#华为#【微软大中华区CEO陈永正对任正非说:你们华为花钱很大手大脚,我理解不了】像我在微软总部,我是没钱的,我的钱得向每个代表处每个项目去要:我给你服务了,你这个费用就要给我,我们的预算在利润中心。任正非一听,太对了,多年来萦绕在他脑海的管理难题忽然一下子找到了思路。
原来华为遍布全球的各个销售项目,都需要总部派人去支援,但是人飞出去之后,费用不知道落到哪?就是薪酬核算不进项目去,这个问题一直困扰着任正非。他说,华为永远都会有人飞来飞去,费用应由利润中心来承担,什么叫做呼唤炮火,就是把费用核算到利润中心去!
没有把项目服务的费用核算到这个项目里面去,导致了我们在人力资源管理中还是一个后进单位。我们现在是总部有大把的钱,总部养了一大堆人、臃肿的平台机构,这就是现在我们的核算体系有问题。
而项目呢,因为不承担这些飞人的成本,就拼命呼唤炮火,一点屁大的事,就喊后方支援。像某些项目经理,就毫无节制地呼唤炮火,反正成本不是他的,他有恃无恐。实际上,加上飞人成本,项目可能是亏损的。
听到陈永正这么说,任正非开始要求人力资源部门设计方案,把炮火人员的薪酬摊到项目中去。当然,一开始算得不是很精确,但能摊进去就是进步。发展到现在,已经比较精确了。华为在此基础上,更是发展出一套科学的利润中心管理机制,成为当下管理的标杆。#任正非# #微软#
原来华为遍布全球的各个销售项目,都需要总部派人去支援,但是人飞出去之后,费用不知道落到哪?就是薪酬核算不进项目去,这个问题一直困扰着任正非。他说,华为永远都会有人飞来飞去,费用应由利润中心来承担,什么叫做呼唤炮火,就是把费用核算到利润中心去!
没有把项目服务的费用核算到这个项目里面去,导致了我们在人力资源管理中还是一个后进单位。我们现在是总部有大把的钱,总部养了一大堆人、臃肿的平台机构,这就是现在我们的核算体系有问题。
而项目呢,因为不承担这些飞人的成本,就拼命呼唤炮火,一点屁大的事,就喊后方支援。像某些项目经理,就毫无节制地呼唤炮火,反正成本不是他的,他有恃无恐。实际上,加上飞人成本,项目可能是亏损的。
听到陈永正这么说,任正非开始要求人力资源部门设计方案,把炮火人员的薪酬摊到项目中去。当然,一开始算得不是很精确,但能摊进去就是进步。发展到现在,已经比较精确了。华为在此基础上,更是发展出一套科学的利润中心管理机制,成为当下管理的标杆。#任正非# #微软#
美国纽约市一个新的薪酬透明法律规定,任何拥有四名以上员工的公司都要公开其实际薪资范围。薪酬透明度法将于2023年开始在加利福尼亚州和华盛顿州生效。这些州包括数千个游戏行业工作岗位和索尼、微软、任天堂、动视、EA、Riot、Bungie等公司的大型办公室。
已知的部分公司薪酬如下:
1、R星纽约:工资为年薪
R星游戏启动器产品领导:16.3万-18.4万美元
配音总监:12.3万-14.4万美元
物理程序师:12.1万-14.2万美元
作弊软件分析师:10.3万-12万美元
开放世界对话设计师助理:5万-5.7万美元
2、Take-Two纽约:
Ghost Story工作室高级系统工程师:12.1万-14.2万美元
发行部门Private Division:人事运营总监(17万-19.8万美元),市场总监(17万-19.8万美元)
3、Epic纽约:
内容政策和升级运营经理:15.9万-20.6万美元
虚幻引擎高级产品经理:18.7万-24.2万美元
4、Twitch纽约:
开发者倡导:14.5万-19.5万美元
主动安全软件工程师:15.8万-21.4万美元
5、动视:
销售团队“测量负责人”:7万-11.4万美元
6、育碧:
在活动上运行游戏Demo(兼职)每小时15美元,外加加班费
已知的部分公司薪酬如下:
1、R星纽约:工资为年薪
R星游戏启动器产品领导:16.3万-18.4万美元
配音总监:12.3万-14.4万美元
物理程序师:12.1万-14.2万美元
作弊软件分析师:10.3万-12万美元
开放世界对话设计师助理:5万-5.7万美元
2、Take-Two纽约:
Ghost Story工作室高级系统工程师:12.1万-14.2万美元
发行部门Private Division:人事运营总监(17万-19.8万美元),市场总监(17万-19.8万美元)
3、Epic纽约:
内容政策和升级运营经理:15.9万-20.6万美元
虚幻引擎高级产品经理:18.7万-24.2万美元
4、Twitch纽约:
开发者倡导:14.5万-19.5万美元
主动安全软件工程师:15.8万-21.4万美元
5、动视:
销售团队“测量负责人”:7万-11.4万美元
6、育碧:
在活动上运行游戏Demo(兼职)每小时15美元,外加加班费
【绩效考核·量化实操·全面方案】
绩效是企业发展的核心动力
如何量化是关键,这本书讲透了!
管理大师彼得·德鲁克说:“管理就是要可衡量,能量化的尽量量化。”
本书汇聚薪酬设计和绩效考核专家
冯涛老师18年的丰富实战经验
覆盖150种职业, 囊括300个行业
100万企业员工正在使用
全面涵盖当下人力资源管理中
实际操作,高频应用的技能、方法与工具
《绩效考核量化实操全案》采用双封面,全书都是作者亲自操作的案例干货,并配有实操步骤,方案和图表。随手转发并@ 2好友,抽取6人各赠书1本,11月13日截止。
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