#志愿者纪实馆#

近日，衡水市委市直工委携手衡水爱家乡志愿者服务队，走进了市区香榭丽都小区开展了“关爱老年人足健康进社区”活动[开学季]
在活动现场，随着老人们的陆续到达，志愿者们也开始忙碌起来，他们分别展开行动，有的为老人洗脚、剪指甲，有的为老人的脚病诊疗，有的为老人理发、检测耳道。老人们夸赞志愿者们的服务耐心、细致，纷纷表示体验了中药泡脚后，脚部舒服了许多，以后会按照脚部护理注意事项，认真照着去做。
小志相信“关爱老年人足健康进社区”活动将实现常态化和动态化服务模式，为更多的老年人和残疾人解决实际问题[心]

（图片来源于网络）

#乡镇传真# 【酒店镇：党建“微网格”撬动基层“大治理”】近年来，萧县酒店镇坚持深化网格化党建工作机制，做深做实“网格工程”，通过力量下沉、资源下沉、服务下沉，实行网格全领域全方位覆盖，实现“微网格”推动“大治理”的基层治理新格局。

聚力党建引领，织密基层治理“一张网”。推行“镇党委+村党总支+党支部+党小组”四级网络模式，实行“支部连成网格、阵地建在网点、干部把好网关、党员融进网格”。全镇划分村级网格13个，支部网格34个，党小组网格110个,网格长110人、网格员238人。推荐选拔党员中心户150名，按照每名党员中心户联系10名党员，每名党员联系10户群众。网格长由村“两委”成员担任，充分吸纳退休党员干部、离任村干部、退休党员教师、入党积极分子、志愿者等人员，专兼结合配齐配强网格队伍。延伸服务触角，畅通便民渠道，逐步提升服务群众覆盖面，构建多方参与、共同治理的基层治理体系，实现“大事一网联动、小事一格解决”。

聚焦队伍建设，锻造基层治理“主力军”。以村“两委”换届选举为契机，大力选拔93名思想政治素质好、道德品行好、带富能力强、协调能力，公道正派、愿意为群众服务的人员进村“两委”班子，为基层治理提供了坚强的组织保障。对村“两委”干部进行专题培训，使其提升党性修养、纪律意识和基层治理的工作能力。严格落实“四议两公开”、村级“一事一议”等民主决策机制，深入开展村党组织带头人队伍优化提升行动，不断提升农村治理水平。着力搭建党员发挥作用平台，以党员深入村组为载体，引导党员在农村环境整治、矛盾纠纷调解、疫情防控等基层治理事务中发挥先锋带头作用，真正让党员成为基层治理的“领航人”。

聚心服务群众，打通乡村治理“最末梢”。完善镇村两级综治中心建设，每天安排专人值班，为群众提供一站式、精细化、动态化服务管理。围绕网格功能，制定网格服务管理清单。按照“管理+服务”定岗定责，各网格长、网格员、党员志愿者定期开展网格巡查、民情大走访等“零距离”服务，上门倾听群众声音，了解群众诉求，切实解决好群众“急难愁盼”问题，对各类矛盾纠纷和苗头性隐患进行全面、深入、细致的排查，发现纠纷苗头立即沟通化解，切实将矛盾纠纷扼杀在萌芽状态。村党组织每周召开一次分析研判会议,及时解决群众反映的困难和问题。今年以来，全镇网格事件办结率达到98.87%，为群众做好事办实事530多件，化解矛盾纠纷430多起。（朱冠军）

企业OKR落地通关法则

系列之第047关：为什么很多团队写不出OKR中的O

1，什么是OKR的O
目标的创建是OKR工作法中的核心，在企业运营中，什么是目标？就是在你期待的方向上，追求的定性的简洁描述。也可以说你要实现的东西，既不要扩大，也不要缩小。目标是重要的，具体的，具有行动导向的，并且是鼓舞人心的。OKR是组织的战略落地工具，战略是组织从A点到达B点的过程，战略目标可以简化成在这个过程中，核心的不可缺失的节点。战略目标是由若干个特定的目标组成，这些目标必须清晰展示实现战略意图的全过程。

2，OKR的O基本特质
OKR的O是具体的，明确的，具有挑战性的，那些艰难的目标往往比简单的目标更能有效提升绩效，具体的目标往往比含糊不清的目标带来更高的产出。管理者有责任说清楚目标的意义和价值，以及为什么做某件事，将怎么做。OKR中的目标必须是重要的，既不是某个领导的愿望清单，也不是日常任务的总和。

3，OKR中O的类别
OKR中的目标分成两种：契约型；突破型。
契约型目标：就是在规定的时效内全部完成的目标。这类目标只有完成，或者未完成，没有中间地带。在设计相关的关键结果的逻辑关系非常紧密直观，较易于度量。突破型目标：反映的是更宏伟的蓝图，具有一定的风险，更加侧重于未来导向。这类目标是从使命出发，具有创新性，挑战性。在设计相关的关键结果时，要反复考量实现路径，实践中积累和校正最佳实践路径。在此，我们特别强调在OKR实施中，完成>完美，完成比完美更重要。

4，如何制定O
目标的产生一定是源于组织的长期价值，当然更深层次是来源于公司的使命愿景和战略规划，但是在实操中，很多组织的目标与愿景使命战略是割裂开来的，由于这样的割裂丧失了组织的有效性，导致目标的价值锐减；国内的很多企业是没有战略或者长期处于战略模糊状态，更多的企业是基于短期的利益驱动，组织整体上缺乏使命感，所谓的目标是利益驱使的，而非使命驱动的战略推演。制定O的方式有三种：自上而下的分解与聚合，自下而上的突破与优创，切片法，后面我们会详尽介绍。

5，OKR的O并不是一成不变的
目标的校正对齐在OKR体系中非常重要，也是具有一定难度的，一家企业的OKR实施的是否成功有效，在实施的进度与成果中，也会看到OKR中的O的优化与调整，目标本质来说是动态化的。无论是团队目标，还是个体的目标，都将全员公示，这对于OKR建设非常重要，体现出全透明，我们很多基层员工对管理者OKR的目标，充满好奇心。

6，设计目标体现一种聚焦能力
聚焦是一种实实在在的能力，我们发现很多员工，甚至管理者对这种能力是极度匮乏，这与传统的管理模式密不可分。在目标设定上出现困难和障碍的学员非常多，这与绩效主义有直接的关系。在OKR实战中如何提升聚焦能力？首先，要求全员对现有业务进行深度透彻的思考；其次，团队组织行业结构化，趋势化分析；再其次，将团队业务诉求以及个体业务必要性与组织战略关联；接下来，在众多交点中提炼不超过三个核心点；最后，识别出核心挑战，达成后具有拉动效应和杠杆作用。

7，写在最后的话
很多团队在OKR实践中，无法设计出高质量的O，本质原因还是对组织使命，战略，价值观，立场的模糊。OKR的目标是实现组织战略过程中的一个个节点。