晨晓来得好晚，映衬着这是冬日？
当一些短视频平台下沉市场渗透的过于用力，不知怎的就越发想逃离，不只是内容上的差异，评论区更是一团戾气，一堆堆莫名其妙的杠子和抛开逻辑谈现象的刺猬…
就像一些老牌电商平台，不再以用户体验和用户利益为先，管你还是个服务付费用户，连幌子甚至都不愿意乔装的时刻……那就果断更换它，同质化的时代很多东西并不是不可替代的[奥特曼]
写于一个无风头发尚且七成干的清晨[挤眼]
当一些短视频平台下沉市场渗透的过于用力，不知怎的就越发想逃离，不只是内容上的差异，评论区更是一团戾气，一堆堆莫名其妙的杠子和抛开逻辑谈现象的刺猬…
就像一些老牌电商平台，不再以用户体验和用户利益为先，管你还是个服务付费用户，连幌子甚至都不愿意乔装的时刻……那就果断更换它，同质化的时代很多东西并不是不可替代的[奥特曼]
写于一个无风头发尚且七成干的清晨[挤眼]
#囍之少爷和我[超话]##少爷和我#
今天梳理了一下哲华“想演线下”的时间线，欢迎大家补充
9.18哲华和姐姐们一起去鑫仔和佳佳、逗逗的线下看演出，并且去后台探班，看哲华熟门熟路的样子应该不是第一次去了。
10.2佳佳独自在后台感叹——我跟王宝钏似的苦等着鑫仔，不知道再见面的时候鑫仔会不会带着哲华衣锦还线下，可我依旧盼望着，盼望着。
（但是少爷和我真好磕[哇]
10.28喜剧大赛恢复播出
10.28单立人发出了鑫仔和哲华
录制的喜剧周活动广告vlog（23日前后拍摄），哲华真情实感的说自己看了两场鑫仔的大清帝国系列非常好看，问鑫仔这次演出有没有给他留票，鑫仔语塞……
当天下午佳佳在自己的微博里呼吁单立人给哲华留票或者请哲华助演，并且说“上回跟逗逗一通渲染 哲华瞬间沦陷”
10.29刺猬公社采访文章——张哲华对喜剧也愈加上头。比赛还没有结束，他跟鑫仔说，希望以后可以多带自己演几场喜剧……
10.29历老师去看鑫仔演出时借机问了和哲华合作线下的事，但鑫仔的答复是“他比我还忙……”
11.6京东直播，哲华说想和鑫仔一起线下演出，鑫仔说对，有机会（其实记不大清楚了，总之鑫仔是答应了）
11.13鑫仔和哲华爱奇艺直播，哲华借着网友提问说他想和鑫仔演线下，鑫仔说你得问你经纪人，哲华当场就冲着画外问自己可以去吗，似乎得到了肯定的回答，然后紧接着问鑫仔，单立人可以让我去吗，鑫仔说应该可以
11.15博客天下发少爷和我专访，其中明确写道——当谈到“少爷和我”这个组合的未来时，鑫仔回答，“有机会肯定会合作。”张哲华则给出了更确切的答案，“去线下。”
11.18鑫仔哲华微博直播，哲华又借着网友提问提到了要和鑫仔演线下，还进一步提出来让鑫仔在大清帝国系列里给自己加一个角色，他甚至都想好了，鑫仔是九王爷，他要演八王爷，鑫仔似乎是答应了下来……但我也不太确定，以鑫仔进一退三的个性，这个支票能否兑现吗？
～～～～～～～～～～～～
最先感觉到哲华想演线下的居然是佳佳（鑫仔是装糊涂吧）
从9月到10月哲华从没在公开场合提过他想演线下，直到他接到了给单立人打广告的活。
委屈巴巴的哲华等来了单立人伸出的橄榄枝，突然就有了勇气，每次直播都会当众表示自己要跟鑫仔演线下，在万千直播观众的见证下让经纪人、鑫仔点头同意，那直不愣登的风格，似乎完全没有提前在私下商量过……
他这是多想促成和鑫仔继续线下合作这件事啊，但是万事俱备最终还是要看鑫仔的意愿，鑫仔，你愿意吗？
今天梳理了一下哲华“想演线下”的时间线，欢迎大家补充
9.18哲华和姐姐们一起去鑫仔和佳佳、逗逗的线下看演出，并且去后台探班，看哲华熟门熟路的样子应该不是第一次去了。
10.2佳佳独自在后台感叹——我跟王宝钏似的苦等着鑫仔，不知道再见面的时候鑫仔会不会带着哲华衣锦还线下，可我依旧盼望着，盼望着。
（但是少爷和我真好磕[哇]
10.28喜剧大赛恢复播出
10.28单立人发出了鑫仔和哲华
录制的喜剧周活动广告vlog（23日前后拍摄），哲华真情实感的说自己看了两场鑫仔的大清帝国系列非常好看，问鑫仔这次演出有没有给他留票，鑫仔语塞……
当天下午佳佳在自己的微博里呼吁单立人给哲华留票或者请哲华助演，并且说“上回跟逗逗一通渲染 哲华瞬间沦陷”
10.29刺猬公社采访文章——张哲华对喜剧也愈加上头。比赛还没有结束，他跟鑫仔说，希望以后可以多带自己演几场喜剧……
10.29历老师去看鑫仔演出时借机问了和哲华合作线下的事，但鑫仔的答复是“他比我还忙……”
11.6京东直播，哲华说想和鑫仔一起线下演出，鑫仔说对，有机会（其实记不大清楚了，总之鑫仔是答应了）
11.13鑫仔和哲华爱奇艺直播，哲华借着网友提问说他想和鑫仔演线下，鑫仔说你得问你经纪人，哲华当场就冲着画外问自己可以去吗，似乎得到了肯定的回答，然后紧接着问鑫仔，单立人可以让我去吗，鑫仔说应该可以
11.15博客天下发少爷和我专访，其中明确写道——当谈到“少爷和我”这个组合的未来时，鑫仔回答，“有机会肯定会合作。”张哲华则给出了更确切的答案，“去线下。”
11.18鑫仔哲华微博直播，哲华又借着网友提问提到了要和鑫仔演线下，还进一步提出来让鑫仔在大清帝国系列里给自己加一个角色，他甚至都想好了，鑫仔是九王爷，他要演八王爷，鑫仔似乎是答应了下来……但我也不太确定，以鑫仔进一退三的个性，这个支票能否兑现吗？
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最先感觉到哲华想演线下的居然是佳佳（鑫仔是装糊涂吧）
从9月到10月哲华从没在公开场合提过他想演线下，直到他接到了给单立人打广告的活。
委屈巴巴的哲华等来了单立人伸出的橄榄枝，突然就有了勇气，每次直播都会当众表示自己要跟鑫仔演线下，在万千直播观众的见证下让经纪人、鑫仔点头同意，那直不愣登的风格，似乎完全没有提前在私下商量过……
他这是多想促成和鑫仔继续线下合作这件事啊，但是万事俱备最终还是要看鑫仔的意愿，鑫仔，你愿意吗？
十种世界顶级思维：( 建议收藏 )
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，
主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，
主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。
主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析：思可相反，得须相成。
主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，
主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，
主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。
主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析：思可相反，得须相成。
主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。
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