【航天新征程丨建造6人“太空豪宅”！他们让中国“天宫”闪耀太空】11月29日晚，神舟十五号载人飞船成功发射。30日7时33分，翘首以盼的神舟十四号航天员乘组顺利打开“家门”，热情欢迎远道而来的神舟十五号航天员费俊龙、邓清明、张陆进入中国空间站。至此，我国首次实现中国空间站6个舱段组合体结构和6名航天员在轨驻留，空间站组合体达到最大规模，航天员生活空间超过100立方米。
建造空间站、建成国家太空实验室，是实现我国载人航天工程“三步走”战略的重要目标，是建设科技强国、航天强国的重要引领性工程。2年间，西昌卫星发射中心文昌航天发射场以100%的成功率，顺利将空间站3舱4船发射升空，为建造中国空间站作出重要贡献，被人们誉为“中国空间站建造母港”。
建造“太空家园”，把中国奇迹镌刻在浩瀚太空
2021年，文昌航天发射场迎来一个重要历史时刻——发射空间站天和核心舱，为我国空间站建造迈出关键一步。核心舱作为第一个发射的舱段，是空间站名副其实的“核心”，它是空间站的管理和控制中心，也是航天员在太空家园工作和生活使用频率最高的地方。
这是新型火箭长征五号B的第二次发射，升空的又是空间站的首个核心舱体，任务特殊、重大意义，为执行此次任务的航天工作者带来巨大压力。那段时间，办公室和机房常常灯火通明，发射场科技人员承压奋战、连续奋战、坚守奋战，但没有人叫苦叫累，大家都怀着一个共同信念——一定要让中国空间站早日建成！
历史会铭记这一天。2021年4月29日，在山呼海啸般的巨响中，长征五号B遥二运载火箭托举着天和核心舱一飞冲天，中国正式迈向空间站时代。
一仗接着一仗打，仗仗都要打胜仗。2022年7月24日，问天实验舱顺利升空，中国空间站建设再次迈出重要一步。
发射的问天实验舱，是中国空间站的重要组成部分，主要面向空间生命科学研究，配置了生命生态、生物技术和变重力科学等实验柜，将有力推动空间生命科学前沿科技突破。
2022年10月31日，梦天实验舱“梦圆航天”，在轨与天和核心舱和问天实验舱组合体完成组装建造，形成T字形基本构型，建成国家太空实验室，意义重大，使命非凡。一路走来，文昌航天人一路高歌猛进，奋勇夺取空间站建造任务的连战连捷，让中华民族千年“天宫”梦想走进现实，创造了中国奇迹。
发送“宇宙快递”，把中国速度镌刻在浩瀚太空
兵马未动，粮草先行。
众所周知，我国所有的天舟货运飞船都是从文昌航天发射场点火升空。组建至今，发射场已经成功发射了5艘天舟货运飞船，其中天舟一号与天宫二号交会对接，突破掌握货物运输、推进剂在轨补加等关键技术，标志载人航天工程第二步圆满收官。其余4艘飞船均与中国空间站成功对接，为航天员送去大量工作、生活物资。随着空间站T字基本构型组装完成，后续，文昌发射场将保持每半年一次的“天舟”发射频率，形成常态化发射。
为了确保天舟“快递”使命必达，发射场科技人员着力练强航天测试发射能力“硬功”，为发射任务万无一失、圆满成功打下坚实基础。
发射过程中，文昌航天人针对天舟货运飞船的“专属座驾” ——长征七号火箭积极开展发射前流程优化和可靠性提升，将火箭测试周期调整为27天，相比长征七号首飞整整压减了15天；优化加注发射阶段测试工作，将发射区总时间压减至3天；实施液氧煤油并行加注，把发射日测试时间精简至8小时，极大提升了火箭发射工作效率，实现能够在一个月内完成天舟任务测试、发射的目标，为航天员“太空出差”提供了坚强物资保障。
“上午下单发货，中午就签收。”11月12日，天舟五号货运飞船出征，从发射成功到对接空间站组合体，天舟五号仅用2小时，创造了人类航天器最快交会对接纪录，向世人展现了中国航天速度。
做到“三个精心”，把中国精度镌刻在浩瀚太空
质量就是生命，质量就是胜算。
对于文昌发射场所有科技工作者来说，“精心准备、精心组织、精心实施”的口号不仅是悬挂在发射场的显著位置，更是深深烙印在每个人心中。
“我们从事的是一项高风险工作，技术复杂、系统庞大，任何一个环节出现失误、任何一项工作出现纰漏、任何一个零部件出现故障，都可能导致整个任务的失败。”西昌卫星发射中心领导介绍，任务过程中，他们坚持把严格质量管理作为确保万无一失、圆满成功的重要抓手。
一个个时间节点，记录着发射场所在的西昌卫星发射中心在质量建设道路上的铿锵步伐：2004年，率先引进ISO9000标准，全面推行质量管理体系认证；2009年，在质量管理体系基础上，构建质量、环境和职业健康安全一体化管理体系；2021年，大力推进新时代装备质量管理体系试点工作……
一系列举措有效提升了设施设备的可靠性、稳定性和安全性，西昌卫星发射中心也实现了“建设进度提速、建设过程规范、装备质量受控和无重大质量事故”的目标。
同时，他们积极探索建立常态化开展质量教育制度机制，引导科技人员充分领悟质量理念、熟知制度法规、掌握标准方法，不断强化质量意识、安全意识和风险意识。航天工作者广泛开展“学质量标准、讲质量案例、查质量隐患、比质量水平”群众性质量建设活动，把质量建设情况作为创先争优的重要参考；大力推进设备设施可靠性建设、测发流程改进、组织模式优化，将测发、测控、通信、气象、勤保等诸多系统数据进行融合……可以看到，在这里，质量建设成果深度融入阵地一线和机房指挥部，为指挥决策提供第一手信息支撑。
“每一次任务都不是往次任务的简单重复！”这是西昌卫星发射中心在长期任务实践中总结出的宝贵经验。每次执行空间站建造任务，文昌航天人都会对任务的新状态、新特点进行梳理分析，严格按照质量管理体系要求做好质量监督工作，制定一系列针对性、操作性强的预防措施和应急预案，未雨绸缪、有备无患，为2年来空间站建造任务的连战连捷铸牢“安全屏障”。
建造空间站、建成国家太空实验室，是实现我国载人航天工程“三步走”战略的重要目标，是建设科技强国、航天强国的重要引领性工程。2年间，西昌卫星发射中心文昌航天发射场以100%的成功率，顺利将空间站3舱4船发射升空，为建造中国空间站作出重要贡献，被人们誉为“中国空间站建造母港”。
建造“太空家园”，把中国奇迹镌刻在浩瀚太空
2021年，文昌航天发射场迎来一个重要历史时刻——发射空间站天和核心舱，为我国空间站建造迈出关键一步。核心舱作为第一个发射的舱段，是空间站名副其实的“核心”，它是空间站的管理和控制中心，也是航天员在太空家园工作和生活使用频率最高的地方。
这是新型火箭长征五号B的第二次发射，升空的又是空间站的首个核心舱体，任务特殊、重大意义，为执行此次任务的航天工作者带来巨大压力。那段时间，办公室和机房常常灯火通明，发射场科技人员承压奋战、连续奋战、坚守奋战，但没有人叫苦叫累，大家都怀着一个共同信念——一定要让中国空间站早日建成！
历史会铭记这一天。2021年4月29日，在山呼海啸般的巨响中，长征五号B遥二运载火箭托举着天和核心舱一飞冲天，中国正式迈向空间站时代。
一仗接着一仗打，仗仗都要打胜仗。2022年7月24日，问天实验舱顺利升空，中国空间站建设再次迈出重要一步。
发射的问天实验舱，是中国空间站的重要组成部分，主要面向空间生命科学研究，配置了生命生态、生物技术和变重力科学等实验柜，将有力推动空间生命科学前沿科技突破。
2022年10月31日，梦天实验舱“梦圆航天”，在轨与天和核心舱和问天实验舱组合体完成组装建造，形成T字形基本构型，建成国家太空实验室，意义重大，使命非凡。一路走来，文昌航天人一路高歌猛进，奋勇夺取空间站建造任务的连战连捷，让中华民族千年“天宫”梦想走进现实，创造了中国奇迹。
发送“宇宙快递”，把中国速度镌刻在浩瀚太空
兵马未动，粮草先行。
众所周知，我国所有的天舟货运飞船都是从文昌航天发射场点火升空。组建至今，发射场已经成功发射了5艘天舟货运飞船，其中天舟一号与天宫二号交会对接，突破掌握货物运输、推进剂在轨补加等关键技术，标志载人航天工程第二步圆满收官。其余4艘飞船均与中国空间站成功对接，为航天员送去大量工作、生活物资。随着空间站T字基本构型组装完成，后续，文昌发射场将保持每半年一次的“天舟”发射频率，形成常态化发射。
为了确保天舟“快递”使命必达，发射场科技人员着力练强航天测试发射能力“硬功”，为发射任务万无一失、圆满成功打下坚实基础。
发射过程中，文昌航天人针对天舟货运飞船的“专属座驾” ——长征七号火箭积极开展发射前流程优化和可靠性提升，将火箭测试周期调整为27天，相比长征七号首飞整整压减了15天；优化加注发射阶段测试工作，将发射区总时间压减至3天；实施液氧煤油并行加注，把发射日测试时间精简至8小时，极大提升了火箭发射工作效率，实现能够在一个月内完成天舟任务测试、发射的目标，为航天员“太空出差”提供了坚强物资保障。
“上午下单发货，中午就签收。”11月12日，天舟五号货运飞船出征，从发射成功到对接空间站组合体，天舟五号仅用2小时，创造了人类航天器最快交会对接纪录，向世人展现了中国航天速度。
做到“三个精心”，把中国精度镌刻在浩瀚太空
质量就是生命，质量就是胜算。
对于文昌发射场所有科技工作者来说，“精心准备、精心组织、精心实施”的口号不仅是悬挂在发射场的显著位置，更是深深烙印在每个人心中。
“我们从事的是一项高风险工作，技术复杂、系统庞大，任何一个环节出现失误、任何一项工作出现纰漏、任何一个零部件出现故障，都可能导致整个任务的失败。”西昌卫星发射中心领导介绍，任务过程中，他们坚持把严格质量管理作为确保万无一失、圆满成功的重要抓手。
一个个时间节点，记录着发射场所在的西昌卫星发射中心在质量建设道路上的铿锵步伐：2004年，率先引进ISO9000标准，全面推行质量管理体系认证；2009年，在质量管理体系基础上，构建质量、环境和职业健康安全一体化管理体系；2021年，大力推进新时代装备质量管理体系试点工作……
一系列举措有效提升了设施设备的可靠性、稳定性和安全性，西昌卫星发射中心也实现了“建设进度提速、建设过程规范、装备质量受控和无重大质量事故”的目标。
同时，他们积极探索建立常态化开展质量教育制度机制，引导科技人员充分领悟质量理念、熟知制度法规、掌握标准方法，不断强化质量意识、安全意识和风险意识。航天工作者广泛开展“学质量标准、讲质量案例、查质量隐患、比质量水平”群众性质量建设活动，把质量建设情况作为创先争优的重要参考；大力推进设备设施可靠性建设、测发流程改进、组织模式优化，将测发、测控、通信、气象、勤保等诸多系统数据进行融合……可以看到，在这里，质量建设成果深度融入阵地一线和机房指挥部，为指挥决策提供第一手信息支撑。
“每一次任务都不是往次任务的简单重复！”这是西昌卫星发射中心在长期任务实践中总结出的宝贵经验。每次执行空间站建造任务，文昌航天人都会对任务的新状态、新特点进行梳理分析，严格按照质量管理体系要求做好质量监督工作，制定一系列针对性、操作性强的预防措施和应急预案，未雨绸缪、有备无患，为2年来空间站建造任务的连战连捷铸牢“安全屏障”。
2022腾讯全球数字生态大会在深圳宝安举行
11月30日，以“数实创新、产业共进”为主题的2022腾讯全球数字生态大会在深圳宝安召开，大会由深圳市宝安区人民政府支持，腾讯公司主办，深圳市宝安区科技创新局、深圳市宝安区工业和信息化局、深圳市宝安区政务服务数据管理局、深圳市宝安区投资推广署协办。
中国科学院院士、深圳大学校长毛军发，珠海格力电器股份有限公司董事长董明珠，TCL实业CIO施卫国，腾讯研究院院长司晓等行业专家及领军人物等齐聚大会，探讨数实融合的新需求、新趋势、新路径。
腾讯集团高级执行副总裁、云与智慧产业事业群CEO汤道生以及腾讯产业互联网各业务负责人围绕产业互联网战略、全真互联技术趋势以及行业实践进行分享。
汤道生表示，过去几年，腾讯及合作伙伴在各行各业的实践和经验证明，数字化是护航实体产业“穿越风浪”的重要助手。实体产业数字化的大幕刚刚拉开，未来，腾讯将竭尽所能地做好企业“数字化助手”，与生态伙伴携手，用数一数二的“冠军应用”，助力实体经济诞生更多的“产业冠军”，共同推动数实一体，创造更大的社会价值。
会上，腾讯云工业互联网总部基地正式宣布落地深圳宝安。未来，腾讯与宝安双方将在工业互联网、大数据、云计算、物联网、人工智能等领域加深合作，助力宝安构建起以核心平台为引领的工业互联网服务体系，深度推进宝安国家级工业互联网示范基地建设，为宝安及大湾区制造业数字化转型降低门槛，加快数字经济与实体经济融合步伐，加快建成先进制造业高地。
大会还首次设立云湾峰会 ，邀请专家学者、湾区企业家分享大湾区发展新机遇、新路径。大会还设有29个产品技术主题专场、18个行业主题专场和6个生态主题专场，各业务负责人与客户、合作伙伴共同总结经验、凝结共识，推动数实融合新发展。
腾讯打造三大标杆，释放产业互联网价值
腾讯持续坚定通过数字化技术推动产业升级，充分释放产业互联网的价值。
汤道生认为，产业互联网的深化体现为三大趋势：精益制造成为许多制造企业的数字化目标；协同工具可以提高决策与执行效率；数字化精准营销可以识别用户需求，捕捉市场机会。
“实践和经验进一步证明了产业互联网的重要价值，也坚定了腾讯以数字化助力实体产业的目标。”汤道生表示，腾讯将立足“产品为王，场景为先”， 在关键产品赛道上，做行业数一数二的产品。
为此，腾讯将从三个方面发力塑造标杆。第一，塑造产品标杆，打造企业数字化“工具箱”；第二，塑造技术标杆，构筑数实融合“硬支撑”；第三，塑造生态标杆，请生态伙伴“唱主角”，共创产业共赢“大空间”。
目前腾讯合作伙伴的数量已经突破10000家，合作伙伴贡献收入占比达到1/3，年收入过千万的合作伙伴数量过去三年来年复合增长率80%。
“时间是优秀企业的朋友，稳扎稳打、健康可持续的经营会带我们穿越周期，长期机会是留给有准备的人。”汤道生表示。
全面云原生时代 数字技术助力企业云上无缝协同
今年6月，腾讯宣布内部海量自研业务实现全面上云，累计节省IT成本超过30亿元，充分显示腾讯云的产品、技术和综合服务能力。
聚焦云计算纵深发展，腾讯集团副总裁、云与智慧产业事业群COO、腾讯云总裁邱跃鹏介绍，有三大技术趋势需要关注：首先，在自主可控、软硬一体的算力底座之上，云计算正在进入全面云原生时代；其次，云上组件实现自由调用，数智融合、实时全真成为趋势。最后，通过开箱即用的SaaS，企业能显著提升效率。未来，每个企业都将在云上无缝协同。
具体而言，在芯片、服务器、操作系统等底层核心软硬件之上，腾讯云通过分布式云操作系统遨驰，提供无处不在、触手可及的算力。面对全真互联时代的数据大爆发，腾讯云将大数据平台和AI平台打通融合，帮助客户释放数据价值；同时，将领先的音视频能力以API或者SDK的方式开放，便于企业和开发者一键调用、快速创新；另外，通过发挥自身在连接、通讯领域优势，腾讯打造了丰富的SaaS产品矩阵，覆盖从企业内部协作、管理，到外部销售、签约、客服等场景。
作为腾讯SaaS产品矩阵中的重要成员，企业微信已经助力极米科技、立邦、极氪等企业实现了组织效率提升和业务逆势增长。腾讯企业微信副总裁李致峰介绍，企业微信能让公司内外协同效率更高，也能让企业与上下游和消费者之间的连接更紧密，从而寻求更多增长、创造更大价值。目前，包括比亚迪、广汽埃安、“蔚小理”等中国新能源汽车1月-10月交付量十强均已在组织提效、供应链升级或客户服务中全面应用企业微信。
安全能力是数实融合的重要基础。腾讯集团副总裁、腾讯安全总裁丁珂认为，要实现“安全共生”，首先是实现安全与产品、服务的共生，其次是实现安全与企业发展的共生，第三要通过多方共建实现安全与产业生态的共生。
丁珂指出，安全生态需要立足客户场景做好精耕细作，腾讯安全已与农业、医疗、金融、物联网、出海等各个细分领域伙伴共同构建生态体系，作为数字化安全助手，为客户提供“腾讯级”安全能力。
全真互联加速落地 推动千行百业高质量发展
峰会上，腾讯产业互联网各业务负责人分享了在实体行业的数实融合实践和思考。
政企业务是腾讯服务实体经济的主战场。腾讯集团副总裁、腾讯政企业务总裁李强表示，应对当前社会与经济面临的挑战，腾讯依托多年积累的技术能力、产品矩阵和丰富的应用场景，持续助力政企行业在生产、供应链、能源管理以及民生服务等多个环节的数字化升级，推动实体经济高质量发展。 过去一年，在“深耕行业、培育灯塔、构建能力、区域联动”的发展策略下，腾讯已经陆续获得国家电网、宝武钢铁、宁德时代、招商局、格力、荣耀、三一智矿、中旅集团、陕建集团等众多头部企业青睐，并打磨和积累了大批可复制、可推广的行业解决方案。
交通出行是数实融合重要的落地场景，腾讯集团副总裁、腾讯智慧交通与出行总裁钟翔平认为，未来汽车、交通、城市一体化发展将成为必然趋势。在此背景下，腾讯不断深耕云计算和地图等技术能力，在交通出行一张网的基础上，打造车、路、云、网、城的综合有机体。面向汽车产业，腾讯以“车云一体”的模式，为车企提供自动驾驶研发和运营全链路支撑。面向交通和更广泛的产业领域，腾讯打造了“数字孪生+交通OS”双轮驱动的数字底座，助力打造未来交通生命体。
数字化产品和应用，正在“教、学、管、评、测”等教育场景中爆发式落地应用。腾讯集团副总裁、腾讯教育总裁殷宇介绍，腾讯教育已经服务了1000多个教育主管部门、12万所学校，过去一年，客户的“用云量”同比增长了70%，教育科技的需求度、认可度都在不断提升。他表示，通过打造优质应用，沉淀优质内容，数字技术将推动教育普惠公平、产教融合、因材施教，助力教育高质量发展。
在智慧零售领域，腾讯云副总裁、腾讯智慧零售副总裁陈菲认为，线上线下全渠道发展已经成为零售商家的必走之路。腾讯智慧零售已贴身服务600+头部零售企业，合作诞生了5个百亿级、40个十亿级GMV规模的私域商家。面向未来，腾讯智慧零售将从“全域生意诊断咨询、全域数字化产品构建、全域营销运营落地陪跑”的经营闭环出发，做企业“懂生意、有技术、能落地”的全域增长伙伴，助力实体零售穿越周期、可持续增长。
11月30日，以“数实创新、产业共进”为主题的2022腾讯全球数字生态大会在深圳宝安召开，大会由深圳市宝安区人民政府支持，腾讯公司主办，深圳市宝安区科技创新局、深圳市宝安区工业和信息化局、深圳市宝安区政务服务数据管理局、深圳市宝安区投资推广署协办。
中国科学院院士、深圳大学校长毛军发，珠海格力电器股份有限公司董事长董明珠，TCL实业CIO施卫国，腾讯研究院院长司晓等行业专家及领军人物等齐聚大会，探讨数实融合的新需求、新趋势、新路径。
腾讯集团高级执行副总裁、云与智慧产业事业群CEO汤道生以及腾讯产业互联网各业务负责人围绕产业互联网战略、全真互联技术趋势以及行业实践进行分享。
汤道生表示，过去几年，腾讯及合作伙伴在各行各业的实践和经验证明，数字化是护航实体产业“穿越风浪”的重要助手。实体产业数字化的大幕刚刚拉开，未来，腾讯将竭尽所能地做好企业“数字化助手”，与生态伙伴携手，用数一数二的“冠军应用”，助力实体经济诞生更多的“产业冠军”，共同推动数实一体，创造更大的社会价值。
会上，腾讯云工业互联网总部基地正式宣布落地深圳宝安。未来，腾讯与宝安双方将在工业互联网、大数据、云计算、物联网、人工智能等领域加深合作，助力宝安构建起以核心平台为引领的工业互联网服务体系，深度推进宝安国家级工业互联网示范基地建设，为宝安及大湾区制造业数字化转型降低门槛，加快数字经济与实体经济融合步伐，加快建成先进制造业高地。
大会还首次设立云湾峰会 ，邀请专家学者、湾区企业家分享大湾区发展新机遇、新路径。大会还设有29个产品技术主题专场、18个行业主题专场和6个生态主题专场，各业务负责人与客户、合作伙伴共同总结经验、凝结共识，推动数实融合新发展。
腾讯打造三大标杆，释放产业互联网价值
腾讯持续坚定通过数字化技术推动产业升级，充分释放产业互联网的价值。
汤道生认为，产业互联网的深化体现为三大趋势：精益制造成为许多制造企业的数字化目标；协同工具可以提高决策与执行效率；数字化精准营销可以识别用户需求，捕捉市场机会。
“实践和经验进一步证明了产业互联网的重要价值，也坚定了腾讯以数字化助力实体产业的目标。”汤道生表示，腾讯将立足“产品为王，场景为先”， 在关键产品赛道上，做行业数一数二的产品。
为此，腾讯将从三个方面发力塑造标杆。第一，塑造产品标杆，打造企业数字化“工具箱”；第二，塑造技术标杆，构筑数实融合“硬支撑”；第三，塑造生态标杆，请生态伙伴“唱主角”，共创产业共赢“大空间”。
目前腾讯合作伙伴的数量已经突破10000家，合作伙伴贡献收入占比达到1/3，年收入过千万的合作伙伴数量过去三年来年复合增长率80%。
“时间是优秀企业的朋友，稳扎稳打、健康可持续的经营会带我们穿越周期，长期机会是留给有准备的人。”汤道生表示。
全面云原生时代 数字技术助力企业云上无缝协同
今年6月，腾讯宣布内部海量自研业务实现全面上云，累计节省IT成本超过30亿元，充分显示腾讯云的产品、技术和综合服务能力。
聚焦云计算纵深发展，腾讯集团副总裁、云与智慧产业事业群COO、腾讯云总裁邱跃鹏介绍，有三大技术趋势需要关注：首先，在自主可控、软硬一体的算力底座之上，云计算正在进入全面云原生时代；其次，云上组件实现自由调用，数智融合、实时全真成为趋势。最后，通过开箱即用的SaaS，企业能显著提升效率。未来，每个企业都将在云上无缝协同。
具体而言，在芯片、服务器、操作系统等底层核心软硬件之上，腾讯云通过分布式云操作系统遨驰，提供无处不在、触手可及的算力。面对全真互联时代的数据大爆发，腾讯云将大数据平台和AI平台打通融合，帮助客户释放数据价值；同时，将领先的音视频能力以API或者SDK的方式开放，便于企业和开发者一键调用、快速创新；另外，通过发挥自身在连接、通讯领域优势，腾讯打造了丰富的SaaS产品矩阵，覆盖从企业内部协作、管理，到外部销售、签约、客服等场景。
作为腾讯SaaS产品矩阵中的重要成员，企业微信已经助力极米科技、立邦、极氪等企业实现了组织效率提升和业务逆势增长。腾讯企业微信副总裁李致峰介绍，企业微信能让公司内外协同效率更高，也能让企业与上下游和消费者之间的连接更紧密，从而寻求更多增长、创造更大价值。目前，包括比亚迪、广汽埃安、“蔚小理”等中国新能源汽车1月-10月交付量十强均已在组织提效、供应链升级或客户服务中全面应用企业微信。
安全能力是数实融合的重要基础。腾讯集团副总裁、腾讯安全总裁丁珂认为，要实现“安全共生”，首先是实现安全与产品、服务的共生，其次是实现安全与企业发展的共生，第三要通过多方共建实现安全与产业生态的共生。
丁珂指出，安全生态需要立足客户场景做好精耕细作，腾讯安全已与农业、医疗、金融、物联网、出海等各个细分领域伙伴共同构建生态体系，作为数字化安全助手，为客户提供“腾讯级”安全能力。
全真互联加速落地 推动千行百业高质量发展
峰会上，腾讯产业互联网各业务负责人分享了在实体行业的数实融合实践和思考。
政企业务是腾讯服务实体经济的主战场。腾讯集团副总裁、腾讯政企业务总裁李强表示，应对当前社会与经济面临的挑战，腾讯依托多年积累的技术能力、产品矩阵和丰富的应用场景，持续助力政企行业在生产、供应链、能源管理以及民生服务等多个环节的数字化升级，推动实体经济高质量发展。 过去一年，在“深耕行业、培育灯塔、构建能力、区域联动”的发展策略下，腾讯已经陆续获得国家电网、宝武钢铁、宁德时代、招商局、格力、荣耀、三一智矿、中旅集团、陕建集团等众多头部企业青睐，并打磨和积累了大批可复制、可推广的行业解决方案。
交通出行是数实融合重要的落地场景，腾讯集团副总裁、腾讯智慧交通与出行总裁钟翔平认为，未来汽车、交通、城市一体化发展将成为必然趋势。在此背景下，腾讯不断深耕云计算和地图等技术能力，在交通出行一张网的基础上，打造车、路、云、网、城的综合有机体。面向汽车产业，腾讯以“车云一体”的模式，为车企提供自动驾驶研发和运营全链路支撑。面向交通和更广泛的产业领域，腾讯打造了“数字孪生+交通OS”双轮驱动的数字底座，助力打造未来交通生命体。
数字化产品和应用，正在“教、学、管、评、测”等教育场景中爆发式落地应用。腾讯集团副总裁、腾讯教育总裁殷宇介绍，腾讯教育已经服务了1000多个教育主管部门、12万所学校，过去一年，客户的“用云量”同比增长了70%，教育科技的需求度、认可度都在不断提升。他表示，通过打造优质应用，沉淀优质内容，数字技术将推动教育普惠公平、产教融合、因材施教，助力教育高质量发展。
在智慧零售领域，腾讯云副总裁、腾讯智慧零售副总裁陈菲认为，线上线下全渠道发展已经成为零售商家的必走之路。腾讯智慧零售已贴身服务600+头部零售企业，合作诞生了5个百亿级、40个十亿级GMV规模的私域商家。面向未来，腾讯智慧零售将从“全域生意诊断咨询、全域数字化产品构建、全域营销运营落地陪跑”的经营闭环出发，做企业“懂生意、有技术、能落地”的全域增长伙伴，助力实体零售穿越周期、可持续增长。
怎么写设计管理论文选题：最新毕业论文写作辅导
你知道吗？设计管理是一个复杂的领域；它与单个设计学科无关，设计经理的确切职责将取决于他们为之工作的组织、该组织的规模（以及经理运营的层次结构中的级别）、他们工作的行业、当前的市场地位，以及在很大程度上设计对业务的重要性。这意味着定义“设计管理”成为一项几乎不可能完成的任务。然而，可以公平地说，一般来说，设计管理旨在支持企业内部的设计、业务及其目标以及企业与其运营的市场的接口。我们以最简单的定义来设计解决问题的实用方法。从工业设计到服务设计，情况仍然如此——设计师构建产品和/或服务来解决用户和客户问题。在任何业务活动中，管理都是与人员和流程合作的行为，以尽可能有效的方式实现组织目标。它可以包括规划、组织、控制、人员配备和指导人员和流程。
设计管理的一些更常见的领域包括：
产品设计。这里的经理将考虑管理与产品开发和发布有关的所有功能，并确保与其他业务部门的关系，以促进这一点。以用户为中心（或以用户体验为中心）的方法通常是这项工作的指导力。
品牌设计。这里的责任是品牌经验，开发接触点，并创造客户强烈认可的可靠、值得信赖的观点。
服务设计。随着产品-服务混合动力车的兴起，产品设计的另一面变得越来越重要。服务设计采用客户体验（CV）或以客户为中心的方法。
商业设计。业务设计是一个新兴概念——这是一种理解，即企业可以从内部设计，以更高效、更高效地运营。通常，业务设计经理需要非常有效地说服他人其设计的效用。
工程设计。工程设计比其他设计学科更关注技术产出——无论是技术过程（如制造）还是技术工件（如系统）。
1设计企业牵头总承包项目设计管理评价研究 ——以T项目为例
2JC房地产公司项目设计管理流程优化研究
3工程总承包模式下Z公司设计管理能力提升研究
4基于设计管理的休闲运动品牌形象设计 ——以KANGA ZONE蹦床公园为例
5设计管理下的文创设计方法研究 ——以三峡科技学院学生装设计为例
6旅游地产项目规划设计阶段风险识别与评价 ——以H项目为例
7开发单位视角下的城市综合体机电工程设计管理研究
8基于协同设计平台的设计管理评价研究 ——以某设计院为例
9大型综合医院建筑设计管理优化研究 ——YD医院为例
10设计主导的EPC总承包模式设计管理研究
11环保理念影响下的礼品包装设计管理研究
订阅号：KYXPRO
你知道吗？设计管理是一个复杂的领域；它与单个设计学科无关，设计经理的确切职责将取决于他们为之工作的组织、该组织的规模（以及经理运营的层次结构中的级别）、他们工作的行业、当前的市场地位，以及在很大程度上设计对业务的重要性。这意味着定义“设计管理”成为一项几乎不可能完成的任务。然而，可以公平地说，一般来说，设计管理旨在支持企业内部的设计、业务及其目标以及企业与其运营的市场的接口。我们以最简单的定义来设计解决问题的实用方法。从工业设计到服务设计，情况仍然如此——设计师构建产品和/或服务来解决用户和客户问题。在任何业务活动中，管理都是与人员和流程合作的行为，以尽可能有效的方式实现组织目标。它可以包括规划、组织、控制、人员配备和指导人员和流程。
设计管理的一些更常见的领域包括：
产品设计。这里的经理将考虑管理与产品开发和发布有关的所有功能，并确保与其他业务部门的关系，以促进这一点。以用户为中心（或以用户体验为中心）的方法通常是这项工作的指导力。
品牌设计。这里的责任是品牌经验，开发接触点，并创造客户强烈认可的可靠、值得信赖的观点。
服务设计。随着产品-服务混合动力车的兴起，产品设计的另一面变得越来越重要。服务设计采用客户体验（CV）或以客户为中心的方法。
商业设计。业务设计是一个新兴概念——这是一种理解，即企业可以从内部设计，以更高效、更高效地运营。通常，业务设计经理需要非常有效地说服他人其设计的效用。
工程设计。工程设计比其他设计学科更关注技术产出——无论是技术过程（如制造）还是技术工件（如系统）。
1设计企业牵头总承包项目设计管理评价研究 ——以T项目为例
2JC房地产公司项目设计管理流程优化研究
3工程总承包模式下Z公司设计管理能力提升研究
4基于设计管理的休闲运动品牌形象设计 ——以KANGA ZONE蹦床公园为例
5设计管理下的文创设计方法研究 ——以三峡科技学院学生装设计为例
6旅游地产项目规划设计阶段风险识别与评价 ——以H项目为例
7开发单位视角下的城市综合体机电工程设计管理研究
8基于协同设计平台的设计管理评价研究 ——以某设计院为例
9大型综合医院建筑设计管理优化研究 ——YD医院为例
10设计主导的EPC总承包模式设计管理研究
11环保理念影响下的礼品包装设计管理研究
订阅号：KYXPRO
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