港影：票大咖的座次「在字中证道。——唐泪」票号召力问题一向惹人关注。但有些观点无视时代因素，通常将讨论沦为一场“关公战秦琼”。另一些人，则是不懂电影类型的差异。他们只关注表面数据，从而又步入了另一层面的误区。正确的做法，是按年代单列，区分商业和艺的类型差异，再结合演员的票成绩上下限，以及平均票数据去谈。此外还有一个需要注意的问题。任何演员的票，其实都是多种因素作用，比如有导演、剧情、类型及合作演员等的加成。所以也仅是娱乐一场。

【世界杯32强巡礼：H组葡萄牙-C罗的世界杯悲剧收官？】

截稿前FIFA排名：9
世界杯历史最佳成绩：季军
2018世界杯成绩：十六强
本届预选赛成绩：欧洲区A组5胜2平1负 得失球17比6 附加赛3比1土耳其 2比0北马其顿
参赛届数：7
小组对手交锋记录：
vs加纳 1胜 得失球2比1
vs乌拉圭 1胜1平1负 得失球5比3
vs韩国 1负 得失球0比1
主帅：费尔南多-桑托斯 Fernando Santos 葡萄牙 1954-10-10
核心球员：C罗 Cristiano Ronaldo 1985-2-5

虽然C罗本人没有亲口表示，但外界不会怀疑，卡塔尔世界杯预计也是C罗世界杯舞台的谢幕演出了，这一点和梅西应不会有区别。说葡萄牙和阿根廷是本届卡塔尔世界杯最受瞩目的球队确实不为过。

葡萄牙曾在1966年英格兰世界杯上获得季军，进入21世纪以来均可进入世界杯与欧洲杯的决赛圈，并在2004年欧洲杯上获得亚军。2016年法国欧洲杯，葡萄牙国家队首次夺冠。

本届世界杯葡萄牙与乌拉圭、韩国以及加纳同处H小组。俄罗斯世界杯淘汰赛首轮，葡萄牙正是被乌拉圭淘汰出局；20年前的韩日世界杯，葡萄牙也曾在小组赛末轮败于韩国饮恨出局，唯一具有心理优势的是巴西世界杯上，葡萄牙小组赛2比1击败过加纳队。

在卡塔尔世界杯上，C罗必将戴着队长袖标担任首发中锋。或许C罗确实年龄偏大，状态不在最佳是事实，但不能忽略的是C罗本身的地位和在葡萄牙更衣室的影响力。

在两侧边锋位置上，B席尔瓦在曼城已经证明了自己的价值，他的创造力将是葡萄牙队的动力源泉。而菲利克斯虽然没有彻底兑现天赋，但也没有泯然众人，需要大赛来完成破茧成蝶。前腰没有悬念，B费尔南德斯在曼联和C罗的默契已经形成，他也将是最好的助攻输送者。双后腰位置的竞争很激烈，卡瓦略和内维斯似乎更值得信赖。

后卫线上，迪亚斯在曼城的表现有目共睹，他将成为葡萄牙队的防线核心，而他的中卫搭档将是佩雷拉，或许佩佩也有可能再度“老将出马”。左后卫门德斯和右后卫的坎塞洛没有悬念，特别是坎塞洛已在曼城练就了极强的全能属性，值得期待。门将位置上，帕特里西奥仍然是令人放心的最后一关。

葡萄牙的替补也是潜力巨大，安德烈-席尔瓦，莱奥等人都有实力改变比赛走向。

近年来，葡萄牙球员在欧洲豪门担任主力者进一步增多，但可惜的是集中到国家队，没有转化为良好的化学反应。本次世界杯，葡萄牙的签运加上整体状态不佳给C罗圆梦蒙上了一层阴影，

葡萄牙原本不需要参加残酷的附加赛去拿世界杯门票，然而事关出线的关键两战中葡萄牙先是被爱尔兰逼平，随后在打平即出线的局面下被塞尔维亚读秒绝杀，状态低迷令人担忧。更何况近2年的各项赛事中，葡萄牙面对一流强队如比利时、德国、西班牙、法国难求一胜，整体战绩十分惨淡。C罗本赛季在曼联沦为替补，精神状态和杀伤力都不如以往，只能期待葡萄牙产生如阿根廷一般的凝聚力，且C罗有好运加持。

（注：本文所介绍内容及数据均根据截稿前信息采集）

#“球”战天下 “彩”落谁家# #世界杯#

《为什么说预算管理非常难用？》（连载二）
一、全面预算管理非常难用，到底难在何处？
戴维•奥利的预算管理经典名言道出了预算管理十分有用，其实也隐含了另一层意思：预算管理非常难用，这其实就是一枚硬币的正反两面。你仔细想想，全面预算管理几乎把公司的方方面面（产供销人财物、职能部门、业务单元、分子公司）、上上下下（高层、中层、基层人员）、前前后后（事前、事中、事后控制）全部纳入一个体系进行管理，预算管理确实不易啊，因为数字背后装着的是整个公司的战略和运营以及绩效，一旦缺少对战略的承接、对业务的了解、对管理的认知、对沟通的把握、对过程的控制、对绩效的评价，预算往往会沦为一场数字游戏。

预算与战略、运营、绩效的关系图
二、公司让财务来推预算，失败是否天注定？
不知道从什么时候开始，预算管理被普遍认为是财务的事情，预算管理常常被误认为是“财务预算”。预算管理作为一个体系，把公司的战略、目标、计划、运营、控制、绩效等等各个环节都整合进来了，其实是公司层面的一个庞大的系统工程。所以它在管理和协调上的难度就非常大了，财务部门怎么可能推得动这个系统有序运行呢？请问，财务作为公司的一个职能部门，仅凭一己之力，无论是从职权、职责还是能力来看，推得动战略管理吗？推得动目标管理吗？推得动计划管理吗？推得动运营管理吗？推得动绩效管理吗？……大家都知道，财务的强项在于核算，而上述体系运作的要求基本都是财务的能力短板！所以，我们断言，一家公司只要认为预算是财务部门的事情，这家公司的预算管理必然面临失败的命运！
三、世界第一CEO做了几年的预算管理噩梦？
即使是号称世界第一CEO的杰克•韦尔奇，在预算管理上也是走了弯路、栽了跟斗的，他曾经这样恶狠狠地言辞激烈地抨击预算管理：“预算管理是美国公司的祸根，它根本不应该存在 ! 制定预算就等于追求最低绩效。 你永远只能得到员工最低水平的贡献， 因为每个人都在讨价还价， 争取制定最低指标！” 注意他说的三个关键词：祸根、最低绩效、最低指标。他还说了，即便是在世界500强公司里，预算也常常演变成一场游戏，而且是追求公司利益最小化的游戏。 杰克•韦尔奇在GE公司前后花了七年时间才打开这个著名的“预算死结”，让预算管理重获新生！
我每次讲预算管理公开课的时候，都会对学员做一个调查：“你如何评价中国公司的预算管理成功率？” 80%的学员认为在40～60分，结果不太理想；10%的认为在20分左右，其实是很不成功；还有10%的回答说约80分，属于比较乐观的类型。这是从预算管理实践数据上验证了预算管理非常难用这一判断。我接着会追问回答80分的学员的预算管理成功标准是什么？他们一般会回答是预算准确率。请问大家，预算管理成功与否的判断标准果真是预算准确率吗？如果连评价标准本身都出了问题，那么得出的结论自然就大相径庭了！
其实还有另外一个统计数据。有机构做过一次统计调查，从结果来看，真正认为预算管理非常成功的公司不足1%，成功的公司不足10%，基本成功的公司不到40%，还有超过50%的公司预算管理不成功，除此之外在我国还有60%～70%的公司还没有实行预算管理。#税务筹划[超话]##财税干货#