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【跳槽与安全感——给急需人才的民企一个提醒】前些天在广州丰田参观，晚上与内部在职人员沟通时，他们说到一点。好多民企来丰田挖人。但目前很少有人愿意离开，空降去民企。一则是前面出去的人基本失败，把在职人都 吓倒了；二则是丰田思维与民企的管理思维太大，没法真正结合——丰田强调造物先造人。先花足够的时间将人培养起来再开始工作。民企是空降人过来要立竿见影产生效益，记得一位好兄弟空降去某民企，开始给干部培训，老板马上就不高兴。理由是我请你过来是做事的、不是来上课的（真事）。民企这种等不及的心态把丰田系或叫日系的人才吓坏了，民企出再多的钱他们也不敢去；三则民企老板的想法是我花多一点钱请一个空降兵过来，搞个二三年，基本上能留下的我们都 学会了，走了也没关系！以前温州一家女革鞋厂老板就是这种典型思维。十年前的一些高管想法是反正干不了三年，干脆工资开高一点。现在高管们、特别是名企的高管们想法变了，谁也不想没事跳槽玩。所以没有十足的把握，只是干个一年再高的工资也不会去。还不如呆在原单位。我接触到好多 民企老板这个观点还有，却不知道如何给候选人安全感。还想着利用高工资吸引过来利用一二年！所以越来越多的中高管如丰田在职人员分享说的一样——丰田人对外已有一种恐惧感。到了一定级别（也是外面民企认为他们已在丰田是知识、经验、技能都有、想挖他们的时候）。这些让民企老板想挖的人却再也不会离开丰田，分享者虽然是个部长，丰田提供的待遇可以让他们的夫人做全职太太、小孩上最好的学校、可以在广州买房买车。他们在丰田有足够的收入、足够的稳定性、足够的安全感! ——转自网络