【经营想要实现数据说话，要有三个阶段：数字、数据、数据链】
1、数字：基础数据
数字就是记录经营过程产生的各种经营情况，如收入多少，花费多少，员工多少等。根据不同的用途、部门而统计形成了各种基础数据表，如销售报表、生产报表、费用明细表、出勤记录等。
但是只有基础数据表是不够的。基础数据用于记录与统计，数据也分散；反映的是当期经营结果。但很难判断这个结果的好坏，比如销售额500万，只是个结果，但它是好还是坏，要经过对比才能知道。
2、数据：数据厘清与呈现
数据是通过一定的逻辑、规则将基础数据联系在一起形成各种有相关性的报表，比如月度报表、利润表、内部经营报表等。经营报表与传统的财务报表有所不同，是为以经营数据为准，采用权责发生制原则。
3、数据链：数据集合与分析
而数据链就是将不同时间、类型的数据表整合形成一个数据系统。用设备来打个比方，数字就是零件，数据就是各个部件，数据链就是设备。只有形成数据链，才能真正体现它的价值。
形成数据链有什么好处呢？它可以将过去、现在、预算、目标等形成多维度和多方面的呈现和对比，不仅能通过数据找到经营的问题，更能发现经营的规律，也为经营找到发展的方向。

两天前，#C罗上帝之发# 最终被判为B费的进球，功劳不是裁判组的，而是高科技足球显灵了。

如今的体育赛事中，科技的含量越来越高，阿迪达斯打造的“逐梦之旅”就是一个典型代表。

它安置了一个约14克重的高科技传感器，可以记录足球的位置、速度、方向等数据，与球场内密布的摄像机相结合，实现精准跟踪，对于越位等判罚大有裨益，已经在多场比赛中立功。

这个传感器由一个小电池驱动，阿迪达斯称可以使用大约6个小时，静止状态则可以支撑18天。

当然，太科技了也不一定是好事儿。

比如2010年南非世界杯的官方用球“普天同庆”(Jabulani)，采用8块表皮设计，号称世界杯历史上最圆的足球，但正因为太圆太光滑，被不少球员吐槽飞行路线“诡异莫测”，尤其让门将深受其苦。#白岩松说C罗不该和B费争进球#

电子设备都离不开充电，但是你见过足球充电吗？

在国外社交媒体上，就出现了卡塔尔世界杯官方比赛用球“逐梦之旅”(Al Rihla)在集体充电的照片，就像智能手机，放置在一个黑色底座上“回血”。

#严浩翔[超话]#yhx#严浩翔 原创唱作人#
12.1
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