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“万毒之王”的XBB1.5毒株已传入我国，传言在美国“杀疯了”！但是，引发我们二次感染的证据不足！无需恐慌，除非，出现以下两件事情……
第一件事情：中国疾控中心病毒病所所长许文波曾表示，虽然我国现阶段流行的毒株以BA.5.2和BF.7为主，但XBB毒株其实早已传入我国，一共有130多个奥密克戎的亚分支输入我国。它，依旧还是奥密克戎毒株，感染目前的流行株后所产生的抗体仍可以预防美国流行株感染，后面这句，这是另一个没有署名的专家说的。
这里需要讨论的一件事情就是，我们的抗体水平，是刚刚诞生的，而美国人的抗体水平，早就过了6个月，专家说3~6个月的时间内，抗体水平最高。这个时间节点，这个病毒刚好有点背，生不逢时。我们刚好都有最高水平的抗体，相当于全国接种了一次疫苗，堪比加强针。它在我们这里流行，并且二次感染，除非你第一次就没有得过，或者症状很轻，体内没有形成一定载量的抗体……
第二件事情：目前的美国数据，无法表明他们在感染BA.5.2和BF.7之后，1~3个月内再次感染XBB毒株，特别是1.5毒株。目前，专家已经学会打太极了，用的词都是“可能”、“似乎”、“不排除”，“少量”，“一般”，更没有多少量化的数据，有个专家说5%，数据引用是国外3年内经历过各种毒株流行的统计，再次感染率并不高，一般是5%左右。
这件事情本身就是偷换概念，我们需要知道是二次感染XBB1.5毒株的概率，不是过去三年的数据，那是历史了。我们期待的张医生，各种知名专家，现在都不敢预测了，甚至署名都不会了。
确实 ，一个月时间，在美国，这个病毒从5%不到的市场占有率，目前40%了，杀疯了。但是，没有数据表明，他们在过去三个月都感染过我们目前流行的毒株。除非满足这个条件，要不然也不用太恐慌。
最后总结
假如，真的躲不过，就积极面对行了。专家说，二次感染，对身体影响小，也容易好，我们也不知道能不能信，只能自己以身试毒了，过去专家的话，是不是假的，还不是一试便知。得了，什么就都晓得了。
特别是这个病毒，会让人拉肚子，现在又开始抢药了，大家有去囤吗？一起聊聊，你打算如何应对第二轮？
#追风投研##基金 股票##财经#
“万毒之王”的XBB1.5毒株已传入我国，传言在美国“杀疯了”！但是，引发我们二次感染的证据不足！无需恐慌，除非，出现以下两件事情……
第一件事情：中国疾控中心病毒病所所长许文波曾表示，虽然我国现阶段流行的毒株以BA.5.2和BF.7为主，但XBB毒株其实早已传入我国，一共有130多个奥密克戎的亚分支输入我国。它，依旧还是奥密克戎毒株，感染目前的流行株后所产生的抗体仍可以预防美国流行株感染，后面这句，这是另一个没有署名的专家说的。
这里需要讨论的一件事情就是，我们的抗体水平，是刚刚诞生的，而美国人的抗体水平，早就过了6个月，专家说3~6个月的时间内，抗体水平最高。这个时间节点，这个病毒刚好有点背，生不逢时。我们刚好都有最高水平的抗体，相当于全国接种了一次疫苗，堪比加强针。它在我们这里流行，并且二次感染，除非你第一次就没有得过，或者症状很轻，体内没有形成一定载量的抗体……
第二件事情：目前的美国数据，无法表明他们在感染BA.5.2和BF.7之后，1~3个月内再次感染XBB毒株，特别是1.5毒株。目前，专家已经学会打太极了，用的词都是“可能”、“似乎”、“不排除”，“少量”，“一般”，更没有多少量化的数据，有个专家说5%，数据引用是国外3年内经历过各种毒株流行的统计，再次感染率并不高，一般是5%左右。
这件事情本身就是偷换概念，我们需要知道是二次感染XBB1.5毒株的概率，不是过去三年的数据，那是历史了。我们期待的张医生，各种知名专家，现在都不敢预测了，甚至署名都不会了。
确实 ，一个月时间，在美国，这个病毒从5%不到的市场占有率，目前40%了，杀疯了。但是，没有数据表明，他们在过去三个月都感染过我们目前流行的毒株。除非满足这个条件，要不然也不用太恐慌。
最后总结
假如，真的躲不过，就积极面对行了。专家说，二次感染，对身体影响小，也容易好，我们也不知道能不能信，只能自己以身试毒了，过去专家的话，是不是假的，还不是一试便知。得了，什么就都晓得了。
特别是这个病毒，会让人拉肚子，现在又开始抢药了，大家有去囤吗？一起聊聊，你打算如何应对第二轮？
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假如你生了一场大病，父母倾家荡产为你医治了三年。其间也被庸医骗过，也被卖保健品的骗过，浪费了很多钱，现在父母没钱了，无力救你了，你怪不怪他们？
抗疫三年，至少证明国家尽力了吧？
三年间有失误、有错误，要反思。三年间表现出的态度和精神，不能否定，不应抹杀。
三年后放开的选择，是大势所趋，不是某一个人，甚至是某一些人能左右的。放开的匆忙、突然，甚至明显缺少准备和预案，所带来的损失，也不应该回避。该表扬的要表扬，该批评的要批评，该严惩的要严惩！
三年抗疫，也是一次洗礼，我们应该在洗礼中成长成熟起来，而不是还一直不停地抱怨洗礼的水太凉了、太烫了……
但怎样才能在洗礼中成长成熟呢？就是要有直面问题的态度和决心，发现问题，解决问题，进而弥补自己的不足！
抗疫三年，至少证明国家尽力了吧？
三年间有失误、有错误，要反思。三年间表现出的态度和精神，不能否定，不应抹杀。
三年后放开的选择，是大势所趋，不是某一个人，甚至是某一些人能左右的。放开的匆忙、突然，甚至明显缺少准备和预案，所带来的损失，也不应该回避。该表扬的要表扬，该批评的要批评，该严惩的要严惩！
三年抗疫，也是一次洗礼，我们应该在洗礼中成长成熟起来，而不是还一直不停地抱怨洗礼的水太凉了、太烫了……
但怎样才能在洗礼中成长成熟呢？就是要有直面问题的态度和决心，发现问题，解决问题，进而弥补自己的不足！
【焦雅辉回应#当时如何判断资源能否满足老百姓的医疗需求#】近日，央视节目《面对面》专访了国家卫生健康委医政司司长焦雅辉，北京朝阳医院副院长、北京市呼吸疾病研究所所长童朝晖。
记者：当时你们有没有摸摸家底，手里有的资源能不能满足老百姓的医疗需求？
焦雅辉：根据这三年国内这块的感染率，另外也参考全球其他国家人群的感染率。我们当时算的是你什么都不做了，完全任由感染，那手里资源肯定是不够的，还是要采取一定的限制措施，按照这样缓疫压峰的情况，把感染的人数包括需要住院的人数，能够给稍微拉得缓一些，缓一些我们医疗资源的供给就是够的。
2022年12月上旬，不少城市开始出现新冠病毒感染高峰，感染患者数量猛增，医院的发热门诊首先承压。据媒体报道，有的医院发热门诊人数激增10倍，一名医生一晚上最多接诊了150名患者。
焦雅辉：我们当时预判到了老百姓发热就诊需求会增加，所以当时做的方案，首当其冲的是发热门诊，我们要求所有的医院都要开放发热门诊，尽可能地要满足这些发热患者的就诊需求。
按照应开尽开、应设尽设的原则，各级医疗机构开设发热门诊，同时，简化发热门诊的就诊流程，增加药品配备，提高发热门诊医疗服务效率。据统计，截至2022年12月25日，全国二级以上医院发热门诊超过1.6万个，基层医疗卫生机构开设的发热门诊和发热诊室超过4.1万个。
记者：我提供的这些能不能满足人们看病的需求？
焦雅辉：仅靠这些发热门诊和发热诊室的话，那肯定还是不够的。以北京为例，一方面是所有的发热门诊和发热诊室都要打开，另外，有体育馆、方舱医院也开设了临时的发热诊疗点，单纯是因为发热需要取药的话，到这些临时医疗点去购药，到这里去看十几分钟就可以。当时北京有一个统计数据，在一个区临时发热点接诊的发热患者数，比这个区里面所有三级医院的发热门诊接诊的发热患者数还要多，所以这样的话又分流掉了医院一部分压力。
随着疫情的发展，救治的压力开始从发热门诊向急诊和重症救治的科室传导。
焦雅辉：根据病毒和疾病的特点和规律，往往是在第一周过去以后，第二周重症逐渐地开始出来。那么重症出来之后，这个时候面临着最大压力就是急诊了，当发热门诊需求往下走的时候，急诊的压力就开始显现了。急诊的压力显现，马上就是一系列连锁，最近大家看到的120需求大增，重症的床位、住院的床位，比如大家说一床难求。
记者：这个时候你们还是要摸家底，我有多少资源能够满足这个时候更加迫切的需求？
焦雅辉：其实从2022年12月初的时候，我们印发了方案，要做好这方面的准备工作，要扩容，要改造。我们要求像原先有综合ICU的，那么可能床位不够，要增加。另外，我们要求医院还要按照综合ICU等比例准备一些可转换的ICU，就是这些在重症资源快速增长，马上要达到临界值的时候，这些可转换的ICU就是要在24小时之内马上就能变成综合的ICU。
以北京朝阳医院为例，医院依托呼吸、急诊、重症医学科、心血管等专科优势，共开设综合救治病区15个，开放床位538张，其中危重症监护床位69张，全力收治新冠病毒感染急危重患者。
记者：你觉得医院能应付吗？
童朝晖：刚开始那会儿医务人员阳性多，医生、护士不够，作为医务人员我觉得也能充分体会到现在的疫情在吃紧。
记者：打个比方，这就好像打仗一样，我做好了人、武器装备，甚至粮草都准备好了，但是真到了战场上，你会发现面对的敌人比我想象的要多得多，这个时候这个仗怎么打？
焦雅辉：我们就要求医院，要把所有的床位资源统筹起来，设备全院统筹、床位全院统筹、医务人员全院统筹。像发热门诊病人量多的时候，全院支援发热门诊去出发热门诊；现在急诊量大的时候，就要全院支援急诊。
在与新冠病毒的决战中，医院各部门被摁下了快进键，开始超速运转。
焦雅辉：急诊抢救室的床位要尽快周转起来不能够压床，所以进到急诊抢救室里面，其实我们看到的虽然床都是满的，但是一定不是同一拨病人，因为我们现在要求急诊留观抢救的这些要24小时清零收治。
记者：什么意思？
焦雅辉：也就是说你现在在急诊留观的这些人，在24小时之内必须要把他收到病房里面去，把急诊抢救的这些床位留出来给下一拨病人用。
记者：24小时一个周期？
焦雅辉：24小时之内必须要清零收治，实际上现在很多医院已经不是24小时了，可能十几个小时就得腾出来。另外，还有一个很重要的问题就是要关口前移，如果我们只是被动地等，等都成了重症了，到医院里面来接，那我们三级医院的资源总有饱和的一天。所以现在我们也提出来，其实这也是我们三年的一个经验，就是要关口前移，早干预、早治疗，能够防止轻症变重症。
为了做到关口前移，对新型冠状病毒感染实施“乙类乙管”的总体方案要求，依托基层医疗卫生机构，对辖区内的风险人群实施分级健康管理。
焦雅辉：就是让社区基层医疗卫生机构把辖区内这些有高风险因素的人，先给摸排，有基础疾病的老年人、透析的、孕妇、儿童，评估他们的健康风险等级，根据不同的健康风险等级建立不同颜色的健康档案，分级来管理，红、黄、绿。红色就是危险因素最高的；黄色是中等水平；绿色是相对安全的。通过健康档案健康监测，能够对他们健康管理管起来。
记者：假如说高龄老人，七八十岁高龄老人他自己有基础病，如果出现了一些症状应当怎么做？
焦雅辉：一旦出现红色的，这样的老年人我们要求马上转诊，直接到三级医院就诊，因为这个时候只有到三级医院才有可能把重症给降下来。
随着春节临近，我国即将迎来城乡之间人口的大规模流动，这势必会导致新冠病毒的快速传播。因为农村地区地域宽广、人口庞大，但人均医疗资源有限，如何应对广大农村地区的感染高峰，成为巨大的挑战。
焦雅辉：我们最担心的就是经过三年了，大家都没有回家过年，今年终于可以回家过年了，这样的话有可能会出现报复性的城市人流高峰涌向农村，回家过年探亲，所以我们更加担心农村的疫情。其实农村来讲最主要的是两点：一个是要保证药能够下去，而且供应的量一定要涵盖春运的时间段甚至还要长；再一个很重要的就是，如果一旦有重症的这些人要能够转上来，最起码能够转到县医院来救治。
记者：谁来干这事？
焦雅辉：一方面我们要求县里、乡里要组织车辆，要做好车辆的准备，一旦发生有病情变化需要转的话，能够有交通工具把他尽快地转到县医院里面来；另外，也发挥多年以来，我们形成的城乡医院对口支援，城市的这些优质医疗资源对口帮扶县医院。一方面是远程；一方面要派有经验的医务人员驻点在县医院，准备接这些重症的救治。（央视新闻客户端）
记者：当时你们有没有摸摸家底，手里有的资源能不能满足老百姓的医疗需求？
焦雅辉：根据这三年国内这块的感染率，另外也参考全球其他国家人群的感染率。我们当时算的是你什么都不做了，完全任由感染，那手里资源肯定是不够的，还是要采取一定的限制措施，按照这样缓疫压峰的情况，把感染的人数包括需要住院的人数，能够给稍微拉得缓一些，缓一些我们医疗资源的供给就是够的。
2022年12月上旬，不少城市开始出现新冠病毒感染高峰，感染患者数量猛增，医院的发热门诊首先承压。据媒体报道，有的医院发热门诊人数激增10倍，一名医生一晚上最多接诊了150名患者。
焦雅辉：我们当时预判到了老百姓发热就诊需求会增加，所以当时做的方案，首当其冲的是发热门诊，我们要求所有的医院都要开放发热门诊，尽可能地要满足这些发热患者的就诊需求。
按照应开尽开、应设尽设的原则，各级医疗机构开设发热门诊，同时，简化发热门诊的就诊流程，增加药品配备，提高发热门诊医疗服务效率。据统计，截至2022年12月25日，全国二级以上医院发热门诊超过1.6万个，基层医疗卫生机构开设的发热门诊和发热诊室超过4.1万个。
记者：我提供的这些能不能满足人们看病的需求？
焦雅辉：仅靠这些发热门诊和发热诊室的话，那肯定还是不够的。以北京为例，一方面是所有的发热门诊和发热诊室都要打开，另外，有体育馆、方舱医院也开设了临时的发热诊疗点，单纯是因为发热需要取药的话，到这些临时医疗点去购药，到这里去看十几分钟就可以。当时北京有一个统计数据，在一个区临时发热点接诊的发热患者数，比这个区里面所有三级医院的发热门诊接诊的发热患者数还要多，所以这样的话又分流掉了医院一部分压力。
随着疫情的发展，救治的压力开始从发热门诊向急诊和重症救治的科室传导。
焦雅辉：根据病毒和疾病的特点和规律，往往是在第一周过去以后，第二周重症逐渐地开始出来。那么重症出来之后，这个时候面临着最大压力就是急诊了，当发热门诊需求往下走的时候，急诊的压力就开始显现了。急诊的压力显现，马上就是一系列连锁，最近大家看到的120需求大增，重症的床位、住院的床位，比如大家说一床难求。
记者：这个时候你们还是要摸家底，我有多少资源能够满足这个时候更加迫切的需求？
焦雅辉：其实从2022年12月初的时候，我们印发了方案，要做好这方面的准备工作，要扩容，要改造。我们要求像原先有综合ICU的，那么可能床位不够，要增加。另外，我们要求医院还要按照综合ICU等比例准备一些可转换的ICU，就是这些在重症资源快速增长，马上要达到临界值的时候，这些可转换的ICU就是要在24小时之内马上就能变成综合的ICU。
以北京朝阳医院为例，医院依托呼吸、急诊、重症医学科、心血管等专科优势，共开设综合救治病区15个，开放床位538张，其中危重症监护床位69张，全力收治新冠病毒感染急危重患者。
记者：你觉得医院能应付吗？
童朝晖：刚开始那会儿医务人员阳性多，医生、护士不够，作为医务人员我觉得也能充分体会到现在的疫情在吃紧。
记者：打个比方，这就好像打仗一样，我做好了人、武器装备，甚至粮草都准备好了，但是真到了战场上，你会发现面对的敌人比我想象的要多得多，这个时候这个仗怎么打？
焦雅辉：我们就要求医院，要把所有的床位资源统筹起来，设备全院统筹、床位全院统筹、医务人员全院统筹。像发热门诊病人量多的时候，全院支援发热门诊去出发热门诊；现在急诊量大的时候，就要全院支援急诊。
在与新冠病毒的决战中，医院各部门被摁下了快进键，开始超速运转。
焦雅辉：急诊抢救室的床位要尽快周转起来不能够压床，所以进到急诊抢救室里面，其实我们看到的虽然床都是满的，但是一定不是同一拨病人，因为我们现在要求急诊留观抢救的这些要24小时清零收治。
记者：什么意思？
焦雅辉：也就是说你现在在急诊留观的这些人，在24小时之内必须要把他收到病房里面去，把急诊抢救的这些床位留出来给下一拨病人用。
记者：24小时一个周期？
焦雅辉：24小时之内必须要清零收治，实际上现在很多医院已经不是24小时了，可能十几个小时就得腾出来。另外，还有一个很重要的问题就是要关口前移，如果我们只是被动地等，等都成了重症了，到医院里面来接，那我们三级医院的资源总有饱和的一天。所以现在我们也提出来，其实这也是我们三年的一个经验，就是要关口前移，早干预、早治疗，能够防止轻症变重症。
为了做到关口前移，对新型冠状病毒感染实施“乙类乙管”的总体方案要求，依托基层医疗卫生机构，对辖区内的风险人群实施分级健康管理。
焦雅辉：就是让社区基层医疗卫生机构把辖区内这些有高风险因素的人，先给摸排，有基础疾病的老年人、透析的、孕妇、儿童，评估他们的健康风险等级，根据不同的健康风险等级建立不同颜色的健康档案，分级来管理，红、黄、绿。红色就是危险因素最高的；黄色是中等水平；绿色是相对安全的。通过健康档案健康监测，能够对他们健康管理管起来。
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焦雅辉：一旦出现红色的，这样的老年人我们要求马上转诊，直接到三级医院就诊，因为这个时候只有到三级医院才有可能把重症给降下来。
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焦雅辉：我们最担心的就是经过三年了，大家都没有回家过年，今年终于可以回家过年了，这样的话有可能会出现报复性的城市人流高峰涌向农村，回家过年探亲，所以我们更加担心农村的疫情。其实农村来讲最主要的是两点：一个是要保证药能够下去，而且供应的量一定要涵盖春运的时间段甚至还要长；再一个很重要的就是，如果一旦有重症的这些人要能够转上来，最起码能够转到县医院来救治。
记者：谁来干这事？
焦雅辉：一方面我们要求县里、乡里要组织车辆，要做好车辆的准备，一旦发生有病情变化需要转的话，能够有交通工具把他尽快地转到县医院里面来；另外，也发挥多年以来，我们形成的城乡医院对口支援，城市的这些优质医疗资源对口帮扶县医院。一方面是远程；一方面要派有经验的医务人员驻点在县医院，准备接这些重症的救治。（央视新闻客户端）
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