很久没有拿起相机拍照 再次拿起
“艺术与科学 山脚下分手 山上相恋”
“科学看不见的东西 艺术能够看见 反之 相互”
在琴台美术馆看双年展 能够感受到一些细节像专业性靠近 尽管艺术商店书籍高昂缺乏丰富性的问题
老年人可以通过老年人证直接进入观展 看到很多带孩子一起来看展 美育与艺术从来没有排斥任何人 倒是人先对艺术管控与监视
前期充满期待是源于策展人是邱志杰 看到一些关注的艺术家的作品还是非常感动
在裹挟里尽量选择自由 大量交互都是时下热门因素 机械臂画树想到民家作品 孤寂的无秩序
期待科技 渴求便利高效 我们无法正确明确回答过去的问题 不断制造新问题 尝试探索解决新问题
部分的解释主题话语还是有所触动我 没有虚假大空的话语 策展的真诚
行为艺术作品还是太过于温和 冲击直接的冷冽都没有体现出
大型装置与大型画幅的作品 还是可以政治/热门/作业的因素存在 “灵感、借鉴”难以定义 但是没有经典好 一眼震慑力之后遍地没有存在意义
三馆看下来的一个小共性人对于自然的需求性更像是生理需求 强烈急切的想拥有的心境
没办法离开宣扬城市 弘扬因素的存在 我对此仅能以离开表示
适合网红打卡 拍照也有适合思考探索的作品 真诚的对待自己 真诚的对待自己的作品 偏见的看待世界是每个人的个性部分组成因素
出现的存在必然有着无法回避避免的问题 同时期待新展览 战战兢兢走出第一步 希望能够接受声音与矫正 意义于价值的真正体现 少些镣铐多些艺术本该拥有的自由 多些真诚对待自己对待艺术作品 需要个人思考与沉淀 市场对于艺术作品的过渡包容与接纳 接纳网红 潮流展览的市场滋生 其中大量经济数据的分析 对于真正做艺术的部分无疑是默认不小的伤害
带有批评与思考看待武汉双年展 温和的迂回 濒临边缘的游离 不过强劲直接 审美与表达还是需要更加勇敢大胆
没有前后方向的原型 线条感锋利的光线 疏离与距离 冷冽的氛围 强烈的迷恋自然
画面的呈现流动传达部分我
“艺术与科学 山脚下分手 山上相恋”
“科学看不见的东西 艺术能够看见 反之 相互”
在琴台美术馆看双年展 能够感受到一些细节像专业性靠近 尽管艺术商店书籍高昂缺乏丰富性的问题
老年人可以通过老年人证直接进入观展 看到很多带孩子一起来看展 美育与艺术从来没有排斥任何人 倒是人先对艺术管控与监视
前期充满期待是源于策展人是邱志杰 看到一些关注的艺术家的作品还是非常感动
在裹挟里尽量选择自由 大量交互都是时下热门因素 机械臂画树想到民家作品 孤寂的无秩序
期待科技 渴求便利高效 我们无法正确明确回答过去的问题 不断制造新问题 尝试探索解决新问题
部分的解释主题话语还是有所触动我 没有虚假大空的话语 策展的真诚
行为艺术作品还是太过于温和 冲击直接的冷冽都没有体现出
大型装置与大型画幅的作品 还是可以政治/热门/作业的因素存在 “灵感、借鉴”难以定义 但是没有经典好 一眼震慑力之后遍地没有存在意义
三馆看下来的一个小共性人对于自然的需求性更像是生理需求 强烈急切的想拥有的心境
没办法离开宣扬城市 弘扬因素的存在 我对此仅能以离开表示
适合网红打卡 拍照也有适合思考探索的作品 真诚的对待自己 真诚的对待自己的作品 偏见的看待世界是每个人的个性部分组成因素
出现的存在必然有着无法回避避免的问题 同时期待新展览 战战兢兢走出第一步 希望能够接受声音与矫正 意义于价值的真正体现 少些镣铐多些艺术本该拥有的自由 多些真诚对待自己对待艺术作品 需要个人思考与沉淀 市场对于艺术作品的过渡包容与接纳 接纳网红 潮流展览的市场滋生 其中大量经济数据的分析 对于真正做艺术的部分无疑是默认不小的伤害
带有批评与思考看待武汉双年展 温和的迂回 濒临边缘的游离 不过强劲直接 审美与表达还是需要更加勇敢大胆
没有前后方向的原型 线条感锋利的光线 疏离与距离 冷冽的氛围 强烈的迷恋自然
画面的呈现流动传达部分我
《独行月球》:超出预期,很好笑也很好哭,沈马组合没有让人失望,含腾量满满,科技含量同样满满,开始的灾难场景特效很棒,巨幕厅的音效烘托很到位,月球车的奔驰带来速度与激情的快感,是月球求生也是月球救援,有绝世天劫,也有彗星撞地球,夜空中地球上的一线光明带来回家的希望,止不住让人热泪盈眶,灾难面前人类无比渺小,唯有大爱永存。
#财经[超话]#多的科技股,在某一段时间内,都会因为其“能够改变世界“的技术而让很多人心潮澎湃,激动不已。但是,长期来看,95%以上的科技股,带给全体投资人的,都是噩梦。
也就是说,把时间周期拉的足够长去看,投资科技股的成功率,是非常非常低的,因为绝大部分的人,都是在这些股票大热的时候追进去的。 然后,因为有更新的替代技术出现,或者这些公司被后来者超越,就失败了。
也就是说,把时间周期拉的足够长去看,投资科技股的成功率,是非常非常低的,因为绝大部分的人,都是在这些股票大热的时候追进去的。 然后,因为有更新的替代技术出现,或者这些公司被后来者超越,就失败了。
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