2009年，中国3.15亿美元从乌克兰购买了4艘“欧洲野牛”，把美国笑得不行：中国真傻，买这种蠢东西。很快，我们就用事实证明了谁更蠢。

“中国傻的，有钱没处花，明显的坑还看不出来，花3.15亿美元买个废品玩具？”

在美国看来，中国花3.15亿美元从乌克兰那购买“欧洲野牛”气垫登陆舰，简直就是愚蠢至极的行为，又穷又破的国家，不好好把钱用在刀刃上，这不是傻是什么！

“欧洲野牛”气垫登陆舰在美国人眼里，确实是一个没用、还大得吓人的废品玩具，为什么说是废品？

活生生的例子就摆在那，某年，希腊购置4艘“欧洲野牛”，结果，不到两年就成了废品。

“欧洲野牛”不耐用不说，还大，大到什么地步呢？长度58米，宽度25.6米，关于这个尺寸，背后还有一个好笑的故事。

苏联人认为好东西就得大，当第一批气垫登陆艇研究出来后，大块头居然很快就被美国超越，苏联非常不服气。

“你大，我就再造个比你更大的！”

这就导致“欧洲野牛”气垫登陆艇越建越大。

大有大的好，小有小的好，大小适合谁？谁用谁知道！到底傻不傻，值不值？

也只有中国自己知道，这玩意，中国明知道生命力不长，为何还要买？

“欧洲野牛”不仅是世界上最大的气垫登陆艇，还具有速度快，装甲厚的特点，即能直接抵达海滩，又不用担心搁浅，可用于运送装备。

“欧洲野牛”最大航速可达60节，停靠要求低，这样大大增加了实用性，彪悍的大家伙满载时排放量约为555吨，较大运输荷重为150吨。

这些数字是个什么概念呢？
就是说“欧洲野牛”最少可以同时带上3辆99A型的坦克，或者6辆15式轻型坦克。

实用性强，一次可抵其他款多次，还有一个亮眼之处：一艘“欧洲野牛”可搭载360名全副武装的士兵，完全满足我国海上作战的需求！适合自己才是最好！

况且，当时跟乌克兰购买的可不是单一的气垫登陆艇，还购买了生产“欧洲野牛”的整条生产线和全套技术，当然，乌克兰附带赠送专家进行全程技术指导。

这样一来，中国不仅解决设计短板，还解决气垫登陆艇的实质建造。

虽然在购买后，我国确实没怎么用上“欧洲野牛”，看起来和美国最初的嘲讽很像，中国亏了！

但是，仔细了解我国的海域防护能力，就不难发现，“欧洲野牛”对于我国来说，实际起到过非常大的作用。

我国海域辽阔，为了国土完整和安全，就必须重视海陆作战实力，而且，还必须随时做好海上作战准备。

如遇海域遭到袭击，我国海军可以用最快速度赶到战场，那么，“欧洲野牛”这个大块头的作用就展现了出来。

“欧洲野牛”气垫登陆艇可以实际将人、机、物快速运送到目的地，而且操作上还非常灵活，效率也高。

所以，在意识到海防重要性后，我国在上世纪六十年代就开始研发自己的登陆艇，我国研发速度甚至比美国和苏联还要早上10年。

可遗憾的是，一直以来，我国各项科研技术设计能力薄弱，对于登陆艇的核心部件发动机，我国一直未能研发出来，即便经过许多人多年努力，发展依旧缓慢。

早期虽然已经成功研发出716、722系列气垫登陆艇，却在技术上无法实现批量生产，直到1994年才生产出20多艘724式气垫登陆艇，这个数量，完全不能满足海域防护需求。

而且，724式气垫登陆艇的实际使用效果并不好，容量小，每次最多只能装下10个人，就这体能，更是不能运输坦克等大型武器，真到作战时就没有任何优势。

鉴于这个具体的问题，我国就将目光瞄向国际市场，想通过购买其他国家的现成的气垫登陆艇来提升自身的战斗力。

结合全球的气垫登陆艇一比，乌克兰是最佳采购对象，虽然贵，但综合性价比高，买气垫登陆艇送技术，还带专家团队指导。

有了“欧洲野牛”作为参考，我国设计师再结合自身实际需求，总算研发出726A“野马”型气垫登陆艇。

有一就有二，突破了第一道难关，后续的研发就变得容易许多，相信我们海防实力，一定会随着这些科技武器的投入而变得更强。
（来源:畅敏古今风云）#亿点曝光计划#

看了威尼斯电影节李安和梁朝伟的演讲挺感动，梁表演里自然流露内心的“vulnerability”真的是触动人心的东西。又想起了看了很多遍的《花样年华》和《无间道》。
7月份去巴黎的时候刚好看到拉丁区的一个独立电影院上映粤语版的《花样年华》。和一群法国人又笑又哭地看完了。影片结束后，大家安静坐在座位上等到演职人员表播完。
最后炫耀一下1994年我妈和伟仔的合影，那时候他还不太有名气。

今天（9月3日）是《合金装备Solid》（MGS1)发售25周年，小岛秀夫翻出当年的设定资料集，发表了一些感言。
小岛：
设定集里有一个回顾神户时代的企划，其实1998年春的时候我身体不太好，是需要经常去做精密检查的时期。以往只要游戏做完身体就能转好，但这次游戏发售后也没恢复。那次的神户取材时身体很糟糕，非常疲劳。在中华街拍照片的时候都是硬撑着吃包子。
《合金装备Solid》对我来说是一个巨大的转折点。除了在主流的PS平台上实现全球发售外，制作层面也有很大变化。以往我负责过企画、脚本、游戏设计、监督这些工作，而企划制作则是由上司来做。对应平台、预算经费、发售日、宣传、人事、外部创作者等，我是没有决定权的。什么时候发售效果好？卖多少能盈利？怎么才能卖得好？也是没人告诉我的。如果这些是未知的话是无法灵活对应的。《SNATCHER》（拦截者）这部作品，发售前莉莎是个拦截者这件事就被广告给剧透了。我无法自己选择员工和平台，跟外部创作者的合作也不被允许。
1994年的时候我从技术研究所被叫回神户，在那里成立了一个后来被称为“小岛组”的小部门。当时是30岁，在那里虽然同时负责现场开发和团队管理，但商务层面的决定权仍然在东京本社的上司那里。外部动画和外部创作者的预算和签约都完全无法涉足，与平台提供商的关系也是，这个时期的挫折和反省也为日后MGS1诞生起到帮助作用。
于是在1996年，我在惠比寿设立了子开发公司，开始参与经营相关的事。预算、开发计划、人员采用、宣传等，我都可以自己管理和控制了。MGS1是第一部由我完全制作的作品，为了减少电费而放弃夜间加班、为了提早实现盈利并行准备影视剧化、为了稳定年收益而做BEMANI移植等，当初做了很多事。