#儿童近视防控# #你问我答# #近视防控超话# #家长答疑#
Q:梅医生,你好,想请教一下,弱视的孩子需要保留远视储备吗?
答:要根据孩子实际弱视的原因再来进一步得判断。
一般来说,遇见这样的情况,我们需要看孩子实际弱视的原因才能做判断。
比如,孩子的弱视,原因是什么?
是高度远视的弱视,还是「屈光不正」,还是「屈光参差」,还是斜视性等其他的情况,让他产生这种弱视。
最终判断时,除了弱视的原因,我们还需要结合孩子的眼位情况,才能做综合评估,这其实就跟配镜是一个原理了。
比如说孩子,他既是一个高度远视,又有内隐斜,由这些情况造成了弱视,那么面对这个情况,我们会发现,当我们为他做了足矫后,是不保留远视储备的。因为在足矫之后,他的斜视问题就处理了,眼位问题也处理了,那么这种情况,不保留也没问题。
但是千人千面,每个人的实际情况都不相同,处理的方法也是不一样的,所以单凭仅仅一个“弱视”,其实我很难一刀切地回答你,是否有必要保留。
准确地说,就是要“具体案例具体分析”。
如果孩子确实有弱视的情况,建议是把孩子带过来做个全面的检查,我会根据实际检查的结果,综合孩子的情况,再给出符合孩子眼睛需要的治疗方案。
我想这样,才是对孩子最负责的一种方式,可能也会更好一些。
Q:梅医生,你好,想请教一下,弱视的孩子需要保留远视储备吗?
答:要根据孩子实际弱视的原因再来进一步得判断。
一般来说,遇见这样的情况,我们需要看孩子实际弱视的原因才能做判断。
比如,孩子的弱视,原因是什么?
是高度远视的弱视,还是「屈光不正」,还是「屈光参差」,还是斜视性等其他的情况,让他产生这种弱视。
最终判断时,除了弱视的原因,我们还需要结合孩子的眼位情况,才能做综合评估,这其实就跟配镜是一个原理了。
比如说孩子,他既是一个高度远视,又有内隐斜,由这些情况造成了弱视,那么面对这个情况,我们会发现,当我们为他做了足矫后,是不保留远视储备的。因为在足矫之后,他的斜视问题就处理了,眼位问题也处理了,那么这种情况,不保留也没问题。
但是千人千面,每个人的实际情况都不相同,处理的方法也是不一样的,所以单凭仅仅一个“弱视”,其实我很难一刀切地回答你,是否有必要保留。
准确地说,就是要“具体案例具体分析”。
如果孩子确实有弱视的情况,建议是把孩子带过来做个全面的检查,我会根据实际检查的结果,综合孩子的情况,再给出符合孩子眼睛需要的治疗方案。
我想这样,才是对孩子最负责的一种方式,可能也会更好一些。
像一场最后关头出纰漏的实验,再来一次。
相似的大雨,顺利的出行。
-
想起昨日的对话:
- 吃药会不会对身体不好?
- 我理解中被情绪反噬时身体会分泌某些东西作为抵抗,这种损害也许更大?(我做一种自以为是的权衡)
- 字面意义上的内耗。
- 结果是我会觉得很稳定,其实在各种状态下我的想法都没有太大出入的,只是决定不同。
- 那其实不吃药的时候才是你最真实的样子。
- 但我们需要切出一些“正常”来交换必要的生存资源。
一个随时都觉得被厚爱的人需要吃药才有信心维持正常的生活。这真的好不正常。
相似的大雨,顺利的出行。
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想起昨日的对话:
- 吃药会不会对身体不好?
- 我理解中被情绪反噬时身体会分泌某些东西作为抵抗,这种损害也许更大?(我做一种自以为是的权衡)
- 字面意义上的内耗。
- 结果是我会觉得很稳定,其实在各种状态下我的想法都没有太大出入的,只是决定不同。
- 那其实不吃药的时候才是你最真实的样子。
- 但我们需要切出一些“正常”来交换必要的生存资源。
一个随时都觉得被厚爱的人需要吃药才有信心维持正常的生活。这真的好不正常。
【领导热刺今夏转会,波斯特科格鲁:不同寻常】
“这不是通常情况。这是不寻常的。如果你看一下俱乐部以前的运作方式,足球总监一直都在那里,这是不同的,我认为今后情况不会再这样了。
(这是否减慢了转会业务)没有,只是不寻常。它是不同的。当你正在进行某项工作并且已经有了一个流程,那么你知道它将如何运作。而这里是一位新主教练,没有体育总监,所以我认为任何人都会说这是不寻常的。
通常你会有一个或另一个。也许是一位新教练,或者可能是一位新的体育总监,但都有流程存在。然而,在这里,你两者都有,所以你进入一个窗口,通常在这个时期会有很多东西,但现在却没有。
(新总监即将到来)是的,我认为会很快解决,这绝对是俱乐部的计划。公平地说,进入窗口时,没有必要急于任命新的人,特别是有了一位新主教练后,背后的思路是,可能应对这个不寻常的过程的最佳方式就是尽量减少新人的参与。到目前为止,从你看到我们引进的球员来看,我认为我们已经处理得相当不错了。
(没有总监更自由?)不,无论我与谁一起工作,我从来没有感到受阻。无论我与谁一起工作,我通常都能按我的方式做事。我并没有完全掌控。我只掌控其中的一部分,这是一个我认为可以适应的球员,但还有一系列因素,来自财务方面等等。
这些事情我无法控制。显然有其他人接管了。我不能随心所欲,但我非常坚定。我不会为了帮助个人而引进一名球员。这不是我们试图创造的,我们想要赢得足球比赛,我们想要以某种方式踢比赛。每次我选择一支球队时,我脑子里都只有这个。
我希望这是显而易见的,我可以按照我的方式去做。我不是以傲慢的方式说这个。我希望人们能感到安心。无论我们作为一个集体做出什么决策,我都会对此负责。
显然,我在提供关于我们需要什么的信息方面承担了相当大的领导作用,然后交给了我们的招募部门。那里有一群人将信息整合在一起,并为我提供了我需要的名单。
有些是市场上出现的球员,他们也是交给我的,我来看看是否他们适合我的要求。我会提供反馈。然后这将传递给进行谈判的人员。
(新总监要了解)无论是谁我都会说,让他们了解我。我不会任命这个人,我肯定不会参与这个过程,俱乐部已经对我工作的方式、我的思维方式以及我想要我的球队踢球的方式有了明确的想法。无论那个人是谁,我的角色就是让他了解我,并通过我的眼睛看比赛。”
“这不是通常情况。这是不寻常的。如果你看一下俱乐部以前的运作方式,足球总监一直都在那里,这是不同的,我认为今后情况不会再这样了。
(这是否减慢了转会业务)没有,只是不寻常。它是不同的。当你正在进行某项工作并且已经有了一个流程,那么你知道它将如何运作。而这里是一位新主教练,没有体育总监,所以我认为任何人都会说这是不寻常的。
通常你会有一个或另一个。也许是一位新教练,或者可能是一位新的体育总监,但都有流程存在。然而,在这里,你两者都有,所以你进入一个窗口,通常在这个时期会有很多东西,但现在却没有。
(新总监即将到来)是的,我认为会很快解决,这绝对是俱乐部的计划。公平地说,进入窗口时,没有必要急于任命新的人,特别是有了一位新主教练后,背后的思路是,可能应对这个不寻常的过程的最佳方式就是尽量减少新人的参与。到目前为止,从你看到我们引进的球员来看,我认为我们已经处理得相当不错了。
(没有总监更自由?)不,无论我与谁一起工作,我从来没有感到受阻。无论我与谁一起工作,我通常都能按我的方式做事。我并没有完全掌控。我只掌控其中的一部分,这是一个我认为可以适应的球员,但还有一系列因素,来自财务方面等等。
这些事情我无法控制。显然有其他人接管了。我不能随心所欲,但我非常坚定。我不会为了帮助个人而引进一名球员。这不是我们试图创造的,我们想要赢得足球比赛,我们想要以某种方式踢比赛。每次我选择一支球队时,我脑子里都只有这个。
我希望这是显而易见的,我可以按照我的方式去做。我不是以傲慢的方式说这个。我希望人们能感到安心。无论我们作为一个集体做出什么决策,我都会对此负责。
显然,我在提供关于我们需要什么的信息方面承担了相当大的领导作用,然后交给了我们的招募部门。那里有一群人将信息整合在一起,并为我提供了我需要的名单。
有些是市场上出现的球员,他们也是交给我的,我来看看是否他们适合我的要求。我会提供反馈。然后这将传递给进行谈判的人员。
(新总监要了解)无论是谁我都会说,让他们了解我。我不会任命这个人,我肯定不会参与这个过程,俱乐部已经对我工作的方式、我的思维方式以及我想要我的球队踢球的方式有了明确的想法。无论那个人是谁,我的角色就是让他了解我,并通过我的眼睛看比赛。”
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