【转载】弘一法师说:“所有的势运都讲究一个时机。时机未到,莫怨,莫念,莫琢磨;要忍,要容,要坚定;时机到了,莫贪,莫傲,莫自大;要稳,要静,要随缘;你只有跌入从未经历的谷底,才能站上从未达到的高峰。水到绝境是风景,人到绝境是重生。”

一个人的成功离不开时机,当时机未到的时候,要懂得隐忍不发,不要沉不住气,乱发牢骚,怨恨世界,或者自己瞎捉摸,改变了方向,也就失去了机会。

当时机来了,就不要骄傲自大,要沉稳应对,冷静下来,不贪婪随缘遇到。

因为时运来自自然和天地之间,有时候真的不是你努力就能够达到的。

有时候顺其自然,在等待中追求,在追求中冷静,如此,只有把握好机遇,才能心想事成。

正如:“尺蠖之屈,以求信;龙蛇之蛰,以存身。”也就是说:尺蠖尽量弯曲自己的身体,是为了伸展前进;龙蛇冬眠,是为了保全性命。

三毛说:“刻意去找的东西,往往是找不到的。天下万物的来和去。都有他的时间。”

所有的势运都是可遇而不可得的,但凡成功都需要一个时机,只有让自己潜心修行,然后时机未到 那就静待花开就好。若是时机成熟,那就不要错过,一定要抓住机会,从而提高成功的几率。

杨绛先生说:“人能够凝炼成一颗石子,潜伏见底, 让时光像水一般在身上湍急而过, 自己只知身在水中,不觉水流。”

人生就是一个厚积薄发的过程,只有韬光隐晦,慢慢沉淀自己,为成功做准备,等待时机。

即便时光匆匆,也要保持内心的淡然从容,不被外界所影响。无论如何,只要坚持就会看见曙光。

逆境之中不悲观失望,顺境之中不骄傲自大,遇事能够稳得住,也抓得住机遇,如此即便在人生的谷底,也能绝处逢生。

无论何时都要让自己安静下来,保持心态平衡,有稳定的情绪,才能坦然面对人生中跌宕起伏。

水到绝境是风景,人到绝境是重生。山有顶峰,湖有彼岸。一切都在转机中得到变化。

转机的关键就是把握机会,当不具备条件的时候,需要耐心等待,时机到了,自然不能错过收获的季节。

苏轼曰:“来而不可失者,时也;蹈而不可失者,机也。”

机不可失时不再来,遇事不急不躁,凡事皆有可能,忍耐就有希望。

对于人生中的不确定性,应该具有稳定的心态、静心以待,坦然接受人生的低谷期。

所以,在面对人生的变化时,要保持客观冷静、坚定和忍耐。无论是等待时机,还是在时机到来时,都需要有自己正确的人生态度,以平和的心态做出智慧的选择。 https://t.cn/A6oBXVGJ

九紫‮火离‬运的到来,‮自修‬己平‮静心‬气的能力很‮要重‬。​‎ ͏ 

最‮很近‬多人都戾气特别重,‮生发‬了很多‮端极‬事件‮这。‬两年变态‮格人‬可能会越来越多,‮心有‬理疾病的人也‮越会‬来越多。

所‮,以‬我们‮做要‬的是‮住沉‬气。
一‮不来‬受外界‮干的‬扰。
二‮加来‬强自身稳‮情定‬绪的能力。

这样的话‮到遇‬什么事情就不会那‮情么‬绪话‮从,‬利弊的角度去考虑事情‮才,‬能处‮好理‬事情。#小乘佛教[超话]#

经营12条、会计7原则和6项精进;

经营12条我可以给大家念一下:
第一,明确事业的目的与意义。
第二,设立具体的目标。
第三,胸怀强烈的愿望。
第四,付出不亚于任何人的努力。
第五,销售最大化,经费最小化。
第六,定价为经营之本。
第七,经营取决于坚强的意志。
第八,燃烧的斗魂。
第九,临事有勇。
第十,不断从事创造性的工作。
第十一,以关怀之心诚实处事。
第十二,保持乐观向上的态度,抱有梦想和希望,以诚挚之心处世。

六项精进:
1、付出不亚于任何人的努力:每天进步一点点;
2、要谦虚,不要骄傲:时刻牢记,谦受益,满招损;
3、要每天反省:稻盛和夫“修心三要诀”,日读书,日反省,日静心;
4、活着,就要感谢:凡事不要太过强求,越是艰难,越要沉得住气;
5、积善行,思利他:真正为对方好才是大善;
6、不要有感性的烦恼:让动摇的心安定下来,努力做好该做的事。

经营实学:阿米巴经营
阿米巴经营模式就是通过组织的不断裂变,根据需要,细分为一个个小集体,让每个小集体都像一个小公司一样独立运营、独立核算,从而实现全员参与的经营,凝聚全体员工的力量。
1、部门必须是一个单独核算的单位;
2、作为一个事业能够独立完成;
3、能够贯彻公司原本的整体目的。

稻盛和夫经营之道---会计七原则

第一个原则:现金流的经营原则
以现金为基础的经营,要把焦点放在现金的流动上。经营者必须保留充裕的自有资金,当新的商业机会来临时,就能果断出手,推动企业持续发展。
会计为企业经营服务,就必须以现金为基础。
第二个原则:一一对应的经营原则
所谓“一一对应原则”,就是物品和金钱流动必须开票,票据随物品和金钱一起流动。
“一一对应原则”的本质在于“彻底遵守原则”。能将企业内的舞弊防患于未然,提升企业的道德水准,增强员工对企业的信任度。
第三个原则:筋肉坚实的经营原则
企业的发展必须长期持续,必须塑造一个没有赘肉的、筋肉坚实的企业。
所谓的“筋肉”就是“人”、“物”、“钱”、“设备”这些能产生销售额和利润的资产。
卖不掉的库存、过剩的设备就是赘肉。彻底剥除这些多余无用资产,最大限度地发挥有效资产的作用,就可以打造长期持续发展的“筋肉型”的企业体质。
“筋肉坚实的经营”,就是只在必要的时候,购入必要的东西。
第四个原则:完美主义的经营原则
所谓完美主义,是指不允许含糊和妥协,所有工作都要追求完美,达到每个细节。这是企业经营中应该采取的基本态度。
第五个原则:双重确认的经营原则
所有的票据和进款处理都要有两个以上的人来做。让两个以上的人和部门互相审核、互相确认,由此推进工作,不仅杜绝员工犯罪,还能打造出一个具有紧张感的、生机勃勃的职场氛围。
双重确认原则,无关金额大小和事情的贵贱,都必须彻底遵守。
第六个原则,提高核算效益的经营原则
提高自身的核算效益是企业重大的使命。使用各方面的智慧和创意增加销售的同时,不断彻底地削减费用 ,这就是经营的大原则。
管理会计和财务会计同等重要,都是企业经营必需的会计。管理会计对于财务会计的结算有什么关联,经营者必须正确把握。
每七个原则:玻璃般透明的经营原则
为了构建与员工相互依赖的关系,经营必须透明。公司的现状、遭遇的课题、应该瞄准的方向,让员工们确切地知晓,就能形成公司的合力,将每个员工力量凝聚起来。
企业经营最重要的就是要光明正大,为了保证做到这一点,就要把经营放在大众的监视之下。

稻盛和夫主张的经营学是由人生哲学、经营哲学和经营实学三个部分组成。

我为什么要创业,从事这项事业的目的和意义是什么?
即思考“我能带来什么价值”。
1、思考企业和员工之间的关系;
2、思考企业和所在行业之间的关系;
3、思考企业和社会之间的关系。
把这三个方面想明白,答案也就显而易见。
在稻盛和夫的理念之中,他把一家企业的使命看得比愿景更为重要,认为“使命”应在愿景之前,使命即方向,使命就是一家企业的战略目标。
以盛和塾的使命为例:
1、实现企业员工物质和精神两方面的幸福(企业和员工之间的关系);
2、帮助企业家提高心性、拓展经营(企业和所在行业之间的关系);
3、助力中华民族伟大复兴,促进人类社会进步与发展(企业和社会之间的关系)。


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