最近在管理下属的过程中，遇到了问题，分享一些对极简管理课程内容的体会（上）：

•管理只对绩效负责，该奖励奖励，该优化优化，这样绩效才会有驱动力。

对于像销售这种有明确业绩指标的岗位来说，对绩效负责就是对公司负责。如果销售本身也想提高能力和收入的话，那么对绩效负责也是对他负责。

•软性沟通，刚性绩效。

沟通的过程会注重方式，但结果的评定和考核一定要是客观且严肃的。这个事如果不定期做的话，可能会对整个团队产生负面影响。因为大家会觉得没有标准和要求，干得好干得坏全看自己，如果人才密度（《不拘一格》里新学的词）不够的话，那么整体绩效的结果不会太好。

•做事时，认苦劳；看结果时，认功劳。

过程和结果都要关注，但结果更加重要。如果结果不好但付出的时间精力很多，很可能是方法和效率的问题，需要尽快指导，并确认下一步怎么做。如果结果不错，那么过程的自由度是要给下属的，方法还可以分享给其他人。

#外贸分享##日拱一卒# D75

#宗萨钦哲仁波切[超话]# 信仰在你的生活中扮演了一个重要的角色

不管你是对自己的宗教还是对自己不信仰宗教感到自豪，信仰在你的生活中都扮演了一个重要的角色。

甚至不信也需要信仰：对自己基于多变情绪的逻辑和理性完全盲目的信仰。所以，不再相信过去所深信的事物一点也不足为奇。

信仰的非逻辑本质是非常明显的。事实上，它更是最和合及相互依存的现象。信仰可以单纯地由一个恰好的时间、恰好的地点的恰好的注视所引发。

你的信仰也可能只靠表象的和谐。比如说你讨厌女性，正好遇上一个宣扬仇恨女性的人，你就会觉得那个人强而有力，同意他的看法，并且对他有信心。

有时甚至像是共同喜好鳗鱼这种小事，都会提升你的虔诚心。或是某人或某个团体能减少你对未知的恐惧，也有相同的作用。另外，你所成长的家庭、国家、社会，也都是所谓信仰这个和合物的成分。

一方面，许多佛教国家，如不丹、韩国、日本、泰国等国的人们会盲目地遵循佛教的教义；

但在另一方面，因为信息不足，或是有太多令人分心的事，这些国家的许多年轻人开始对佛教感到幻灭，使得信仰的现象无法持续，最后他们跑去追随另一种信仰，或是追随自己的理念。

#hy专属#

最近两周都在努力适应所里的工作节奏。我从来没有想象过有一天我也会一边读研一边流泪，就在工位上，给爸爸妈妈发消息，发着发着眼泪就止不住的往出涌。我变得很敏感，感觉自己哪里都不好，什么都做不来。

hy在知道我今年不能申请转博之后下班带我去吃海底捞，那天我刚来例假，他带了泡好红枣枸杞的红糖姜茶给我，吃完饭我们坐在路边，我默默的流泪，他默默的搂紧着我，什么都没说。我当时感觉我这辈子完蛋了，所里的生活适应不了，老师也不待见我，转博名额也给别的同学了，我觉得自己差劲极了，很焦虑也很慌乱，心灰意冷的坐在那。但hy的陪伴让我觉得好温暖，他搂的越紧，我觉得越安全。

那天是9月6号，两周之后，现在的我明显适应了很多。这两周也有很难过的时候，有一天上午和他说了我的失落，中午睡醒他就出现在我面前了，我睡醒本来以为自己情绪有了好转，没事了，但是看到他向我走过来，我忍不住的委屈，我觉得我哭的好丑，可是根本就忍不住一点，hy只是抱着我拍拍我的背，像哄小孩一样的哄我。从宿舍到实验室200米吧,他坐一个小时的公车过来送我走这200米。这两周也有烦躁的时候，开始抱怨老板为什么有那么多横向的实验让我做，根本没有时间做自己的事情，而且还不能表现出不情愿做那些事。hy总是有办法，提醒我注意自己的主线任务，知道什么对自己来说是重要的，也教我怎么合理的拖延老板给的支线任务。在我疯狂内耗自己，担心老板对我的看法的时候，他没有给我讲那些大家都明白的大道理，他直接在中午下班的时候出现，在阳光下对着我笑，抱抱我，带我去吃了我一直喊着要吃的串串香，然后和我一起骂老板hhh。

科考回来之后，一个月了每天都有和hy见面，我们两个距离10km，其实也算挺远了，坐公交要一个小时的车程，但是我们每天都在见面，有时候双向奔赴跑着，有时候他坐车来找我，跑步的话hy每次会把我送回宿舍他自己再坐公车回去。是hy付出的多一些，很多时候都好心疼我的男朋友。Ps：每天都可以和hy贴贴，真的好幸福呀，谈恋爱真的好幸福呀。Hy好像一个很会修修补补的修理工，没有因为我的负面情绪产生争执，他就安安静静的 一点一点的把皱巴巴的我铺平。还鼓励我去试试一直想学的跳舞，昨天去了第一次试课，被老师夸奖了，我真的喜欢跳舞！跳完hy来接我下课，我好像个小孩子，上完兴趣班还有家长来接，好幸福喔。

希望可以和hygg一直平平淡淡的幸福下去，好爱他[抱一抱][抱一抱][抱一抱]