埃隆·马斯克传看完了,摘录一些有启发的观点:
1、如果你不是首席执行官,那你就不可能真正成为首席技术官或首席产品官。
2、伟大的东西永远不会在风险投资人和职业经
理人手里诞生。
3、一家公司想要运转良好,就不要把产品的设
计与工程化分开,否则就会机能紊乱。
4、“他就喜欢扩大风险,破釜沉舟,让大家无
路可退。”
5、他因此发展出了一个概念,叫"白痴指数”,
用来计算某个制成品的成本比其基本材料的成
本高多少。
6、质疑每一项支出。
7、他反复叮嘱大家,所有要求都应该被当成建
议,不可变更的金科玉律只有那些物理学定律
约束下的条件。
8、“你不需要完美地规避多少问题,"穆勒说,
“关键是你能多快找出问题,然后解决它。"
9、他告诉迈克尔,想要成为每个人的朋友,就
会导致你过于关心眼前这个人的情绪,而不是
关心整个公司的成功,这种做法会导致更多的
人受到伤害。
10、“迈克尔,你不能跟同事们说大家要加把劲儿啊。然后眼瞅着大家的工作毫无起色,他们
却什么责任都不用承担。"
11、他认为,设计一个造车的工厂就是打造“制造机器的机器”,这件事与设计车辆本身一样重要。
12、同过去其他项目一样,马斯克不仅关注产
品设计,也关注大规模量产的问题。
13、它成功的概率是不是大于零?如果是,那
就去做吧。
14、每当决定录用一个人或者提拔一个人时,
马斯克都抱着这样一个观点:一个人的态度比
他的简历、他所掌握的技能更重要。
15、唯一要遵守的规则就是物理学定律能推导
出来的规则,其他一切都只是建议。
16、“干活的第一步就应该是质疑你接到的任务要求。”马斯克说,“因为所有要求或多或少都包含着愚蠢和错误的成分,所以一定要砍掉它
们、砍掉它们、砍掉它们。”
17、“你好,我好,大家好"是很危险的,人们
会因此不再质疑同事的工作成果。人们天然有
一种倾向是不想把要好的同事踢下船,而这种
危险倾向一定要避免。
1、如果你不是首席执行官,那你就不可能真正成为首席技术官或首席产品官。
2、伟大的东西永远不会在风险投资人和职业经
理人手里诞生。
3、一家公司想要运转良好,就不要把产品的设
计与工程化分开,否则就会机能紊乱。
4、“他就喜欢扩大风险,破釜沉舟,让大家无
路可退。”
5、他因此发展出了一个概念,叫"白痴指数”,
用来计算某个制成品的成本比其基本材料的成
本高多少。
6、质疑每一项支出。
7、他反复叮嘱大家,所有要求都应该被当成建
议,不可变更的金科玉律只有那些物理学定律
约束下的条件。
8、“你不需要完美地规避多少问题,"穆勒说,
“关键是你能多快找出问题,然后解决它。"
9、他告诉迈克尔,想要成为每个人的朋友,就
会导致你过于关心眼前这个人的情绪,而不是
关心整个公司的成功,这种做法会导致更多的
人受到伤害。
10、“迈克尔,你不能跟同事们说大家要加把劲儿啊。然后眼瞅着大家的工作毫无起色,他们
却什么责任都不用承担。"
11、他认为,设计一个造车的工厂就是打造“制造机器的机器”,这件事与设计车辆本身一样重要。
12、同过去其他项目一样,马斯克不仅关注产
品设计,也关注大规模量产的问题。
13、它成功的概率是不是大于零?如果是,那
就去做吧。
14、每当决定录用一个人或者提拔一个人时,
马斯克都抱着这样一个观点:一个人的态度比
他的简历、他所掌握的技能更重要。
15、唯一要遵守的规则就是物理学定律能推导
出来的规则,其他一切都只是建议。
16、“干活的第一步就应该是质疑你接到的任务要求。”马斯克说,“因为所有要求或多或少都包含着愚蠢和错误的成分,所以一定要砍掉它
们、砍掉它们、砍掉它们。”
17、“你好,我好,大家好"是很危险的,人们
会因此不再质疑同事的工作成果。人们天然有
一种倾向是不想把要好的同事踢下船,而这种
危险倾向一定要避免。
埃隆·马斯克传看完了,摘录一些有启发的观点:
1、如果你不是首席执行官,那你就不可能真正成为首席技术官或首席产品官。
2、伟大的东西永远不会在风险投资人和职业经理人手里诞生。
3、一家公司想要运转良好,就不要把产品的设计与工程化分开,否则就会机能紊乱。
4、“他就喜欢扩大风险,破釜沉舟,让大家无路可退。”
5、他因此发展出了一个概念,叫"白痴指数”,用来计算某个制成品的成本比其基本材料的成本高多少。
6、质疑每一项支出。
7、他反复叮嘱大家,所有要求都应该被当成建议,不可变更的金科玉律只有那些物理学定律约束下的条件。
8、“你不需要完美地规避多少问题,"穆勒说,“关键是你能多快找出问题,然后解决它。"
9、他告诉迈克尔,想要成为每个人的朋友,就会导致你过于关心眼前这个人的情绪,而不是关心整个公司的成功,这种做法会导致更多的人受到伤害。
10、“迈克尔,你不能跟同事们说大家要加把劲儿啊。然后眼瞅着大家的工作毫无起色,他们却什么责任都不用承担。"
11、他认为,设计一个造车的工厂就是打造“制造机器的机器”,这件事与设计车辆本身一样重要。
12、同过去其他项目一样,马斯克不仅关注产品设计,也关注大规模量产的问题。
13、它成功的概率是不是大于零?如果是,那就去做吧。
14、每当决定录用一个人或者提拔一个人时,马斯克都抱着这样一个观点:一个人的态度比他的简历、他所掌握的技能更重要。
15、唯一要遵守的规则就是物理学定律能推导出来的规则,其他一切都只是建议。
16、“干活的第一步就应该是质疑你接到的任务要求。”马斯克说,“因为所有要求或多或少都包含着愚蠢和错误的成分,所以一定要砍掉它们、砍掉它们、砍掉它们。”
17、“你好,我好,大家好"是很危险的,人们会因此不再质疑同事的工作成果。人们天然有一种倾向是不想把要好的同事踢下船,而这种危险倾向一定要避免。
1、如果你不是首席执行官,那你就不可能真正成为首席技术官或首席产品官。
2、伟大的东西永远不会在风险投资人和职业经理人手里诞生。
3、一家公司想要运转良好,就不要把产品的设计与工程化分开,否则就会机能紊乱。
4、“他就喜欢扩大风险,破釜沉舟,让大家无路可退。”
5、他因此发展出了一个概念,叫"白痴指数”,用来计算某个制成品的成本比其基本材料的成本高多少。
6、质疑每一项支出。
7、他反复叮嘱大家,所有要求都应该被当成建议,不可变更的金科玉律只有那些物理学定律约束下的条件。
8、“你不需要完美地规避多少问题,"穆勒说,“关键是你能多快找出问题,然后解决它。"
9、他告诉迈克尔,想要成为每个人的朋友,就会导致你过于关心眼前这个人的情绪,而不是关心整个公司的成功,这种做法会导致更多的人受到伤害。
10、“迈克尔,你不能跟同事们说大家要加把劲儿啊。然后眼瞅着大家的工作毫无起色,他们却什么责任都不用承担。"
11、他认为,设计一个造车的工厂就是打造“制造机器的机器”,这件事与设计车辆本身一样重要。
12、同过去其他项目一样,马斯克不仅关注产品设计,也关注大规模量产的问题。
13、它成功的概率是不是大于零?如果是,那就去做吧。
14、每当决定录用一个人或者提拔一个人时,马斯克都抱着这样一个观点:一个人的态度比他的简历、他所掌握的技能更重要。
15、唯一要遵守的规则就是物理学定律能推导出来的规则,其他一切都只是建议。
16、“干活的第一步就应该是质疑你接到的任务要求。”马斯克说,“因为所有要求或多或少都包含着愚蠢和错误的成分,所以一定要砍掉它们、砍掉它们、砍掉它们。”
17、“你好,我好,大家好"是很危险的,人们会因此不再质疑同事的工作成果。人们天然有一种倾向是不想把要好的同事踢下船,而这种危险倾向一定要避免。
埃隆·马斯克传看完了,摘录一些有启发的观点:
1、如果你不是首席执行官,那你就不可能真正成为首席技术官或首席产品官。
2、伟大的东西永远不会在风险投资人和职业经
理人手里诞生。
3、一家公司想要运转良好,就不要把产品的设
计与工程化分开,否则就会机能紊乱。
4、“他就喜欢扩大风险,破釜沉舟,让大家无
路可退。”
5、他因此发展出了一个概念,叫"白痴指数”,
用来计算某个制成品的成本比其基本材料的成
本高多少。
6、质疑每一项支出。
7、他反复叮嘱大家,所有要求都应该被当成建
议,不可变更的金科玉律只有那些物理学定律
约束下的条件。
8、“你不需要完美地规避多少问题,"穆勒说,
“关键是你能多快找出问题,然后解决它。"
9、他告诉迈克尔,想要成为每个人的朋友,就
会导致你过于关心眼前这个人的情绪,而不是
关心整个公司的成功,这种做法会导致更多的
人受到伤害。
10、“迈克尔,你不能跟同事们说大家要加把劲儿啊。然后眼瞅着大家的工作毫无起色,他们
却什么责任都不用承担。"
11、他认为,设计一个造车的工厂就是打造“制造机器的机器”,这件事与设计车辆本身一样重要。
12、同过去其他项目一样,马斯克不仅关注产
品设计,也关注大规模量产的问题。
13、它成功的概率是不是大于零?如果是,那
就去做吧。
14、每当决定录用一个人或者提拔一个人时,
马斯克都抱着这样一个观点:一个人的态度比
他的简历、他所掌握的技能更重要。
15、唯一要遵守的规则就是物理学定律能推导
出来的规则,其他一切都只是建议。
16、“干活的第一步就应该是质疑你接到的任务要求。”马斯克说,“因为所有要求或多或少都包含着愚蠢和错误的成分,所以一定要砍掉它
们、砍掉它们、砍掉它们。”
17、“你好,我好,大家好"是很危险的,人们
会因此不再质疑同事的工作成果。人们天然有
一种倾向是不想把要好的同事踢下船,而这种
危险倾向一定要避免。
1、如果你不是首席执行官,那你就不可能真正成为首席技术官或首席产品官。
2、伟大的东西永远不会在风险投资人和职业经
理人手里诞生。
3、一家公司想要运转良好,就不要把产品的设
计与工程化分开,否则就会机能紊乱。
4、“他就喜欢扩大风险,破釜沉舟,让大家无
路可退。”
5、他因此发展出了一个概念,叫"白痴指数”,
用来计算某个制成品的成本比其基本材料的成
本高多少。
6、质疑每一项支出。
7、他反复叮嘱大家,所有要求都应该被当成建
议,不可变更的金科玉律只有那些物理学定律
约束下的条件。
8、“你不需要完美地规避多少问题,"穆勒说,
“关键是你能多快找出问题,然后解决它。"
9、他告诉迈克尔,想要成为每个人的朋友,就
会导致你过于关心眼前这个人的情绪,而不是
关心整个公司的成功,这种做法会导致更多的
人受到伤害。
10、“迈克尔,你不能跟同事们说大家要加把劲儿啊。然后眼瞅着大家的工作毫无起色,他们
却什么责任都不用承担。"
11、他认为,设计一个造车的工厂就是打造“制造机器的机器”,这件事与设计车辆本身一样重要。
12、同过去其他项目一样,马斯克不仅关注产
品设计,也关注大规模量产的问题。
13、它成功的概率是不是大于零?如果是,那
就去做吧。
14、每当决定录用一个人或者提拔一个人时,
马斯克都抱着这样一个观点:一个人的态度比
他的简历、他所掌握的技能更重要。
15、唯一要遵守的规则就是物理学定律能推导
出来的规则,其他一切都只是建议。
16、“干活的第一步就应该是质疑你接到的任务要求。”马斯克说,“因为所有要求或多或少都包含着愚蠢和错误的成分,所以一定要砍掉它
们、砍掉它们、砍掉它们。”
17、“你好,我好,大家好"是很危险的,人们
会因此不再质疑同事的工作成果。人们天然有
一种倾向是不想把要好的同事踢下船,而这种
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