《马斯克传》要和《富甲美国》一起并列成为我最喜欢的商业书籍了

以前我会发现，在给企业家和互联网大厂的高管朋友推荐曾鸣教授的书和文章的时候，很少人有 DNA 动了的感觉。

曾鸣教授喜欢讲远见（Vision），喜欢讲使命，喜欢讲战略，难道这些东西不重要吗？

读完《马斯克传》后我的体会是，原来是我忽略了分类。之前我写过，所有的错误，冲突和偏见，大概率都是因为忽略了分类。

让我们把企业分为三类：机会驱动，远见驱动，和使命驱动

① 机会驱动：看到别人做出来了就赶快去做，例如苹果做出了 iPhone，然后小米等一众公司都去做；OpenAI 做出了 GPT，然后一大批公司都去做，百模大战，百团大战，XX 大战；

② 远见驱动，Vision 驱动，即，看到了一个大概率会出现的未来，然后坚定的投入，亲手让未来变成现实，例如乔爷的苹果，贝索斯的亚马逊，马云的阿里等。马云的「因为相信，所以看见」，就是对远见驱动最好的描述：因为相信它会出现，所以亲手去实现它，因此就看见了；

③ 使命驱动：马斯克的 Tesla 和 SpaceX，即：没有我，这事儿就不会发生，和远见驱动最大的区别是不是商业价值导向的，是为了某个使命（例如让人类摆脱化石能源，把人类送上火星）去推动技术的发展，然后为了让这个事情可以运转下去，再去寻找商业模式；

《马斯克传》里最感动我的一个场景，就是马斯克问比尔·盖茨：你为什么要卖空特斯拉？盖茨说：因为我觉得电动车供过于求，特斯拉的股票会跌，可以赚一笔钱。

然而马斯克同样的问题又问了一次：你为什么卖空特斯拉？

这个场景完美诠释了使命驱动的企业家思考问题的境界。

我们可以观察到，远见驱动和使命驱动是非常难的，需要真正的创新和长期的坚持，所以机会驱动的企业可能占了 99%

但远见驱动和使命驱动容易诞生伟大的企业，因为会有很强的先发优势，在很长时间里，别人是看不懂的。

远见驱动的公司：因为相信，所以看见
机会驱动的公司：除非看见，否则不信

例如阿里 09 年开始做云计算，早期阿里云的朋友跟我讲前几年就是换了一批又一批，每年都要走掉一批人，因为就连自己的员工都不知道自己做的事情有什么价值。每年战略会上都要激烈争论，最后都是马云拍板，才得以继续加大给阿里云的投资

例如当英伟达 06 年开始投资 CUDA 的时候，Intel 有两个没看到：① 04 年摩尔定律撞上功耗墙之后，并行计算才是未来；② CUDA 有很强的网络效应和生态效应，所以必须在初期就大力投入，后期再投入是追不上的。唉，如果写《只有偏执狂才能生存》的安迪·格鲁夫还在 ……（04 年格鲁夫卸任 Intel 董事长，Intel 在最需要远见的时候失去了它们最有远见的 CEO ~）

而机会驱动的企业一开始就会遭遇极其激烈的竞争，拼的是融资能力、组织能力和执行力，所以最后活下来的都是连续创业者或者大厂高管

我从《马斯克传》学到太多东西啦！未来还会分享的哈 ~

最后我们做一个预测吧，毕竟理论如何没有预测能力就是自嗨了

在大数据领域，palantir 是一家远见驱动的公司，即有一个非常牛的远见，然后坚持投入了 20 年，而大部分人都还看不懂。所以它有机会成为下一个特斯拉，下一个英伟达，值得持续的关注。但还是那句话哈：要买的话请至少持有 5 年，短期波动我不负责喔 ~

爱人如养花，你越用心她越漂亮[跪了]
我感觉我越来越丑了 我真的服了[跪了]
变胖变懒了 看来还是要减肥要运动 男人只会影响我的美丽
我本来想好好的夸一下陈师 弄了一桌晚饭[笑cry]
结果他收拾完晚上出去和朋友喝酒 直接说的他要出去 根本不打算带我哈 牛嘛批我只能说[赞]
游戏和酒男人的命吧 无语了[举车][举车][举车]
我只能说我不李姐
偷偷许个愿望 希望梦想成真[爱你]

一年前对研究所的滤镜现在已经彻底没了

自从进了研究所，跟导师沟通的每一句话都会发给我老公看 害怕自己说话不得体，穿衣打扮也是怎么朴素怎么来 毕竟导师是年轻男导师。

后来吧，发现组里有学生说话牛得一批 跟导师之间的传闻也人尽皆知 不以为耻反以为荣，导师们也睁一只眼闭一只眼，从今天开始 突然就不想再约束自己了。

本科时候啥也不在乎，想着我不靠这个学校的任何人获得想要的任何东西，这个批学是老子自己考上的，关什么鸟人什么鸟事。浪了五年，怀着对研究所的崇高敬意，进来谨小慎微，一年之后彻底看开。

该干啥干啥，该啥样啥样，我是个什么东西就做回什么东西，是个垃圾也是因为环境就是垃圾堆