#于适yosh[超话]##于适陈小舟杀青##于适欢迎来到我身边#
五年的积淀，让他从青涩的小鲜肉变成了具有成熟男子气概的男人;五年的等待，让他的心境沉了下来，能够更加通透地看待名与利 得与失。因为曾经走在可能石沉大海、不被看见的边缘，所以他更加珍惜来之不易的机会，更加用心的对待每一个角色。
他真诚、清澈、热烈而不流于世俗，他文武兼修，十八般武艺样样精通，他是一个完美主义者，但，我不是因为他有多少技能才爱他，而是他那始终为了目标咬牙坚持，不懈努力，追求更好的自己的那份精神让人倾倒。
采访中他永远言之有物，路演中他永远满怀热情，演讲中他是那么谦虚真诚，对待朋友他又永远那么仗义...他...我不知道用什么言语能形容他的出现带给我的惊喜和动力，他的笑容，他的眉宇，他的声音，他的一切，都是那么那么的令人着迷...叫人无法不陷进去。
只希望他能在自己的旅途中越走越好，不负年少时的拼命与理想，他，值得所有最好的一切。
五年的积淀，让他从青涩的小鲜肉变成了具有成熟男子气概的男人;五年的等待，让他的心境沉了下来，能够更加通透地看待名与利 得与失。因为曾经走在可能石沉大海、不被看见的边缘，所以他更加珍惜来之不易的机会，更加用心的对待每一个角色。
他真诚、清澈、热烈而不流于世俗，他文武兼修，十八般武艺样样精通，他是一个完美主义者，但，我不是因为他有多少技能才爱他，而是他那始终为了目标咬牙坚持，不懈努力，追求更好的自己的那份精神让人倾倒。
采访中他永远言之有物，路演中他永远满怀热情，演讲中他是那么谦虚真诚，对待朋友他又永远那么仗义...他...我不知道用什么言语能形容他的出现带给我的惊喜和动力，他的笑容，他的眉宇，他的声音，他的一切，都是那么那么的令人着迷...叫人无法不陷进去。
只希望他能在自己的旅途中越走越好，不负年少时的拼命与理想，他，值得所有最好的一切。
记今日暖心事件
从哈尔滨到长春没有买到座位票，所以上车就不着急
站在后面等大家都上完车，列车员注意到了我
“就你不着急哈”
“我没买到坐，等都上完了，我在上，要不麻烦”
又问我到哪下，然后让我跟着他，敲车窗跟在下一站下车的叔叔说“下车了让这个小姑娘坐你这”转过头又嘱咐我，“一会他下车了，你就坐他那”我对他反复感谢，又唠了一会，让我上车
本以为就结束了
上车后我在洗手池旁站着，被“强制”让座叔叔的工友又热情跟我说，“一会我们都下车，你到时候就坐那”我又是一番感谢，可能他工友不解，为啥要管我的事，热情回答“我这有嘱托！给小孩儿找个座”
开车前列车员还在车外反复跟我打招呼，告诉我到时候坐这，（他竟然还嘱咐其他工友在车上照顾我）（心里疯狂感动落泪[泪]）
列车长过来验票，也跟我说“一会他们都从这下车，后面都没人，你到时候坐这”
从后面座位过来要下车的老奶奶也同我说“后面有位置，你去后面坐”
和我一起没座位的阿姨问我“早上吃饭了吗，我这有鸡蛋，吃一个啊”
不愧是我大东北，感谢每一个对出门在外东北孩子的关心照顾，同时真的会被东北人的热情反复感动[心]
早晨的困倦一扫而空，一起迎接朝阳吧[太阳]
从哈尔滨到长春没有买到座位票，所以上车就不着急
站在后面等大家都上完车，列车员注意到了我
“就你不着急哈”
“我没买到坐，等都上完了，我在上，要不麻烦”
又问我到哪下，然后让我跟着他，敲车窗跟在下一站下车的叔叔说“下车了让这个小姑娘坐你这”转过头又嘱咐我，“一会他下车了，你就坐他那”我对他反复感谢，又唠了一会，让我上车
本以为就结束了
上车后我在洗手池旁站着，被“强制”让座叔叔的工友又热情跟我说，“一会我们都下车，你到时候就坐那”我又是一番感谢，可能他工友不解，为啥要管我的事，热情回答“我这有嘱托！给小孩儿找个座”
开车前列车员还在车外反复跟我打招呼，告诉我到时候坐这，（他竟然还嘱咐其他工友在车上照顾我）（心里疯狂感动落泪[泪]）
列车长过来验票，也跟我说“一会他们都从这下车，后面都没人，你到时候坐这”
从后面座位过来要下车的老奶奶也同我说“后面有位置，你去后面坐”
和我一起没座位的阿姨问我“早上吃饭了吗，我这有鸡蛋，吃一个啊”
不愧是我大东北，感谢每一个对出门在外东北孩子的关心照顾，同时真的会被东北人的热情反复感动[心]
早晨的困倦一扫而空，一起迎接朝阳吧[太阳]
【普公音】与私董会成员（创始人）对话。
A：老板的内创业意识越强，企业内部关键人才的机会越多，能力提升的速度越快
B：我同意这个看法，
但这也取决于另外一方，就是这些关键人才具不具备创业意识吧？
A：是一个双向互动的过程，
如果老板的内创业意识很强，
很希望给大家搭建一个内创业的平台，会有更优的分配机制给到大家，
也可能会更好地激活内部的创业热情
B：创业意识培养的确不太容易，因为需要担责，也会冒一些风险
A：内创业的形式也是可以做一些区分的。
通常我们说内创业的狭义的一个形式，就是我们在一个价值链的关键环节，形成一个合伙平台，这叫内创业，
如果在企业内部有一个新的项目，有一个新的业务部门需要搭建，
需要管理者去承担责任、去建设这个部门，这也是一次内创业，
他的核心是将更多的权利和责任，交给具体的负责人或者是一个团队，
由他们更独立的去做创造、创新
B：从这个角度来说，
老板的内创业意识越强，越有可能赋予他们更多的空间和权利
A：是的，我的观察也发现了这一点，
如果老板的内创业意识不强，虽然有授权，但更多的是站在控制的维度去思考问题，
因此授权是有限的，
管理者也不会感受到内创业的氛围，
只会感觉到老板是给了我一个所谓的机会，
但是对我的考核十分严格，
因此让我失去了所谓内创业的动力，只是在做一份工作，获取一份工资而已
B：我的企业现在主体就是这个氛围，
虽然我强调要有创业思维、老板思维，
实际上并没有造就这样的环境。
我的想法和我的做法，和我想要的结果，实际上是偏离的
A：大部分企业是这样，尽管不少老板希望大家有创业意识，
但从老板的思维方式和他的实际行动来看，
其实他自己也是缺少刺激内部管理者，强化内创业意识的办法的
B：是的，这是一个普遍现象
A：我发现，不是老板不希望有这样的氛围，确实没有好办法营造这样的氛围
B：说还是要说的，
更重要的是用具体行动呈现，
比如说建立机制、搭建平台，创造机会，
跟有潜力的人去交流，
看看有没有可能刺激他内心的创业欲望，让他去担当更多的责任
A：这些做法都需要持续地去做，这样企业才能够真正造就内创业的氛围
B：是的
A：还有一个很重要的示范效应，就是内部一定要有这样的成功实验，
让大家看到内创业是可行的，是有价值的。
对企业有价值，对个人甚至更有价值。
B：我们这些当老板的，就是通过自己选择创业的过程，实现了自己的愿望和价值。
在内部去鼓吹创业意识，
实际上也就是让大家有更多的机会，
自我去创造，实现自己的价值。
A：这个内创业过程，从一定角度来说，风险是大大低于外部独立创业的，
如果是刚才我们说的更广义的内创业，
就是我创建一个新的部门，
只是内创业意识强的情况下，
老板赋予的权利和空间更大，
具体的负责人和团队行使权利，创新、创造的空间和自由度更大
B：这个过程的实践是很快乐的，
虽然也会有压力和代价，
但是很刺激，很有奋斗、创造的成就感
A：用内创业方式去培养关键人才、领军人才是一个好方法
B：也是选拔领军人才和关键人才的关键所在
郑敬普 2023年10月24日7:43☕️ https://t.cn/ELT0hke
A：老板的内创业意识越强，企业内部关键人才的机会越多，能力提升的速度越快
B：我同意这个看法，
但这也取决于另外一方，就是这些关键人才具不具备创业意识吧？
A：是一个双向互动的过程，
如果老板的内创业意识很强，
很希望给大家搭建一个内创业的平台，会有更优的分配机制给到大家，
也可能会更好地激活内部的创业热情
B：创业意识培养的确不太容易，因为需要担责，也会冒一些风险
A：内创业的形式也是可以做一些区分的。
通常我们说内创业的狭义的一个形式，就是我们在一个价值链的关键环节，形成一个合伙平台，这叫内创业，
如果在企业内部有一个新的项目，有一个新的业务部门需要搭建，
需要管理者去承担责任、去建设这个部门，这也是一次内创业，
他的核心是将更多的权利和责任，交给具体的负责人或者是一个团队，
由他们更独立的去做创造、创新
B：从这个角度来说，
老板的内创业意识越强，越有可能赋予他们更多的空间和权利
A：是的，我的观察也发现了这一点，
如果老板的内创业意识不强，虽然有授权，但更多的是站在控制的维度去思考问题，
因此授权是有限的，
管理者也不会感受到内创业的氛围，
只会感觉到老板是给了我一个所谓的机会，
但是对我的考核十分严格，
因此让我失去了所谓内创业的动力，只是在做一份工作，获取一份工资而已
B：我的企业现在主体就是这个氛围，
虽然我强调要有创业思维、老板思维，
实际上并没有造就这样的环境。
我的想法和我的做法，和我想要的结果，实际上是偏离的
A：大部分企业是这样，尽管不少老板希望大家有创业意识，
但从老板的思维方式和他的实际行动来看，
其实他自己也是缺少刺激内部管理者，强化内创业意识的办法的
B：是的，这是一个普遍现象
A：我发现，不是老板不希望有这样的氛围，确实没有好办法营造这样的氛围
B：说还是要说的，
更重要的是用具体行动呈现，
比如说建立机制、搭建平台，创造机会，
跟有潜力的人去交流，
看看有没有可能刺激他内心的创业欲望，让他去担当更多的责任
A：这些做法都需要持续地去做，这样企业才能够真正造就内创业的氛围
B：是的
A：还有一个很重要的示范效应，就是内部一定要有这样的成功实验，
让大家看到内创业是可行的，是有价值的。
对企业有价值，对个人甚至更有价值。
B：我们这些当老板的，就是通过自己选择创业的过程，实现了自己的愿望和价值。
在内部去鼓吹创业意识，
实际上也就是让大家有更多的机会，
自我去创造，实现自己的价值。
A：这个内创业过程，从一定角度来说，风险是大大低于外部独立创业的，
如果是刚才我们说的更广义的内创业，
就是我创建一个新的部门，
只是内创业意识强的情况下，
老板赋予的权利和空间更大，
具体的负责人和团队行使权利，创新、创造的空间和自由度更大
B：这个过程的实践是很快乐的，
虽然也会有压力和代价，
但是很刺激，很有奋斗、创造的成就感
A：用内创业方式去培养关键人才、领军人才是一个好方法
B：也是选拔领军人才和关键人才的关键所在
郑敬普 2023年10月24日7:43☕️ https://t.cn/ELT0hke
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