#我要逆风去[超话]#
徐斯的工作【其一】并购业务——这一盆水预示着前路漫漫
徐斯在香港时是并购方面的老手（第一集出场亮相时就是在谈并购业务），他会被宝兴看中，很大程度也是因为宝兴希望扩展这方面的业务，相当于宝兴为了他一个人成立了一个并购部（第三集和都总的对话）
而安奈达这一单，正是宝兴并购业务的开端。但我们在剧中第一次看到徐斯为该项目奔波，就被劈头浇了一盆水狼狈而归，似乎预示着这条路并不会太顺利（咳咳，我大喜[阴险][阴险][阴险]）
现实中的并购，其实并不像我们在商战小说里看到的那样，A公司追着竞争对手B公司，用尽各种手段让对方屈服“我非要勉强”，它大部分是从并购目标的选取开始的。
也就是说A公司有并购的需求（可能是为了扩大规模/开拓业务，更复杂的比如借壳上市这里就不说了），但它给中介机构的要求往往是这样的：我想购买一家做xx业务的公司，要求产量在xx以上，价格在xx左右。
这种时候投资人的首要工作就是确定标的公司，需要从大量企业中筛选出符合要求的目标，评估企业质量，确认出售意愿和初步报价，最终敲定客户满意的目标公司。
这是非常复杂繁琐的过程，需要做大量的前期调查工作，包括商业洽谈和实地考察，到最后也未必能够找到能够让客户满意的目标。以徐斯在公司内的职位，他没必要事必躬亲，但肯定需要阅读大量的材料，评估每一家公司。以及下属处理不了的疑难情况（比如吃闭门羹这种），他也需要自己出马。
并且我们通过徐斯和师兄的对话可以得知，安奈达并购项目是个很大的项目（师兄的说法“并购大礼包”），以宝兴的规模人手做不来，所以徐斯才用各种手段勾引师兄来和自己合作。
这里我猜测，安奈达大礼包是要同时收购很多家不同定位的小企业，目的是做到对市场的全覆盖。比如徐斯被泼水的步云霞鞋业是做旧式布鞋的（见图），而徐斯和师兄最近拿下的两个并购目标，一个是做婴幼儿鞋子的，一个是做儿童/少年鞋的（ICE KIDS）。腾岳发展起来后很可能会成为安奈达的并购标的，当然这是后话。
说回第八集徐斯被泼一身水的步云霞鞋业，很明显这就是徐斯为安奈达寻找的并购标的。而且在他之前已经有很多其他投资人来过了（叶厂长：你们这些投资人），说明很多其他投资人在为安奈达寻找并购标的，这个大单宝兴其实还不一定能够拿得到，投资公司之间的竞争也是相当地激烈。
投行业务是赢者通吃，项目做成了收入确实很可观，一旦失败不管什么原因，不管你之前付出了多少血汗，花费了多少钱，都一毛钱拿不到（别问我怎么知道的，泪）。在这种激烈的竞争下，徐斯身为项目负责人，身上的压力其实是非常大的。
并且我们还很容易忽视一点，徐斯在香港是并购的老手，成绩斐然，但hk的投行做的大部分是国际并购，面对的客户也好并购标的也好企业文化和大陆的制造业民营企业是完全不同的。徐斯在香港的业务经验在面对TT这种新兴行业（互联网）是游刃有余的，但面对步云霞这种老牌制造企业就要吃瘪了。
实际上第三集徐斯在听说安奈达要做并购的时候，他是皱着眉头的，很明显这种传统制造业的并购case并不在他的舒适区，所以给老板的回复也没有那么信心满满（“我会努力的，谢谢您的信任”），相信他以后也不会少吃瘪，说不定最后还要吃个大的（嘿嘿嘿）
说逆风是开拓业务新版图的年轻投资人，是真的没错。非常期待这条徐斯事业线的后续发展。
#我要逆风去##我要逆风去二创大赛##我要逆风去观后感#
徐斯的工作【其一】并购业务——这一盆水预示着前路漫漫
徐斯在香港时是并购方面的老手（第一集出场亮相时就是在谈并购业务），他会被宝兴看中，很大程度也是因为宝兴希望扩展这方面的业务，相当于宝兴为了他一个人成立了一个并购部（第三集和都总的对话）
而安奈达这一单，正是宝兴并购业务的开端。但我们在剧中第一次看到徐斯为该项目奔波，就被劈头浇了一盆水狼狈而归，似乎预示着这条路并不会太顺利（咳咳，我大喜[阴险][阴险][阴险]）
现实中的并购，其实并不像我们在商战小说里看到的那样，A公司追着竞争对手B公司，用尽各种手段让对方屈服“我非要勉强”，它大部分是从并购目标的选取开始的。
也就是说A公司有并购的需求（可能是为了扩大规模/开拓业务，更复杂的比如借壳上市这里就不说了），但它给中介机构的要求往往是这样的：我想购买一家做xx业务的公司，要求产量在xx以上，价格在xx左右。
这种时候投资人的首要工作就是确定标的公司，需要从大量企业中筛选出符合要求的目标，评估企业质量，确认出售意愿和初步报价，最终敲定客户满意的目标公司。
这是非常复杂繁琐的过程，需要做大量的前期调查工作，包括商业洽谈和实地考察，到最后也未必能够找到能够让客户满意的目标。以徐斯在公司内的职位，他没必要事必躬亲，但肯定需要阅读大量的材料，评估每一家公司。以及下属处理不了的疑难情况（比如吃闭门羹这种），他也需要自己出马。
并且我们通过徐斯和师兄的对话可以得知，安奈达并购项目是个很大的项目（师兄的说法“并购大礼包”），以宝兴的规模人手做不来，所以徐斯才用各种手段勾引师兄来和自己合作。
这里我猜测，安奈达大礼包是要同时收购很多家不同定位的小企业，目的是做到对市场的全覆盖。比如徐斯被泼水的步云霞鞋业是做旧式布鞋的（见图），而徐斯和师兄最近拿下的两个并购目标，一个是做婴幼儿鞋子的，一个是做儿童/少年鞋的（ICE KIDS）。腾岳发展起来后很可能会成为安奈达的并购标的，当然这是后话。
说回第八集徐斯被泼一身水的步云霞鞋业，很明显这就是徐斯为安奈达寻找的并购标的。而且在他之前已经有很多其他投资人来过了（叶厂长：你们这些投资人），说明很多其他投资人在为安奈达寻找并购标的，这个大单宝兴其实还不一定能够拿得到，投资公司之间的竞争也是相当地激烈。
投行业务是赢者通吃，项目做成了收入确实很可观，一旦失败不管什么原因，不管你之前付出了多少血汗，花费了多少钱，都一毛钱拿不到（别问我怎么知道的，泪）。在这种激烈的竞争下，徐斯身为项目负责人，身上的压力其实是非常大的。
并且我们还很容易忽视一点，徐斯在香港是并购的老手，成绩斐然，但hk的投行做的大部分是国际并购，面对的客户也好并购标的也好企业文化和大陆的制造业民营企业是完全不同的。徐斯在香港的业务经验在面对TT这种新兴行业（互联网）是游刃有余的，但面对步云霞这种老牌制造企业就要吃瘪了。
实际上第三集徐斯在听说安奈达要做并购的时候，他是皱着眉头的，很明显这种传统制造业的并购case并不在他的舒适区，所以给老板的回复也没有那么信心满满（“我会努力的，谢谢您的信任”），相信他以后也不会少吃瘪，说不定最后还要吃个大的（嘿嘿嘿）
说逆风是开拓业务新版图的年轻投资人，是真的没错。非常期待这条徐斯事业线的后续发展。
#我要逆风去##我要逆风去二创大赛##我要逆风去观后感#
2024-2030年全球及中国动感单车市场监测调研及投资潜力评估预测报告
一、定义及分类
动感单车，又名健身自行车，是由美国私人教练兼极限运动员JOHNNYG于二十世纪八十年代首创，是一种结合了音乐、视觉效果等独特的充满活力的室内自行车训练课程。动感单车在克服了室外行驶的一切缺点后，由于技术上的改进，使得这项运动在简单易学之余，成为一项能够使全身得到锻炼的有氧运动。
动感单车可以分为商用健身车、轻商用健身车和家用健身车三种；根据结构，可分为直立式、背靠式两种；根据阻力调节方式，可分为普及型的磁控健身车、较高阶的电磁控健身车以及更加智能环保的自发电健身车。
1.磁控健身车产生阻力的金属飞轮外围（或内围）有磁铁挨近，通过人力旋钮拉线方式，调节磁铁与金属飞轮的远近，控制阻力大小，实现不同运动强度的要求。
2.电磁控健身车的其原理与磁控健身车类似，只是由拉线马达控制磁铁与飞轮的远近来调节阻力大小。
3.自发电健身车是一种绿色、环保、节能、低碳、无污染的新能源产品，在其传动系统中，设置有增速结构和发电装置，能够将人运动时所消耗的体力转化为电能。
二、市场规模现状
我国动感单车生产企业主要集中在以江苏、浙江、福建为代表的华东地区以及以广东为主的华南地区。国内生产商以订单生产模式为主，凭借完善的产业链配套以及价格优势，近年来国内生产商大量承接海外订单，在国内市场需求相对有限的情况下，动感单车行业具有明显的外向型特征。2021年我国动感单车行业产能为346万台，健身车产量301.3万台。在内需逐步崛起、海外市场稳步推展的双重推动下，国内健身车产能产量有望维持增长态势，到2022年我国动感单车行业产能有望达到360万台，产量有望达到307.5万台。
2014年以来，我国动感单车需求规模不断扩大，需求量从2014年的17.3万台增长至2021年的46.1万台，市场规模从2014年的6.02亿元增长至2021年的12.2亿元。预计到2022年我国健身车市场规模有望增长至13亿元，需求量增长50.9万台。健身车的市场价格同样也会随着下游需求的变化而波动，下游消费量增长而供应不足时将会使市场价格上升，下游消费减弱而上游供应充足时市场价格将下降。
中金企信国际咨询公布的《2024-2030年全球及中国动感单车市场监测调研及投资潜力评估预测报告》https://t.cn/A6WowpUb
1）中金企信国际咨询（全称：中金企信（北京）国际信息咨询有限公司）为国家统计局涉外调查许可单位&AAA企业信用认证机构，致力于“为企业战略决策提供行业认证&证明、产品认证&证明、资信&信用调查评估、项目可行性&商业计划书专业解决方案”的专业咨询顾问机构。
2）截止2023年中金企信国际咨询已累计完成各类咨询项目15万余例（其中完成：专项调查项目数量25000+例。项目可行性&商业计划书42000+例。行业研究报告83000+例。），各类认证及证明&资信&信用调查评估项目约13500+例（其中：资信&信用调查评估项目3900+例，市场占有率&市场份额认证&证明项目3200+例，专精特新&小巨人认证&单项冠军证明项目2900+例，行业地位&品牌认证&服务项目2000+例，销售排名&领先认证&证明项目1500+例），为2.3万+不同领域企业提供专业、权威的三方认证服务。
3）资信&信用数据市场评估报告-中金企信国际咨询致力于为各领域企业&机构等提供合作风险规避、投融资信用依据、合作伙伴审核&审查等根据不同需求、不同使用目的出具专业、权威、严谨的资信&信用报告。2020-2022年中金企信国际咨询已累计完成各类资信&信用调查评估报告3900+例，涉及各类企业&机构3000+家含世界500强企业、中国百强企业、银行&券商、高校&科研院所、各级政府机构、各类投资公司、各领域企业。
4）专精特新“小巨人”&单项冠军市场占有率、市场排名认证服务-中金企信国际咨询。
5）项目可行性报告&商业计划书专业权威编制服务机构-中金企信国际咨询：集13年项目编制服务经验为各类项目立项、投融资、商业合作、贷款、批地、并购&合作、投资决策、产业规划、境外投资、战略规划、风险评估等提供项目可行性报告&商业计划书编制、设计、规划、咨询等一站式解决方案。助力项目实施落地、提升项目单位申报项目的通过效率。
第一章 全球与中国动感单车市场发展现状及趋势分析
1.1 全球及中国动感单车行业主要经济指标分析
1.1.1 全球动感单车行业主要经济指标分析
1.1.2 中国动感单车行业主要经济指标分析
1.2 全球及中国动感单车市场价格走势分析
1.2.1 全球动感单车市场价格走势分析
1.2.2 中国动感单车市场价格走势分析
1.3 全球及中国动感单车行业市场环境及影响分析（PEST）
1.3.1 行业政治法律环境（P）
1.3.2 行业经济环境分析（E）
1.3.3 行业社会环境分析（S）
1.3.4 行业技术环境分析（T）
1.4 全球与中国动感单车市场发展现状及未来趋势分析
1.4.1 全球动感单车市场发展现状及未来趋势
（1）2018-2023年全球动感单车市场发展现状分析
（2）2023-2029年全球动感单车市场发展趋势预测
1.4.2 中国动感单车市场发展现状及未来趋势
（1）2018-2023年中国动感单车市场发展现状分析
（2）2023-2029年中国动感单车市场发展趋势预测
1.5 全球及中国动感单车产能、产能利用率及发展趋势
1.6.1 全球动感单车产能、产能利用率及发展趋势
1.6.2 中国动感单车产能、产能利用率及发展趋势
第二章 全球及中国动感单车市场运营指标分析
2.1 动感单车产量、产值市场增长率及发展趋势
2.1.1 全球及中国动感单车产量、产值市场增长率及发展趋势
（1）全球动感单车产量、产值市场增长率及发展趋势
（2）中国动感单车产量、产值市场增长率及发展趋势
2.1.2 全球及中国动感单车供需现状及预测
（1）全球及中国动感单车行业供需现状及预测
（2）全球及中国动感单车行业供需平衡分析及预测
2.2 全球及中国动感单车消费量、消费额增速分析及预测
2.2.1 全球动感单车消费量、消费额增速分析及预测
2.2.2 中国动感单车消费量、消费额增速分析及预测
2.3 全球及中国动感单车行业获利能力分析
2.3.1 全球及中国动感单车行业盈利指标分析
（1）行业盈利能力分析
（2）行业偿债能力分析
（3）行业营运能力分析
（4）行业发展能力分析
2.3.2 全球及中国动感单车行业销售利润率指标分析
（1）全球及中国动感单车行业销售毛利率分析
（2）全球及中国动感单车行业销售利润率
（3）全球及中国动感单车行业成本费用利润率分析
（4）全球及中国动感单车行业总资产利润率分析
第三章 动感单车行业上、下游产业链分析
3.1 动感单车行业产业链概述
3.1.1 产业链定义
3.1.2 动感单车行业产业链
3.2 动感单车行业主要上游产业发展分析
3.2.1 上游产业发展现状
3.2.2 上游产业供给分析
3.2.3 上游供给价格分析
3.3 动感单车行业主要下游产业发展分析
3.3.1 下游产业发展现状
3.3.2 下游产业需求分析
3.3.3 下游行业调研前景预测
第四章 全球主要地区动感单车市场现状及发展趋势（中国除外）
4.1 美国
4.2 日本
4.3 德国
4.4 韩国
4.5 其他
第五章 中国动感单车进出口数据监测分析及预测
5.1 中国动感单车进口数据分析及预测
5.1.1进口数量分析及预测
5.1.2进口金额分析及预测
5.2 中国动感单车出口数据分析及预测
5.2.1出口数量分析及预测
5.2.2出口金额分析及预测
5.3 中国动感单车进出口平均单价分析
5.4 中国动感单车进出口国家及地区分析
5.4.1进口国家及地区分析
5.4.2出口国家及地区分析
第六章 全球及中国重点竞争企业分析
6.1 企业一
6.1.1 企业简介及产品介绍
6.1.2 企业经营业绩分析
6.1.3 企业市场份额占比分析
6.2 企业二
6.2.1 企业简介及产品介绍
6.2.2 企业经营业绩分析
6.2.3 企业市场份额占比分析
6.3 企业三
6.3.1 企业简介及产品介绍
6.3.2 企业经营业绩分析
6.3.3 企业市场份额占比分析
6.4 企业四
6.4.1 企业简介及产品介绍
6.4.2 企业经营业绩分析
6.4.3 企业市场份额占比分析
6.5 企业五
6.5.1 企业简介及产品介绍
6.5.2 企业经营业绩分析
6.5.3 企业市场份额占比分析
第七章 全球及中国动感单车行业市场竞争策略分析
7.1 动感单车行业竞争力分析
7.1.1动感单车行业竞争力剖析
7.1.2动感单车企业市场竞争的优势
7.1.3国内动感单车企业竞争能力提升途径
7.2 全球及中国动感单车行业SWOT分析
7.2.1动感单车行业优势分析
7.2.2动感单车行业劣势分析
7.2.3动感单车行业机会分析
7.2.4动感单车行业威胁分析
7.3 动感单车企业竞争策略分析
7.3.1提高动感单车企业核心竞争力的对策
7.3.2影响动感单车企业核心竞争力的因素及提升途径
7.3.3提高动感单车企业竞争力的策略
第八章 动感单车行业投资现状分析
8.1 2018-2023年总体投资及结构
8.2 2018-2023年投资规模情况
8.3 2018-2023年投资增速情况
8.4 2018-2023年分行业投资分析
8.5 2018-2023年分地区投资分析
8.6 2018-2023年外商投资情况
第九章 动感单车行业投资环境分析
9.1 经济发展环境分析
9.2 政策法规环境分析
9.3 技术发展环境分析
9.4 社会发展环境分析
第十章 动感单车行业投资潜力及风险分析
10.1 动感单车行业投资效益分析
10.1.1 动感单车行业投资效益分析
10.1.2 动感单车行业投资的建议
10.1.3 动感单车行业投资潜力分析
10.2 影响动感单车行业发展的主要因素
10.3 动感单车行业投资风险及控制策略分析
10.4 动感单车行业投资方向分析
10.5 动感单车行业投资价值评估分析
一、定义及分类
动感单车，又名健身自行车，是由美国私人教练兼极限运动员JOHNNYG于二十世纪八十年代首创，是一种结合了音乐、视觉效果等独特的充满活力的室内自行车训练课程。动感单车在克服了室外行驶的一切缺点后，由于技术上的改进，使得这项运动在简单易学之余，成为一项能够使全身得到锻炼的有氧运动。
动感单车可以分为商用健身车、轻商用健身车和家用健身车三种；根据结构，可分为直立式、背靠式两种；根据阻力调节方式，可分为普及型的磁控健身车、较高阶的电磁控健身车以及更加智能环保的自发电健身车。
1.磁控健身车产生阻力的金属飞轮外围（或内围）有磁铁挨近，通过人力旋钮拉线方式，调节磁铁与金属飞轮的远近，控制阻力大小，实现不同运动强度的要求。
2.电磁控健身车的其原理与磁控健身车类似，只是由拉线马达控制磁铁与飞轮的远近来调节阻力大小。
3.自发电健身车是一种绿色、环保、节能、低碳、无污染的新能源产品，在其传动系统中，设置有增速结构和发电装置，能够将人运动时所消耗的体力转化为电能。
二、市场规模现状
我国动感单车生产企业主要集中在以江苏、浙江、福建为代表的华东地区以及以广东为主的华南地区。国内生产商以订单生产模式为主，凭借完善的产业链配套以及价格优势，近年来国内生产商大量承接海外订单，在国内市场需求相对有限的情况下，动感单车行业具有明显的外向型特征。2021年我国动感单车行业产能为346万台，健身车产量301.3万台。在内需逐步崛起、海外市场稳步推展的双重推动下，国内健身车产能产量有望维持增长态势，到2022年我国动感单车行业产能有望达到360万台，产量有望达到307.5万台。
2014年以来，我国动感单车需求规模不断扩大，需求量从2014年的17.3万台增长至2021年的46.1万台，市场规模从2014年的6.02亿元增长至2021年的12.2亿元。预计到2022年我国健身车市场规模有望增长至13亿元，需求量增长50.9万台。健身车的市场价格同样也会随着下游需求的变化而波动，下游消费量增长而供应不足时将会使市场价格上升，下游消费减弱而上游供应充足时市场价格将下降。
中金企信国际咨询公布的《2024-2030年全球及中国动感单车市场监测调研及投资潜力评估预测报告》https://t.cn/A6WowpUb
1）中金企信国际咨询（全称：中金企信（北京）国际信息咨询有限公司）为国家统计局涉外调查许可单位&AAA企业信用认证机构，致力于“为企业战略决策提供行业认证&证明、产品认证&证明、资信&信用调查评估、项目可行性&商业计划书专业解决方案”的专业咨询顾问机构。
2）截止2023年中金企信国际咨询已累计完成各类咨询项目15万余例（其中完成：专项调查项目数量25000+例。项目可行性&商业计划书42000+例。行业研究报告83000+例。），各类认证及证明&资信&信用调查评估项目约13500+例（其中：资信&信用调查评估项目3900+例，市场占有率&市场份额认证&证明项目3200+例，专精特新&小巨人认证&单项冠军证明项目2900+例，行业地位&品牌认证&服务项目2000+例，销售排名&领先认证&证明项目1500+例），为2.3万+不同领域企业提供专业、权威的三方认证服务。
3）资信&信用数据市场评估报告-中金企信国际咨询致力于为各领域企业&机构等提供合作风险规避、投融资信用依据、合作伙伴审核&审查等根据不同需求、不同使用目的出具专业、权威、严谨的资信&信用报告。2020-2022年中金企信国际咨询已累计完成各类资信&信用调查评估报告3900+例，涉及各类企业&机构3000+家含世界500强企业、中国百强企业、银行&券商、高校&科研院所、各级政府机构、各类投资公司、各领域企业。
4）专精特新“小巨人”&单项冠军市场占有率、市场排名认证服务-中金企信国际咨询。
5）项目可行性报告&商业计划书专业权威编制服务机构-中金企信国际咨询：集13年项目编制服务经验为各类项目立项、投融资、商业合作、贷款、批地、并购&合作、投资决策、产业规划、境外投资、战略规划、风险评估等提供项目可行性报告&商业计划书编制、设计、规划、咨询等一站式解决方案。助力项目实施落地、提升项目单位申报项目的通过效率。
第一章 全球与中国动感单车市场发展现状及趋势分析
1.1 全球及中国动感单车行业主要经济指标分析
1.1.1 全球动感单车行业主要经济指标分析
1.1.2 中国动感单车行业主要经济指标分析
1.2 全球及中国动感单车市场价格走势分析
1.2.1 全球动感单车市场价格走势分析
1.2.2 中国动感单车市场价格走势分析
1.3 全球及中国动感单车行业市场环境及影响分析（PEST）
1.3.1 行业政治法律环境（P）
1.3.2 行业经济环境分析（E）
1.3.3 行业社会环境分析（S）
1.3.4 行业技术环境分析（T）
1.4 全球与中国动感单车市场发展现状及未来趋势分析
1.4.1 全球动感单车市场发展现状及未来趋势
（1）2018-2023年全球动感单车市场发展现状分析
（2）2023-2029年全球动感单车市场发展趋势预测
1.4.2 中国动感单车市场发展现状及未来趋势
（1）2018-2023年中国动感单车市场发展现状分析
（2）2023-2029年中国动感单车市场发展趋势预测
1.5 全球及中国动感单车产能、产能利用率及发展趋势
1.6.1 全球动感单车产能、产能利用率及发展趋势
1.6.2 中国动感单车产能、产能利用率及发展趋势
第二章 全球及中国动感单车市场运营指标分析
2.1 动感单车产量、产值市场增长率及发展趋势
2.1.1 全球及中国动感单车产量、产值市场增长率及发展趋势
（1）全球动感单车产量、产值市场增长率及发展趋势
（2）中国动感单车产量、产值市场增长率及发展趋势
2.1.2 全球及中国动感单车供需现状及预测
（1）全球及中国动感单车行业供需现状及预测
（2）全球及中国动感单车行业供需平衡分析及预测
2.2 全球及中国动感单车消费量、消费额增速分析及预测
2.2.1 全球动感单车消费量、消费额增速分析及预测
2.2.2 中国动感单车消费量、消费额增速分析及预测
2.3 全球及中国动感单车行业获利能力分析
2.3.1 全球及中国动感单车行业盈利指标分析
（1）行业盈利能力分析
（2）行业偿债能力分析
（3）行业营运能力分析
（4）行业发展能力分析
2.3.2 全球及中国动感单车行业销售利润率指标分析
（1）全球及中国动感单车行业销售毛利率分析
（2）全球及中国动感单车行业销售利润率
（3）全球及中国动感单车行业成本费用利润率分析
（4）全球及中国动感单车行业总资产利润率分析
第三章 动感单车行业上、下游产业链分析
3.1 动感单车行业产业链概述
3.1.1 产业链定义
3.1.2 动感单车行业产业链
3.2 动感单车行业主要上游产业发展分析
3.2.1 上游产业发展现状
3.2.2 上游产业供给分析
3.2.3 上游供给价格分析
3.3 动感单车行业主要下游产业发展分析
3.3.1 下游产业发展现状
3.3.2 下游产业需求分析
3.3.3 下游行业调研前景预测
第四章 全球主要地区动感单车市场现状及发展趋势（中国除外）
4.1 美国
4.2 日本
4.3 德国
4.4 韩国
4.5 其他
第五章 中国动感单车进出口数据监测分析及预测
5.1 中国动感单车进口数据分析及预测
5.1.1进口数量分析及预测
5.1.2进口金额分析及预测
5.2 中国动感单车出口数据分析及预测
5.2.1出口数量分析及预测
5.2.2出口金额分析及预测
5.3 中国动感单车进出口平均单价分析
5.4 中国动感单车进出口国家及地区分析
5.4.1进口国家及地区分析
5.4.2出口国家及地区分析
第六章 全球及中国重点竞争企业分析
6.1 企业一
6.1.1 企业简介及产品介绍
6.1.2 企业经营业绩分析
6.1.3 企业市场份额占比分析
6.2 企业二
6.2.1 企业简介及产品介绍
6.2.2 企业经营业绩分析
6.2.3 企业市场份额占比分析
6.3 企业三
6.3.1 企业简介及产品介绍
6.3.2 企业经营业绩分析
6.3.3 企业市场份额占比分析
6.4 企业四
6.4.1 企业简介及产品介绍
6.4.2 企业经营业绩分析
6.4.3 企业市场份额占比分析
6.5 企业五
6.5.1 企业简介及产品介绍
6.5.2 企业经营业绩分析
6.5.3 企业市场份额占比分析
第七章 全球及中国动感单车行业市场竞争策略分析
7.1 动感单车行业竞争力分析
7.1.1动感单车行业竞争力剖析
7.1.2动感单车企业市场竞争的优势
7.1.3国内动感单车企业竞争能力提升途径
7.2 全球及中国动感单车行业SWOT分析
7.2.1动感单车行业优势分析
7.2.2动感单车行业劣势分析
7.2.3动感单车行业机会分析
7.2.4动感单车行业威胁分析
7.3 动感单车企业竞争策略分析
7.3.1提高动感单车企业核心竞争力的对策
7.3.2影响动感单车企业核心竞争力的因素及提升途径
7.3.3提高动感单车企业竞争力的策略
第八章 动感单车行业投资现状分析
8.1 2018-2023年总体投资及结构
8.2 2018-2023年投资规模情况
8.3 2018-2023年投资增速情况
8.4 2018-2023年分行业投资分析
8.5 2018-2023年分地区投资分析
8.6 2018-2023年外商投资情况
第九章 动感单车行业投资环境分析
9.1 经济发展环境分析
9.2 政策法规环境分析
9.3 技术发展环境分析
9.4 社会发展环境分析
第十章 动感单车行业投资潜力及风险分析
10.1 动感单车行业投资效益分析
10.1.1 动感单车行业投资效益分析
10.1.2 动感单车行业投资的建议
10.1.3 动感单车行业投资潜力分析
10.2 影响动感单车行业发展的主要因素
10.3 动感单车行业投资风险及控制策略分析
10.4 动感单车行业投资方向分析
10.5 动感单车行业投资价值评估分析
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龚俊此次饰演的是从香港投行跳槽回内地投资公司发展的投资人徐斯，他高瞻远瞩，双商在线，区别于传统霸总形象的居高临下，作为新时代的投资人他更强调合作共赢、关注企业的可持续发展。作为“厂二代”的他在经历腾岳复兴的一系列事件后，逐渐转变了自己的投资理念，成为一个更有温度的投资人。这其中的成长历程极富戏剧张力，情节跌宕引人期待。（北青网）
龚俊此次饰演的是从香港投行跳槽回内地投资公司发展的投资人徐斯，他高瞻远瞩，双商在线，区别于传统霸总形象的居高临下，作为新时代的投资人他更强调合作共赢、关注企业的可持续发展。作为“厂二代”的他在经历腾岳复兴的一系列事件后，逐渐转变了自己的投资理念，成为一个更有温度的投资人。这其中的成长历程极富戏剧张力，情节跌宕引人期待。（北青网）
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