#荣耀100写真相机##荣耀发布会# 带来荣耀100系列
荣耀100手机发布会于11.23开启！[打call]
荣耀100系列的配置相当吸引人。16G1TB大存储版本给用户带来了更大的储存空间，让用户可以尽情留存或下载更多的应用、游戏、图片和视频。这意味着用户无需担心存储不足的问题，并且可以随时随地享受到高质量的娱乐和使用体验。
最喜欢这款手机的摄像头设计，在摄像头方面，这款荣耀100采用了后置三摄的设计，后置三摄布局在背部的左上角，并且摄像头以斜线的形式集成在一个圆形模块里面，这样的设计相当新颖，再加上直角金属中框设计，以及经典的机身配色，因此整个手机看起来非常的有设计感。在参数上，据悉该机采用了1英寸大底主摄+1600万像素超广角+1200万像素长焦的后置三摄影像系统，并且影像系统还融入了超级OIS光学防抖等核心技术，如果真是这样的话，那么该机的相机硬件可以说是有了大幅提升，相信拍照体验也将会迎来了质的飞跃。
真的很期待使用荣耀100手机，感受不一样的体验。[赢牛奶][鲜花]
荣耀100手机发布会于11.23开启！[打call]
荣耀100系列的配置相当吸引人。16G1TB大存储版本给用户带来了更大的储存空间，让用户可以尽情留存或下载更多的应用、游戏、图片和视频。这意味着用户无需担心存储不足的问题，并且可以随时随地享受到高质量的娱乐和使用体验。
最喜欢这款手机的摄像头设计，在摄像头方面，这款荣耀100采用了后置三摄的设计，后置三摄布局在背部的左上角，并且摄像头以斜线的形式集成在一个圆形模块里面，这样的设计相当新颖，再加上直角金属中框设计，以及经典的机身配色，因此整个手机看起来非常的有设计感。在参数上，据悉该机采用了1英寸大底主摄+1600万像素超广角+1200万像素长焦的后置三摄影像系统，并且影像系统还融入了超级OIS光学防抖等核心技术，如果真是这样的话，那么该机的相机硬件可以说是有了大幅提升，相信拍照体验也将会迎来了质的飞跃。
真的很期待使用荣耀100手机，感受不一样的体验。[赢牛奶][鲜花]
问题一、未来荣耀是否会推出自己的影像平台。
[话筒]赵明 答：我们一直在努力把单反级的功能和成像代入到荣耀的产品中，这也将继续是荣耀的努力方向。
问题二、荣耀未来会有哪些出海动作。
[话筒]答：过去两年，我们一直在重拾海外市场的出击，未来荣耀会以中高端产品线进入欧洲市场，包括在全球市场策略上也是如此。
问题三、目前荣耀 100 与专业相机之间有哪些差距？
[话筒]答：为了实现像单反那样的效果，荣耀其实深知手机受限于镜头和传感器尺寸的限制，可是手机在 AI 算法能力上有绝对优势，可以从这方面缩短与专业相机在光学上的差距。
问题四：华为回归 5G 市场，荣耀是否有压力？
[话筒]答：为什么会有压力，就像荣耀剥离华为之后，竞争对手在平台方面领先荣耀 5 年，可是荣耀也没有放弃。放眼现在，如果把荣耀 100 拿在手上，可以发现超越这款机型的竞争对手几乎没有。
问题五：对手机摄影未来有什么期待？
[话筒]答：从荣耀 100 身上可以看到手机影像进步有多快，这次荣耀 100 直接用单反比较，这就是升级迭代速度不断提高的结果。
问题六、如何看待芯片抢首发的问题？
[话筒]答：其实荣耀一直没有追求芯片抢首发的情况，因为可以看到最近一些新品为了抢首发导致的自动关机等情况，这明显是没有对芯片打磨得足够完美的结果。荣耀一直遵从把最完整的产品呈现给消费者，而不是半成品。
问题七、四年过去了，再次回来武汉，有什么想法。
[话筒]答：每个人都会成长，希望每个人都可以走出属于自己的“海阔天空”，这就是为什么今天发布会选择《海阔天空》这首歌曲的原因。另外，武汉作为新一线城市，它承载了很多年轻人的梦想，契合了荣耀 100 对未来的憧憬，走出属于自己的海阔天空。
问题八、荣耀通过 IPO 上市，未来公司在市场的对标公司是哪家？
[话筒]答：我们还真没有找到自己的对标公司，它既不是华为，也不是苹果，荣耀其实希望可以在全球展现中国产品的魅力，不过荣耀想要在欧洲这种高端市场站稳脚步，肯定是需要以技术做背书，荣耀有信心在欧洲市场跟苹果比划比划。只要不给自己设线，就能变得更加强大。
问题九、IPO 请问在哪里上市？
[话筒]答：我们肯定在中国上市的呀！不过我们确实很不愿意听到外面谣传我们歇菜之类的负面消息，这也是为什么那么早宣布 IPO 的原因。
问题十、荣耀的世界观？
[话筒]答：荣耀的世界观就是奔着全球市场而去，要做最好的产品，让荣耀对于未来始终有一种压力，事实上，其实荣耀还有相当多的市场都没有去认真挖掘，例如印尼、印度、美国等，荣耀没有那么多预算烧钱打开市场，荣耀要在有利润的市场走出高质量的成长。
问题十一、既然知道借壳的上市难度更低，为什么选择 IPO？
[话筒]答：借壳从来都不是荣耀的选择，荣耀用最严格的标准要求自己，荣耀要以公开和透明的形式展现在大众面前，我们有这个自信。
问题十二、听说去年荣耀的营收利润是10亿？今年的收入现况如何？听说目标出货 7000 万？
[话筒]答：这个数据肯定是不对的，但是目前这个数字还不能披露，荣耀深信以产品为竞争力这个核心，荣耀希望在各个价位段给用户带来优质产品。其实我们从来没有公布过出货量。
问题十三、好像很久没有手机厂商用单反和手机对比，荣耀 100 比单反有什么出众之处吗？
[话筒]答：其实是考虑到手机硬件发展到现在，考虑到荣耀在算法和AI方面的算力，我们很明确有足够的信心做对比，回过头看三年前的手机，确实与专业相机比较差距太远了，如今不同了，手机影像媲美专业单反不再是遥不可及。
问题十四、3840Hz超高频PWM调光仍处于遥遥领先，未来估计多久会被友商追赶？
[话筒]答：我相信友商们肯定都会上 3840Hz超高频PWM调光，只是时间上的问题，荣耀领先 3 年是技术投入的成果，我们期待友商们跟进，共同打造更出色的产品给予消费者。
问题十五、荣耀品牌运动赛事的投放，荣耀跟体育运动有什么关联性？
[话筒]答：现在好像跑马拉松的 25 岁年轻人很少吧？我其实还是深圳马拉松的代言人，其实年轻是一种心态，哪个人不喜欢自己年轻，荣耀希望往乐观、积极和健康的领域发展，荣耀坚持做好自己，我们希望品牌年轻化，但是不能低龄化，我们希望荣耀在不同年龄段都能拥有一颗年轻化的心态。
问题十六、荣耀为什么不推出 AI 大模型？未来荣耀会怎么使用 AI 特性。
[话筒]答：其实 AI 在手机上的应用是无处不在的，荣耀对于 AI 的切入应该是被嵌入在系统底层的，AI 矢能画像的系统可以给用户最好的服务，每一台手机和系统都是属于独一无二的你，这就是荣耀操作系统最与众不同的地方。
问题十七、荣耀 100 标准版和 Pro 外观造型差别很大，这是为什么？您说看到荣耀 100 一开始会破门而出，你是否消费者也会有这个想法，并且消费行为直接戛然而止了。
[话筒]答：荣耀的设计都是有继承的，荣耀 100 给我的第一感受其实是反差确实很大，相比较于第一眼的不规则，细看其实可以发现荣耀 100 身上有很多艺术细节的融入，其实背后是工艺成本的堆砌，它的成本是很高的。荣耀要走出自己的巅峰设计，与消费者对话，需要有这种勇气。因此，在公司内部的时候，全部都投票通过选择目前的方案。
问题十八、荣耀 100 系列在护眼、电池、影像都有突破，下一代的新突破点在哪？
[话筒]答：手机每年都在迭代，在没有新功能的出来前，也不能把基础的功能忘掉，我们需要用全新的思路去思考产品。我不认为手机 AI 大模型是对的发展方向，我始终相信一对一的AI才是真正的AI，把网络架设在手机不是荣耀的目标，当然，这是我对于荣耀产品的思考，不能强加在友商身上，我们只专注于打磨自家产品。
问题十九、荣耀的云服务进展如何？荣耀造车的传闻是怎么回事？
[话筒]答：荣耀现在预装了一些互联网服务软件，未来荣耀主打与供应商合作的方式，打造一体化的互联网服务，我们希望把所有设备互联在一起。
问题二十、荣耀以什么模式去打造”世界的荣耀“？荣耀以后会形成一条属于自己的产业链阵营吗？
[话筒]答：我很高兴”老同事“们取得了很多进展，很多商业逻辑需要坚持不懈地去实施，荣耀肯定是以最强的产业链资源打造最强的产品，荣耀追求融合发展，青海湖电池其实就是我们产业链融合的一个例子。苹果的产业链太强大了，这是几千亿美金才能支撑的结果，荣耀要保证不断创新，才能赢得全球合作伙伴的支持，我们还需要更加努力才行。
问题二十一、荣耀 100 标准版定价竞争能力非常强，这是为什么？明明 Pro 的演讲篇幅最大。
[话筒]答：其实荣耀 100 系列两款机型竞争力都非常强的，这些新技术不仅放在 Pro 身上，也放在了标准版身上，看到很多友商在逐渐放弃标准版，但荣耀认为需要迎难而上，荣耀的第三年应该不算去爆发。荣耀 100 Pro 有更强的 AI 能力、性能、影像表现，这些都是差价的存在原因，反正我认为在 4000 价位段可以迎接任何对手的旗舰机型，甚至跨越芯片平台去对比。#荣耀100#
[话筒]赵明 答：我们一直在努力把单反级的功能和成像代入到荣耀的产品中，这也将继续是荣耀的努力方向。
问题二、荣耀未来会有哪些出海动作。
[话筒]答：过去两年，我们一直在重拾海外市场的出击，未来荣耀会以中高端产品线进入欧洲市场，包括在全球市场策略上也是如此。
问题三、目前荣耀 100 与专业相机之间有哪些差距？
[话筒]答：为了实现像单反那样的效果，荣耀其实深知手机受限于镜头和传感器尺寸的限制，可是手机在 AI 算法能力上有绝对优势，可以从这方面缩短与专业相机在光学上的差距。
问题四：华为回归 5G 市场，荣耀是否有压力？
[话筒]答：为什么会有压力，就像荣耀剥离华为之后，竞争对手在平台方面领先荣耀 5 年，可是荣耀也没有放弃。放眼现在，如果把荣耀 100 拿在手上，可以发现超越这款机型的竞争对手几乎没有。
问题五：对手机摄影未来有什么期待？
[话筒]答：从荣耀 100 身上可以看到手机影像进步有多快，这次荣耀 100 直接用单反比较，这就是升级迭代速度不断提高的结果。
问题六、如何看待芯片抢首发的问题？
[话筒]答：其实荣耀一直没有追求芯片抢首发的情况，因为可以看到最近一些新品为了抢首发导致的自动关机等情况，这明显是没有对芯片打磨得足够完美的结果。荣耀一直遵从把最完整的产品呈现给消费者，而不是半成品。
问题七、四年过去了，再次回来武汉，有什么想法。
[话筒]答：每个人都会成长，希望每个人都可以走出属于自己的“海阔天空”，这就是为什么今天发布会选择《海阔天空》这首歌曲的原因。另外，武汉作为新一线城市，它承载了很多年轻人的梦想，契合了荣耀 100 对未来的憧憬，走出属于自己的海阔天空。
问题八、荣耀通过 IPO 上市，未来公司在市场的对标公司是哪家？
[话筒]答：我们还真没有找到自己的对标公司，它既不是华为，也不是苹果，荣耀其实希望可以在全球展现中国产品的魅力，不过荣耀想要在欧洲这种高端市场站稳脚步，肯定是需要以技术做背书，荣耀有信心在欧洲市场跟苹果比划比划。只要不给自己设线，就能变得更加强大。
问题九、IPO 请问在哪里上市？
[话筒]答：我们肯定在中国上市的呀！不过我们确实很不愿意听到外面谣传我们歇菜之类的负面消息，这也是为什么那么早宣布 IPO 的原因。
问题十、荣耀的世界观？
[话筒]答：荣耀的世界观就是奔着全球市场而去，要做最好的产品，让荣耀对于未来始终有一种压力，事实上，其实荣耀还有相当多的市场都没有去认真挖掘，例如印尼、印度、美国等，荣耀没有那么多预算烧钱打开市场，荣耀要在有利润的市场走出高质量的成长。
问题十一、既然知道借壳的上市难度更低，为什么选择 IPO？
[话筒]答：借壳从来都不是荣耀的选择，荣耀用最严格的标准要求自己，荣耀要以公开和透明的形式展现在大众面前，我们有这个自信。
问题十二、听说去年荣耀的营收利润是10亿？今年的收入现况如何？听说目标出货 7000 万？
[话筒]答：这个数据肯定是不对的，但是目前这个数字还不能披露，荣耀深信以产品为竞争力这个核心，荣耀希望在各个价位段给用户带来优质产品。其实我们从来没有公布过出货量。
问题十三、好像很久没有手机厂商用单反和手机对比，荣耀 100 比单反有什么出众之处吗？
[话筒]答：其实是考虑到手机硬件发展到现在，考虑到荣耀在算法和AI方面的算力，我们很明确有足够的信心做对比，回过头看三年前的手机，确实与专业相机比较差距太远了，如今不同了，手机影像媲美专业单反不再是遥不可及。
问题十四、3840Hz超高频PWM调光仍处于遥遥领先，未来估计多久会被友商追赶？
[话筒]答：我相信友商们肯定都会上 3840Hz超高频PWM调光，只是时间上的问题，荣耀领先 3 年是技术投入的成果，我们期待友商们跟进，共同打造更出色的产品给予消费者。
问题十五、荣耀品牌运动赛事的投放，荣耀跟体育运动有什么关联性？
[话筒]答：现在好像跑马拉松的 25 岁年轻人很少吧？我其实还是深圳马拉松的代言人，其实年轻是一种心态，哪个人不喜欢自己年轻，荣耀希望往乐观、积极和健康的领域发展，荣耀坚持做好自己，我们希望品牌年轻化，但是不能低龄化，我们希望荣耀在不同年龄段都能拥有一颗年轻化的心态。
问题十六、荣耀为什么不推出 AI 大模型？未来荣耀会怎么使用 AI 特性。
[话筒]答：其实 AI 在手机上的应用是无处不在的，荣耀对于 AI 的切入应该是被嵌入在系统底层的，AI 矢能画像的系统可以给用户最好的服务，每一台手机和系统都是属于独一无二的你，这就是荣耀操作系统最与众不同的地方。
问题十七、荣耀 100 标准版和 Pro 外观造型差别很大，这是为什么？您说看到荣耀 100 一开始会破门而出，你是否消费者也会有这个想法，并且消费行为直接戛然而止了。
[话筒]答：荣耀的设计都是有继承的，荣耀 100 给我的第一感受其实是反差确实很大，相比较于第一眼的不规则，细看其实可以发现荣耀 100 身上有很多艺术细节的融入，其实背后是工艺成本的堆砌，它的成本是很高的。荣耀要走出自己的巅峰设计，与消费者对话，需要有这种勇气。因此，在公司内部的时候，全部都投票通过选择目前的方案。
问题十八、荣耀 100 系列在护眼、电池、影像都有突破，下一代的新突破点在哪？
[话筒]答：手机每年都在迭代，在没有新功能的出来前，也不能把基础的功能忘掉，我们需要用全新的思路去思考产品。我不认为手机 AI 大模型是对的发展方向，我始终相信一对一的AI才是真正的AI，把网络架设在手机不是荣耀的目标，当然，这是我对于荣耀产品的思考，不能强加在友商身上，我们只专注于打磨自家产品。
问题十九、荣耀的云服务进展如何？荣耀造车的传闻是怎么回事？
[话筒]答：荣耀现在预装了一些互联网服务软件，未来荣耀主打与供应商合作的方式，打造一体化的互联网服务，我们希望把所有设备互联在一起。
问题二十、荣耀以什么模式去打造”世界的荣耀“？荣耀以后会形成一条属于自己的产业链阵营吗？
[话筒]答：我很高兴”老同事“们取得了很多进展，很多商业逻辑需要坚持不懈地去实施，荣耀肯定是以最强的产业链资源打造最强的产品，荣耀追求融合发展，青海湖电池其实就是我们产业链融合的一个例子。苹果的产业链太强大了，这是几千亿美金才能支撑的结果，荣耀要保证不断创新，才能赢得全球合作伙伴的支持，我们还需要更加努力才行。
问题二十一、荣耀 100 标准版定价竞争能力非常强，这是为什么？明明 Pro 的演讲篇幅最大。
[话筒]答：其实荣耀 100 系列两款机型竞争力都非常强的，这些新技术不仅放在 Pro 身上，也放在了标准版身上，看到很多友商在逐渐放弃标准版，但荣耀认为需要迎难而上，荣耀的第三年应该不算去爆发。荣耀 100 Pro 有更强的 AI 能力、性能、影像表现，这些都是差价的存在原因，反正我认为在 4000 价位段可以迎接任何对手的旗舰机型，甚至跨越芯片平台去对比。#荣耀100#
据说每一只小熊都是它的主人的守护神。每当我们陷入沉睡，小熊便会披上它的披风，手执小木剑，在床头守护着我们香甜的睡梦每当有恶龙想进入我们的梦境它便会坚定地站在我们的身前。
#jellycat[超话]#
这是人们赋予给小熊的生命力，使原本没有生命的玩偶与我们产生了情感纽带，我们也将情感寄托在这一只只柔软的玩偶上。
英国有这么一个品牌，有着非常独特的设计理念与营销方式，在一众同行中脱颖而出的原因便是他把握了在当今时代年轻人易孤独与焦虑的心理特征，并将“治愈力”作为品牌营销的支点，以催生以毛绒玩具为载体的“治愈经济”，它就是1999年成立的JELLYCAT。我们一起来看看，它如此火爆出圈的营销秘笈到底利用了消费者什么样的心理机制呢。
JELLYCAT的每种玩偶都有自己的产品故事书，这里面介绍了它的名字与它的故事，赋予玩偶人格化的经历。在消费者拿到柔软的玩偶时，也同时拿到了它的产品手册，在翻阅的过程中也是一步步了解它，“原来它叫这个名字呀”“它的梦想是成为一个舞蹈家”，玩偶的形象便一步步丰满起来，我们会在潜意识里将它当作一个新朋友，甚至是一个自己的孩子。从而衍生了给玩偶“上户口”、创作表情包、装扮cos等二次创作，形成了“万物皆可JELLYCAT”的浪潮。
同时，JELLYCAT的产品形象也采取了我们生活中常见的小物件，比如各类蔬菜、动物与食物……给消费者带来了生活的场景感，让生活中随处可见的小物件变成了生活中的“小确幸”。
它的另一种出圈方式便是“以丑出圈”，炸毛的黑色企鹅、大嘴的仙人掌，各色的红红绿绿的发型……发疯式的设计准确切中了情绪痛点，无厘头的怪异设计和当今年轻人的精神状态十分相符，不禁让人发出：“玩偶总演出我的精神状态”的感慨。同时，同一系列的产品会让人们产生收集欲，于是就一个接着一个地将它们都带回了家。
JELLYCAT的设计师所给玩偶赋予的人设只是一个开始，最终的目的是让消费者在产品中融入他们的想象力和爱，在得到情感价值的同时也治愈了自我，这就是JELLYAT火爆出圈的原因。
#jellycat[超话]##jellycat[超话]#
#jellycat[超话]#
这是人们赋予给小熊的生命力，使原本没有生命的玩偶与我们产生了情感纽带，我们也将情感寄托在这一只只柔软的玩偶上。
英国有这么一个品牌，有着非常独特的设计理念与营销方式，在一众同行中脱颖而出的原因便是他把握了在当今时代年轻人易孤独与焦虑的心理特征，并将“治愈力”作为品牌营销的支点，以催生以毛绒玩具为载体的“治愈经济”，它就是1999年成立的JELLYCAT。我们一起来看看，它如此火爆出圈的营销秘笈到底利用了消费者什么样的心理机制呢。
JELLYCAT的每种玩偶都有自己的产品故事书，这里面介绍了它的名字与它的故事，赋予玩偶人格化的经历。在消费者拿到柔软的玩偶时，也同时拿到了它的产品手册，在翻阅的过程中也是一步步了解它，“原来它叫这个名字呀”“它的梦想是成为一个舞蹈家”，玩偶的形象便一步步丰满起来，我们会在潜意识里将它当作一个新朋友，甚至是一个自己的孩子。从而衍生了给玩偶“上户口”、创作表情包、装扮cos等二次创作，形成了“万物皆可JELLYCAT”的浪潮。
同时，JELLYCAT的产品形象也采取了我们生活中常见的小物件，比如各类蔬菜、动物与食物……给消费者带来了生活的场景感，让生活中随处可见的小物件变成了生活中的“小确幸”。
它的另一种出圈方式便是“以丑出圈”，炸毛的黑色企鹅、大嘴的仙人掌，各色的红红绿绿的发型……发疯式的设计准确切中了情绪痛点，无厘头的怪异设计和当今年轻人的精神状态十分相符，不禁让人发出：“玩偶总演出我的精神状态”的感慨。同时，同一系列的产品会让人们产生收集欲，于是就一个接着一个地将它们都带回了家。
JELLYCAT的设计师所给玩偶赋予的人设只是一个开始，最终的目的是让消费者在产品中融入他们的想象力和爱，在得到情感价值的同时也治愈了自我，这就是JELLYAT火爆出圈的原因。
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