#追光吧哥哥# 梦想很饱满，现实很残酷。
我是终极一班老大，是战力指数排名前三不服输的大东，是十五年前凭借着满腔热血出道的汪东城。
曾经炙热的舞台让我享受过快乐，享受过荣光，享受过掌声。我得到过很多，拥有过很多，也因时代轮转的残酷，现实地让人逐渐失去光亮。
2020年，我重拾舞台梦想，埋头努力向前，不断追光，用尽全力奔赴舞台。弥补曾经的遗憾，做我曾经想做的舞台，我想再拼一次，激发出未知的潜能。
无论成功或失败对我而言，都是珍贵无比的财富。用一千次的失败，换取一千次的重来，我还是那个热血笨蛋，去追逐我心中最初的那道光！
我是终极一班老大，是战力指数排名前三不服输的大东，是十五年前凭借着满腔热血出道的汪东城。
曾经炙热的舞台让我享受过快乐，享受过荣光，享受过掌声。我得到过很多，拥有过很多，也因时代轮转的残酷，现实地让人逐渐失去光亮。
2020年，我重拾舞台梦想，埋头努力向前，不断追光，用尽全力奔赴舞台。弥补曾经的遗憾，做我曾经想做的舞台，我想再拼一次，激发出未知的潜能。
无论成功或失败对我而言，都是珍贵无比的财富。用一千次的失败，换取一千次的重来，我还是那个热血笨蛋，去追逐我心中最初的那道光！
《用话题说话题》
“话说，美国前总统奥巴马，最近新出版了一本自传。其中一段写道他大学时为了追女孩子读书。
他说，“现在回想起来简直有点尴尬。刚进大学那两年，我既对知识好奇，也对了解女性有强烈兴趣。我跟一个大长腿美女同学，聊思想家马克思和马尔库塞，跟另一个美女聊哲学家福科和英国女权作家伍尔夫。我做出一副知识分子的样子想吸引女孩，但事实证明，这样做收效甚微。我只是收获了一个又一个纯洁的友谊。”
哈，估计很多人都会有类似的经历。当对方说自己需要，而你能判断出对方其实并不真需要，这是一种能力啊。
有一位做产品经理的朋友就跟我讲，用户讲出来的需求，其实是一种已经被污染的需求。
那里面参杂了各种这样的私心杂念。真实的需求，那是需要产品经理透过表象，再去洞察人性啊。”…………
做客户需求可不容易哦…
做客户需求，不是通过你连接运营（愿意开店做生意的人…）发展起来的市场占有形式…
做客户需求，本质上是真正的创造价值的创造力…
当然，正因为很难！于是，商业手段的资本化形式就相对容易！
但是，制造的就是流行的收割型消费…
这就是目前的市场大环境！
当然，
别指望继续通吃下去…
客户需求…
这连接的本质呢，要我们自身具备的实力要强！
是开发和发展和落地生根一份全新的市场收益。全靠自己努力。
这些年客户反馈，
市场上我们建水的名家产品同质化和数量稀释市场，商户们可持续发展下来的后劲不足…
有些客户是非常感动为产业发展所忧虑的…
当然，这些客户吧本身也是玩的…
手里也或多或少拿着些东西…
每天都在掉价儿…
哪个也不乐意…
这个价格不是商家说涨价着就不掉价…
而是随着出产供应生产不断增长的数量形成的价格稀释…
你看，没有创新…
你的老产品，（作品）…你没有加量…你后面的出品水准在掉…和数量增加…
都会形成对冲稀释…
是人在掉价…
前期不管你的作品是产品还是作品，不管有没有真水平！资本炒作是可以奠定一份话语权，形成一个所谓的消费供需关系…
但是，这不是艺术家的领域范畴轨道…
而是市场化运作模式…
市场化运作模式，考究的是布局也就是一个最高领导者的战略部署和格局…
所以，人，不能太贪心。要恰当好处！市场容积是包括运营通路的最后汇总结果…
你看…
稀释的最后，泄洪处…
有几个人愿意做接盘侠？！
所以，
泄洪处…
存在于企业本身…
这就是紧急公关的职能范畴…
所以，但凡做这份职业的人，都会很天然的要求，企业输出是经典品类…
什么是经典…
就是不容许太多不合格的瑕疵品类投放市场…
做到这个标准，自然需要市场部和产品研发主要人才都具备深刻的客服价值服务意识…
为的就是管控和创造更大的品类投放市场的空间和环境并创建渠道…也就是渠建…
做渠道建设的人…
没有可能不懂品类价值…
不管是艺术品，商品…
产品…
有型无型的品类…
要记住哦…
都离不开渠道建设…
但是，渠道建设是做客户价值成功的基础上延伸的脉络……
就像，你是发电厂…
电源供应渠道你没有，客户需求那里没有一个导电顺畅安全的渠道和转化接口…
客户怎么可能买单和使用…
然后就是，使用电源服务客户工作生活需求的无所不在的品类周边的发展力所需要支持的基础产品是什么…
你看…
是不是很明确了！
真正的大企业，都是资源配置和输出…
做文化艺术产业，也是资源配置输出！
那么，为什么最开始，供电地区和城市是有选择性的呢？！
所以，你看，这就是因为对方匹配输出条件…
不是随便可以的！
所以，大企业的最初，那是有着深度研发的资源开发利用以及形成匹配条件的对接目标管理的…
所以，赚钱的人，真正是什么人？！
你看，过去找领导人谈合作，你就要明确的知道这个事实，什么都好谈…
匹配条件！
所以，很多人，自身实力不足，就做中介转接服务的管理…
这就是最初的运营公司的成立…
不过，
过去是企业自身分一个团队的力量也就是一个部门专职创建成立运营目标的企业，也就是子品牌！格局大的，都是和总部一样的大块头！得到总部的首肯供需实力。
说到这里…
相信，这个话题的内涵出来了！
我们培育了很多客户…
寄予了厚望！
在其中…
诞生一位企业家…
一位经济学家…
一位美学家…
一位…………
这都是非常必然的结果…
机会，从来都把握在自己手里。
所以，会花钱消费的人，才是真正的投资高手！
你看，一份事业的发展… https://t.cn/R2WxrX6
“话说，美国前总统奥巴马，最近新出版了一本自传。其中一段写道他大学时为了追女孩子读书。
他说，“现在回想起来简直有点尴尬。刚进大学那两年，我既对知识好奇，也对了解女性有强烈兴趣。我跟一个大长腿美女同学，聊思想家马克思和马尔库塞，跟另一个美女聊哲学家福科和英国女权作家伍尔夫。我做出一副知识分子的样子想吸引女孩，但事实证明，这样做收效甚微。我只是收获了一个又一个纯洁的友谊。”
哈，估计很多人都会有类似的经历。当对方说自己需要，而你能判断出对方其实并不真需要，这是一种能力啊。
有一位做产品经理的朋友就跟我讲，用户讲出来的需求，其实是一种已经被污染的需求。
那里面参杂了各种这样的私心杂念。真实的需求，那是需要产品经理透过表象，再去洞察人性啊。”…………
做客户需求可不容易哦…
做客户需求，不是通过你连接运营（愿意开店做生意的人…）发展起来的市场占有形式…
做客户需求，本质上是真正的创造价值的创造力…
当然，正因为很难！于是，商业手段的资本化形式就相对容易！
但是，制造的就是流行的收割型消费…
这就是目前的市场大环境！
当然，
别指望继续通吃下去…
客户需求…
这连接的本质呢，要我们自身具备的实力要强！
是开发和发展和落地生根一份全新的市场收益。全靠自己努力。
这些年客户反馈，
市场上我们建水的名家产品同质化和数量稀释市场，商户们可持续发展下来的后劲不足…
有些客户是非常感动为产业发展所忧虑的…
当然，这些客户吧本身也是玩的…
手里也或多或少拿着些东西…
每天都在掉价儿…
哪个也不乐意…
这个价格不是商家说涨价着就不掉价…
而是随着出产供应生产不断增长的数量形成的价格稀释…
你看，没有创新…
你的老产品，（作品）…你没有加量…你后面的出品水准在掉…和数量增加…
都会形成对冲稀释…
是人在掉价…
前期不管你的作品是产品还是作品，不管有没有真水平！资本炒作是可以奠定一份话语权，形成一个所谓的消费供需关系…
但是，这不是艺术家的领域范畴轨道…
而是市场化运作模式…
市场化运作模式，考究的是布局也就是一个最高领导者的战略部署和格局…
所以，人，不能太贪心。要恰当好处！市场容积是包括运营通路的最后汇总结果…
你看…
稀释的最后，泄洪处…
有几个人愿意做接盘侠？！
所以，
泄洪处…
存在于企业本身…
这就是紧急公关的职能范畴…
所以，但凡做这份职业的人，都会很天然的要求，企业输出是经典品类…
什么是经典…
就是不容许太多不合格的瑕疵品类投放市场…
做到这个标准，自然需要市场部和产品研发主要人才都具备深刻的客服价值服务意识…
为的就是管控和创造更大的品类投放市场的空间和环境并创建渠道…也就是渠建…
做渠道建设的人…
没有可能不懂品类价值…
不管是艺术品，商品…
产品…
有型无型的品类…
要记住哦…
都离不开渠道建设…
但是，渠道建设是做客户价值成功的基础上延伸的脉络……
就像，你是发电厂…
电源供应渠道你没有，客户需求那里没有一个导电顺畅安全的渠道和转化接口…
客户怎么可能买单和使用…
然后就是，使用电源服务客户工作生活需求的无所不在的品类周边的发展力所需要支持的基础产品是什么…
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喜欢你，是我做的最认真的一件事，你就是我心里的暖阳，也是我的满天星光，未来你发光，我追光， 用最初的心陪你走最远的路！愿你往后的日子里，眼里是阳光，笑里是坦荡，感恩遇见！@摩登兄弟刘宇宁
#刘宇宁终极笔记# [心]#刘宇宁第一次手写童话#
⍣ ❉刘宇宁纯甄品牌大使
⍣ ❉宇你甄心为宁而来
⍣ ❉刘宇宁别来无恙
⍣ ❉刘宇宁白愁飞
⍣ ❉刘宇宁的忠实观众
⍣ ❉刘宇宁说英雄谁是英雄
⍣ ❉ IPSA品牌护肤大使刘宇宁
⍣ ❉ IPSA水乳代言人刘宇宁
⍣ ❉刘宇宁新歌熬夜
⍣ ❉刘宇宁综艺
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