[心]人力成本增长的四大根源是什么？
当老板在整天抱怨人力成本越来越高的时候，你必须了解人力成本高的根本原因在哪里：
1】招错人，沉没成本高。新人除了越来越高的工资以外，还有社保、福利、带教等，招错人带来的沉没成本高到你无法想象。
2】固定加工资，但没有增加价值。即使是较低的固定工资，其实也可能是人力成本最高的。
3】人效低，绩效差。没有面对过程与结果的考核、激励，人浮于事、划水摸鱼，浪费人效就是对人才最大的浪费。
4】重管控、轻激励。管控付出的成本远高于激励，设置过多的管理岗位、管理人员、管理事务，无形中大大推高了管理成本。
当老板在整天抱怨人力成本越来越高的时候，你必须了解人力成本高的根本原因在哪里：
1】招错人，沉没成本高。新人除了越来越高的工资以外，还有社保、福利、带教等，招错人带来的沉没成本高到你无法想象。
2】固定加工资，但没有增加价值。即使是较低的固定工资，其实也可能是人力成本最高的。
3】人效低，绩效差。没有面对过程与结果的考核、激励，人浮于事、划水摸鱼，浪费人效就是对人才最大的浪费。
4】重管控、轻激励。管控付出的成本远高于激励，设置过多的管理岗位、管理人员、管理事务，无形中大大推高了管理成本。
人力成本增长的四大根源是什么
当老板在整天抱怨人力成本越来越高的时候，你必须了解人力成本高的根本原因在哪里：
1、招错人，沉没成本高。新人除了越来越高的工资以外，还有社保、福利、带教等，招错人带来的沉没成本高到你无法想象。
2、固定加工资，但没有增加价值。即使是较低的固定工资，其实也可能是人力成本最高的。
3、人效低，绩效差。没有面对过程与结果的考核、激励，人浮于事、划水摸鱼，浪费人效就是对人才最大的浪费。
4、重管控、轻激励。管控付出的成本远高于激励，设置过多的管理岗位、管理人员、管理事务，无形中大大推高了管理成本。
#臧龙松#臧龙松#
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1、招错人，沉没成本高。新人除了越来越高的工资以外，还有社保、福利、带教等，招错人带来的沉没成本高到你无法想象。
2、固定加工资，但没有增加价值。即使是较低的固定工资，其实也可能是人力成本最高的。
3、人效低，绩效差。没有面对过程与结果的考核、激励，人浮于事、划水摸鱼，浪费人效就是对人才最大的浪费。
4、重管控、轻激励。管控付出的成本远高于激励，设置过多的管理岗位、管理人员、管理事务，无形中大大推高了管理成本。
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人力成本增长的四大根源是什么
当老板在整天抱怨人力成本越来越高的时候，你必须了解人力成本高的根本原因在哪里：
1、招错人，沉没成本高。新人除了越来越高的工资以外，还有社保、福利、带教等，招错人带来的沉没成本高到你无法想象。
2、固定加工资，但没有增加价值。即使是较低的固定工资，其实也可能是人力成本最高的。
3、人效低，绩效差。没有面对过程与结果的考核、激励，人浮于事、划水摸鱼，浪费人效就是对人才最大的浪费。
4、重管控、轻激励。管控付出的成本远高于激励，设置过多的管理岗位、管理人员、管理事务，无形中大大推高了管理成本。
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当老板在整天抱怨人力成本越来越高的时候，你必须了解人力成本高的根本原因在哪里：
1、招错人，沉没成本高。新人除了越来越高的工资以外，还有社保、福利、带教等，招错人带来的沉没成本高到你无法想象。
2、固定加工资，但没有增加价值。即使是较低的固定工资，其实也可能是人力成本最高的。
3、人效低，绩效差。没有面对过程与结果的考核、激励，人浮于事、划水摸鱼，浪费人效就是对人才最大的浪费。
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