理视康，官网，官方。
31日，云南抚仙湖国际大剧院中，一场盛大的峰会正在举行，这就是以“光明向未来”为主题的“三八妇乐理视康全国战略峰会（云南站）”。会上，陕西三八妇乐理视健康管理有限公司邀请了近7000人合作伙伴与事业家人参加盛会，并与赋商会、善百年等知名企业达成全面战略合作关系，展开全方位深度合作，迈向了互利共赢的全新发展阶段。
会上，陕西三八妇乐理视健康管理有限公司还获授了中国保健协会副理事长单位牌匾，三八妇乐品牌运营管理有限公司执行总裁徐伟明先生当选中国保健协会副理事长，会议还发布了三八妇乐理视康纤溶美拴通片压片糖果战略新品，助力中国健康人群。
在众多知名健康品牌的加持下，陕西三八妇乐理视健康管理有限公司布局大健康产业拥有了天然的品牌基因与强大的竞争优势。2023年，三八妇乐理视康全国战略峰会成为了理视康着力扩大战略项目开启新的“里程碑式征程”的标志性事件。徐伟明先生表示，未来，三八妇乐理视康将秉承着“理视康·幸福家，有家有爱有幸福”的文化，勇敢迎接挑战，2023年三八妇乐理视康将以两大品牌、三大赛道、四个第一、五大举措、百城万家等战略规划开启下一个三十载的辉煌征程。
“强链”催生健康产品多元化
“两大品牌、三大赛道、四个第一”作为理视康2023年的战略规划，将产品多元化写进了公司发展之中。这源于当前我国大健康产业正迎来蓬勃发展的时代，消费者对健康产品需求意识提升，行业入局者不断增多。在市场不断变化和消费者需求日益多元化的背景下，理视康顺应时代，积极拥抱大健康产业，不断焕新产品矩阵，为消费者提供更加多元化的健康选择。
借力于健康产业的东风，理视康专注产业链完善，牢牢掌握行业话语权，以完善的产品研发、生产与销售能力，围绕健康产业链条，不断将产品做精做优。
目前，理视康着力打造了爱眼公益品牌“守护眼健康 幸福看得见”以及女性健康品牌“中国幸福家成长计划”，聚焦于视力养护、慢病调理以及生殖健康三大核心赛道，拥有“理视康百草舒润眼精华乳”、“纤溶美拴通片压片糖果”、“亚维康甘油二酯系列产品”以及“妍净重组人源胶原蛋白抑菌凝胶”等核心战略产品。
理视康以强劲的研发实力以及前瞻性战略眼光提前抢占大健康产业赛道发展制高点，不断向行业第一冲刺。值得关注的是，理视康成熟的品牌“强链”成为吸引和孕育新的健康产品的核心驱动，聚力项目攻坚，为消费者提供新产品的同时，不断迈向企业高质量发展快车道。
年轻当道，理视康躬身入局
“我们要做的不是降价，而是如何破局，如何多元化，如何多效化。”理视康负责人表示，“现在看来，我们的消费人群正在呈现着“成分党”的特征。”
长期的市场调研中，理视康发现越来越多的年轻人更加看重“成分和功效”，价格反而是其次。所以在研发中，理视康在设计产品用途中也更加注重“多元性”。比如，一瓶保健产品，在产品成份上添加了透明质酸钠、叶黄素酯、溶栓酶等多种高效成分，让消费者花一份钱能买到更多功效的产品，这样消费者才能更加青睐产品。
一种1+1大于2的功效组合成功让理视康产品迅速“破圈”。
当下，年轻消费群体当道，“年轻化”也成为了企业发展关键词。
坚持品牌年轻化，理视康将新鲜血液融入到品牌基因之中，不断塑造年轻、青春、健康的企业姿态。
“理视康”品牌定位之初就提出一个概念，要打造创业者永续收入的平台。它有着跟传统直销、微商不一样的经营理念，它更能结合传统直销企业优势和底蕴，深耕创新思路，坚守产品品质，从而为创业者提供可持续发展的平台。
不久前，理视康领导人强调了公司团队的“年轻化”。从企划到客服，这群平均年龄只有27岁的管理团队年轻化趋势明显。得益于年轻团队敢于挑战、敢于试错、敢于整改的“冲劲儿”，理视康以一种年轻化的姿态焕新健康行业，积极触达年轻消费者。
相关数据显示，年轻人的消费力成为了推动消费市场的重要力量，具有较高的消费需求和消费意愿，同时数字化消费与健康养生消费成为消费热点。
基于消费现实与数字化难题，理视康更加注重线上、线下实现数实融合，强调把数字化当成一种工具去赋能销售业务，通过市场数据化，摸清市场情况，合理配置数据资源。
“这一切都必须基于产品品质与品牌诚信，从而保证消费者愿意消费和持续认可”理视康负责人表示，“这才是理视康年轻化的目标。”
未来，理视康还有用一个更大的目标，那就是为行业正名，为组织行销领域做出更大的贡献。躬身入局，勇于担当，以青春奋斗之姿展现行业活力的理视康正在迈向更加美好的“诗与远方”。
31日，云南抚仙湖国际大剧院中，一场盛大的峰会正在举行，这就是以“光明向未来”为主题的“三八妇乐理视康全国战略峰会（云南站）”。会上，陕西三八妇乐理视健康管理有限公司邀请了近7000人合作伙伴与事业家人参加盛会，并与赋商会、善百年等知名企业达成全面战略合作关系，展开全方位深度合作，迈向了互利共赢的全新发展阶段。
会上，陕西三八妇乐理视健康管理有限公司还获授了中国保健协会副理事长单位牌匾，三八妇乐品牌运营管理有限公司执行总裁徐伟明先生当选中国保健协会副理事长，会议还发布了三八妇乐理视康纤溶美拴通片压片糖果战略新品，助力中国健康人群。
在众多知名健康品牌的加持下，陕西三八妇乐理视健康管理有限公司布局大健康产业拥有了天然的品牌基因与强大的竞争优势。2023年，三八妇乐理视康全国战略峰会成为了理视康着力扩大战略项目开启新的“里程碑式征程”的标志性事件。徐伟明先生表示，未来，三八妇乐理视康将秉承着“理视康·幸福家，有家有爱有幸福”的文化，勇敢迎接挑战，2023年三八妇乐理视康将以两大品牌、三大赛道、四个第一、五大举措、百城万家等战略规划开启下一个三十载的辉煌征程。
“强链”催生健康产品多元化
“两大品牌、三大赛道、四个第一”作为理视康2023年的战略规划，将产品多元化写进了公司发展之中。这源于当前我国大健康产业正迎来蓬勃发展的时代，消费者对健康产品需求意识提升，行业入局者不断增多。在市场不断变化和消费者需求日益多元化的背景下，理视康顺应时代，积极拥抱大健康产业，不断焕新产品矩阵，为消费者提供更加多元化的健康选择。
借力于健康产业的东风，理视康专注产业链完善，牢牢掌握行业话语权，以完善的产品研发、生产与销售能力，围绕健康产业链条，不断将产品做精做优。
目前，理视康着力打造了爱眼公益品牌“守护眼健康 幸福看得见”以及女性健康品牌“中国幸福家成长计划”，聚焦于视力养护、慢病调理以及生殖健康三大核心赛道，拥有“理视康百草舒润眼精华乳”、“纤溶美拴通片压片糖果”、“亚维康甘油二酯系列产品”以及“妍净重组人源胶原蛋白抑菌凝胶”等核心战略产品。
理视康以强劲的研发实力以及前瞻性战略眼光提前抢占大健康产业赛道发展制高点，不断向行业第一冲刺。值得关注的是，理视康成熟的品牌“强链”成为吸引和孕育新的健康产品的核心驱动，聚力项目攻坚，为消费者提供新产品的同时，不断迈向企业高质量发展快车道。
年轻当道，理视康躬身入局
“我们要做的不是降价，而是如何破局，如何多元化，如何多效化。”理视康负责人表示，“现在看来，我们的消费人群正在呈现着“成分党”的特征。”
长期的市场调研中，理视康发现越来越多的年轻人更加看重“成分和功效”，价格反而是其次。所以在研发中，理视康在设计产品用途中也更加注重“多元性”。比如，一瓶保健产品，在产品成份上添加了透明质酸钠、叶黄素酯、溶栓酶等多种高效成分，让消费者花一份钱能买到更多功效的产品，这样消费者才能更加青睐产品。
一种1+1大于2的功效组合成功让理视康产品迅速“破圈”。
当下，年轻消费群体当道，“年轻化”也成为了企业发展关键词。
坚持品牌年轻化，理视康将新鲜血液融入到品牌基因之中，不断塑造年轻、青春、健康的企业姿态。
“理视康”品牌定位之初就提出一个概念，要打造创业者永续收入的平台。它有着跟传统直销、微商不一样的经营理念，它更能结合传统直销企业优势和底蕴，深耕创新思路，坚守产品品质，从而为创业者提供可持续发展的平台。
不久前，理视康领导人强调了公司团队的“年轻化”。从企划到客服，这群平均年龄只有27岁的管理团队年轻化趋势明显。得益于年轻团队敢于挑战、敢于试错、敢于整改的“冲劲儿”，理视康以一种年轻化的姿态焕新健康行业，积极触达年轻消费者。
相关数据显示，年轻人的消费力成为了推动消费市场的重要力量，具有较高的消费需求和消费意愿，同时数字化消费与健康养生消费成为消费热点。
基于消费现实与数字化难题，理视康更加注重线上、线下实现数实融合，强调把数字化当成一种工具去赋能销售业务，通过市场数据化，摸清市场情况，合理配置数据资源。
“这一切都必须基于产品品质与品牌诚信，从而保证消费者愿意消费和持续认可”理视康负责人表示，“这才是理视康年轻化的目标。”
未来，理视康还有用一个更大的目标，那就是为行业正名，为组织行销领域做出更大的贡献。躬身入局，勇于担当，以青春奋斗之姿展现行业活力的理视康正在迈向更加美好的“诗与远方”。
张一鸣 VS 张小龙，我更喜欢后者。
一、
在锻炼的时候，把发现页面的看一看、扫一扫、听一听，也全部取消。
视频号这个早就取消了，因为加上的话，和抖音没区别，上下滑算法推荐加短视频让人变傻逼。
我们人类变得肤浅不是一天两天了，但作为一个短视频鸦片贩子，还是不要吸了。
容易让自己枯萎，这也是卸载抖音的原因。
感谢张小龙，给用户用完即走的空间，也顶住深圳的压力，让微信的各种功能可以像插件一样，可拆卸。
在全世界的产品原则中，都只有微信这样做了且做到了。
张小龙这个人的产品洁癖，让微信可以活这么久，马化腾的格局让微信有资格有能源活这么久。
太牛逼了，真的太牛逼了，一直在品味他在微信产品观说的话，这么多年以来还是没变。
真的是宇宙天花板级别的 IM 产品经理，不叫产品经理，应该还是叫 CEO？
或者叫创始人，微信创始人，张小龙。
做私欲，必须要读懂他，让人们有选择的自由，人们就更离不开。
和张一鸣完全不同。
二、
4 年前读了张一鸣、黄峥、王兴这三个 BAT 之后的互联网仅存的企业家，仅存的微博、发言、饭否以及公众号。
发现大佬也是凡人，张一鸣在没有很多钱的时候，纠结要不要换好点儿的 iPhone，思考怎么招聘，思考如何买房，以及夫妻关系，
以及对自己的文化和价值观的思考，是非常亲切和相似的。
中国大陆互联网创业者，是这份土地上少有的能通过非垄断资源的另辟蹊径，自己垄断数据、用户时间，做成超级巨无霸的，
在北京决策层还没有看清楚之前，今日头条已经很大了，SIG、红杉这些美元让他继续膨胀，
然后就 10 亿美金、100 亿美金、1000 亿美金，然后张一鸣在荧幕面前消失了，
微博不更新且封闭、不被采访，只能在全体信和 OKR 里看到他，
我在字节跳动的 5 天，因为决定要离职，所以天天研究这个公司的组织架构，还有各种张一鸣的 OKR，以及在 Wiki 上的所有公开资料。
字节跳动的飞书文化、公开坦诚文化、挑战文化，对我影响非常大，
因为太匹配我的胃口了，砸烂一切，就是干死，然后往前冲。
张一鸣在字节跳动狂奔期，核心价值观叫，大力出奇迹，
人们笃信这一点。
也由于广告的利润太过于惊人，公司福利、员工薪酬、投放额度、员工期权，全方位呈现溢出，
俨然互联网共同富裕示范大厂，
对于泡沫破裂和大厂薪酬加速水涨船高，张一鸣和字节跳动是核心推手，
也是大家乐见的大厂中层被裁员之前的盛世繁荣。
三、
张一鸣是互联网造神运动的那个最大的神，在产品上也是笃信造神的。
在字节跳动食堂看到过他，福建口音、永远腼腆的微笑并且没有威严的能量，
谁能想到他的经营观会这么梭哈，也许是时代？
张一鸣的产品观是无情算账，抢夺战略发展期，在腾讯没有彻底覆盖自己之前，抢钱让自己和腾讯平起平坐，
抢流量，把市场上能吃的流量全部吃光光然后再卖，
抢算法工程师，把市面上最年轻最优秀的 PM 和工程师结对子，做新产品，跑各种方向，
高峰时期的字节跳动，每一个中层 leader 都有一个成为 1000 万 DAU 贡献者的梦想。
没有艺术，只有数字。
四、
抖音和微信，更是冰火不相容。
感慨张小龙的定力以及张一鸣的坚决。
在抖音还是疯狂发展的时候，我唯一在字节跳动食堂的几天，临近过年，每天都在宣传，春节大作战，抢流量。
这是当年张一鸣的战术和战略，合二为一就是大力出奇迹，把所有能吃的流量全部投完、偷完。
在今日头条早期，用各种标题党在微信偷流量，微信焦虑死了，干着急。
但张小龙的定力是真可怕。
不为所动，落后 3 年才开始做短视频，并且在微视下场的时候，还在收着打。
在 3 年前的视频号算啥玩意儿啊，有内容吗，没有，有流量吗，没有。
就是这破棋盘，就是这螺丝壳里，愣是弄出去全世界都没有的逻辑 - 社交关系的圈层裂变。
张一鸣说，像我者死，学我者死，都会死，因为算法推荐带来的流量规模和时长规模，已经让所有算法推荐的后入者，
都是逆风盘。
张小龙则说，我想让每一个用户拥有自己的短视频，拥有自己的直播间。
Again，他没变，
再小的个体，也可以有自己的品牌，微信一直在做这样的 to C。
理解不了这一点，如何做好私欲啊，很多人总吐槽微信不给 B 活路，
殊不知微信给 B 活路，就是不给自己活路，任何过度营销，张小龙想的很清楚，一定干死。
五、
俱往矣，短视频赛道的战斗，已经只剩下两个庞然大物，
抖音，持续营销、持续推荐、持续变现、持续让每一个用户的每一分个 VV 变现到最大。
视频号，是微信的视频号，它不大不小刚刚好，就在私欲里，就在用户的转发里，就在用户的朋友圈里，
螺丝壳里做道场，啊，妙。
我永远喜欢张小龙，因为微信让我有了自己的资产池，有了持续地现金流，和用户沟通渠道。
祝抖音好运，2024 年老子要在视频号上赚大钱。
一、
在锻炼的时候，把发现页面的看一看、扫一扫、听一听，也全部取消。
视频号这个早就取消了，因为加上的话，和抖音没区别，上下滑算法推荐加短视频让人变傻逼。
我们人类变得肤浅不是一天两天了，但作为一个短视频鸦片贩子，还是不要吸了。
容易让自己枯萎，这也是卸载抖音的原因。
感谢张小龙，给用户用完即走的空间，也顶住深圳的压力，让微信的各种功能可以像插件一样，可拆卸。
在全世界的产品原则中，都只有微信这样做了且做到了。
张小龙这个人的产品洁癖，让微信可以活这么久，马化腾的格局让微信有资格有能源活这么久。
太牛逼了，真的太牛逼了，一直在品味他在微信产品观说的话，这么多年以来还是没变。
真的是宇宙天花板级别的 IM 产品经理，不叫产品经理，应该还是叫 CEO？
或者叫创始人，微信创始人，张小龙。
做私欲，必须要读懂他，让人们有选择的自由，人们就更离不开。
和张一鸣完全不同。
二、
4 年前读了张一鸣、黄峥、王兴这三个 BAT 之后的互联网仅存的企业家，仅存的微博、发言、饭否以及公众号。
发现大佬也是凡人，张一鸣在没有很多钱的时候，纠结要不要换好点儿的 iPhone，思考怎么招聘，思考如何买房，以及夫妻关系，
以及对自己的文化和价值观的思考，是非常亲切和相似的。
中国大陆互联网创业者，是这份土地上少有的能通过非垄断资源的另辟蹊径，自己垄断数据、用户时间，做成超级巨无霸的，
在北京决策层还没有看清楚之前，今日头条已经很大了，SIG、红杉这些美元让他继续膨胀，
然后就 10 亿美金、100 亿美金、1000 亿美金，然后张一鸣在荧幕面前消失了，
微博不更新且封闭、不被采访，只能在全体信和 OKR 里看到他，
我在字节跳动的 5 天，因为决定要离职，所以天天研究这个公司的组织架构，还有各种张一鸣的 OKR，以及在 Wiki 上的所有公开资料。
字节跳动的飞书文化、公开坦诚文化、挑战文化，对我影响非常大，
因为太匹配我的胃口了，砸烂一切，就是干死，然后往前冲。
张一鸣在字节跳动狂奔期，核心价值观叫，大力出奇迹，
人们笃信这一点。
也由于广告的利润太过于惊人，公司福利、员工薪酬、投放额度、员工期权，全方位呈现溢出，
俨然互联网共同富裕示范大厂，
对于泡沫破裂和大厂薪酬加速水涨船高，张一鸣和字节跳动是核心推手，
也是大家乐见的大厂中层被裁员之前的盛世繁荣。
三、
张一鸣是互联网造神运动的那个最大的神，在产品上也是笃信造神的。
在字节跳动食堂看到过他，福建口音、永远腼腆的微笑并且没有威严的能量，
谁能想到他的经营观会这么梭哈，也许是时代？
张一鸣的产品观是无情算账，抢夺战略发展期，在腾讯没有彻底覆盖自己之前，抢钱让自己和腾讯平起平坐，
抢流量，把市场上能吃的流量全部吃光光然后再卖，
抢算法工程师，把市面上最年轻最优秀的 PM 和工程师结对子，做新产品，跑各种方向，
高峰时期的字节跳动，每一个中层 leader 都有一个成为 1000 万 DAU 贡献者的梦想。
没有艺术，只有数字。
四、
抖音和微信，更是冰火不相容。
感慨张小龙的定力以及张一鸣的坚决。
在抖音还是疯狂发展的时候，我唯一在字节跳动食堂的几天，临近过年，每天都在宣传，春节大作战，抢流量。
这是当年张一鸣的战术和战略，合二为一就是大力出奇迹，把所有能吃的流量全部投完、偷完。
在今日头条早期，用各种标题党在微信偷流量，微信焦虑死了，干着急。
但张小龙的定力是真可怕。
不为所动，落后 3 年才开始做短视频，并且在微视下场的时候，还在收着打。
在 3 年前的视频号算啥玩意儿啊，有内容吗，没有，有流量吗，没有。
就是这破棋盘，就是这螺丝壳里，愣是弄出去全世界都没有的逻辑 - 社交关系的圈层裂变。
张一鸣说，像我者死，学我者死，都会死，因为算法推荐带来的流量规模和时长规模，已经让所有算法推荐的后入者，
都是逆风盘。
张小龙则说，我想让每一个用户拥有自己的短视频，拥有自己的直播间。
Again，他没变，
再小的个体，也可以有自己的品牌，微信一直在做这样的 to C。
理解不了这一点，如何做好私欲啊，很多人总吐槽微信不给 B 活路，
殊不知微信给 B 活路，就是不给自己活路，任何过度营销，张小龙想的很清楚，一定干死。
五、
俱往矣，短视频赛道的战斗，已经只剩下两个庞然大物，
抖音，持续营销、持续推荐、持续变现、持续让每一个用户的每一分个 VV 变现到最大。
视频号，是微信的视频号，它不大不小刚刚好，就在私欲里，就在用户的转发里，就在用户的朋友圈里，
螺丝壳里做道场，啊，妙。
我永远喜欢张小龙，因为微信让我有了自己的资产池，有了持续地现金流，和用户沟通渠道。
祝抖音好运，2024 年老子要在视频号上赚大钱。
为什么我不提倡辞职创业？
首先咱们得搞明白一件事，什么时候开始创业都行，不是说你非要离公司了才能创业，创业没有所谓的起点，也可能没有终点。
接着咱们都明白的一件事，房地产、互联网、金融，十几年来赚钱的行业都开始不那么赚钱了，要勒紧裤腰带生活了，确定性降低了，苟住就变得很重要。
我最早看到身为老板支持打工人在职创业的，是樊登，我还在樊登读书上班的时候就读过他的《低风险创业》。
他说：创业就是一个向内找的过程，一个打工人转型成为创业者的标志，不是辞职或者注册公司，而是自主转换生活方式和态度，我们选择创业或者不创业的初心，在于搞清楚要不要自由地活、要不要自己做决定以及要不要成为自己的主宰。
尽管我已经离开樊登读书快五年了，但当我今天问还在职的同事，内部是否支持员工创业时，他们给我的回答依然是肯定的，这就是身为老板的格局。
再说那些辞职创业的人，最被动的一种境地莫过于被公司辞退了，拿着n+1信心满满走的，想着此处不留爷自有留爷处，结果在市场上摸索了一年半载都没找到合适的下家，于是开始对外宣称：我创业了。这种人的创业风险最高，甚至可能卖房创业。
为什么风险最高？因为输不起，输不起会有什么影响？
第一是不敢创新，每一步的试错成本都变得很高；第二是容易出错，人在失去安全感以后，很难持续做出理性判断，一步错步步错；第三是没有选择，不成功便成仁，真要走到这步，还不如一开始就成仁，只拖垮自己一个。
所以说，能在职创业就在职创业，公司氛围开放的，不用藏着掖着，大家还好交流经验，确实开心；公司氛围没那么开放的，至少确保你领导不要知道；公司氛围封闭的，我遇到过体制内的，是会错过很多外部机会，几乎搞不大，但也有闷声发财的例子。
以上就是为什么我从身边的同事开始，鼓动大家在职创业。经过半年，和我关系最近的四个同事，三个都开始稳定变现了，还有一个
尚在技能磨练阶段，好在总算找到方向了。
我大胆推测， 以后在职创业的打工人会变得越来越多，终将改变传统的雇佣关系，这就是一个趋势。
#创业[超话]##副业##互联网创业#
首先咱们得搞明白一件事，什么时候开始创业都行，不是说你非要离公司了才能创业，创业没有所谓的起点，也可能没有终点。
接着咱们都明白的一件事，房地产、互联网、金融，十几年来赚钱的行业都开始不那么赚钱了，要勒紧裤腰带生活了，确定性降低了，苟住就变得很重要。
我最早看到身为老板支持打工人在职创业的，是樊登，我还在樊登读书上班的时候就读过他的《低风险创业》。
他说：创业就是一个向内找的过程，一个打工人转型成为创业者的标志，不是辞职或者注册公司，而是自主转换生活方式和态度，我们选择创业或者不创业的初心，在于搞清楚要不要自由地活、要不要自己做决定以及要不要成为自己的主宰。
尽管我已经离开樊登读书快五年了，但当我今天问还在职的同事，内部是否支持员工创业时，他们给我的回答依然是肯定的，这就是身为老板的格局。
再说那些辞职创业的人，最被动的一种境地莫过于被公司辞退了，拿着n+1信心满满走的，想着此处不留爷自有留爷处，结果在市场上摸索了一年半载都没找到合适的下家，于是开始对外宣称：我创业了。这种人的创业风险最高，甚至可能卖房创业。
为什么风险最高？因为输不起，输不起会有什么影响？
第一是不敢创新，每一步的试错成本都变得很高；第二是容易出错，人在失去安全感以后，很难持续做出理性判断，一步错步步错；第三是没有选择，不成功便成仁，真要走到这步，还不如一开始就成仁，只拖垮自己一个。
所以说，能在职创业就在职创业，公司氛围开放的，不用藏着掖着，大家还好交流经验，确实开心；公司氛围没那么开放的，至少确保你领导不要知道；公司氛围封闭的，我遇到过体制内的，是会错过很多外部机会，几乎搞不大，但也有闷声发财的例子。
以上就是为什么我从身边的同事开始，鼓动大家在职创业。经过半年，和我关系最近的四个同事，三个都开始稳定变现了，还有一个
尚在技能磨练阶段，好在总算找到方向了。
我大胆推测， 以后在职创业的打工人会变得越来越多，终将改变传统的雇佣关系，这就是一个趋势。
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