2024年第六十二至六十六本书，《地球上线》1-5。
很烧脑的一本书，以我不太高的智商至今有几个游戏副本不能完全理解，但这只是我个人的能力问题，作者赛高，大部分游戏的通关都是设计出乎意料，似乎是一种智商的较量，别出心裁，让人觉得居然还可以这样。
末世无限流和上本《卡牌密室》有点像，尤其是两套书连着看，我经常把主角弄混，这两套书的两个主角都是智慧型和力量型的搭配，互换一下也毫无违和感。《卡牌密室》每个关卡的设计程度比《地球上线》简单点，人设也比《地球上线》偏正面。唐陌这个角色其实有点不是那么正气凌然，而是一个很现实的人，或许可以说和他的异能书一样不太正经，但这样反而更符合人性，尤其身处在末世的人的特点。很喜欢这种真实，而不是强行伟光正。
书中的黑塔怪物和背景都是西方世界的，仔细想想，我们中华文明的包容性真大啊，狼外婆，白雪公主，圣诞老人，灰姑娘，至少70后的大部分中国人都是耳熟能详的，同时，黑猫警长，哪吒，孙悟空大家也都能娓娓道来，同时，奥特曼、柯南、圣斗士、海贼王、蓝胖子，也是很多人的童年记忆。所以说，无论什么样背景的副本，在中国恐怕都没有什么壁垒，但其他国家，无论是隔壁日本，还是欧洲以及大洋彼岸的阿美莉卡，恐怕一旦换成中国背景的故事，几乎没有几个人能知道。
黑塔的第六层是暴风雪山庄模式，当十几个小木偶出现的时候，就知道是致敬《无人生还》了，不过虽然其他类型的游戏或许对我来说比较新鲜，但说起推理小说，可是我熟悉的范畴，我个人觉得这个游戏设计比较普通，也就是学到了表面，内核没有阿加莎的精髓。不如《卡牌密室》里那个极速列车出彩。
最有意思的地方在于这本书的核心在于人类自身的能力的提升和进化，但主角却是同性，而无论是夏娃还是基因改造，人类最普通和常见的进化和繁衍方式却是异性。这种悖论，是我看完这本书觉得最微妙的地方。
我们没有必要为了某些跳梁小丑的存在而抹杀了整个人类和文明或者繁衍传承的伟大性。
我不喜欢太宰治那句：生而为人，我很抱歉。
而这本书的灵魂在于：人类的存在，即为合理。
很烧脑的一本书，以我不太高的智商至今有几个游戏副本不能完全理解，但这只是我个人的能力问题，作者赛高，大部分游戏的通关都是设计出乎意料，似乎是一种智商的较量，别出心裁，让人觉得居然还可以这样。
末世无限流和上本《卡牌密室》有点像，尤其是两套书连着看，我经常把主角弄混，这两套书的两个主角都是智慧型和力量型的搭配，互换一下也毫无违和感。《卡牌密室》每个关卡的设计程度比《地球上线》简单点，人设也比《地球上线》偏正面。唐陌这个角色其实有点不是那么正气凌然，而是一个很现实的人，或许可以说和他的异能书一样不太正经，但这样反而更符合人性，尤其身处在末世的人的特点。很喜欢这种真实，而不是强行伟光正。
书中的黑塔怪物和背景都是西方世界的，仔细想想，我们中华文明的包容性真大啊，狼外婆，白雪公主，圣诞老人，灰姑娘，至少70后的大部分中国人都是耳熟能详的，同时，黑猫警长，哪吒，孙悟空大家也都能娓娓道来，同时，奥特曼、柯南、圣斗士、海贼王、蓝胖子，也是很多人的童年记忆。所以说，无论什么样背景的副本，在中国恐怕都没有什么壁垒，但其他国家，无论是隔壁日本，还是欧洲以及大洋彼岸的阿美莉卡，恐怕一旦换成中国背景的故事，几乎没有几个人能知道。
黑塔的第六层是暴风雪山庄模式，当十几个小木偶出现的时候，就知道是致敬《无人生还》了，不过虽然其他类型的游戏或许对我来说比较新鲜，但说起推理小说，可是我熟悉的范畴，我个人觉得这个游戏设计比较普通，也就是学到了表面，内核没有阿加莎的精髓。不如《卡牌密室》里那个极速列车出彩。
最有意思的地方在于这本书的核心在于人类自身的能力的提升和进化，但主角却是同性，而无论是夏娃还是基因改造，人类最普通和常见的进化和繁衍方式却是异性。这种悖论，是我看完这本书觉得最微妙的地方。
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而这本书的灵魂在于：人类的存在，即为合理。
落马7个多月后 千亿资产的中关村发展集团原党委书记、董事长被”双开”
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好久没来微博唠嗑了，因为前两周一直在加班加点地准备公司年会。相信这个月底发工资的时候一定会有惊喜。
先讲最好的一面，说说年会战利品吧：一个摩飞多功能锅、一个优秀员工奖牌、一个电动牙刷、一束小花、一个iWatch。
接下来我想谈谈本次年会让我感触最深的一点——【差异】。
一、目标的差异
我认为做一件事情的目标大致可以分为几类：①利润最大化（包括短期利润、长期利润）；②效率最高化（包括减小工作量、提高速度）；③质量最高化（包括展示综合全面的技能点、提高逼格）。
我个人是比较偏重于目标①和②的，但是一个团队里总有人会很偏重目标③，我们能做的就是互相包容理解，发挥个人长处合理分工。拿年会表演节目来举例，我肯定希望选几个人（个位数）简简单单唱个歌，表演的时候穿身漂亮衣服，配个网上能下载到的背景素材，不要给大家增加太多额外负担。而有的同事就特别乐于内卷，非得要学舞蹈、定制照片视频，甚至准备很多高难度的道具，一个公司肯定是需要一些这样的人的，这样每年的节目才会特别精彩，即使我们不理解他们，也应该敬佩他们。这次的节目分工很令我满意，我积极主动地争取到了一个站桩唱歌的名额，所以就可以不用跳舞。
既然讲到站桩唱歌这件事了，我就来说说我表演时的造型吧，如图所示，我是穿粉红色裙子的那一个，旁边的幕布后面是同事们表演的影子舞。我的丸子头真是好不容易才梳上去，感谢专业又大方的妆发老师，送了我21个发夹。另外就要夸夸我223元的盗版华伦天奴高跟鞋了，不仅穿着舒服，而且还救我狗命。本来我们三个唱歌的打算统一穿白色高跟鞋的（68元/双），但是表演前两个小时，其中一个妹妹的鞋链子断了，我只好把我的白鞋给她，自己回办公室换了一双。
回到“目标差异”这个话题。在准备年会的整个过程中，并不是每个环节都像这次的表演分工一样顺利。当大家的目标产生分歧时，常常会爆发极简主义与完美主义之间的冲突，这时候应该怎么办呢？首先，当你看到事情走向有一点点不对的时候，就要明察秋毫，把目光放长远，自己不愿意接的活就要当机立断拒绝掉。要是你反应慢了或者碍于面子而犹豫了，错失了拒绝的良机，那就只能破罐破摔了。但是，在破摔的同时，不妨也试着转换一下思路。如果你的目标②达不成了，你还可以主攻目标①啊。你留下来多做了一些繁琐的工作，但你有加班费啊。
二、对待供应商的差异
同样定制一个视频，有的人会觉得既然花了钱就一定要做到最好，非要多改几遍才觉得物超所值。有的人就觉得差不多得了，最好双方都舒舒服服把钱赚了。遇到什么样的甲方，基本上只能看运气。但在订购照片墙类的视频时，我们要注意以下几点：
1.如果风格要大改（例如有的同事觉得视频不够炫酷的情况下），一定要提醒供应商把第一版视频的工程文件留着。因为人总是先入为主的，往往改完之后还是要回到最初的起点。
2.在照片比较多的情况下，尽量要把部门所有同事的照片都包括进去。如果部门人太多，优先检查女生、领导、外国同事的照片有没有包括进去。
3.歌词字幕不要遮挡人脸。竖拍的照片不要把人脸截掉。
4.如果照片播放得太快，一定要修改。手机上可能看着还行，但是放到大屏幕上会很晃眼。
5.结尾的照片要精心挑选，最好放一张大合照。
三、ppt审美差异
都说时尚是个轮回，此话不假。60、70后的领导，演讲用的ppt一般都很简约，只要在白板ppt里放上干货内容就可以了，是我喜欢的风格。
80后的领导，ppt就复杂得多了，普遍比较讲究色彩搭配、图片阴影、字数多少之类的细节，而且地位越高的领导越喜欢放很多照片。没有说他们不好的意思，毕竟他们都是在中国经济最繁荣的那十几年开始工作的，喜欢精致一点、高大上一点的东西，完全可以理解。
相信十年之后，等到我们90、00后事业有成，ppt的风格一定又会返璞归真，展现我们疲惫、焦虑、未老先衰的精神风貌。在时代属于我们之前，无论你喜不喜欢拍照，工作的时候记得多拍点照片，领导会问你要照片的。
四、酒量差异
这次年会喝酒真是一点儿都没喝尽兴，因为我被安排在妇女桌，桌上不仅没有白酒，连啤酒都一瓶没有。我不生气我不生气，因为我知道这不是对女性的歧视，而是对女性的关心。十几个人里面只有我一个酒鬼，我就以大局为重，稍微妥协一下吧。
我们部门的领导不喜欢喝酒，为了逃避喝酒，吃晚饭的时候总是整些花里胡哨的小游戏，虽然准备起来麻烦一点，但能得到小奖励。这回玩的是用锅铲铲现金，还蛮有意思，我铲到200块钱呢。
五、仪式感差异
有的人就是喜欢时不时来点背景音乐，哪怕你觉得这个音乐累赘、多余、吵得要死；有的人就是喜欢在发放礼品前保持神秘感，而不愿一开始就问你最想要的是什么；有的人就是喜欢把事情做到很极致，即使回报不会因此而增加……总之，我们应该尊重每个人以至于每代人的性格差异，拥抱这个丰富多彩的世界。我们既要向那些乐此不疲的好事者们致敬，也向每一个努力融入集体的小伙伴们致敬，大家都已经很棒了。
年会终于圆满结束，春天也来了。接下来要面对的就是收不完的发票和晾不完的衣服。尽快调整状态，回归正常工作生活吧。
先讲最好的一面，说说年会战利品吧：一个摩飞多功能锅、一个优秀员工奖牌、一个电动牙刷、一束小花、一个iWatch。
接下来我想谈谈本次年会让我感触最深的一点——【差异】。
一、目标的差异
我认为做一件事情的目标大致可以分为几类：①利润最大化（包括短期利润、长期利润）；②效率最高化（包括减小工作量、提高速度）；③质量最高化（包括展示综合全面的技能点、提高逼格）。
我个人是比较偏重于目标①和②的，但是一个团队里总有人会很偏重目标③，我们能做的就是互相包容理解，发挥个人长处合理分工。拿年会表演节目来举例，我肯定希望选几个人（个位数）简简单单唱个歌，表演的时候穿身漂亮衣服，配个网上能下载到的背景素材，不要给大家增加太多额外负担。而有的同事就特别乐于内卷，非得要学舞蹈、定制照片视频，甚至准备很多高难度的道具，一个公司肯定是需要一些这样的人的，这样每年的节目才会特别精彩，即使我们不理解他们，也应该敬佩他们。这次的节目分工很令我满意，我积极主动地争取到了一个站桩唱歌的名额，所以就可以不用跳舞。
既然讲到站桩唱歌这件事了，我就来说说我表演时的造型吧，如图所示，我是穿粉红色裙子的那一个，旁边的幕布后面是同事们表演的影子舞。我的丸子头真是好不容易才梳上去，感谢专业又大方的妆发老师，送了我21个发夹。另外就要夸夸我223元的盗版华伦天奴高跟鞋了，不仅穿着舒服，而且还救我狗命。本来我们三个唱歌的打算统一穿白色高跟鞋的（68元/双），但是表演前两个小时，其中一个妹妹的鞋链子断了，我只好把我的白鞋给她，自己回办公室换了一双。
回到“目标差异”这个话题。在准备年会的整个过程中，并不是每个环节都像这次的表演分工一样顺利。当大家的目标产生分歧时，常常会爆发极简主义与完美主义之间的冲突，这时候应该怎么办呢？首先，当你看到事情走向有一点点不对的时候，就要明察秋毫，把目光放长远，自己不愿意接的活就要当机立断拒绝掉。要是你反应慢了或者碍于面子而犹豫了，错失了拒绝的良机，那就只能破罐破摔了。但是，在破摔的同时，不妨也试着转换一下思路。如果你的目标②达不成了，你还可以主攻目标①啊。你留下来多做了一些繁琐的工作，但你有加班费啊。
二、对待供应商的差异
同样定制一个视频，有的人会觉得既然花了钱就一定要做到最好，非要多改几遍才觉得物超所值。有的人就觉得差不多得了，最好双方都舒舒服服把钱赚了。遇到什么样的甲方，基本上只能看运气。但在订购照片墙类的视频时，我们要注意以下几点：
1.如果风格要大改（例如有的同事觉得视频不够炫酷的情况下），一定要提醒供应商把第一版视频的工程文件留着。因为人总是先入为主的，往往改完之后还是要回到最初的起点。
2.在照片比较多的情况下，尽量要把部门所有同事的照片都包括进去。如果部门人太多，优先检查女生、领导、外国同事的照片有没有包括进去。
3.歌词字幕不要遮挡人脸。竖拍的照片不要把人脸截掉。
4.如果照片播放得太快，一定要修改。手机上可能看着还行，但是放到大屏幕上会很晃眼。
5.结尾的照片要精心挑选，最好放一张大合照。
三、ppt审美差异
都说时尚是个轮回，此话不假。60、70后的领导，演讲用的ppt一般都很简约，只要在白板ppt里放上干货内容就可以了，是我喜欢的风格。
80后的领导，ppt就复杂得多了，普遍比较讲究色彩搭配、图片阴影、字数多少之类的细节，而且地位越高的领导越喜欢放很多照片。没有说他们不好的意思，毕竟他们都是在中国经济最繁荣的那十几年开始工作的，喜欢精致一点、高大上一点的东西，完全可以理解。
相信十年之后，等到我们90、00后事业有成，ppt的风格一定又会返璞归真，展现我们疲惫、焦虑、未老先衰的精神风貌。在时代属于我们之前，无论你喜不喜欢拍照，工作的时候记得多拍点照片，领导会问你要照片的。
四、酒量差异
这次年会喝酒真是一点儿都没喝尽兴，因为我被安排在妇女桌，桌上不仅没有白酒，连啤酒都一瓶没有。我不生气我不生气，因为我知道这不是对女性的歧视，而是对女性的关心。十几个人里面只有我一个酒鬼，我就以大局为重，稍微妥协一下吧。
我们部门的领导不喜欢喝酒，为了逃避喝酒，吃晚饭的时候总是整些花里胡哨的小游戏，虽然准备起来麻烦一点，但能得到小奖励。这回玩的是用锅铲铲现金，还蛮有意思，我铲到200块钱呢。
五、仪式感差异
有的人就是喜欢时不时来点背景音乐，哪怕你觉得这个音乐累赘、多余、吵得要死；有的人就是喜欢在发放礼品前保持神秘感，而不愿一开始就问你最想要的是什么；有的人就是喜欢把事情做到很极致，即使回报不会因此而增加……总之，我们应该尊重每个人以至于每代人的性格差异，拥抱这个丰富多彩的世界。我们既要向那些乐此不疲的好事者们致敬，也向每一个努力融入集体的小伙伴们致敬，大家都已经很棒了。
年会终于圆满结束，春天也来了。接下来要面对的就是收不完的发票和晾不完的衣服。尽快调整状态，回归正常工作生活吧。
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