《金董汇会客厅》正式开播，赋能上市公司市值管理
4月10日，北京市上市公司协会秘书长李洪海、原秘书长余兴喜、盛通股份董事会秘书肖薇、大智慧副总裁方涛等领导一行莅临金董汇企业管理发展（北京）有限公司《金董汇会客厅》，金董汇负责人邢星热情接待，中国企业报、北京电视台对本次活动进行跟踪报道。
金董汇负责人邢星致辞，并向所有关注和支持金董汇的人表示忠心的感谢，特别是北京上市公司协会的秘书长以及各位上市公司朋友的热情参与和鼎力支持，备受鼓舞，也更加坚定了前行的信心。
邢星先生进一步指出《金董汇会客厅》作为金董汇的主打产品，今天正式开播，可以说是一次历史性的时刻，也是金董汇迈向新征程的重要里程碑。金董汇这个平台，旨在推动上市公司在高质量发展道路上取得新的突破，共同探索企业市值管理水平，以应对日益激烈的市场竞争，也期待通过这个平台，汇聚更多的行业精英，共同探讨上市公司发展之道，为中国经济的持续健康发展贡献力量。
座谈会上，北京上市公司协会原秘书长余兴喜秘书长就上市公司市值管理发表讲话。他指出，市值管理是上市公司高质量发展的关键所在，对于塑造企业形象、评估市场估值以及引导投资者认可具有重大意义。通过市值管理，上市公司能够更准确地把握市场动态，制定更为合理的经营策略，进而形成良性循环，提升公司的市场地位和影响力。
余秘书长进一步强调，市值管理并非单一环节的工作，而是涉及公司顶层架构的整体搭建。这包括战略调整、公司治理、股权结构优化等多个方面，需要公司各部门的协同配合。
北京上市公司协会秘书长李洪海秘书长对余秘书长的观点表示肯定，认为市值管理并非一蹴而就的过程，需要上市公司在多个方面进行全面优化和提升。同时，监管机构也需要在市值管理方面发挥积极作用，加强监管和指导，确保市值管理的合规性和有效性。
李秘书长进一步指出，当前资本市场最大的问题主要是市场价值与内在价值错配的问题，是许多企业亟待解决的关键问题。上市公司想要实现价值最大化，一是公司治理要规范、内部体系要健全、防范风险的能力要恰当；二是业绩良好、有一定的可持续的增长性；三是要做好信息披露、投资者关系管理；四是要充分发挥资本市场功能，比如大股东增持、上市公司回购、业务管理的股权激励和员工持股计划、并购重组等等。目前北京上市公司协会正在针对市场管理方面进行深度研究，下一步要发挥北上协各个工作委员会作用，形成培训、调研、座谈三位一体的服务模式，为会员单位提供更加全面、专业的服务。也希望第三方机构可以提供专业且持续服务，更好的服务于市值管理，助力上市公司解决市场价值与内在价值错配等问题，推动其实现价值最大化。
盛通股份董事会秘书肖薇表示，上市公司作为众多企业群体中的精英，肩负着推动经济发展、引领行业创新的重要使命。作为这份使命的承担者，盛通股份主动担负起历史使命是责无旁贷的。近年来，公司始终坚持科技联动战略，不断探索新技术、新模式，推动公司业务的快速发展，目前已在多个领域取得了显著的成绩，未来公司将继续探索新的业务增长点，为公司的发展注入了新的活力。
大智慧副总裁方涛表示，大智慧作为证券信息服务公司，更注重投资者的真实感受，因此从投资者的角度来说，上市公司应当重视战略规划，明确市场定位，制定长期发展目标，并据此优化资源配置。同时，还应该加强投资者教育，当前大多数投资者以追求短期利益为主，可以通过培训的方式提高投资者的风险意识和投资能力，促进资本市场健康发展。
本次座谈会获得了与会嘉宾的高度肯定，一致认为《金董汇会客厅》的创办，顺应了A股市场发展的新要求，彰显了金董汇在推动上市公司发展方面的决心和实力。
邢星先生做总结性发言，并希望更多的上市公司能够积极参与到这个平台中来，共同推动中国资本市场的繁荣和发展。
4月10日，北京市上市公司协会秘书长李洪海、原秘书长余兴喜、盛通股份董事会秘书肖薇、大智慧副总裁方涛等领导一行莅临金董汇企业管理发展（北京）有限公司《金董汇会客厅》，金董汇负责人邢星热情接待，中国企业报、北京电视台对本次活动进行跟踪报道。
金董汇负责人邢星致辞，并向所有关注和支持金董汇的人表示忠心的感谢，特别是北京上市公司协会的秘书长以及各位上市公司朋友的热情参与和鼎力支持，备受鼓舞，也更加坚定了前行的信心。
邢星先生进一步指出《金董汇会客厅》作为金董汇的主打产品，今天正式开播，可以说是一次历史性的时刻，也是金董汇迈向新征程的重要里程碑。金董汇这个平台，旨在推动上市公司在高质量发展道路上取得新的突破，共同探索企业市值管理水平，以应对日益激烈的市场竞争，也期待通过这个平台，汇聚更多的行业精英，共同探讨上市公司发展之道，为中国经济的持续健康发展贡献力量。
座谈会上，北京上市公司协会原秘书长余兴喜秘书长就上市公司市值管理发表讲话。他指出，市值管理是上市公司高质量发展的关键所在，对于塑造企业形象、评估市场估值以及引导投资者认可具有重大意义。通过市值管理，上市公司能够更准确地把握市场动态，制定更为合理的经营策略，进而形成良性循环，提升公司的市场地位和影响力。
余秘书长进一步强调，市值管理并非单一环节的工作，而是涉及公司顶层架构的整体搭建。这包括战略调整、公司治理、股权结构优化等多个方面，需要公司各部门的协同配合。
北京上市公司协会秘书长李洪海秘书长对余秘书长的观点表示肯定，认为市值管理并非一蹴而就的过程，需要上市公司在多个方面进行全面优化和提升。同时，监管机构也需要在市值管理方面发挥积极作用，加强监管和指导，确保市值管理的合规性和有效性。
李秘书长进一步指出，当前资本市场最大的问题主要是市场价值与内在价值错配的问题，是许多企业亟待解决的关键问题。上市公司想要实现价值最大化，一是公司治理要规范、内部体系要健全、防范风险的能力要恰当；二是业绩良好、有一定的可持续的增长性；三是要做好信息披露、投资者关系管理；四是要充分发挥资本市场功能，比如大股东增持、上市公司回购、业务管理的股权激励和员工持股计划、并购重组等等。目前北京上市公司协会正在针对市场管理方面进行深度研究，下一步要发挥北上协各个工作委员会作用，形成培训、调研、座谈三位一体的服务模式，为会员单位提供更加全面、专业的服务。也希望第三方机构可以提供专业且持续服务，更好的服务于市值管理，助力上市公司解决市场价值与内在价值错配等问题，推动其实现价值最大化。
盛通股份董事会秘书肖薇表示，上市公司作为众多企业群体中的精英，肩负着推动经济发展、引领行业创新的重要使命。作为这份使命的承担者，盛通股份主动担负起历史使命是责无旁贷的。近年来，公司始终坚持科技联动战略，不断探索新技术、新模式，推动公司业务的快速发展，目前已在多个领域取得了显著的成绩，未来公司将继续探索新的业务增长点，为公司的发展注入了新的活力。
大智慧副总裁方涛表示，大智慧作为证券信息服务公司，更注重投资者的真实感受，因此从投资者的角度来说，上市公司应当重视战略规划，明确市场定位，制定长期发展目标，并据此优化资源配置。同时，还应该加强投资者教育，当前大多数投资者以追求短期利益为主，可以通过培训的方式提高投资者的风险意识和投资能力，促进资本市场健康发展。
本次座谈会获得了与会嘉宾的高度肯定，一致认为《金董汇会客厅》的创办，顺应了A股市场发展的新要求，彰显了金董汇在推动上市公司发展方面的决心和实力。
邢星先生做总结性发言，并希望更多的上市公司能够积极参与到这个平台中来，共同推动中国资本市场的繁荣和发展。
短线黑马特点分析
短线游资黑马经常是指在中小盘个股中，突然暴发某种市场利好，游资趁机疯狂强势吸筹，连续涨停，然后进行快速对敲拉升并迅速出货的一种黑马炒作行为。
突然出现如公司业绩大增、重大重组、政策扶持、行业规划等重大利好。
多为中小盘个股，流通盘往往较小，流通市值通常在50亿内，越小越好，容易控制筹码，操纵股价。
游资建仓通常采用强势涨停吸筹手法进行建仓，日换手高达7%以上，建仓时间短、速度快。
拉升过程中经常采用对敲手法，以跳空连续涨停板的方式强势拉升。
洗盘时间极短，甚至不洗盘或者在盘中洗盘，以减少拉升的时间。
涨幅经常在50%、100%、150%、200%、300%左右。
在顶部以20-50%的高换手快速出货。
时间较短，往往在1-3个月内即完成整个运作过程。
这类股属于市场最强龙头股，是龙头战法选手主战场，一波连续涨停，中途几乎很少会有断板。所以纯情绪的炒作已经脱离了技术面、基本面，靠的就是对龙头的信仰。击鼓传花的游戏，做对了就是连续涨停，错了就是跌停。波动剧烈，一般人把握不了。
短线游资黑马经常是指在中小盘个股中，突然暴发某种市场利好，游资趁机疯狂强势吸筹，连续涨停，然后进行快速对敲拉升并迅速出货的一种黑马炒作行为。
突然出现如公司业绩大增、重大重组、政策扶持、行业规划等重大利好。
多为中小盘个股，流通盘往往较小，流通市值通常在50亿内，越小越好，容易控制筹码，操纵股价。
游资建仓通常采用强势涨停吸筹手法进行建仓，日换手高达7%以上，建仓时间短、速度快。
拉升过程中经常采用对敲手法，以跳空连续涨停板的方式强势拉升。
洗盘时间极短，甚至不洗盘或者在盘中洗盘，以减少拉升的时间。
涨幅经常在50%、100%、150%、200%、300%左右。
在顶部以20-50%的高换手快速出货。
时间较短，往往在1-3个月内即完成整个运作过程。
这类股属于市场最强龙头股，是龙头战法选手主战场，一波连续涨停，中途几乎很少会有断板。所以纯情绪的炒作已经脱离了技术面、基本面，靠的就是对龙头的信仰。击鼓传花的游戏，做对了就是连续涨停，错了就是跌停。波动剧烈，一般人把握不了。
公立医院面临严峻挑战！
日子其实并不好过！
DRG改革正在重塑医院运行生态，
医院管理者需要摒弃以前的发展逻辑，
用新的理念去指导科室管理的实践，
围绕核心业务开展流程重组，
重新设计和优化价值链服务流程。
✅✅ 医疗技术水平展现高度；
✅✅ 诊疗安全保障实现强度；
✅✅ 诊疗体验流程体现温度……
一段时间来，
不少公立医院纷纷选择扩建新院区、增设科室和床位，
以提升医疗服务能力。
然而，这种扩张往往缺乏科学规划，
导致资源浪费和效率低下！
很显然，公立医院无序扩张的发展模式，行不通！
数据显示，2022全国公立医院有超过40%处于亏损。
这些医院加起来全年的亏损费用，
达到了1万亿，
折合下来每天都要亏30亿左右……
据国家卫生健康委卫生发展研究中心研究员郝晓宁表示，
目前一半以上医院都存在不同程度的负债问题，
公立医院的无序盲目扩张，
正是导致负债压力居高不下的主要原因之一。
现在公立医院基本自负盈亏！
政府补贴不会超过GDP的10%，
当下，公立医院床位越来越多，
使用率却下滑了。
2021年前11个月，
各级医院四分之一床位空置，
使用率比2019年同期低了近10个百分点。
这意味着医院的利润率更低、亏损风险更大了。
当下，公立医院的日子也太难了！
公立医院的新院区、新诊室、新实验室……
在大江南北，如雨后春笋，
由新冠肺炎疫情直接催生，
很多都是“硬指标”。
新冠疫情后，在加强公立医院救治能力的大背景下，
不少公立医院开始了新一轮扩张，
势不可挡。
2023年12月25日，财政部、国家卫生健康委等四部委印发——
《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》，
明确提出严控医院无序扩张，
严禁举债购置大型医用设备，
严禁公立医院举债建设和超标准装修，
严禁未批先办、未批先建。
事实上，医院大规模基建、买设备的钱，
除了财政拨款，还有大量借贷，
建成之后，这些医院能不能收回成本？
目前，公立医院无序扩张的现象，
主要由两方面原因造成：
一是政府对公立医院的投入不足，
使得医院需要通过自身扩张来增加收入；
二是公立医院管理体制存在缺陷，
医院扩张的决策，
往往缺乏科学评估和规划。
截至2021年3月底，
医院3.6万个，其中：
公立医院1.2万个，
民营医院2.4万个。
2016年，中国医疗支出，
占GDP的比重为5.58％，
同年美国和日本的这一数据，
分别为17.1％和10.2％～
《国务院关于深化医药卫生体制改革工作进展情况的报告》显示：
截止2014年底，
全国8677所政府办公立医院，
长期负债高达2333亿元。
两年前，河南省省立医院，
在开业第5年被爆出拖欠5700多万建设款。
法院判决书已下，
冻结存款、扣押财产。
医院随时停摆，
1000多名医院职工面临失业风险。
早在去年12月份，卫健委发话要过“紧日子”！
大批公立医院预算紧缩5到7成。
江苏南京医科大学附属某三甲医院，
已经三个月发不出奖金！
看来并不是所有的三甲医院，
都有着很高的效益，
据预算透露，
2021年国家卫生健康委一般公共预算收入1377692.61万元，
比2020年执行数减少1249093.22万元……
公立医院的无序盲目扩张方式，
正是导致公立医院负债压力居高不下的主要原因之一。
全面推动高质量发展愈加紧迫，
医院运营必须加快改革步伐实现‘降本增效’。
现在医院基本自负盈亏，
政府补贴不会超过GDP的10%，
由此可见，医院做好经营管理的重要性……
如今，公立医院首先要明确自身定位，
立足居民需求，提升自身的服务能力，把病人留在本地医院。
其次，贯彻国家方针政策，
坚持以健康为中心，
做好全生命周期服务的提供，
尤其是健康人的体检、健康管理，
如出院病人的延续性服务等，
同时加强精益管理，
提高医院的运营能力和运营水平。
#于斐导师品牌学院#
日子其实并不好过！
DRG改革正在重塑医院运行生态，
医院管理者需要摒弃以前的发展逻辑，
用新的理念去指导科室管理的实践，
围绕核心业务开展流程重组，
重新设计和优化价值链服务流程。
✅✅ 医疗技术水平展现高度；
✅✅ 诊疗安全保障实现强度；
✅✅ 诊疗体验流程体现温度……
一段时间来，
不少公立医院纷纷选择扩建新院区、增设科室和床位，
以提升医疗服务能力。
然而，这种扩张往往缺乏科学规划，
导致资源浪费和效率低下！
很显然，公立医院无序扩张的发展模式，行不通！
数据显示，2022全国公立医院有超过40%处于亏损。
这些医院加起来全年的亏损费用，
达到了1万亿，
折合下来每天都要亏30亿左右……
据国家卫生健康委卫生发展研究中心研究员郝晓宁表示，
目前一半以上医院都存在不同程度的负债问题，
公立医院的无序盲目扩张，
正是导致负债压力居高不下的主要原因之一。
现在公立医院基本自负盈亏！
政府补贴不会超过GDP的10%，
当下，公立医院床位越来越多，
使用率却下滑了。
2021年前11个月，
各级医院四分之一床位空置，
使用率比2019年同期低了近10个百分点。
这意味着医院的利润率更低、亏损风险更大了。
当下，公立医院的日子也太难了！
公立医院的新院区、新诊室、新实验室……
在大江南北，如雨后春笋，
由新冠肺炎疫情直接催生，
很多都是“硬指标”。
新冠疫情后，在加强公立医院救治能力的大背景下，
不少公立医院开始了新一轮扩张，
势不可挡。
2023年12月25日，财政部、国家卫生健康委等四部委印发——
《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》，
明确提出严控医院无序扩张，
严禁举债购置大型医用设备，
严禁公立医院举债建设和超标准装修，
严禁未批先办、未批先建。
事实上，医院大规模基建、买设备的钱，
除了财政拨款，还有大量借贷，
建成之后，这些医院能不能收回成本？
目前，公立医院无序扩张的现象，
主要由两方面原因造成：
一是政府对公立医院的投入不足，
使得医院需要通过自身扩张来增加收入；
二是公立医院管理体制存在缺陷，
医院扩张的决策，
往往缺乏科学评估和规划。
截至2021年3月底，
医院3.6万个，其中：
公立医院1.2万个，
民营医院2.4万个。
2016年，中国医疗支出，
占GDP的比重为5.58％，
同年美国和日本的这一数据，
分别为17.1％和10.2％～
《国务院关于深化医药卫生体制改革工作进展情况的报告》显示：
截止2014年底，
全国8677所政府办公立医院，
长期负债高达2333亿元。
两年前，河南省省立医院，
在开业第5年被爆出拖欠5700多万建设款。
法院判决书已下，
冻结存款、扣押财产。
医院随时停摆，
1000多名医院职工面临失业风险。
早在去年12月份，卫健委发话要过“紧日子”！
大批公立医院预算紧缩5到7成。
江苏南京医科大学附属某三甲医院，
已经三个月发不出奖金！
看来并不是所有的三甲医院，
都有着很高的效益，
据预算透露，
2021年国家卫生健康委一般公共预算收入1377692.61万元，
比2020年执行数减少1249093.22万元……
公立医院的无序盲目扩张方式，
正是导致公立医院负债压力居高不下的主要原因之一。
全面推动高质量发展愈加紧迫，
医院运营必须加快改革步伐实现‘降本增效’。
现在医院基本自负盈亏，
政府补贴不会超过GDP的10%，
由此可见，医院做好经营管理的重要性……
如今，公立医院首先要明确自身定位，
立足居民需求，提升自身的服务能力，把病人留在本地医院。
其次，贯彻国家方针政策，
坚持以健康为中心，
做好全生命周期服务的提供，
尤其是健康人的体检、健康管理，
如出院病人的延续性服务等，
同时加强精益管理，
提高医院的运营能力和运营水平。
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