【微语明晰（1081）】中国特色EPC现状: 大部分采用初步设计招标EPC项目的设计方都是发包人的意向单位，也就是前期参与发包人的相关设计方案的其中多家与施工单位组成联合体参与投标，双方虽然说联合体，但并没有达到联合体EPC之间相互融洽的程度，设计方迎合发包人的意图很明显，设计方还是用施工承包的思维在实施EPC设计应承担的责任，设计院和总承包企业处于脱离状态，也是导结算造价高于合同价的重原因之一，所以总承包联合体模式下EPC项目的设计管理就特别重要，。
解决方法: 设计院、发包人及委托的全咨咨询、勘察、专业分包单位等组成EPC项目设计管理组。主要工作重点是协调设计、采购、施工等接口，协调各个专业在工程设计、优化设计、深化设计、设计变更中的关系，其中工程设计的主要责任人是设计院，优化设计中的主要责任人是总承包企业，深化设计的主要责任人是专业分包单位，设计变更的主要责任人发包人要求。
管理组的主要职能清单:（1）研究发包人要求，结合总承包企业的工程建造成本和项目效益需求，确定工程技术标准、采购标准、交付标准，还需要了解政府管理部门对报规报建的规定和审图要求，提前完成项目报规报建的前置条件。（2）划分专业界面。不同设计专业、施工分包之间，需要精细划分专业界面，对交口接口清晰明确。设计对技术分工、专业配置、功能分区、红线范围等以此保证各专业设计与施工分包的正确衔接。（3）把控设计条件。提前拟定材料、设备设备参数，选择满足项目建设标准的材料和设备供应商，在设计阶段就锁定材料人工成本，在设计阶段就基本完成工程招采。（4）严管设计进度。考虑地形测量、地质勘察的影响，按照方案设计、初步设计、施工图设计、精装修设计、景观园林设计、优化设计、二次深化设计、竣工图设计等，将设计总控计划分解为可控设计节点，配合第三方审图、业主审批、专业审查、专业方案认定等工作时间，增加不可控节点，对项目进行全过程设计进度预估控制，再根据EPC项目施工总控计划要求，修正好最终的设计进度计划。（5）提高设计质量。设计师对各专业进行设计，设计优化时既要复核技术体系的可行性，也要控制材料设备的经济性以及施工工法的便利性。做好阶段设计成果评审，包括设计输入信息、技术规范性、标准适应性、施工匹配性和接口合理性等都需要复核检查评审，评审通过后的设计图纸才进入施工环节。总承包企业要结合工艺查找施工图的错、漏、碰、缺，做好精细化审图，专业分包确定后，定后，让专业分包单位参与到深化设计和图纸精细化审查工作，完善专业分包部分的图纸内容和深度，通过组织设计优化、专家技术论证、多方案比选措施，提高项目的设计质量。（6）比对经济指标。为保证EPC项目工程成本可控，设计策划时首先编制工程造价估算表，明确成本控制目标，对各专业进行限额设计。在设计过程中采取做减法的方式进行设计，保证各分部分项工程成本可控。做好设计技术方案经济性对比，材料和设备对比，措施和工期对比，筛选出最优设计方案。结合施工工艺技术，对设计进行优化，深度挖掘成本空间，提升施工速度和质量，提高项目整体效益。（7）树立系统集成管理思想。管理组需要协调好政府各部门、业主、监理的关系，协同好设计院内部各专业设计，协助施工总承包内部项目管理，及时传递外部咨询及各管理部门的管理信息和交流。

春色满园 | 无边光景一时新

春色满园的家
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和风 旭日 三餐 四季
-阳光满园，清晨的新鲜空气，午后的鸟语花香，夜晚的婆娑光影和点点星光都无比治愈，一天的劳碌在回到家那一刻都消失殆尽。
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