2024年跨境电商正确打开方式
对于跨境电商今年依然是热门话题，对于大多数人来说跨境出海有一些门槛，其实这个领域也不神秘，对于大多数从业者被国内的社媒宣传的妖魔化了，我想用两篇文章来解释一下对于跨境电商的正确打开方式。
如果你恰好对这个领域关心，也想参与进来可以了解个全貌，如果你的品牌也想出海，那不防一起探讨探讨，希望为你带来一些启发。
跨境电商的兴起与挑战
跨境电商的热潮
跨境电商业真正火热的时刻出现在2020年8月，当时跨境电商公司安克创新成为A股市场的焦点。
它的市值一度突破了600多亿人民币，这在资本市场产生了极大的影响。此前，许多跨境电商企业都是通过借壳上市的方式进入市场的。
资本的涌入与行业变革
由于安克创新的成功，大量资本开始涌入跨境电商领域。尽管行业在2020年享受了线上红利，但随之而来的海运成本上涨和物流不稳定，
以及亚马逊的严格监管，使得整个行业迅速感受到压力。不久之后，2022年，整个行业经历了巨大的挑战，甚至跌入低谷。
创新与适应的重要性
通过不断创新和适应市场变化，品牌可以保持稳健的增长。即使在行业遭遇困境的时期，他们的企业收入和利润的增长率都保持在30%以上。
未来展望和战略布局
市场回暖与机遇
进入2023年，面对外贸的巨大压力，引来了新的增长机会。新能源汽车、光伏、储能等新型行业的崛起，以及跨境电商的稳定增长，为中国外贸提供了强有力的支撑。
跨境电商的兴起
到了2023年年底，中国跨境电商市场的规模达到了1.83万亿人民币，同比增长了17%。这一数字在中国整体经济中是十分突出的，尤其是在整个行业都是基于万亿规模基础上还能保持如此增速。
跨境电商成功开局的方法
第一、打好基础，制定模型
首先得立好业务和财务的框架，这就像打仗前的计划，必须有纪律性。
在跨境电商中，咱们清楚地知道哪些是固定成本，就像物流费用。海运费只是物流这块儿的一部分，还得考虑仓储和地方的支出。
严守财务纪律，设计客单价与毛利
在财务模型里明确这些成本，另一个固定支出是营销费。
无论是亚马逊站内还是站外的营销，每个客户的获取成本都是固定的。所以，你得基于这些固定成本来设计产品的客单价和毛利。
记住，二三十美元的客单价算低，低于50%到60%的毛利也不够支持跨境电商的模型。
高标准，追求更高的净利润率
跨境电商的志向要高，你要想，我做家具、3C产品，能不能比国内的净利润率高出2%到3%？
国内的同行如果是7到8%的利润率，那你出海就得追求至少10%以上的净利润率。
避免低价竞争，追求价值
在跨境电商里，咱们要追求的是价性比，不是性价比。低于一定客单价，你没法降低固定的物流和营销成本，这些都是刚性的。
逆向思维，先定价再提升性能
要有胆子去定价。比如说是从终端入手走向中高端的。定了价以后，再去想怎么提高产品性能，满足这个价，依次为：价、性、比。
不以交易额为唯一考核
另外，不要只把Gross Merchandise Volume（GMV），也就是交易总额当做唯一的考核指标。过去几年，资本市场太看重GMV了，现在应该更理性。
正确的选品逻辑
一些企业开始做亚马逊时，可能就是看哪个卖得火，我就跟着做，便宜点儿就行了。
这逻辑其实挺有问题的。正确的选品方式，应该是看看亚马逊之外的趋势和需求，找到你自己的独特卖点。
选品与产品开发的新逻辑，创新而非跟随
在做选品和产品开发的时候，我们不应该只盯着亚马逊的热卖商品去跟风。这样的策略长远看是不行的。咱们要用的是创新思维，而不是单纯的价格竞争。
打造独特性，高于市场平均水平
你的产品选品应该基于深入的市场研究和对消费者需求的洞察。
它应该有独特的卖点，有足够的吸引力，而不是仅仅因为价格低。我们追求的是品牌的中高端形象，而不是从低端做起。
维持高标准，追求卓越
从产品原料选择、定价到毛利设计，我们要一气呵成，倒着来规划。
想要实现10%的净利润率，你必须从产品定价开始，一步步反推，确保每个环节都能支撑最终的利润目标。
从消费者出发，理解市场需求
就像理想汽车一样，他们先设定了高端价格，然后再提升产品的性能来匹配这个价格点。跨境电商也应该如此，我们要敢于定价，并基于这个价格来提升产品的价值，而不是反过来。
shein让我们耳目一新的是它的快时尚产品从哪来的？
快速反应的商业模式
可能大家还记得，之前像shein这样的快时尚品牌就是靠盯住几个大牌奢侈品牌，然后快速反应，快速平替的策略赚大钱的。但是现在的情况不一样了，不是简单地抄袭大牌。
利用技术和社交媒体洞察消费者需求
我们利用技术来分析海外社交媒体上，哪些服装得到了高点赞和追捧。然后我们就根据这些数据来设计和打板，这样做能更快地响应市场需求，而且还是基于实际的消费者偏好。
跨境电商中的新机遇和选择，从房地产应用获取灵感
一家做家具的企业，它的销售渠道虽然主要是亚马逊，但它的商品来源却完全不是来自亚马逊。
你们知道美国有个房地产APP叫Zillow，上面卖房子的时候会放很多家具的照片和视频。这家公司就是通过分析Zillow上的这些信息，
来了解美国人喜欢什么样的家居风格，从田园风、欧洲古典风到北欧风，都能分析出来，地址、偏好等数据。
价格和地域信息的重要性
通过房产的价格和地址，这家公司能进一步理解不同区域消费者的接受度和喜好。这种方式给我们带来了很大的启示，那就是你可以在亚马逊之外找到新品的灵感源泉。
避免进入红海市场，寻找蓝海
如果你只是基于亚马逊的bestseller来选品，那你就是在自己和竞争对手之间制造更多的竞争，实际上有机会去蓝海的你，又一头扎进了红海。
我的建议是，我们要在亚马逊之外寻找新的产品来源，找到那些还未被广泛开发的市场空间。
专属与通用型产品的区分，海外专属型与中外通用型
在产品设计时，要明确区分是面向海外专属还是中外都能通用。
比如，一家新能源公司，它是专门为房车设计太阳能电池板和储能解决方案的，这在美国是一个大市场，但在中国就相对小众。
适应不同市场的需求
同样的，像健身设备这样看似普遍的产品，在不同市场的受欢迎程度也是不同的。我们要利用这些差异，找到那些在海外特别受欢迎的细分市场，这样可以减少国内竞争，更容易在国外市场获得成功。
第二：敢于在产品开发上投资
优化资源配置
在跨境电商企业中，经常会遇到营销团队提出增加营销预算的要求，比如从去年的23%增加到今年的25%，或者更多。
很多创始人面对这种情况通常会同意。但我要建议的是，这额外的2%的预算，你有没有考虑过投到产品研发上呢？
这2%的增加在营销上可能看不出实际效果，因为这部分钱很可能就被广告平台如谷歌、TikTok或亚马逊收走了。
研发投资的长远收益
而将这2%投入到产品研发，这些投入的成果是属于我们自己的，消费者也能直接感受到。尤其在海外市场，好的产品本身就能说话，自带流量。
所以，如果你有额外的2%预算，不要轻易加到营销费用上，应该加到研发上，这样长远来看更有利。
产品生命周期和研发投入的重要性
在选品和产品开发上，我们应该做的是找到那些研发周期短而生命周期长的产品。
像充电宝这样的产品，研发周期不长，但一旦研发成功，其市场生命周期可以非常长，因为这类产品不需要频繁的大规模迭代。
另一方面，像服装这种行业，虽然研发周期短，但生命周期也短，风险相对较高。
长期主义的选品策略
我们应该追求的是那些即使研发周期稍长，但可以保持长期市场竞争力的产品。
例如，家具类产品，像宜家的一些经典产品，从70年代开始就销售至今，展示了出色的市场持久力。这类产品虽然在研发阶段可能需要较长时间，但一旦成功，其市场寿命和回报都非常可观。
第三、精准定位与战略选择：
四个单一原则的重要性
在跨境电商中，我们要做的首要事情是“精细化定位”，你得深入到市场中才能站稳脚跟。
我们采用的是“四个单一”原则：
单一地区、单一渠道、单一品类、单一品牌。
这种策略至少要让我们在年销售额达到一亿美元之后，再去考虑扩展和突破的问题。如果你连一个亿美元都达不到，那说明这个产品的市场太小，还不够成熟。
扩展前的稳健测试
很多时候，尤其是一些国内已经很成功、销售额达到几十亿、上百亿的大企业，他们一开始就想全面扩张，想在全球各地同时开花，这往往是个错误。
他们试图在一开始就涵盖多个地区、多个渠道，想把国内的所有品类一股脑地都推向国外，甚至希望同时推广几个品牌。
这种策略，往往会让他们在第一次尝试出海时就跌倒。
跨境电商易犯的扩张错误
单一到多元的过渡
无论你是原生跨境电商还是国内的消费龙头，想要成功出海，都应该从“四个单一”做起。
只有在这个基础上达到了一定的规模和稳定性，我们才考虑进一步的拓展。这种策略是我们从四个单一逐步过渡到更广泛的市场的基础。
地区与渠道的拓展策略
当你准备拓展时，要考虑先拓展地区还是渠道。这取决于你的产品是不是“一盘货”，也就是说，欧美市场是否可以通用同一种规格。
如果是，那么先固定一个渠道，比如亚马逊，然后逐渐扩展到其他地区。如果不是，那就应该先在一个地区稳固，再考虑拓展新渠道。
产品与品牌的选择
另外，你还要考虑是先拓展产品品类还是品牌。如果你的起步产品市场天花板很高，
比如安可的充电宝，你可能需要在拓展新品类前，先通过建立更多品牌来充分挖掘现有市场。
例如，安可在耳机市场推出了高端品牌商扣，因为耳机市场的天花板远高于充电宝，这允许他们通过更多品牌来覆盖不同的消费层次。
拓展渠道：多样化电商渠道策略
多元化亚马逊模式探索
在亚马逊内部，我们有几种不同的经营模式，比如买断型的VC（Vendor Central）和自营型的SC（Seller Central）。
如果你已经在做SC，那为什么不考虑拓展到VC模式呢？很多公司一开始就是被亚马逊以买断方式纳入VC模式的，但这不意味着你就不能拓展SC。
实际上，从SC到VC，或者从VC到SC，这些变动都有可能使你的业务体量翻两倍到三倍。
渠道与品牌的双向拓展
不要只满足于现有的一个渠道。好的渠道能够让优质的商品和品牌汇聚。同时，一个好的品牌应该能够覆盖尽可能多的渠道。
仅仅依靠一个独立站并不能证明你是一个好品牌。比如安可品牌，虽然独立站的销售只有两亿，但其产品覆盖了沃尔玛、Best Buy等多个大型零售商，这才是真正的好品牌。
拓展地区和品类：独立站的策略与垂直平台的利用
超越亚马逊的局限
我们常说，出了亚马逊就意味着你需要建立自己的独立站，但这并非必然。美国市场有很多其他的在线渠道，比如Walmart.com，在许多品类上都紧随亚马逊之后。
Target等其他大型零售商也是不可忽视的渠道。
垂直平台如Best Buy在特定品类中非常强势，提供了亚马逊所不具备的专业销售环境。
优先级与产品特性
不是所有产品都适合通过独立站销售。
某些产品，如时尚类（例如Shein在服装领域的成功）和需要强组合的产品（例如家具、新能源设备），可能更适合在独立站进行推广，因为亚马逊在展示这类产品时可能不够理想。
例如，亚马逊推荐的组合产品可能并不匹配，这在专门的独立站中可以更好地解决。
跨境电商的市场拓展策略
关于大件商品的挑战大件商品，尤其是超大件商品，在亚马逊上比较难处理。
亚马逊的大仓库自动化程度非常高，但对于那些非标准的大件商品，比如汽车保险杠或者大型车盖，亚马逊的系统就显得不那么友好了，因为这些商品的尺寸和处理需求，亚马逊的仓库很难适应。
独立站的机会对于这种亚马逊不友好的超大件商品，转向独立站显得尤为重要。
如果你的产品属于这类，那么考虑提前进入独立站市场可能是一个好策略。这些产品在独立平台上可能会有更好的表现和更灵活的处理空间。
全球市场的战略定位关于市场的选择
我们坚决主张先打欧美市场。看看日本和韩国品牌是如何全球化的，他们都是先攻占欧美这些制高点，然后再来收割中国、东南亚、中东这些市场的。
如果你的中国品牌一开始就去东南亚，等级降低了，将来想回到高端市场就难了。
对于跨境电商今年依然是热门话题，对于大多数人来说跨境出海有一些门槛，其实这个领域也不神秘，对于大多数从业者被国内的社媒宣传的妖魔化了，我想用两篇文章来解释一下对于跨境电商的正确打开方式。
如果你恰好对这个领域关心，也想参与进来可以了解个全貌，如果你的品牌也想出海，那不防一起探讨探讨，希望为你带来一些启发。
跨境电商的兴起与挑战
跨境电商的热潮
跨境电商业真正火热的时刻出现在2020年8月，当时跨境电商公司安克创新成为A股市场的焦点。
它的市值一度突破了600多亿人民币，这在资本市场产生了极大的影响。此前，许多跨境电商企业都是通过借壳上市的方式进入市场的。
资本的涌入与行业变革
由于安克创新的成功，大量资本开始涌入跨境电商领域。尽管行业在2020年享受了线上红利，但随之而来的海运成本上涨和物流不稳定，
以及亚马逊的严格监管，使得整个行业迅速感受到压力。不久之后，2022年，整个行业经历了巨大的挑战，甚至跌入低谷。
创新与适应的重要性
通过不断创新和适应市场变化，品牌可以保持稳健的增长。即使在行业遭遇困境的时期，他们的企业收入和利润的增长率都保持在30%以上。
未来展望和战略布局
市场回暖与机遇
进入2023年，面对外贸的巨大压力，引来了新的增长机会。新能源汽车、光伏、储能等新型行业的崛起，以及跨境电商的稳定增长，为中国外贸提供了强有力的支撑。
跨境电商的兴起
到了2023年年底，中国跨境电商市场的规模达到了1.83万亿人民币，同比增长了17%。这一数字在中国整体经济中是十分突出的，尤其是在整个行业都是基于万亿规模基础上还能保持如此增速。
跨境电商成功开局的方法
第一、打好基础，制定模型
首先得立好业务和财务的框架，这就像打仗前的计划，必须有纪律性。
在跨境电商中，咱们清楚地知道哪些是固定成本，就像物流费用。海运费只是物流这块儿的一部分，还得考虑仓储和地方的支出。
严守财务纪律，设计客单价与毛利
在财务模型里明确这些成本，另一个固定支出是营销费。
无论是亚马逊站内还是站外的营销，每个客户的获取成本都是固定的。所以，你得基于这些固定成本来设计产品的客单价和毛利。
记住，二三十美元的客单价算低，低于50%到60%的毛利也不够支持跨境电商的模型。
高标准，追求更高的净利润率
跨境电商的志向要高，你要想，我做家具、3C产品，能不能比国内的净利润率高出2%到3%？
国内的同行如果是7到8%的利润率，那你出海就得追求至少10%以上的净利润率。
避免低价竞争，追求价值
在跨境电商里，咱们要追求的是价性比，不是性价比。低于一定客单价，你没法降低固定的物流和营销成本，这些都是刚性的。
逆向思维，先定价再提升性能
要有胆子去定价。比如说是从终端入手走向中高端的。定了价以后，再去想怎么提高产品性能，满足这个价，依次为：价、性、比。
不以交易额为唯一考核
另外，不要只把Gross Merchandise Volume（GMV），也就是交易总额当做唯一的考核指标。过去几年，资本市场太看重GMV了，现在应该更理性。
正确的选品逻辑
一些企业开始做亚马逊时，可能就是看哪个卖得火，我就跟着做，便宜点儿就行了。
这逻辑其实挺有问题的。正确的选品方式，应该是看看亚马逊之外的趋势和需求，找到你自己的独特卖点。
选品与产品开发的新逻辑，创新而非跟随
在做选品和产品开发的时候，我们不应该只盯着亚马逊的热卖商品去跟风。这样的策略长远看是不行的。咱们要用的是创新思维，而不是单纯的价格竞争。
打造独特性，高于市场平均水平
你的产品选品应该基于深入的市场研究和对消费者需求的洞察。
它应该有独特的卖点，有足够的吸引力，而不是仅仅因为价格低。我们追求的是品牌的中高端形象，而不是从低端做起。
维持高标准，追求卓越
从产品原料选择、定价到毛利设计，我们要一气呵成，倒着来规划。
想要实现10%的净利润率，你必须从产品定价开始，一步步反推，确保每个环节都能支撑最终的利润目标。
从消费者出发，理解市场需求
就像理想汽车一样，他们先设定了高端价格，然后再提升产品的性能来匹配这个价格点。跨境电商也应该如此，我们要敢于定价，并基于这个价格来提升产品的价值，而不是反过来。
shein让我们耳目一新的是它的快时尚产品从哪来的？
快速反应的商业模式
可能大家还记得，之前像shein这样的快时尚品牌就是靠盯住几个大牌奢侈品牌，然后快速反应，快速平替的策略赚大钱的。但是现在的情况不一样了，不是简单地抄袭大牌。
利用技术和社交媒体洞察消费者需求
我们利用技术来分析海外社交媒体上，哪些服装得到了高点赞和追捧。然后我们就根据这些数据来设计和打板，这样做能更快地响应市场需求，而且还是基于实际的消费者偏好。
跨境电商中的新机遇和选择，从房地产应用获取灵感
一家做家具的企业，它的销售渠道虽然主要是亚马逊，但它的商品来源却完全不是来自亚马逊。
你们知道美国有个房地产APP叫Zillow，上面卖房子的时候会放很多家具的照片和视频。这家公司就是通过分析Zillow上的这些信息，
来了解美国人喜欢什么样的家居风格，从田园风、欧洲古典风到北欧风，都能分析出来，地址、偏好等数据。
价格和地域信息的重要性
通过房产的价格和地址，这家公司能进一步理解不同区域消费者的接受度和喜好。这种方式给我们带来了很大的启示，那就是你可以在亚马逊之外找到新品的灵感源泉。
避免进入红海市场，寻找蓝海
如果你只是基于亚马逊的bestseller来选品，那你就是在自己和竞争对手之间制造更多的竞争，实际上有机会去蓝海的你，又一头扎进了红海。
我的建议是，我们要在亚马逊之外寻找新的产品来源，找到那些还未被广泛开发的市场空间。
专属与通用型产品的区分，海外专属型与中外通用型
在产品设计时，要明确区分是面向海外专属还是中外都能通用。
比如，一家新能源公司，它是专门为房车设计太阳能电池板和储能解决方案的，这在美国是一个大市场，但在中国就相对小众。
适应不同市场的需求
同样的，像健身设备这样看似普遍的产品，在不同市场的受欢迎程度也是不同的。我们要利用这些差异，找到那些在海外特别受欢迎的细分市场，这样可以减少国内竞争，更容易在国外市场获得成功。
第二：敢于在产品开发上投资
优化资源配置
在跨境电商企业中，经常会遇到营销团队提出增加营销预算的要求，比如从去年的23%增加到今年的25%，或者更多。
很多创始人面对这种情况通常会同意。但我要建议的是，这额外的2%的预算，你有没有考虑过投到产品研发上呢？
这2%的增加在营销上可能看不出实际效果，因为这部分钱很可能就被广告平台如谷歌、TikTok或亚马逊收走了。
研发投资的长远收益
而将这2%投入到产品研发，这些投入的成果是属于我们自己的，消费者也能直接感受到。尤其在海外市场，好的产品本身就能说话，自带流量。
所以，如果你有额外的2%预算，不要轻易加到营销费用上，应该加到研发上，这样长远来看更有利。
产品生命周期和研发投入的重要性
在选品和产品开发上，我们应该做的是找到那些研发周期短而生命周期长的产品。
像充电宝这样的产品，研发周期不长，但一旦研发成功，其市场生命周期可以非常长，因为这类产品不需要频繁的大规模迭代。
另一方面，像服装这种行业，虽然研发周期短，但生命周期也短，风险相对较高。
长期主义的选品策略
我们应该追求的是那些即使研发周期稍长，但可以保持长期市场竞争力的产品。
例如，家具类产品，像宜家的一些经典产品，从70年代开始就销售至今，展示了出色的市场持久力。这类产品虽然在研发阶段可能需要较长时间，但一旦成功，其市场寿命和回报都非常可观。
第三、精准定位与战略选择：
四个单一原则的重要性
在跨境电商中，我们要做的首要事情是“精细化定位”，你得深入到市场中才能站稳脚跟。
我们采用的是“四个单一”原则：
单一地区、单一渠道、单一品类、单一品牌。
这种策略至少要让我们在年销售额达到一亿美元之后，再去考虑扩展和突破的问题。如果你连一个亿美元都达不到，那说明这个产品的市场太小，还不够成熟。
扩展前的稳健测试
很多时候，尤其是一些国内已经很成功、销售额达到几十亿、上百亿的大企业，他们一开始就想全面扩张，想在全球各地同时开花，这往往是个错误。
他们试图在一开始就涵盖多个地区、多个渠道，想把国内的所有品类一股脑地都推向国外，甚至希望同时推广几个品牌。
这种策略，往往会让他们在第一次尝试出海时就跌倒。
跨境电商易犯的扩张错误
单一到多元的过渡
无论你是原生跨境电商还是国内的消费龙头，想要成功出海，都应该从“四个单一”做起。
只有在这个基础上达到了一定的规模和稳定性，我们才考虑进一步的拓展。这种策略是我们从四个单一逐步过渡到更广泛的市场的基础。
地区与渠道的拓展策略
当你准备拓展时，要考虑先拓展地区还是渠道。这取决于你的产品是不是“一盘货”，也就是说，欧美市场是否可以通用同一种规格。
如果是，那么先固定一个渠道，比如亚马逊，然后逐渐扩展到其他地区。如果不是，那就应该先在一个地区稳固，再考虑拓展新渠道。
产品与品牌的选择
另外，你还要考虑是先拓展产品品类还是品牌。如果你的起步产品市场天花板很高，
比如安可的充电宝，你可能需要在拓展新品类前，先通过建立更多品牌来充分挖掘现有市场。
例如，安可在耳机市场推出了高端品牌商扣，因为耳机市场的天花板远高于充电宝，这允许他们通过更多品牌来覆盖不同的消费层次。
拓展渠道：多样化电商渠道策略
多元化亚马逊模式探索
在亚马逊内部，我们有几种不同的经营模式，比如买断型的VC（Vendor Central）和自营型的SC（Seller Central）。
如果你已经在做SC，那为什么不考虑拓展到VC模式呢？很多公司一开始就是被亚马逊以买断方式纳入VC模式的，但这不意味着你就不能拓展SC。
实际上，从SC到VC，或者从VC到SC，这些变动都有可能使你的业务体量翻两倍到三倍。
渠道与品牌的双向拓展
不要只满足于现有的一个渠道。好的渠道能够让优质的商品和品牌汇聚。同时，一个好的品牌应该能够覆盖尽可能多的渠道。
仅仅依靠一个独立站并不能证明你是一个好品牌。比如安可品牌，虽然独立站的销售只有两亿，但其产品覆盖了沃尔玛、Best Buy等多个大型零售商，这才是真正的好品牌。
拓展地区和品类：独立站的策略与垂直平台的利用
超越亚马逊的局限
我们常说，出了亚马逊就意味着你需要建立自己的独立站，但这并非必然。美国市场有很多其他的在线渠道，比如Walmart.com，在许多品类上都紧随亚马逊之后。
Target等其他大型零售商也是不可忽视的渠道。
垂直平台如Best Buy在特定品类中非常强势，提供了亚马逊所不具备的专业销售环境。
优先级与产品特性
不是所有产品都适合通过独立站销售。
某些产品，如时尚类（例如Shein在服装领域的成功）和需要强组合的产品（例如家具、新能源设备），可能更适合在独立站进行推广，因为亚马逊在展示这类产品时可能不够理想。
例如，亚马逊推荐的组合产品可能并不匹配，这在专门的独立站中可以更好地解决。
跨境电商的市场拓展策略
关于大件商品的挑战大件商品，尤其是超大件商品，在亚马逊上比较难处理。
亚马逊的大仓库自动化程度非常高，但对于那些非标准的大件商品，比如汽车保险杠或者大型车盖，亚马逊的系统就显得不那么友好了，因为这些商品的尺寸和处理需求，亚马逊的仓库很难适应。
独立站的机会对于这种亚马逊不友好的超大件商品，转向独立站显得尤为重要。
如果你的产品属于这类，那么考虑提前进入独立站市场可能是一个好策略。这些产品在独立平台上可能会有更好的表现和更灵活的处理空间。
全球市场的战略定位关于市场的选择
我们坚决主张先打欧美市场。看看日本和韩国品牌是如何全球化的，他们都是先攻占欧美这些制高点，然后再来收割中国、东南亚、中东这些市场的。
如果你的中国品牌一开始就去东南亚，等级降低了，将来想回到高端市场就难了。
#马斯克 北京# 消息都传马斯克会去参加北京车展，这样猜测也不无道理。北京车展不少汽车品牌都有展出，特斯拉没参展却不代表马斯克不会关注行业最新动向，业内都称他是为了FSD过审来的，但想通过没那么容易，否则此次中国行也不会是“未公开”形式了。车展要到4号才结束，不知道今晚或明后天能否在现场蹲到他呢？#外媒称马斯克今天搭乘航班前往北京#
马斯克 北京
#外媒称马斯克今天搭乘航班前往北京#
全球科技界的领军人物埃隆·马斯克以其在电动汽车和航天领域的创新而闻名。据路透社报道，马斯克于4月28日意外访问北京，此行的目的和意义引发了外界的广泛猜测。
一、马斯克访问北京的目的
据消息人士透露，马斯克此次访问的主要目的是与中国官员会面，讨论特斯拉在中国推出全自动驾驶（FSD）软件的可能性，并寻求获得相应的批准。这一举措如果成功，将标志着特斯拉在自动驾驶技术领域的又一重要进展。
二、自动驾驶技术的重要性
全自动驾驶技术是未来汽车行业的发展方向，它不仅能够提高道路安全，还能极大提升交通效率。特斯拉在这一领域的研究和应用一直处于行业领先地位，如果能够在中国获得批准，无疑将加速该技术在全球范围内的推广。
三、北京车展的背景
马斯克此次访问的时间恰逢北京车展举办之际。尽管特斯拉此次并未在车展上设立展位，但作为全球电动汽车行业的领军企业，特斯拉的任何动向都会引起业界的广泛关注。马斯克的到访可能与车展有着某种联系，或许是为了探讨未来的合作机会或是了解行业动态。
四、特斯拉在中国的布局
中国是全球最大的汽车市场，特斯拉高度重视在中国的业务发展。从建立上海超级工厂到不断推出符合中国市场需求的新车型，特斯拉在中国的每一步都显示出其对这一市场的长期承诺。
马斯克此次北京之行的具体细节尚未公开，但可以预见的是，这将是特斯拉在中国乃至全球市场战略布局中的重要一步。无论是推动自动驾驶技术的审批，还是探索与中国市场的进一步合作，马斯克和特斯拉的这一行动都将对汽车行业产生深远的影响。我们将继续关注此事件的后续发展，并期待马斯克能够为全球汽车行业带来更多的创新与突破。
#外媒称马斯克今天搭乘航班前往北京#
全球科技界的领军人物埃隆·马斯克以其在电动汽车和航天领域的创新而闻名。据路透社报道，马斯克于4月28日意外访问北京，此行的目的和意义引发了外界的广泛猜测。
一、马斯克访问北京的目的
据消息人士透露，马斯克此次访问的主要目的是与中国官员会面，讨论特斯拉在中国推出全自动驾驶（FSD）软件的可能性，并寻求获得相应的批准。这一举措如果成功，将标志着特斯拉在自动驾驶技术领域的又一重要进展。
二、自动驾驶技术的重要性
全自动驾驶技术是未来汽车行业的发展方向，它不仅能够提高道路安全，还能极大提升交通效率。特斯拉在这一领域的研究和应用一直处于行业领先地位，如果能够在中国获得批准，无疑将加速该技术在全球范围内的推广。
三、北京车展的背景
马斯克此次访问的时间恰逢北京车展举办之际。尽管特斯拉此次并未在车展上设立展位，但作为全球电动汽车行业的领军企业，特斯拉的任何动向都会引起业界的广泛关注。马斯克的到访可能与车展有着某种联系，或许是为了探讨未来的合作机会或是了解行业动态。
四、特斯拉在中国的布局
中国是全球最大的汽车市场，特斯拉高度重视在中国的业务发展。从建立上海超级工厂到不断推出符合中国市场需求的新车型，特斯拉在中国的每一步都显示出其对这一市场的长期承诺。
马斯克此次北京之行的具体细节尚未公开，但可以预见的是，这将是特斯拉在中国乃至全球市场战略布局中的重要一步。无论是推动自动驾驶技术的审批，还是探索与中国市场的进一步合作，马斯克和特斯拉的这一行动都将对汽车行业产生深远的影响。我们将继续关注此事件的后续发展，并期待马斯克能够为全球汽车行业带来更多的创新与突破。
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