偷偷告诉你们，我创业成功的秘诀有三
1. 绝不跟任何人合伙，亲兄弟来都滚一边去。
2. 绝不请任何员工，没有员工，就没有劳资纠纷，也不用租写字楼，就在自己家车库搞定一切。以一当百，哥哥我就是电商圈的兰波，one man army。
3. 绝不做重资產项目，都是0成本信息差项目。
你可以说我格局小，过去三年，那些比我格局大的人，坟头都长草了。你可以说我格局不大，但我的收入可不小，老黄白手起家，过去三年，公司年年净利破百万rmb，就只搞电商+自媒体两个项目，赚了钱就买地，家中有屋又有田，生活乐无边。
所有的问题，本质上都是人的问题，没有人，就没有问题；会赔钱是因为掏了钱，不出钱，就不会赔钱。所有的问题里面，人的问题最麻烦，请员工是很麻烦的事，有一半的员工是负产值，问题是你不知道是哪一半。收租与坐等房子涨价却是最简单。买的价钱好、地段好，获利远胜过开一家几十人的小公司。很多人炒股、炒币、创业，最后还不是要买房？我就在终点等着他们，好的房子是所有暴富人最后必买的商品，绕不开的选项。
告诉你们，做大做强，都是放屁，要看人，上市敲钟的我没看过，敲响自己丧钟的是不少。哥哥我閒云野鹤胸无大志，就想当个包租公，去年我买了4间房收租，算了算帐，房子一口气涨了1700万台币（约400万rmb），这买房的钱，就是不请员工不租办公室省下来的，每个月租金都会自动入帐，爽也！ A8夠用了，人要知足
正所谓流水的生意、铁打的地产，我做电商快9年了，不认为这生意能做一辈子，毕竟做生意的变数太多，也许做着做着就收了等退休，还是看得见摸得着的房子好。
1. 绝不跟任何人合伙，亲兄弟来都滚一边去。
2. 绝不请任何员工，没有员工，就没有劳资纠纷，也不用租写字楼，就在自己家车库搞定一切。以一当百，哥哥我就是电商圈的兰波，one man army。
3. 绝不做重资產项目，都是0成本信息差项目。
你可以说我格局小，过去三年，那些比我格局大的人，坟头都长草了。你可以说我格局不大，但我的收入可不小，老黄白手起家，过去三年，公司年年净利破百万rmb，就只搞电商+自媒体两个项目，赚了钱就买地，家中有屋又有田，生活乐无边。
所有的问题，本质上都是人的问题，没有人，就没有问题；会赔钱是因为掏了钱，不出钱，就不会赔钱。所有的问题里面，人的问题最麻烦，请员工是很麻烦的事，有一半的员工是负产值，问题是你不知道是哪一半。收租与坐等房子涨价却是最简单。买的价钱好、地段好，获利远胜过开一家几十人的小公司。很多人炒股、炒币、创业，最后还不是要买房？我就在终点等着他们，好的房子是所有暴富人最后必买的商品，绕不开的选项。
告诉你们，做大做强，都是放屁，要看人，上市敲钟的我没看过，敲响自己丧钟的是不少。哥哥我閒云野鹤胸无大志，就想当个包租公，去年我买了4间房收租，算了算帐，房子一口气涨了1700万台币（约400万rmb），这买房的钱，就是不请员工不租办公室省下来的，每个月租金都会自动入帐，爽也！ A8夠用了，人要知足
正所谓流水的生意、铁打的地产，我做电商快9年了，不认为这生意能做一辈子，毕竟做生意的变数太多，也许做着做着就收了等退休，还是看得见摸得着的房子好。
偷偷告诉你们，我创业成功的秘诀有三
1. 绝不跟任何人合伙，亲兄弟来都滚一边去。
2. 绝不请任何员工，没有员工，就没有劳资纠纷，也不用租写字楼，就在自己家车库搞定一切。以一当百，哥哥我就是电商圈的兰波，one man army。
3. 绝不做重资產项目，都是0成本信息差项目。
你可以说我格局小，过去三年，那些比我格局大的人，坟头都长草了。你可以说我格局不大，但我的收入可不小，老黄白手起家，过去三年，公司年年净利破百万rmb，就只搞电商+自媒体两个项目，赚了钱就买地，家中有屋又有田，生活乐无边。
所有的问题，本质上都是人的问题，没有人，就没有问题；会赔钱是因为掏了钱，不出钱，就不会赔钱。所有的问题里面，人的问题最麻烦，请员工是很麻烦的事，有一半的员工是负产值，问题是你不知道是哪一半。收租与坐等房子涨价却是最简单。买的价钱好、地段好，获利远胜过开一家几十人的小公司。很多人炒股、炒币、创业，最后还不是要买房？我就在终点等着他们，好的房子是所有暴富人最后必买的商品，绕不开的选项。
告诉你们，做大做强，都是放屁，要看人，上市敲钟的我没看过，敲响自己丧钟的是不少。哥哥我閒云野鹤胸无大志，就想当个包租公，去年我买了4间房收租，算了算帐，房子一口气涨了1700万台币（约400万rmb），这买房的钱，就是不请员工不租办公室省下来的，每个月租金都会自动入帐，爽也！ A8夠用了，人要知足
正所谓流水的生意、铁打的地产，我做电商快9年了，不认为这生意能做一辈子，毕竟做生意的变数太多，也许做着做着就收了等退休，还是看得见摸得着的房子好。
1. 绝不跟任何人合伙，亲兄弟来都滚一边去。
2. 绝不请任何员工，没有员工，就没有劳资纠纷，也不用租写字楼，就在自己家车库搞定一切。以一当百，哥哥我就是电商圈的兰波，one man army。
3. 绝不做重资產项目，都是0成本信息差项目。
你可以说我格局小，过去三年，那些比我格局大的人，坟头都长草了。你可以说我格局不大，但我的收入可不小，老黄白手起家，过去三年，公司年年净利破百万rmb，就只搞电商+自媒体两个项目，赚了钱就买地，家中有屋又有田，生活乐无边。
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告诉你们，做大做强，都是放屁，要看人，上市敲钟的我没看过，敲响自己丧钟的是不少。哥哥我閒云野鹤胸无大志，就想当个包租公，去年我买了4间房收租，算了算帐，房子一口气涨了1700万台币（约400万rmb），这买房的钱，就是不请员工不租办公室省下来的，每个月租金都会自动入帐，爽也！ A8夠用了，人要知足
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#专业主义##2024李成东电商年度演讲 #05
我每年都会办一场个人演讲，这是专门给电商、消费从业者，创始人，CEO做的年度总结，每年都是座无虚席，问为什么要参加我的年度演讲？
最重要的原因，企业用来总结业务，辅助制定明年策略！
这个演讲的级别，相当于是给刘强东，马化腾做的企业内部年度报告，往低了说也是价值百万级别。珍贵在什么地方？
珍贵在，第一，这份报告，实际是以顶级企业创始人所关心的角度来写成的。这代表大佬们的思考方式，会从哪些维度去判断明年的趋势。
第二，不对外开放，最顶层的负责人才能参加。我们也只对海豚社会员开放。
为什么海豚社能做好价值百万级的电商、消费年度报告？
熟悉海豚社的朋友可能知道，海豚社创始团队背景强大：
我和海豚社联创那总，都是从腾讯电商总裁办出来的，本身就擅长行业分析，数据分析。
第二，圈子广，在电商圈已经有十几年的积累，在消费圈也有三四年积累。
第三，我们有非常多的电商、消费企业咨询成功案例，像微拍堂、bigoffs、番茄口袋、茉莉奶白、辛巴达、华采找鱼、Kilimall等项目我们都是深度参与，反复在实践里验证过的结论。
我们不从表面的东西里获取结论，而是真正的实战，所以我们更能拨开云雾见本质，更能应用到企业实战里面，能落地。
所以为什么东哥年度演讲，都能吸引上百位国内头部电商，消费企业创始人，高管报名参与，颇受欢迎和信赖，就是上述原因。
我每年都会办一场个人演讲，这是专门给电商、消费从业者，创始人，CEO做的年度总结，每年都是座无虚席，问为什么要参加我的年度演讲？
最重要的原因，企业用来总结业务，辅助制定明年策略！
这个演讲的级别，相当于是给刘强东，马化腾做的企业内部年度报告，往低了说也是价值百万级别。珍贵在什么地方？
珍贵在，第一，这份报告，实际是以顶级企业创始人所关心的角度来写成的。这代表大佬们的思考方式，会从哪些维度去判断明年的趋势。
第二，不对外开放，最顶层的负责人才能参加。我们也只对海豚社会员开放。
为什么海豚社能做好价值百万级的电商、消费年度报告？
熟悉海豚社的朋友可能知道，海豚社创始团队背景强大：
我和海豚社联创那总，都是从腾讯电商总裁办出来的，本身就擅长行业分析，数据分析。
第二，圈子广，在电商圈已经有十几年的积累，在消费圈也有三四年积累。
第三，我们有非常多的电商、消费企业咨询成功案例，像微拍堂、bigoffs、番茄口袋、茉莉奶白、辛巴达、华采找鱼、Kilimall等项目我们都是深度参与，反复在实践里验证过的结论。
我们不从表面的东西里获取结论，而是真正的实战，所以我们更能拨开云雾见本质，更能应用到企业实战里面，能落地。
所以为什么东哥年度演讲，都能吸引上百位国内头部电商，消费企业创始人，高管报名参与，颇受欢迎和信赖，就是上述原因。
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