哈兰德：没进球时外界就批评我存在感不强，但我不在乎这些
05月10日讯 在接受《曼彻斯特晚报》的采访时，曼城前锋哈兰德谈到了关于自己多个话题。
关于本赛季的目标
我想要更多。现在我唯一的关注点是赢得英超联赛的冠军，然后是足总杯。我想赢得更多这样的大奖杯，上赛季三冠王的感觉是不真实的。我们仍然需要努力取得成功，并作为一个球员和一个人发展。
这是一件非常重要的事情，不仅对前锋，而且对整个球队来说都是如此。看看俱乐部，他们一直在做什么。他们已经连续赢得了三个联赛冠军，并希望获得更多。这和我的心态有点一样：曼城已经三连英超了，但想象一下四连英超会是什么样子？
曼城的成功给你带来了什么样的感受
在赛季刚开始的时候，我们怀揣着复制三冠王辉煌的梦想。但现在理性审视，这样的目标或许并不切实际，毕竟能达成三冠王的队伍寥寥无几，而连续两次达成更是难能可贵。每当赛季开始的时候，我们都会回顾过往，探寻那股激励我们前行的动力源泉。
经历了上赛季的辉煌之后，我们明白需要再次激发内心的斗志。我们在团队交流中不禁提出：“为何不再挑战一次这样的壮举？”尽管三冠王已难以实现，但连续四夺英超冠军依然极具挑战性，并且我们还有机会在足总杯中争夺荣誉，双冠王的目标依然触手可及。
别忘了，我们还已经收获了欧洲超级杯和世俱杯的荣誉，这两大赛事的冠军更是增添了我们的信心。我们满怀希望，命运之轮由我们自己掌控，我们渴望通过努力将这些目标一一实现。赛季的某个节点，大约是在二月份左右，我们会明确目标，坚定信念，全力以赴。
你认为英超联赛夺冠机会有多大？
显然，你知道自己所处的位置怎么样，你也能清楚直观地看到目前积分榜的情况。我想在圣诞节后，我们总是能有良好的状态。那段艰难的时期，天气很冷，你需要不停比赛，所以我认为这就是我们找回自己的地方，在那里，你可以看到终点线。一旦来到那个阶段，那么球队的重点就是获得3分，继续前进。
关于自己本赛季表现
显然我还在发展。我还是那个球员，但我是更好的自己。我处于一个完美的位置，因为我还很年轻，我有瓜迪奥拉，他能帮助我。我做得很好，很享受。我很高兴。
关于外界对你存在的批评
关于我应该触球多少次的讨论一直存在。当我进球时，没有人谈论这一点，但当我不进球时，人们开始提到我的触球，认为我在比赛中存在感不强。这是我生活的一部分，人们会怎么评价我无法控制。我只需要专注于我应该在球场上做什么。
我的工作不是像罗德里那样控制比赛，而是在禁区内完成射门并进球。这是我的重点，我不在乎人们说什么。它专注于帮助球队获胜。
最后，你可以在不碰球的情况下踢足球，即使有些人听到这听起来很有趣。你可以用动作、心理部分和意识来做到这一点。这是比赛的重要组成部分。这不仅仅是触球。当然，你必须触球，但我知道我在这支球队中的角色。
在对阵狼队的比赛中被换下时是不是生气了
并没有，相反的是。我非常高兴自己能在那场比赛进球。我当然很想进更多的球，但我并不生气被换下。我为上场的每个人感到高兴，包括阿尔瓦雷斯，他也在比赛中进球了。
05月10日讯 在接受《曼彻斯特晚报》的采访时，曼城前锋哈兰德谈到了关于自己多个话题。
关于本赛季的目标
我想要更多。现在我唯一的关注点是赢得英超联赛的冠军，然后是足总杯。我想赢得更多这样的大奖杯，上赛季三冠王的感觉是不真实的。我们仍然需要努力取得成功，并作为一个球员和一个人发展。
这是一件非常重要的事情，不仅对前锋，而且对整个球队来说都是如此。看看俱乐部，他们一直在做什么。他们已经连续赢得了三个联赛冠军，并希望获得更多。这和我的心态有点一样：曼城已经三连英超了，但想象一下四连英超会是什么样子？
曼城的成功给你带来了什么样的感受
在赛季刚开始的时候，我们怀揣着复制三冠王辉煌的梦想。但现在理性审视，这样的目标或许并不切实际，毕竟能达成三冠王的队伍寥寥无几，而连续两次达成更是难能可贵。每当赛季开始的时候，我们都会回顾过往，探寻那股激励我们前行的动力源泉。
经历了上赛季的辉煌之后，我们明白需要再次激发内心的斗志。我们在团队交流中不禁提出：“为何不再挑战一次这样的壮举？”尽管三冠王已难以实现，但连续四夺英超冠军依然极具挑战性，并且我们还有机会在足总杯中争夺荣誉，双冠王的目标依然触手可及。
别忘了，我们还已经收获了欧洲超级杯和世俱杯的荣誉，这两大赛事的冠军更是增添了我们的信心。我们满怀希望，命运之轮由我们自己掌控，我们渴望通过努力将这些目标一一实现。赛季的某个节点，大约是在二月份左右，我们会明确目标，坚定信念，全力以赴。
你认为英超联赛夺冠机会有多大？
显然，你知道自己所处的位置怎么样，你也能清楚直观地看到目前积分榜的情况。我想在圣诞节后，我们总是能有良好的状态。那段艰难的时期，天气很冷，你需要不停比赛，所以我认为这就是我们找回自己的地方，在那里，你可以看到终点线。一旦来到那个阶段，那么球队的重点就是获得3分，继续前进。
关于自己本赛季表现
显然我还在发展。我还是那个球员，但我是更好的自己。我处于一个完美的位置，因为我还很年轻，我有瓜迪奥拉，他能帮助我。我做得很好，很享受。我很高兴。
关于外界对你存在的批评
关于我应该触球多少次的讨论一直存在。当我进球时，没有人谈论这一点，但当我不进球时，人们开始提到我的触球，认为我在比赛中存在感不强。这是我生活的一部分，人们会怎么评价我无法控制。我只需要专注于我应该在球场上做什么。
我的工作不是像罗德里那样控制比赛，而是在禁区内完成射门并进球。这是我的重点，我不在乎人们说什么。它专注于帮助球队获胜。
最后，你可以在不碰球的情况下踢足球，即使有些人听到这听起来很有趣。你可以用动作、心理部分和意识来做到这一点。这是比赛的重要组成部分。这不仅仅是触球。当然，你必须触球，但我知道我在这支球队中的角色。
在对阵狼队的比赛中被换下时是不是生气了
并没有，相反的是。我非常高兴自己能在那场比赛进球。我当然很想进更多的球，但我并不生气被换下。我为上场的每个人感到高兴，包括阿尔瓦雷斯，他也在比赛中进球了。
故宫缺钱，不是一时缺钱，而是永远都缺钱！”2020年主持人询问故宫院长“故宫每年门票收益将近8个亿，文创收入也有15亿，为何还要高额补贴呢？”院长单霁翔一开口便道出原因。
如果你想去中国北京，一定要去看看故宫，你肯定会被故宫的磅礴气势所震撼。这座占地72万平方米、历经600多年风雨的宫殿，仿佛一个永不衰竭的文化宝库。
吸引着世界各地的游客朝拜。在这耀眼的文化瑰宝背后，却有一个让人费解的困境：故宫缺钱。
谁能想到，作为中国乃至全球最负盛名的宫殿博物馆之一，故宫每年的门票和文创收入高达23亿元，但就连这么可观的数字，也无法填平故宫的钱包。
故宫不得不依赖国家的补贴，才能勉强维持运转。这究竟是为什么呢？
故宫的第六任院长，单霁翔给出了回答，故宫面临着一项巨大的修复工程。作为一个陈年累月的古建筑群，故宫内已经破损不堪。
想要恢复它的容颜，任重而道远。
故宫内部收藏了186万余件文物珍品，从字画到家具无所不包。陈列这些文物的地方，是无数座房舍建筑，几乎都在400年以上。
想要修缮这些文物和建筑，工程浩大到难以想象。
故宫还专门成立了"文物医院"，请来国内顶尖的修复专家，组建起一支庞大的修复队伍。他们像医生般细心呵护着每一件文物，使用最先进的修复技术和珍贵的原材料，努力将这些文物拯救于岌岌可危的境地。
光是文物修复的费用就高昂无比，但这仅仅是冰山一角。故宫每年还要支付水电费、员工工资等庞大的日常开支，实在让人应接不暇。
面对如此沉重的经济负担，故宫自然也在积极寻找赚钱的出路。院长单霁翔推出一系列文创产品，如精美的笔记本、手账、陶瓷饰品等，将故宫文化巧妙融入生活用品。
这些富有故宫元素的商品深受欢迎，为故宫带来了丰厚的收益。
故宫也充分利用自身品牌价值，与各大品牌进行联名合作。一支故宫联名的口红，或许就能卖到天价。这些商业手段无疑为故宫补充了不菲的现金流。
为了宣传故宫文化，单霁翔院长还有一个大胆想法：通过网络直播讲解故宫文物，让世界各地的人都能在线欣赏故宫的文化瑰宝，也为故宫开辟一条新的盈利渠道。
如果这个设想付诸实施，相信会吸引无数文化爱好者的关注。
看来，故宫并非缺钱，而是在全力以赴地在守护这座千年文化遗产。
故宫不仅是一座建筑物，更是一个活着的文化载体，需要用心呵护、精心修缮。养育这样一个"大宝贝"，自然耗费巨大。但只要我们用心体会，就会明白修复的必要性。
愿故宫在单霁翔院长及全体员工的努力下，经济状况不断好转，这座宫殿的文化之美能永驻人间。
主要信源：中国教育网《故宫每年收入超过20亿，还是缺钱，单霁翔却靠着故宫文创和一本《故宫日历》带火故宫》
网页链接
如果你想去中国北京，一定要去看看故宫，你肯定会被故宫的磅礴气势所震撼。这座占地72万平方米、历经600多年风雨的宫殿，仿佛一个永不衰竭的文化宝库。
吸引着世界各地的游客朝拜。在这耀眼的文化瑰宝背后，却有一个让人费解的困境：故宫缺钱。
谁能想到，作为中国乃至全球最负盛名的宫殿博物馆之一，故宫每年的门票和文创收入高达23亿元，但就连这么可观的数字，也无法填平故宫的钱包。
故宫不得不依赖国家的补贴，才能勉强维持运转。这究竟是为什么呢？
故宫的第六任院长，单霁翔给出了回答，故宫面临着一项巨大的修复工程。作为一个陈年累月的古建筑群，故宫内已经破损不堪。
想要恢复它的容颜，任重而道远。
故宫内部收藏了186万余件文物珍品，从字画到家具无所不包。陈列这些文物的地方，是无数座房舍建筑，几乎都在400年以上。
想要修缮这些文物和建筑，工程浩大到难以想象。
故宫还专门成立了"文物医院"，请来国内顶尖的修复专家，组建起一支庞大的修复队伍。他们像医生般细心呵护着每一件文物，使用最先进的修复技术和珍贵的原材料，努力将这些文物拯救于岌岌可危的境地。
光是文物修复的费用就高昂无比，但这仅仅是冰山一角。故宫每年还要支付水电费、员工工资等庞大的日常开支，实在让人应接不暇。
面对如此沉重的经济负担，故宫自然也在积极寻找赚钱的出路。院长单霁翔推出一系列文创产品，如精美的笔记本、手账、陶瓷饰品等，将故宫文化巧妙融入生活用品。
这些富有故宫元素的商品深受欢迎，为故宫带来了丰厚的收益。
故宫也充分利用自身品牌价值，与各大品牌进行联名合作。一支故宫联名的口红，或许就能卖到天价。这些商业手段无疑为故宫补充了不菲的现金流。
为了宣传故宫文化，单霁翔院长还有一个大胆想法：通过网络直播讲解故宫文物，让世界各地的人都能在线欣赏故宫的文化瑰宝，也为故宫开辟一条新的盈利渠道。
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看来，故宫并非缺钱，而是在全力以赴地在守护这座千年文化遗产。
故宫不仅是一座建筑物，更是一个活着的文化载体，需要用心呵护、精心修缮。养育这样一个"大宝贝"，自然耗费巨大。但只要我们用心体会，就会明白修复的必要性。
愿故宫在单霁翔院长及全体员工的努力下，经济状况不断好转，这座宫殿的文化之美能永驻人间。
主要信源：中国教育网《故宫每年收入超过20亿，还是缺钱，单霁翔却靠着故宫文创和一本《故宫日历》带火故宫》
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湘军里的营销怪才王浩然先生专访
近日，我们怀着浓厚的兴趣与期待，对湘军里备受瞩目的营销怪才王浩然先生进行了一次深入专访。王浩然先生作为汉克轩妮文化的创始人，在企业管理和营销领域早已声名远扬，积累了极为丰富的经验并取得了令人瞩目的卓越成就。
在访谈过程中，王浩然先生生动且深刻地阐述了他对于企业管理和营销的独到见解。他着重指出，管理者在企业中应具备六种关键能力：首先是懂战略，要能够精准把握行业趋势并据此制定契合企业发展的战略；其次是搭班子，需敏捷化、扁平化地构建组织架构，比如在他曾主导的某个项目中，仅用三个月就高效搭建起了一个极具活力的团队；再者是树文化，通过积极向上的愿景吸引优秀人才，他所创立的汉克轩妮文化就成功吸引了众多行业精英加入；还有带团队，要充分调动员工的积极性，在某一次营销活动中，他带领的团队在一周内就实现了销售额增长 30%；真激励，给予员工实实在在的激励措施，在其公司中，员工的平均绩效奖金较以往提升了 25%；最后是拿结果，要能将目标进行合理分解并全力以赴去完成，如在去年的一个重大项目中，他们成功提前 15 天达成了预定目标。
谈及营销，王浩然先生强调这不仅仅是单纯地推销产品或服务，更关键的是要建立起品牌与消费者之间紧密的情感联系。他分享了一个成功案例，通过精心策划的营销活动，使某品牌的知名度在短短一个月内提升了 40%，市场占有率也随之大幅增长。
王浩然先生的观点和经验犹如一盏明灯，为企业管理者和营销人员指明了前行的方向和道路。通过此次专访，我们得以更全面、深入地领会王浩然先生的管理哲学和营销理念，相信在他的引领下，未来必将在企业发展和营销领域创造出更多辉煌成就。
近日，我们怀着浓厚的兴趣与期待，对湘军里备受瞩目的营销怪才王浩然先生进行了一次深入专访。王浩然先生作为汉克轩妮文化的创始人，在企业管理和营销领域早已声名远扬，积累了极为丰富的经验并取得了令人瞩目的卓越成就。
在访谈过程中，王浩然先生生动且深刻地阐述了他对于企业管理和营销的独到见解。他着重指出，管理者在企业中应具备六种关键能力：首先是懂战略，要能够精准把握行业趋势并据此制定契合企业发展的战略；其次是搭班子，需敏捷化、扁平化地构建组织架构，比如在他曾主导的某个项目中，仅用三个月就高效搭建起了一个极具活力的团队；再者是树文化，通过积极向上的愿景吸引优秀人才，他所创立的汉克轩妮文化就成功吸引了众多行业精英加入；还有带团队，要充分调动员工的积极性，在某一次营销活动中，他带领的团队在一周内就实现了销售额增长 30%；真激励，给予员工实实在在的激励措施，在其公司中，员工的平均绩效奖金较以往提升了 25%；最后是拿结果，要能将目标进行合理分解并全力以赴去完成，如在去年的一个重大项目中，他们成功提前 15 天达成了预定目标。
谈及营销，王浩然先生强调这不仅仅是单纯地推销产品或服务，更关键的是要建立起品牌与消费者之间紧密的情感联系。他分享了一个成功案例，通过精心策划的营销活动，使某品牌的知名度在短短一个月内提升了 40%，市场占有率也随之大幅增长。
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