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很多人对《基业长青》这本书的印象，还停留在闻名遐迩于商业领域的「造钟师」概念上，作者吉姆·柯林斯认为古往今来的卓越公司所做的事，其本质都是成为行业里独一无二的「造钟师」而非「报时者」。

「造钟」听上去固然性感，但钟楼的拔地而起往往需要一个牢靠的基石，这个能使基业长青的基石，便是吉姆·柯林斯书中所提到的「保存核心，刺激进步」。

《基业长青》出版于1994年，从时间刻度上看，日新月异的商业世界早已此时非彼时，也正是这三十年来那些卓越公司身上的特质不太会出现例外，才使得吉姆·柯林斯的观点随着时间推移愈显珍贵。

也恰巧是在昨天值得买科技集团的战略发布会上，我看到了这家称不上大厂的公司，身上散发出了「保存核心，刺激进步」的特质。

在公众的视野里，这家公司本身的名气，通常不太能匹配得上它的历史和产品：值得买科技不仅创立于移动互联网发展初期的2010年，其主营产品「什么值得买」拥有4000万月活，是电商领域人气颇高的应用。

创始人隋国栋在发布会上说，值得买并非一家频繁做战略发布的公司，如果一味追赶风口，而不能长期、持续地做一件事，它大概也不会是一个好的战略。

事实上，什么值得买也确实一直都在这么做，产品大大小小的更新迭代虽然频繁，但归根结底都旨在同一个目标，那就是「永无止境地提升B端和C端之间的连接效率」。

当电商的连接场域被一再拓展，消费者身处眼花缭乱的商品、内容乃至平台里，看上去像是有了更多选择，但背后却是筛选成本的急剧攀升。

于是便有了隋国栋口中「一切的问题，归根到底都是效率问题」的观点，说穿了，什么值得买所瞄准的不是某个模式，而是消费市场过往对于匹配效率最原始、却也最难以实现的诉求。

所以就不难理解，一向对追求风口不太感冒的值得买科技，为什么在去年年初百花争艳的节骨眼上仍然选择将AIGC定为公司未来的重点战略，因为在他们看来，AI是最能为解题效率提供帮助的，作为一家技术立足的公司，想必不会缺乏这份敏感性。

无论是首次亮相的「值得买消费大模型」，还是囊括了上亿条信息的商品库、内容库，亦或是模型背后的引擎架构，以及最终体现在应用端的解决方案，都是为了要把匹配效率的企业核心讲穿、讲透。

即便放在消费内容的赛道里，值得买科技的做法也是标新立异的，但它的特殊性不在别处，而在于纯粹，在做加法几乎成为了如今企业拓展上限的必要手段时，能够保持专注、纯粹的人反而是稀缺的。

就像如今互联网公司都在提倡「做难而正确的事」，但更多时候事情本身不难，难的是坚持。

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