2012年，《中国经营报》记者在采访时提到，浙江民营企业的一次会议上，很多人推举李荣融做“民资委”的主任。李荣融回应说，如果国务院任命我做“民资委”主任，我一定当好。因为我知道它们疼在哪儿。
他将民企的困难归结为四点，一是信息不足，不了解中央高层的精神。二是信用不足，他提到可以用电费和水费作为信用数据（这是招商银行等审核小企业贷款的做法）。三是专业培训不足。四是政府帮助不够。国企有国资委帮助，而民企没有。
https://t.cn/A6yBQWme

欢迎反馈意见及加入群聊“北京读天下企业故事汇”，或致电1291259423@qq.com

2003年，李荣融出任新组建的国有资产管理委员会主任，负责管理直属国务院的中央企业。中央企业每年都要开两次负责人会议，面对台下云集的经验老到的、与他级别相同或接近的企业家，大企业实战经验相对缺乏的李荣融必须保持镇定、从容。“他们中很多人都能给我上课。”李荣融自己也承认。如果不是拥有简单的、坚定的信念，很难让这些央企大佬们服气，遑论推动央企的合并重组了。
李荣融将国资委的任务概括为“把交给我们的国有资产搞好”。他并不回避前方的挑战， “国有企业改革20多年来，能改、好改的问题已经基本得到解决，剩下的都是难啃的骨头”。
首先是中央企业的优化问题，哪些保留，哪些合并或退出。李荣融认为，“主业突出”是需要解决的当务之急。2004年年底，李荣融提出，中央企业三年内“要做到各自所在行业的前三名，做不到的，你就自己找婆家，你找不到的话，我给你找”。有人戏称他的这番表态让一些中央企业的负责人两个月睡不好觉。
https://t.cn/A6GaLisH
https://t.cn/A6U6Ognx

昨天参加第一财经举办的“企业创新峰会”。硅谷企业家投资家的视频对话最是亮点。第一，他点出了科技创新和企业家创新的关系，他举例人工智能，技术人员发明技术，但是企业家要去了解市场，用什么产品，什么服务去占领市场而且持续收集信息，不断改进（不但从市场上去发现如何改善产品和服务，还要比竞争对手做的好；有销售才有营收，才有毛利和现金流，支持研发进一步深入。华为就是有任正非才走到今天。所以重视科技创新，首先要改重视企业家创新）。第二点，他说中国是群众性创业，注重回报，也有很多创新（如互联网应用中国走在前面），但是美国人创业，创投冒险成份多，失败较多，但是往往前沿性突破较多（如马斯克。我也在做创投，对于LP的回报放在第一。但是国资的投资公司机制不断好。还有几万亿收入，几千亿的利润的央企，应该成为淡马锡，而不是当年李荣融要让国资委成为淡马锡。否则以国资委的认知管央企的主业，所有新兴产业都缺位，所以科技创新讲得再多，创新主体企业缺失，大学和国家研究所体制、机制不改革，都是空谈）。注：括号中是我的观点