结婚6周年纪念。
结婚6年来我们也没舍得吃顿好的贵的，我应该也算有中国传统女性美德勤俭持家，不能说抠门但也很节俭有不少省钱办法让自己生活经营的还不错，庆祝前和群里姐妹一说，好家伙推荐我2家很贵的餐厅，人均1-2000元。即使没有房贷情况，我也暂时不舍得吃一顿饭花几千。总体来说王品还算价廉物美的，提前一周预约靠窗位置。台塑牛排全熟的想着娃大了可以带着她们来吃。特意没开车来，吃完饭绕着白石洲绕了一圈，穿梭在狭窄的农民房街巷内，时不时来倆电动车从你身边擦身而过，因为旧改城中村里很多房子正待拆也没有了烟火味已经没有我刚来深圳时的繁华和热闹。想想遇到老公前还在这附近小区住了几个月，合租房里的主卧1700/月，晚上吵闹的和白天集市一样，住了几个月赶紧搬到下沙的城中村去了。走着走着多了点回忆过往，刚认识老公时也在这吃过一顿饭摸索着去找那家独栋餐厅早就歇业了。虽然我们一致认为单身时更美好，可一想到这段婚姻让我们拥有了双胞胎女儿就觉得婚姻还能继续好好忍耐下。就这样吧，拖家带口把日子过更好吧！我们总算竭尽所能在这城市有个家了！
结婚6年来我们也没舍得吃顿好的贵的，我应该也算有中国传统女性美德勤俭持家，不能说抠门但也很节俭有不少省钱办法让自己生活经营的还不错，庆祝前和群里姐妹一说，好家伙推荐我2家很贵的餐厅，人均1-2000元。即使没有房贷情况，我也暂时不舍得吃一顿饭花几千。总体来说王品还算价廉物美的，提前一周预约靠窗位置。台塑牛排全熟的想着娃大了可以带着她们来吃。特意没开车来，吃完饭绕着白石洲绕了一圈，穿梭在狭窄的农民房街巷内，时不时来倆电动车从你身边擦身而过，因为旧改城中村里很多房子正待拆也没有了烟火味已经没有我刚来深圳时的繁华和热闹。想想遇到老公前还在这附近小区住了几个月，合租房里的主卧1700/月，晚上吵闹的和白天集市一样，住了几个月赶紧搬到下沙的城中村去了。走着走着多了点回忆过往，刚认识老公时也在这吃过一顿饭摸索着去找那家独栋餐厅早就歇业了。虽然我们一致认为单身时更美好，可一想到这段婚姻让我们拥有了双胞胎女儿就觉得婚姻还能继续好好忍耐下。就这样吧，拖家带口把日子过更好吧！我们总算竭尽所能在这城市有个家了！
【绿地国科小镇：“三驾马车”驱动城市“全生命周期】
”全生命周期——这是当下流行在住宅市场中的一种设计逻辑。从儿童游乐设施，到中小学，以至养老院等颐养配套，小区自内而外，通过提供“人”的全生命周期的阶段性服务，来营造一种人本观念的、科学健康的居住生态。
而住宅，其实就是城市的雏形。因此在造城这件事上，“全生命周期”的逻辑同样适用。但显然，造城的“全生命周期”逻辑要比单纯的住宅更加立体，也更加严谨。
今天的绿地，正在尝试用一种全新的“全生命周期”逻辑，为青岛造一座全新概念的“城中之城”——绿地将教育、双创、医养作为“三驾马车”，以白云山脚下一座300万平的大城，为青岛带来一种全新格局的造城观。
教育先行，驱动城市生长
人才是第一资源。对于一座城市，无论是经济的发展还是产业的提升，都离不开一个根本性的要素——人才。
在城市的整个生命周期中，人才是它的本源，是一切发展的起点；而人才的储备，除了通过优渥的政策来引导人才输入，更关键的是要提升城市在人才方面的自我造血能力。
这种“造血能力”，就是教育。
着眼于此，绿地国科小镇从城市角度出发，选择了一种独特的产业赋能方式——即为片区引入一所全国TOP级的高等院校，让它为擎动区域发展带来一支具备高教育实力的强军。
合肥，就是以高端学府擎动城市实现跨越式成长的优秀案例。1970年，一所中国科学技术大学的到来，让合肥从此拥有了从高端人才、到科学技术乃至高精尖产业的全维度自我造血能力——
50年前一所顶级学府的落子，为合肥带来了一场跨越百年的城市蝶变。
站在一座城市生命周期的起点，一座著名高校，或许就能为一个区域乃至整座城市腾飞的踏板。洞察到这一点，绿地也为青岛带来了一座以全国级高端学府为引擎的综合大城：
立于白云山脚下的绿地国科小镇，是一座以政、教、企三方共同携手打造的新城；而这其中的“教”，就是著名的“国字号”高校——中国科学院大学。
中国科学院大学简称“国科大”，它的校资实力比肩清北名校，是中国科学院“率先建成国家创新人才高地”任务的重要承担者。在国科大的助力下，绿地国科小镇成功迎来了总建面达8.5万平的中国科学院大学（青岛）附属学校。
作为中国科学院大学在青岛打造的高起点战略教育机构，国科大（青岛）附属学校由国科大、城阳区政府、绿地集团联合打造。由国科大引入优质教育资源并运营，绿地业主享12年一体化菁英教育；基础教育阶段，建立国科大（青岛）附属实验学校，小学、初中九年一贯制公立；初中高中阶段，国科大附属学校规划集初中部、高中部和国际部于一体。
为了能够让国科大这个强大的“教育引擎”尽快发挥势能、驱动青岛的城市发展，绿地国科小镇发挥一家优秀的城市共建者的企业责任感，选择让教育先行——
今年9月份时，绿地国科小镇项目住宅尚未交付，国科大（青岛）附属学校却已经正式开学。
这座带有“国字号”学府基因的大城，已经以教育为先发，紧扣青岛发展脉搏，融入了这座城市的“全生命周期”的第一步。
以“双创”让城市更具活力
而国科大所带给绿地国科小镇、带给青岛的远不止“教育”这一项利好。国科大还在积极与绿地携手，在项目内打造丰富、开放、成熟的“双创”产业平台。
这便是绿地国科小镇的第二架“马车”，同时也是青岛城市全生命周期中，与人才教育无缝衔接的第二个阶段——创新创业。
所谓人才的培养，其最终目的也是希望能够为城市的科创事业，源源不断地输送新鲜血液。参考合肥，中科大为这座城市带来的科研实力和产业孵化能力，才是让合肥实现弯道超车的关键力量：
1984年，中国首个国家实验室——国家同步辐射实验室成立，不在北京上海，而在合肥；
1999年，合肥与北京、成都、西安一起被确定为国家四大科教基地；
2004年，合肥被批准为全国唯一的“国家科技创新型试点市”;
2017年，合肥市正式获批综合性国家科学中心，是继北京之后全国第二个国家科学中心。
中科院物质科学研究院，原电子工业部16所、38所、43所相继迁入，科教资源加速向合肥集聚。
中科大所带来的知识红利，正潜移默化地渗透到合肥这座城的每一条毛细血管。一方面，中科大的到来，让合肥打造出了自己的创新体系，合肥的高科技产业发展至今离不开中科大的持续赋能；另一方面，中科大的科研成果转化也在不断反哺合肥。
绿地深谙此理，在“双创”产业上不吝笔墨，在项目西南侧的科技研发区中，通过9万平的中国科学院大学城阳创新创业基地、3万平的国际学术交流中心和综合服务中心等规划，实现创新创业教育、创客空间管理、科技金融服务、科技成果转化等多种功能于一体，打造了一个集学术交流、国际培训、住宿会务、片区综合服务的开放的国际学术“会客厅”。
绿地国科小镇不仅要将一只只“金凤凰”通过优质的教育环境培育出来，同时也早早种下双创的“梧桐树”，让这些“凤凰”有充沛的空间一展宏图，青岛也将因此而崛起一个全新的全国级科研高地。
医养，最后却也最重要
而科研也好，经济也罢，城市中这些领域的发展，最终还是要落到城市中“人”的身上。城市为自身发展所作出的一切努力，最终也不过是希望能为这座城市中的“人”带来更宜居、更优越的居住条件。
这便不得不提到在城市全生命周期中居于下游、却尤为关键的一大领域——医养。
何况青岛这座城市，身为全国公认的医养蓝海，它的医养产业至今仍有巨大的潜力未被挖掘。
为此，绿地国科小镇为这座城带来了自己的第三驾“马车”——医养产业。绿地国科小镇的目标，是要打造青岛健康产业最强IP。
在政府、国科大和绿地的共同努力下，绿地国科小镇内的医养产业正在以青岛的医养新高地之势快速崛起。绿地国科小镇规划了13万平中国科学院大学青岛附属医院、占地12万平的国科健康管理学院以及6.4万平的颐养护理示范中心。
其中，中国科学院大学青岛附属医院是一所三甲综合医院，内设1000张床位，覆盖心血管、肿瘤医学、老年性疾病和妇产科等多个重点科室；国科健康管理学院将引入日本专利护理系统，专注护理专业人才培养，未来不仅可服务青岛，更将辐射全国；而颐养护理示范中心将兼具高端养老和普惠养老两大板块，带来日本先进的分级护理体系，提供专业的医养居家养老服务
尤其值得注意的是，绿地国科小镇的业主在中国科学院大学青岛附属医院可拥有绿色通道就医卡，就医更便捷。
同时，充分发挥绿地集团的大健康板块优势，项目内还配建了绿地康养居酒店、绿地国际健康管理中心、康复护理公寓、健康颐养公寓和白云山康体公园等。
“三驾马车”驱动下的新宜居生活
以“全生命周期”的角度看城市的发展，绿地以教育、双创、医养“三驾马车”，不仅让青岛这座大城更有活力，也致力于让项目内的业主能够拥有更为宜居的环境。
根据规划，项目预计将于12月开盘89-143平户型。
此次推出的89平户型，是此次推盘中最具亮点的户型之一。该户型为两室两厅一卫，2梯3户。
这个户型的最大亮点是它的可变性。客厅和南向次卧之间可打通，构成半开放功能空间，客厅面宽可达6.1M。这种全生命周期灵动户型，给业主预留了足够的变形空间，可满足单身、新婚、三口之家、二胎四个家庭阶段，同时能够实现不同家庭对儿童活动区、亲友欢聚空间等多种不同居住功能。
而且此次推出的89平户型不仅含南向三阳台设计，阳台面积13.6㎡，赠送达到6.8㎡。众所周知，赠送面积对于刚需客的价值尤为重要；而在这个“锱铢必较”的楼市行情下，如此大手笔的赠送面积，不仅当下罕见，或许在未来的整个城阳区都将成为一种“传说”。
而143平户型也值得关注，这是市面上极为少见的四叶草户型，厨房、餐厅、客厅在中轴上“一”字贯通，四个房间位于户型的四角。中厅设计，没有走廊，利用率高；LDK一体化设计，空间感十足，兼具功能性和仪式感。
一种全新思路的宜居生活，正在这座白云山下的综合大城中孕育诞生。
以“三驾马车”为主导，整合优势产业资源，绿地国科小镇以城市的全生命周期为站位，正在带来一种以全新的造城逻辑——
一宗属于白云山、属于城阳、属于整个青岛的健康宜居的大城传奇正在上演；而青岛或也将因教育、双创、医养“三驾马车”的驱动，而迎来城市蝶变的契机，从而迈入城市发展的新阶段。
营销中心地址：城阳区驯虎山路与春阳路交汇处北行500米，国科大（青岛）附属学校旁
咨询热线：0532-88896666
”全生命周期——这是当下流行在住宅市场中的一种设计逻辑。从儿童游乐设施，到中小学，以至养老院等颐养配套，小区自内而外，通过提供“人”的全生命周期的阶段性服务，来营造一种人本观念的、科学健康的居住生态。
而住宅，其实就是城市的雏形。因此在造城这件事上，“全生命周期”的逻辑同样适用。但显然，造城的“全生命周期”逻辑要比单纯的住宅更加立体，也更加严谨。
今天的绿地，正在尝试用一种全新的“全生命周期”逻辑，为青岛造一座全新概念的“城中之城”——绿地将教育、双创、医养作为“三驾马车”，以白云山脚下一座300万平的大城，为青岛带来一种全新格局的造城观。
教育先行，驱动城市生长
人才是第一资源。对于一座城市，无论是经济的发展还是产业的提升，都离不开一个根本性的要素——人才。
在城市的整个生命周期中，人才是它的本源，是一切发展的起点；而人才的储备，除了通过优渥的政策来引导人才输入，更关键的是要提升城市在人才方面的自我造血能力。
这种“造血能力”，就是教育。
着眼于此，绿地国科小镇从城市角度出发，选择了一种独特的产业赋能方式——即为片区引入一所全国TOP级的高等院校，让它为擎动区域发展带来一支具备高教育实力的强军。
合肥，就是以高端学府擎动城市实现跨越式成长的优秀案例。1970年，一所中国科学技术大学的到来，让合肥从此拥有了从高端人才、到科学技术乃至高精尖产业的全维度自我造血能力——
50年前一所顶级学府的落子，为合肥带来了一场跨越百年的城市蝶变。
站在一座城市生命周期的起点，一座著名高校，或许就能为一个区域乃至整座城市腾飞的踏板。洞察到这一点，绿地也为青岛带来了一座以全国级高端学府为引擎的综合大城：
立于白云山脚下的绿地国科小镇，是一座以政、教、企三方共同携手打造的新城；而这其中的“教”，就是著名的“国字号”高校——中国科学院大学。
中国科学院大学简称“国科大”，它的校资实力比肩清北名校，是中国科学院“率先建成国家创新人才高地”任务的重要承担者。在国科大的助力下，绿地国科小镇成功迎来了总建面达8.5万平的中国科学院大学（青岛）附属学校。
作为中国科学院大学在青岛打造的高起点战略教育机构，国科大（青岛）附属学校由国科大、城阳区政府、绿地集团联合打造。由国科大引入优质教育资源并运营，绿地业主享12年一体化菁英教育；基础教育阶段，建立国科大（青岛）附属实验学校，小学、初中九年一贯制公立；初中高中阶段，国科大附属学校规划集初中部、高中部和国际部于一体。
为了能够让国科大这个强大的“教育引擎”尽快发挥势能、驱动青岛的城市发展，绿地国科小镇发挥一家优秀的城市共建者的企业责任感，选择让教育先行——
今年9月份时，绿地国科小镇项目住宅尚未交付，国科大（青岛）附属学校却已经正式开学。
这座带有“国字号”学府基因的大城，已经以教育为先发，紧扣青岛发展脉搏，融入了这座城市的“全生命周期”的第一步。
以“双创”让城市更具活力
而国科大所带给绿地国科小镇、带给青岛的远不止“教育”这一项利好。国科大还在积极与绿地携手，在项目内打造丰富、开放、成熟的“双创”产业平台。
这便是绿地国科小镇的第二架“马车”，同时也是青岛城市全生命周期中，与人才教育无缝衔接的第二个阶段——创新创业。
所谓人才的培养，其最终目的也是希望能够为城市的科创事业，源源不断地输送新鲜血液。参考合肥，中科大为这座城市带来的科研实力和产业孵化能力，才是让合肥实现弯道超车的关键力量：
1984年，中国首个国家实验室——国家同步辐射实验室成立，不在北京上海，而在合肥；
1999年，合肥与北京、成都、西安一起被确定为国家四大科教基地；
2004年，合肥被批准为全国唯一的“国家科技创新型试点市”;
2017年，合肥市正式获批综合性国家科学中心，是继北京之后全国第二个国家科学中心。
中科院物质科学研究院，原电子工业部16所、38所、43所相继迁入，科教资源加速向合肥集聚。
中科大所带来的知识红利，正潜移默化地渗透到合肥这座城的每一条毛细血管。一方面，中科大的到来，让合肥打造出了自己的创新体系，合肥的高科技产业发展至今离不开中科大的持续赋能；另一方面，中科大的科研成果转化也在不断反哺合肥。
绿地深谙此理，在“双创”产业上不吝笔墨，在项目西南侧的科技研发区中，通过9万平的中国科学院大学城阳创新创业基地、3万平的国际学术交流中心和综合服务中心等规划，实现创新创业教育、创客空间管理、科技金融服务、科技成果转化等多种功能于一体，打造了一个集学术交流、国际培训、住宿会务、片区综合服务的开放的国际学术“会客厅”。
绿地国科小镇不仅要将一只只“金凤凰”通过优质的教育环境培育出来，同时也早早种下双创的“梧桐树”，让这些“凤凰”有充沛的空间一展宏图，青岛也将因此而崛起一个全新的全国级科研高地。
医养，最后却也最重要
而科研也好，经济也罢，城市中这些领域的发展，最终还是要落到城市中“人”的身上。城市为自身发展所作出的一切努力，最终也不过是希望能为这座城市中的“人”带来更宜居、更优越的居住条件。
这便不得不提到在城市全生命周期中居于下游、却尤为关键的一大领域——医养。
何况青岛这座城市，身为全国公认的医养蓝海，它的医养产业至今仍有巨大的潜力未被挖掘。
为此，绿地国科小镇为这座城带来了自己的第三驾“马车”——医养产业。绿地国科小镇的目标，是要打造青岛健康产业最强IP。
在政府、国科大和绿地的共同努力下，绿地国科小镇内的医养产业正在以青岛的医养新高地之势快速崛起。绿地国科小镇规划了13万平中国科学院大学青岛附属医院、占地12万平的国科健康管理学院以及6.4万平的颐养护理示范中心。
其中，中国科学院大学青岛附属医院是一所三甲综合医院，内设1000张床位，覆盖心血管、肿瘤医学、老年性疾病和妇产科等多个重点科室；国科健康管理学院将引入日本专利护理系统，专注护理专业人才培养，未来不仅可服务青岛，更将辐射全国；而颐养护理示范中心将兼具高端养老和普惠养老两大板块，带来日本先进的分级护理体系，提供专业的医养居家养老服务
尤其值得注意的是，绿地国科小镇的业主在中国科学院大学青岛附属医院可拥有绿色通道就医卡，就医更便捷。
同时，充分发挥绿地集团的大健康板块优势，项目内还配建了绿地康养居酒店、绿地国际健康管理中心、康复护理公寓、健康颐养公寓和白云山康体公园等。
“三驾马车”驱动下的新宜居生活
以“全生命周期”的角度看城市的发展，绿地以教育、双创、医养“三驾马车”，不仅让青岛这座大城更有活力，也致力于让项目内的业主能够拥有更为宜居的环境。
根据规划，项目预计将于12月开盘89-143平户型。
此次推出的89平户型，是此次推盘中最具亮点的户型之一。该户型为两室两厅一卫，2梯3户。
这个户型的最大亮点是它的可变性。客厅和南向次卧之间可打通，构成半开放功能空间，客厅面宽可达6.1M。这种全生命周期灵动户型，给业主预留了足够的变形空间，可满足单身、新婚、三口之家、二胎四个家庭阶段，同时能够实现不同家庭对儿童活动区、亲友欢聚空间等多种不同居住功能。
而且此次推出的89平户型不仅含南向三阳台设计，阳台面积13.6㎡，赠送达到6.8㎡。众所周知，赠送面积对于刚需客的价值尤为重要；而在这个“锱铢必较”的楼市行情下，如此大手笔的赠送面积，不仅当下罕见，或许在未来的整个城阳区都将成为一种“传说”。
而143平户型也值得关注，这是市面上极为少见的四叶草户型，厨房、餐厅、客厅在中轴上“一”字贯通，四个房间位于户型的四角。中厅设计，没有走廊，利用率高；LDK一体化设计，空间感十足，兼具功能性和仪式感。
一种全新思路的宜居生活，正在这座白云山下的综合大城中孕育诞生。
以“三驾马车”为主导，整合优势产业资源，绿地国科小镇以城市的全生命周期为站位，正在带来一种以全新的造城逻辑——
一宗属于白云山、属于城阳、属于整个青岛的健康宜居的大城传奇正在上演；而青岛或也将因教育、双创、医养“三驾马车”的驱动，而迎来城市蝶变的契机，从而迈入城市发展的新阶段。
营销中心地址：城阳区驯虎山路与春阳路交汇处北行500米，国科大（青岛）附属学校旁
咨询热线：0532-88896666
#一位由护士成长起来的公立医院院长#导 语
护理界的骄傲！
2020年的新冠肺炎疫情，推动世界百年未有之大变局加速演变。跟随大时代的洪流，张艳红也在这一年迎来了有生以来最大的转折。在经历了生与死的严峻考验后，她踏上了引领洪梅医院升级转型的新征程。
从大朗医院党委委员、护理部副主任，直接升任洪梅医院院长。她是东莞首个由护士成长起来的公立医院院长，尽管她此前从不曾有这样的职业规划。
从8月20日上任至12月8日的111天里，她埋头苦干，经受了身体、心理和智慧的三重挑战；凭借天时、地利、人和三大利好助力，伴随东莞水乡新城的崛起，一座国家标杆级的医养结合护理院正从蓝图变为现实。
人物
张艳红，48岁，主任护师，是国内为数不多、基层医院屈指可数的造口治疗师，东莞市护理学会伤口造口护理专业委员会主任委员，她一手开创了东莞伤口造口护理专科；她是东莞市“最美护士”“东莞好人”“东莞名医”。
今年5月12日护士节，她被中华护理学会授予2020年“杰出护理工作者”荣誉称号，这是属于护理工作者的最高荣誉。今年10月，她又被广东省委、省政府授予“广东省抗疫先进个人”和“广东省优秀共产党员”荣誉称号。
接任洪梅医院院长被赞有勇气
今年5月，从湖北抗疫前线回来后不久，组织上准备调张艳红去洪梅医院工作，这是她没想到的。“这么多年我想的就是把伤口造口这个专科做好，为东莞培养更多的人才，让更多需要帮助的人得到专业的照护。”为此，在大朗医院时她已多次拒绝了去更重要岗位工作的机会。
作为东莞伤口造口护理培训基地负责人，“2019年，我们为东莞市各医疗机构培养伤口造口专科护士37名，打破部分基层医院没有伤口造口护理专科人才的瓶颈。2020年，我们又培养了35名。”这才是张艳红最引以为傲的。她根本就没想过要做院长，那从来都不是她职业追求的目标。
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得知她要去洪梅医院，不少关心她的领导和同事为她捏了一把汗。但她不是一个害怕挑战的人，“东莞卫生健康系统培养了我这么多年，现在需要我去出力，承担起这份责任，虽然压力很大，但我更想为社会多做贡献。”张艳红说。
在她看来，洪梅医院只是多年来发展迟缓。但洪梅医院环境设施好，水乡新城崛起在即，洪梅医院转型为“大专科、小综合”老年专科为特色的医养结合医院定位精准。危与机同生并存，摆在张艳红面前的任务是：在危机中育先机，于变局中开新局。
她的丈夫和女儿也都是医生，上任前，两人瞒着她悄悄地先去洪梅医院探查了一番，反馈并不乐观。可此时张艳红早已打定主意：必须把洪梅医院护理院做起来，让更多的老人和家庭受益。以前自费前往香港、日本学伤口造口，不就是为了这个吗？
最难的是让医护人员重拾信心
困难远比想象得要多。当时，洪梅医院作为东莞市新冠肺炎后备定点医院全院腾空，洪梅医院护理院的几十位老人全部转去了东坑医院护理院，病房也按收治新冠肺炎患者的标准进行改造。在疫情得到控制后，医院发展驶回原来的轨道，一切又得改造。
与硬件改造相比，更难的也许是让医护人员重拾信心。已投入使用近10年的洪梅医院，目前的硬件在东莞镇街医院中仍属中上水平。但因为此前多年洪梅外来人口少，医院业务量在全市公立医院中连年垫底，很多诊疗项目根本都没开展，人才留不住，招不来。
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张艳红还记得，她到医院后，找一些中层干部和医护人员谈话了解情况，有人说着说着竟然就哭了。洪梅医院积重难返的局面，是医护人员心中最大的痛。而洪梅医院几任院长、洪梅镇委镇政府主要领导都曾为之努力，想方设法图改变，但这一切谈何容易。
缺乏信心的洪梅医院，就像是一部没有马达的机器，管理跟不上，业务跟不上。尽管此前，洪梅医院转型做医养结合护理院的试点已经启动，但没有战斗力的队伍，哪里那么容易成功？洪梅医院需要强心针，面对水乡新城崛起之势，洪梅医院不能再这样了。
座谈、调研、摸底，张艳红将信心传递给一个又一个医护人员，“我既然来做了这个院长，我就一定要做点事情，一定要把这个事情做成。”洪梅医院的医护人员也渐渐认识到，这个院长是铁了心要改变洪梅医院的现状，要在镇街医院转型中争得一席之地。
“心里虽苦，但也只有埋头苦干！”
上任至今的100余天里，张艳红是数着日子过的。肩负市卫生健康局和洪梅镇委镇政府领导的重视、信任，洪梅医院近180名职工的期盼，张艳红仿佛回到了刚刚从学校毕业的日子，她把洪梅医院当成了家，住进单身宿舍，起早贪黑，夜以继日。
渐渐地，原本各科室沟通不畅的情况有了好转；医院120车3分钟内出车率基本达到了100%；医院管理有了质的改变；医院诊疗区的设置更为人性化了；医院内部很多事物的协调顺畅了；群众满意度提升了，门诊业务量逐月上升，11月份同比提升了54.5%；伤口造口护理中心也于10月底正式开放，吸引来自全市各镇区的患者……
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张艳红总结自己这段时间经受的是身体、心理和智慧的三重挑战，“压力虽大，但也只有埋头苦干！现在再来回想，虽然过程艰难，但结果是好的。”洪梅医院医护人员的信心已经被重新点燃，方向越来越清晰，她也赢得了镇委镇政府和医护人员的一致好评。
住院楼6层整体改造已经接近尾声，整个改造从方案设计，到适老化设备的选用，全部采用目前国内一流的方案。就在这个月底，200张养老床位将作为洪梅医院护理院一期先行投入使用。整个改造工程近3000万元，足见洪梅镇委镇政府对医院发展的重视。
而更令人欣喜的是，洪梅医院护理院二期工程，“医养结合综合楼”也已悄然动工。这一综合楼高12层，设计500张床位，其中300张是养老床位，该工程总投资约2.56亿元，有望在2022年底前投入使用，届时，洪梅医院和护理院将迎来更美好的明天。
医养结合护理院国家级标杆
两项工程总额接近3亿元，这对经济实力在东莞并不雄厚的洪梅而言是一笔巨大的投资，是张艳红上任院长收到的最大的礼包。这让她深感责任重大，她一再告诉自己，“洪梅医院转型医养结合护理院是只许成功，不许失败”。
洪梅医院正在迎来最好的发展时期，天时、地利、人和三者皆备。“等我们这里改造完、建设好，我们无论从硬件还是环境来看，都将成为东莞乃至国内一流的园林式的医养结合机构，打造医养结合护理院国家级标杆是我们的目标。”张艳红说。
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即便在目前的改造期间，洪梅医院护理院仍有20多名老人收住在院。张艳红一点都不愁护理院建成后没有老人入住。“东莞现有失能老人19000多人，护理院需求非常大，明年上半年我们这200张床位就能住满。”以医促养、以养带医将引领洪梅医院的发展。
护理院除了硬件和环境，专业的团队也非常关键。在失能老人的照护上，她已经找好了专业的团队进行合作；而在老人的医疗上，跟她熟识的国内、省内的众多专家都已表达了将来东莞助她一臂之力的意愿。“我们医院对面就有轻轨站，专家来多点执业非常方便。”
过去几年，洪梅医院护理院一直没有解决的社保定点的问题，在今年的11月20日也已正式通过。
洪梅医院护理院腾飞在即。张艳红说，等改造完成，护理院的老人有地方住了，她那些伤口造口的病人也有地方住了，伤口造口也将是洪梅医院未来发展的一个方向。
护理界的骄傲！
2020年的新冠肺炎疫情，推动世界百年未有之大变局加速演变。跟随大时代的洪流，张艳红也在这一年迎来了有生以来最大的转折。在经历了生与死的严峻考验后，她踏上了引领洪梅医院升级转型的新征程。
从大朗医院党委委员、护理部副主任，直接升任洪梅医院院长。她是东莞首个由护士成长起来的公立医院院长，尽管她此前从不曾有这样的职业规划。
从8月20日上任至12月8日的111天里，她埋头苦干，经受了身体、心理和智慧的三重挑战；凭借天时、地利、人和三大利好助力，伴随东莞水乡新城的崛起，一座国家标杆级的医养结合护理院正从蓝图变为现实。
人物
张艳红，48岁，主任护师，是国内为数不多、基层医院屈指可数的造口治疗师，东莞市护理学会伤口造口护理专业委员会主任委员，她一手开创了东莞伤口造口护理专科；她是东莞市“最美护士”“东莞好人”“东莞名医”。
今年5月12日护士节，她被中华护理学会授予2020年“杰出护理工作者”荣誉称号，这是属于护理工作者的最高荣誉。今年10月，她又被广东省委、省政府授予“广东省抗疫先进个人”和“广东省优秀共产党员”荣誉称号。
接任洪梅医院院长被赞有勇气
今年5月，从湖北抗疫前线回来后不久，组织上准备调张艳红去洪梅医院工作，这是她没想到的。“这么多年我想的就是把伤口造口这个专科做好，为东莞培养更多的人才，让更多需要帮助的人得到专业的照护。”为此，在大朗医院时她已多次拒绝了去更重要岗位工作的机会。
作为东莞伤口造口护理培训基地负责人，“2019年，我们为东莞市各医疗机构培养伤口造口专科护士37名，打破部分基层医院没有伤口造口护理专科人才的瓶颈。2020年，我们又培养了35名。”这才是张艳红最引以为傲的。她根本就没想过要做院长，那从来都不是她职业追求的目标。
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得知她要去洪梅医院，不少关心她的领导和同事为她捏了一把汗。但她不是一个害怕挑战的人，“东莞卫生健康系统培养了我这么多年，现在需要我去出力，承担起这份责任，虽然压力很大，但我更想为社会多做贡献。”张艳红说。
在她看来，洪梅医院只是多年来发展迟缓。但洪梅医院环境设施好，水乡新城崛起在即，洪梅医院转型为“大专科、小综合”老年专科为特色的医养结合医院定位精准。危与机同生并存，摆在张艳红面前的任务是：在危机中育先机，于变局中开新局。
她的丈夫和女儿也都是医生，上任前，两人瞒着她悄悄地先去洪梅医院探查了一番，反馈并不乐观。可此时张艳红早已打定主意：必须把洪梅医院护理院做起来，让更多的老人和家庭受益。以前自费前往香港、日本学伤口造口，不就是为了这个吗？
最难的是让医护人员重拾信心
困难远比想象得要多。当时，洪梅医院作为东莞市新冠肺炎后备定点医院全院腾空，洪梅医院护理院的几十位老人全部转去了东坑医院护理院，病房也按收治新冠肺炎患者的标准进行改造。在疫情得到控制后，医院发展驶回原来的轨道，一切又得改造。
与硬件改造相比，更难的也许是让医护人员重拾信心。已投入使用近10年的洪梅医院，目前的硬件在东莞镇街医院中仍属中上水平。但因为此前多年洪梅外来人口少，医院业务量在全市公立医院中连年垫底，很多诊疗项目根本都没开展，人才留不住，招不来。
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张艳红还记得，她到医院后，找一些中层干部和医护人员谈话了解情况，有人说着说着竟然就哭了。洪梅医院积重难返的局面，是医护人员心中最大的痛。而洪梅医院几任院长、洪梅镇委镇政府主要领导都曾为之努力，想方设法图改变，但这一切谈何容易。
缺乏信心的洪梅医院，就像是一部没有马达的机器，管理跟不上，业务跟不上。尽管此前，洪梅医院转型做医养结合护理院的试点已经启动，但没有战斗力的队伍，哪里那么容易成功？洪梅医院需要强心针，面对水乡新城崛起之势，洪梅医院不能再这样了。
座谈、调研、摸底，张艳红将信心传递给一个又一个医护人员，“我既然来做了这个院长，我就一定要做点事情，一定要把这个事情做成。”洪梅医院的医护人员也渐渐认识到，这个院长是铁了心要改变洪梅医院的现状，要在镇街医院转型中争得一席之地。
“心里虽苦，但也只有埋头苦干！”
上任至今的100余天里，张艳红是数着日子过的。肩负市卫生健康局和洪梅镇委镇政府领导的重视、信任，洪梅医院近180名职工的期盼，张艳红仿佛回到了刚刚从学校毕业的日子，她把洪梅医院当成了家，住进单身宿舍，起早贪黑，夜以继日。
渐渐地，原本各科室沟通不畅的情况有了好转；医院120车3分钟内出车率基本达到了100%；医院管理有了质的改变；医院诊疗区的设置更为人性化了；医院内部很多事物的协调顺畅了；群众满意度提升了，门诊业务量逐月上升，11月份同比提升了54.5%；伤口造口护理中心也于10月底正式开放，吸引来自全市各镇区的患者……
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张艳红总结自己这段时间经受的是身体、心理和智慧的三重挑战，“压力虽大，但也只有埋头苦干！现在再来回想，虽然过程艰难，但结果是好的。”洪梅医院医护人员的信心已经被重新点燃，方向越来越清晰，她也赢得了镇委镇政府和医护人员的一致好评。
住院楼6层整体改造已经接近尾声，整个改造从方案设计，到适老化设备的选用，全部采用目前国内一流的方案。就在这个月底，200张养老床位将作为洪梅医院护理院一期先行投入使用。整个改造工程近3000万元，足见洪梅镇委镇政府对医院发展的重视。
而更令人欣喜的是，洪梅医院护理院二期工程，“医养结合综合楼”也已悄然动工。这一综合楼高12层，设计500张床位，其中300张是养老床位，该工程总投资约2.56亿元，有望在2022年底前投入使用，届时，洪梅医院和护理院将迎来更美好的明天。
医养结合护理院国家级标杆
两项工程总额接近3亿元，这对经济实力在东莞并不雄厚的洪梅而言是一笔巨大的投资，是张艳红上任院长收到的最大的礼包。这让她深感责任重大，她一再告诉自己，“洪梅医院转型医养结合护理院是只许成功，不许失败”。
洪梅医院正在迎来最好的发展时期，天时、地利、人和三者皆备。“等我们这里改造完、建设好，我们无论从硬件还是环境来看，都将成为东莞乃至国内一流的园林式的医养结合机构，打造医养结合护理院国家级标杆是我们的目标。”张艳红说。
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即便在目前的改造期间，洪梅医院护理院仍有20多名老人收住在院。张艳红一点都不愁护理院建成后没有老人入住。“东莞现有失能老人19000多人，护理院需求非常大，明年上半年我们这200张床位就能住满。”以医促养、以养带医将引领洪梅医院的发展。
护理院除了硬件和环境，专业的团队也非常关键。在失能老人的照护上，她已经找好了专业的团队进行合作；而在老人的医疗上，跟她熟识的国内、省内的众多专家都已表达了将来东莞助她一臂之力的意愿。“我们医院对面就有轻轨站，专家来多点执业非常方便。”
过去几年，洪梅医院护理院一直没有解决的社保定点的问题，在今年的11月20日也已正式通过。
洪梅医院护理院腾飞在即。张艳红说，等改造完成，护理院的老人有地方住了，她那些伤口造口的病人也有地方住了，伤口造口也将是洪梅医院未来发展的一个方向。
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