多数人都停留在“五岁儿童”的心智模式
——《悦享听·财务自由之路》96
在生活中我们经常会看到：有的人他年龄已经不小了，但是处理问题的过程中表现得很自我，只要是自己的利益受到伤害了就会产生对立或者对抗的情绪，他完全无法站在整体的或者对方的立场上去看事情，我们把这种现象叫做不成熟。实际上一个人成熟不成熟就跟他的心智有关系，所以今天我们聊一聊心智模式这个话题。
心智模式实际上就是指的一个人根深蒂固的思维定式。著名的心理学家加德纳，他总结人有四个层次的心智模式，那分别是什么呢？
最低层次的心智模式是二元对立，就是把世界分为好人和坏人，而好人最终会战胜坏人。也就是他们对事情的看法非黑即白，加德纳把二元对立这种心智模式也称为叫“五岁儿童”的心智模式。加德纳说：基本上五岁儿童就是这么看世界的。
而很多人看世界就停留在二元对立这个层次上。你就像一群小孩子在一起有摩擦、有冲突是很正常的，因为他们就是二元对立的心智模式：如果你的玩具很好玩，我要去玩呢你不让我玩那你就是错的，我就有可能会打人。当然我们知道小孩子之间打打闹闹发生冲突没有太大的危险，反而对他们来说是一种好事，让他知道这个世界上不是所有的人、所有的事情都要顺着自己心意的。
而有的父母会因为孩子之间的冲突，自己的孩子吃亏了而产生情绪上的对立，那就说明这个父母也处在五岁儿童的心智模式上。
比二元对立更高级的是力求公平的心智模式。这种心智模式承认好人也有缺点、坏人也有优点。加德纳称为叫“十岁儿童”的心智模式。
比力求公平更高级的是相对主义的心智模式，这种心智模式面对一件事情的时候，他认为没有绝对的对和错，只是因为立场不同；人也没有绝对的好人和坏人之分：加德纳把相对主义成为十五岁少年的心智模式，相当于是思想的青春期。
那这三种心智模式：二元对立、力求公平、相对主义，它们都不够成熟。
最成熟的心智模式是第四种，加德纳称为个人整合。
这种心智模式认为：好和坏是相对而言的，你需要选择一个主张尽可能整合各方的利益。
加德纳所说的个人整合就是整合思考。这也被称为成年人的心智模式。就像韩寒说的：小孩子才整天追求对和错，而成年人只分利弊。
有很多人尽管也上过不少年学，但是他们的心智模式一直停留在五岁或者十岁。加德纳说：即使是在成年人当中，二元对立也是最流行的心智模式——他们的心智模式是“要是这样就不能那样”，也就是说每个人在五岁左右就学会了二元对立，但是只有很少的人能够最终学会整合思考。这很少的人他们最终成为团队或者企业里面伟大的领导者。
那怎么理解二元对立和整合思考这两种截然相反的心智模式呢？中国有一句谚语叫“鱼和熊掌不可兼得”，这就是二元对立的心智模式；而整合思考就是“鱼和熊掌我要兼得”，也就是说二元对立是2选1，整合思考呢是“两者都”。
我们前面说过：舒尔茨是星巴克的创始人，也是讲故事的高手，而且他也是整合思考的大师。那舒尔茨怎么说星巴克的呢？他是这样说的：我一直认为星巴克既可以打造真实的个人体验，又能成长为一个盈利性的全球公司——是的，我希望我们门店的咖啡师既以以真诚的微笑服务顾客又要有效率——是的，我相信我们的口味和环境既可以反映当地的文化又可以提供始终如一的口味和高品质的咖啡。
不仅是星巴克啊，这个世界上所有伟大的领导者、伟大的公司一定是整合思考的，因为不整合思考就做不到伟大。
管理学上有一本全球畅销的书，叫《基业长青》，这本书研究了18家基业长青的企业，这些企业是怎么做到基业长青的呢？四个字：整合思考。
前面说了整合思考的表达方式是既这样又那样，根据《基业长青》这本书的总结，这十八家企业主要做到了四个“既这样又那样”：
他们既有超越利润的目的，又务实地追求利润；
他们既有相当固定的核心价值观，又勇猛地变革和行动；
他们既有有清晰的愿景和方向感，又进行机会主义的摸索与实验；
他们既制定胆大包天的目标，又通过渐进式的演变和进步来实现它。
●●耶格系统为您提供长期、持续的个人成长方面的培训，本系列属于耶格系统文化的一部分，是汪广辉导师在喜马拉雅同名专辑的文字版。 https://t.cn/A6tq1v1U
——《悦享听·财务自由之路》96
在生活中我们经常会看到：有的人他年龄已经不小了，但是处理问题的过程中表现得很自我，只要是自己的利益受到伤害了就会产生对立或者对抗的情绪，他完全无法站在整体的或者对方的立场上去看事情，我们把这种现象叫做不成熟。实际上一个人成熟不成熟就跟他的心智有关系，所以今天我们聊一聊心智模式这个话题。
心智模式实际上就是指的一个人根深蒂固的思维定式。著名的心理学家加德纳，他总结人有四个层次的心智模式，那分别是什么呢？
最低层次的心智模式是二元对立，就是把世界分为好人和坏人，而好人最终会战胜坏人。也就是他们对事情的看法非黑即白，加德纳把二元对立这种心智模式也称为叫“五岁儿童”的心智模式。加德纳说：基本上五岁儿童就是这么看世界的。
而很多人看世界就停留在二元对立这个层次上。你就像一群小孩子在一起有摩擦、有冲突是很正常的，因为他们就是二元对立的心智模式：如果你的玩具很好玩，我要去玩呢你不让我玩那你就是错的，我就有可能会打人。当然我们知道小孩子之间打打闹闹发生冲突没有太大的危险，反而对他们来说是一种好事，让他知道这个世界上不是所有的人、所有的事情都要顺着自己心意的。
而有的父母会因为孩子之间的冲突，自己的孩子吃亏了而产生情绪上的对立，那就说明这个父母也处在五岁儿童的心智模式上。
比二元对立更高级的是力求公平的心智模式。这种心智模式承认好人也有缺点、坏人也有优点。加德纳称为叫“十岁儿童”的心智模式。
比力求公平更高级的是相对主义的心智模式，这种心智模式面对一件事情的时候，他认为没有绝对的对和错，只是因为立场不同；人也没有绝对的好人和坏人之分：加德纳把相对主义成为十五岁少年的心智模式，相当于是思想的青春期。
那这三种心智模式：二元对立、力求公平、相对主义，它们都不够成熟。
最成熟的心智模式是第四种，加德纳称为个人整合。
这种心智模式认为：好和坏是相对而言的，你需要选择一个主张尽可能整合各方的利益。
加德纳所说的个人整合就是整合思考。这也被称为成年人的心智模式。就像韩寒说的：小孩子才整天追求对和错，而成年人只分利弊。
有很多人尽管也上过不少年学，但是他们的心智模式一直停留在五岁或者十岁。加德纳说：即使是在成年人当中，二元对立也是最流行的心智模式——他们的心智模式是“要是这样就不能那样”，也就是说每个人在五岁左右就学会了二元对立，但是只有很少的人能够最终学会整合思考。这很少的人他们最终成为团队或者企业里面伟大的领导者。
那怎么理解二元对立和整合思考这两种截然相反的心智模式呢？中国有一句谚语叫“鱼和熊掌不可兼得”，这就是二元对立的心智模式；而整合思考就是“鱼和熊掌我要兼得”，也就是说二元对立是2选1，整合思考呢是“两者都”。
我们前面说过：舒尔茨是星巴克的创始人，也是讲故事的高手，而且他也是整合思考的大师。那舒尔茨怎么说星巴克的呢？他是这样说的：我一直认为星巴克既可以打造真实的个人体验，又能成长为一个盈利性的全球公司——是的，我希望我们门店的咖啡师既以以真诚的微笑服务顾客又要有效率——是的，我相信我们的口味和环境既可以反映当地的文化又可以提供始终如一的口味和高品质的咖啡。
不仅是星巴克啊，这个世界上所有伟大的领导者、伟大的公司一定是整合思考的，因为不整合思考就做不到伟大。
管理学上有一本全球畅销的书，叫《基业长青》，这本书研究了18家基业长青的企业，这些企业是怎么做到基业长青的呢？四个字：整合思考。
前面说了整合思考的表达方式是既这样又那样，根据《基业长青》这本书的总结，这十八家企业主要做到了四个“既这样又那样”：
他们既有超越利润的目的，又务实地追求利润；
他们既有相当固定的核心价值观，又勇猛地变革和行动；
他们既有有清晰的愿景和方向感，又进行机会主义的摸索与实验；
他们既制定胆大包天的目标，又通过渐进式的演变和进步来实现它。
●●耶格系统为您提供长期、持续的个人成长方面的培训，本系列属于耶格系统文化的一部分，是汪广辉导师在喜马拉雅同名专辑的文字版。 https://t.cn/A6tq1v1U
「阅读悦享」《寂寞的游戏》
最后一天
慢慢地读完了
2020年的最后一本书
作者自缢了
文字也是重重的忧郁气质
除了那篇《没有窗的房子》
很有意思的是
描写地很细
生活里人物上真的很不打紧的细节
但是营造出来的氛围和心理气质
都鲜明立体
生活在每个人身上的痕迹
通过一个日常的小细节
再添一两笔其他角色
就能准确深刻地感受到压力郁结和颓然
许多个短篇
文风有些不一样
捕捉的细节角度也不太一样
每个人大概都是寂寞的
若是放大某个生活场景某个不经意的当下
捉迷藏的游戏
寂寞的游戏
最后一天
慢慢地读完了
2020年的最后一本书
作者自缢了
文字也是重重的忧郁气质
除了那篇《没有窗的房子》
很有意思的是
描写地很细
生活里人物上真的很不打紧的细节
但是营造出来的氛围和心理气质
都鲜明立体
生活在每个人身上的痕迹
通过一个日常的小细节
再添一两笔其他角色
就能准确深刻地感受到压力郁结和颓然
许多个短篇
文风有些不一样
捕捉的细节角度也不太一样
每个人大概都是寂寞的
若是放大某个生活场景某个不经意的当下
捉迷藏的游戏
寂寞的游戏
【与人共赢】你必须要了解的人性～理解他人之道
《悦享听·财务自由之路》50
——本系列为汪广辉老师在喜马拉雅同名专辑的文字版
要想真正的了解人，关键是要知道他们需要什么、想要什么。如果你能够理解人们你就能够影响他们，对他们的生活起到积极的作用。
掌握以下几点我们就会更加能够理解别人：
第一点就是：人人都想成为重要人物。
这个世界上没有人不想成为重要人物的，就即使那些最没有志向的人也希望被别人高看的。所以那些人类心理学家行为学家经过全面的总结，他们会得出一个结论：人自身的本性是什么呢？就是渴望身具重要性。
大家想想看，很多人的消费行为是不是就是单纯的为了这个东西的实际用处的？往往很多人买东西呢，是为了内心的那种自己是重要的感觉而购买的。
我们经常也会看到一些死要面子活受罪的现象：结婚的时候一定要多少多少辆豪车，要摆什么排场，然后过后呢会因为经济压力相互争吵。但是它都反映了人内心深处的需求——人都希望别人能够尊敬自己、能够看重自己，换句话说呢，就是人人都希望成为重要人物。
一旦你把这个信息成为你日常思考的一部分，你将获得不可思议的洞察力，明白了人们为什么要做他们正在做的事情。如果你能把遇到的每个人都像世界上最重要的人那么对待，你就会向他传达一个信息：对你而言他是重要人物。
包括很多人做一件事情的最大动力不一定单纯的是钱，而是为了证明自己、为了自己内心深处的那种渴望自己是重要的感觉。所以呢，每个人的胸前都挂着一个隐形的牌子：让我感到重要吧！
关于人们的第二点是：人们不在乎你知道多少，除非他们知道你多么在乎他们。
当人们知道你关心他们的时候，人们对你的感觉就会变。向别人表达你的关心并不容易的：你最美好的时光、最愉快的回忆都是因为人，但最困难、最伤心最悲惨的时刻也是因为人——人是你最大的财富和依靠，挑战在于无论如何你都要关心他们。
有一个短文叫《矛盾的领导力戒律》，它是这样写的：
人们不讲逻辑，不理性，自我中心，仍然要爱他们。
如果你做好事儿人们会指责你出于个人私心，仍然还是要好好干；
如果你成功了你将赢得假朋友和真敌人，你仍然要成功；
你今天做的好事儿也许明天就被别人忘记，仍然努力做好事儿；
诚实坦白让你容易受到伤害，仍然要诚实坦白；
有鸿鹄之志的大人物会被小人物的燕雀之言所击败，仍然要有鸿鹄之志；
人们喜欢弱者却跟着强者走，仍然要为弱者而奋斗；
多年经营可能毁于一旦，仍然要去经营；
人们确实需要帮助，但如果帮助他们他们却可能攻击你，仍然要去帮助他们；
把你最美好的东西交给人们你将受到粗暴对待，仍然要把最美好的交给他们；——假如能做得更好，就不能满足于好。
关于人们的第三点就是人人都需要其他人。
世界上没有自给自足的男人和女人。每个人都需要友谊、鼓励和帮助。人们在跟他人共同工作中发挥出来的潜力远非个人工作取得的成就能够相比的，跟其他人一起做事儿给你带来的满足感也非常大。独行者们几乎都不快乐，人人都需要其他人在身边帮助自己——如果你明白这个道理你就会乐于奉献，帮助别人，并保持正确的动机，别人和你的生活都会改变。
第四点：如果得到理解和信任，人人都能成为重要人物。
这一点我感触很深：从性格极度内向、非常自卑到现在能够取得一点成绩，实际上最重要的是在耶格系统这样的一个环境里，从周围的导师、从周围的人都给与了理解和信任——在自己还不相信自己的情况下，如果周围有极度信任我们的人给予我们能量和支持，这会慢慢地让我们也开始学会相信自己。
所以你也要学会理解和相信人们。你理解相信他们呢，人们就会成为重要人物。要让别人觉得自己重要并不需要多大的努力，只需要在适当的时机做一点有心的小事儿就能够带来巨大的不同。你认识和遇到的生活中的每一个人都有成为重要人物的潜质，他们只是需要你的一点鼓舞和激励也许就能够大展宏图了。
关于理解人你需要知道的第五件事就是：只要帮助了一个人，你就能影响其他的很多人。因为你给一个人帮助就会影响到这个人生命中所有相关的人，而这种影响还是可以倍增的，它甚至能影响到你自己——只要你从良好的愿望出发去帮助别人，你的收获一定会比付出的更多。所以在人际关系上不要太计较回报。只需要不断的给予就行了。
实际上，理解他人的能力是一种选择。有的人可能天生就具备理解他人的能力，知道别人在想什么、有什么感受。即使你没有这样的天赋也可以改进自己和别人共同工作的能力，每个人都具备理解、激励并最终影响他人的能力。 https://t.cn/A6qHOVaC
《悦享听·财务自由之路》50
——本系列为汪广辉老师在喜马拉雅同名专辑的文字版
要想真正的了解人，关键是要知道他们需要什么、想要什么。如果你能够理解人们你就能够影响他们，对他们的生活起到积极的作用。
掌握以下几点我们就会更加能够理解别人：
第一点就是：人人都想成为重要人物。
这个世界上没有人不想成为重要人物的，就即使那些最没有志向的人也希望被别人高看的。所以那些人类心理学家行为学家经过全面的总结，他们会得出一个结论：人自身的本性是什么呢？就是渴望身具重要性。
大家想想看，很多人的消费行为是不是就是单纯的为了这个东西的实际用处的？往往很多人买东西呢，是为了内心的那种自己是重要的感觉而购买的。
我们经常也会看到一些死要面子活受罪的现象：结婚的时候一定要多少多少辆豪车，要摆什么排场，然后过后呢会因为经济压力相互争吵。但是它都反映了人内心深处的需求——人都希望别人能够尊敬自己、能够看重自己，换句话说呢，就是人人都希望成为重要人物。
一旦你把这个信息成为你日常思考的一部分，你将获得不可思议的洞察力，明白了人们为什么要做他们正在做的事情。如果你能把遇到的每个人都像世界上最重要的人那么对待，你就会向他传达一个信息：对你而言他是重要人物。
包括很多人做一件事情的最大动力不一定单纯的是钱，而是为了证明自己、为了自己内心深处的那种渴望自己是重要的感觉。所以呢，每个人的胸前都挂着一个隐形的牌子：让我感到重要吧！
关于人们的第二点是：人们不在乎你知道多少，除非他们知道你多么在乎他们。
当人们知道你关心他们的时候，人们对你的感觉就会变。向别人表达你的关心并不容易的：你最美好的时光、最愉快的回忆都是因为人，但最困难、最伤心最悲惨的时刻也是因为人——人是你最大的财富和依靠，挑战在于无论如何你都要关心他们。
有一个短文叫《矛盾的领导力戒律》，它是这样写的：
人们不讲逻辑，不理性，自我中心，仍然要爱他们。
如果你做好事儿人们会指责你出于个人私心，仍然还是要好好干；
如果你成功了你将赢得假朋友和真敌人，你仍然要成功；
你今天做的好事儿也许明天就被别人忘记，仍然努力做好事儿；
诚实坦白让你容易受到伤害，仍然要诚实坦白；
有鸿鹄之志的大人物会被小人物的燕雀之言所击败，仍然要有鸿鹄之志；
人们喜欢弱者却跟着强者走，仍然要为弱者而奋斗；
多年经营可能毁于一旦，仍然要去经营；
人们确实需要帮助，但如果帮助他们他们却可能攻击你，仍然要去帮助他们；
把你最美好的东西交给人们你将受到粗暴对待，仍然要把最美好的交给他们；——假如能做得更好，就不能满足于好。
关于人们的第三点就是人人都需要其他人。
世界上没有自给自足的男人和女人。每个人都需要友谊、鼓励和帮助。人们在跟他人共同工作中发挥出来的潜力远非个人工作取得的成就能够相比的，跟其他人一起做事儿给你带来的满足感也非常大。独行者们几乎都不快乐，人人都需要其他人在身边帮助自己——如果你明白这个道理你就会乐于奉献，帮助别人，并保持正确的动机，别人和你的生活都会改变。
第四点：如果得到理解和信任，人人都能成为重要人物。
这一点我感触很深：从性格极度内向、非常自卑到现在能够取得一点成绩，实际上最重要的是在耶格系统这样的一个环境里，从周围的导师、从周围的人都给与了理解和信任——在自己还不相信自己的情况下，如果周围有极度信任我们的人给予我们能量和支持，这会慢慢地让我们也开始学会相信自己。
所以你也要学会理解和相信人们。你理解相信他们呢，人们就会成为重要人物。要让别人觉得自己重要并不需要多大的努力，只需要在适当的时机做一点有心的小事儿就能够带来巨大的不同。你认识和遇到的生活中的每一个人都有成为重要人物的潜质，他们只是需要你的一点鼓舞和激励也许就能够大展宏图了。
关于理解人你需要知道的第五件事就是：只要帮助了一个人，你就能影响其他的很多人。因为你给一个人帮助就会影响到这个人生命中所有相关的人，而这种影响还是可以倍增的，它甚至能影响到你自己——只要你从良好的愿望出发去帮助别人，你的收获一定会比付出的更多。所以在人际关系上不要太计较回报。只需要不断的给予就行了。
实际上，理解他人的能力是一种选择。有的人可能天生就具备理解他人的能力，知道别人在想什么、有什么感受。即使你没有这样的天赋也可以改进自己和别人共同工作的能力，每个人都具备理解、激励并最终影响他人的能力。 https://t.cn/A6qHOVaC
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