那天我看见梁维嘉要来雀跃之地当助演，我第一时间发消息给王润宁，他拒绝了一起买票的邀请。后来我上课脑子一热，当众表白就被删好友了。
我那天之后问了大家好几遍，我真的不是在做梦吗？她们都怜悯的告诉我，我真的那么做了。我努力忘记，假装没发生，勇敢又愚蠢。我一度觉得我身处梦境，其实没有王润宁，我可能在早就在对杨秉杰的感情中患上了奇怪的精神疾病。王润宁不过是我那些念念不忘的感情的载体，比如连政。太像了，这些重复的经历，让我怀疑我是否还清醒，是不是我侧耳倾听能听见心电图的跳动声，听见妈妈在喊我。
周四打疫苗，在打完疫苗后的第五十一小时，我用从闲鱼收的票去了白日密语现场。我自己。人声鼎沸，热闹至极。高中的时候把朋友圈封面图换成了从网易存的一张图，蓝色粉色的画面上好几只兔子，左上角一行字：去疯去爱去浪费。我做到了。
其实，一个人也没关系。我只是很可惜，在操场看见足球赛，我也想有一个为我喜欢的他喝彩的机会；美术馆万年不撤的哈哈镜里，我觉得可以装下两个人；live house里抢不到福袋也不想只赢得一个看别人接吻的机会。世界上好多精彩，想有人陪我一起。但是如果这些需要我放弃自己，变得不像自己，开始患得患失、胆怯自卑、执迷不悟，那我宁可不要了。
我那天之后问了大家好几遍，我真的不是在做梦吗？她们都怜悯的告诉我，我真的那么做了。我努力忘记，假装没发生，勇敢又愚蠢。我一度觉得我身处梦境，其实没有王润宁，我可能在早就在对杨秉杰的感情中患上了奇怪的精神疾病。王润宁不过是我那些念念不忘的感情的载体，比如连政。太像了，这些重复的经历，让我怀疑我是否还清醒，是不是我侧耳倾听能听见心电图的跳动声，听见妈妈在喊我。
周四打疫苗，在打完疫苗后的第五十一小时，我用从闲鱼收的票去了白日密语现场。我自己。人声鼎沸，热闹至极。高中的时候把朋友圈封面图换成了从网易存的一张图，蓝色粉色的画面上好几只兔子，左上角一行字：去疯去爱去浪费。我做到了。
其实，一个人也没关系。我只是很可惜，在操场看见足球赛，我也想有一个为我喜欢的他喝彩的机会；美术馆万年不撤的哈哈镜里，我觉得可以装下两个人；live house里抢不到福袋也不想只赢得一个看别人接吻的机会。世界上好多精彩，想有人陪我一起。但是如果这些需要我放弃自己，变得不像自己，开始患得患失、胆怯自卑、执迷不悟，那我宁可不要了。
#小舍得# 小舍得：蔡菊英究竟图什么？
真心不知道老蔡死心塌地跟着南渣是为了什么，仅仅就是为了给自己和女儿有一个稳定的住处和生活吗？看她每次处理问题的方式都是直接像坐地炮一样又哭又闹，一看就是个文化程度不高也没什么脸面的人。她和南渣在一起肯定不会是因为爱他吧？看她在女儿点拨之下主动开口提房子加名，应该是还是贪图利益的。一个女人怎么会卑微到这个程度，她和赵娜的性格简直相差十万八千里，长公主是个多体面要强的人，自己拉裤兜子了都不会找女婿帮忙，南渣找了一个性格这么不同的女人，肯定不会是因为爱，就是希望她照顾自己。那么老蔡是图什么呢？她不用嫁人继续做保姆护工，挣的钱肯定比现在还多呀，怎么就能宁可当个小三也要嫁给这么个人？（原著在 咪咕阅读app新用户可以免费看） https://t.cn/RJAqN8L
真心不知道老蔡死心塌地跟着南渣是为了什么，仅仅就是为了给自己和女儿有一个稳定的住处和生活吗？看她每次处理问题的方式都是直接像坐地炮一样又哭又闹，一看就是个文化程度不高也没什么脸面的人。她和南渣在一起肯定不会是因为爱他吧？看她在女儿点拨之下主动开口提房子加名，应该是还是贪图利益的。一个女人怎么会卑微到这个程度，她和赵娜的性格简直相差十万八千里，长公主是个多体面要强的人，自己拉裤兜子了都不会找女婿帮忙，南渣找了一个性格这么不同的女人，肯定不会是因为爱，就是希望她照顾自己。那么老蔡是图什么呢？她不用嫁人继续做保姆护工，挣的钱肯定比现在还多呀，怎么就能宁可当个小三也要嫁给这么个人？（原著在 咪咕阅读app新用户可以免费看） https://t.cn/RJAqN8L
为什么很多人宁可跳槽，也不愿跟现在的公司提加薪？
最近小编身边跳槽的朋友挺多，有几个向我抱怨，同职位新来的毕业生都比他的工资高，心里很是不平衡，虽然年终奖拿了挺多，工资也涨了20%，但自己勤勤恳恳在公司做了两年还是比不上新来的应届毕业生的工资高，最后无奈之下选择了跳槽拿到了自己满意的薪资。
所以为什么跳槽加薪会比内部调薪要高？今天我们来说说这个问题。
01
因为你的薪酬待遇只有在入职的那一刻才是被人力部门以市场价值评估。
之后的若干年加薪都是遵循企业内部晋升通道，如果企业加薪幅度赶不上同岗位市场薪酬回报的上涨幅度，就会出现这种现象。
举例说明：
在2012年，某岗位本科应届毕业生起薪2K—3K；但到了2015年，同岗位的本科应届毕业生起薪已经涨到了5K（如果低于5K，面试通知都发不出去）。
如果2012年入职的毕业生小A合同起薪是2K，小A在工作中尽职尽责，每年都能拿到30%的调薪（部门上限了，少数），那么3年后，小A的薪酬是4394/月（2000*1.3*1.3*1.3），他已具备三年工作经验，同时，新入职的员工小B是应届毕业生，起薪5K。
小A不想走，部门领导也舍不得放，但部门领导能争取到的调薪上限已经是30%；小A跳槽的话作为3年熟练员工起薪8K，有管理经验还可以再上浮，这些信息对各方都是公开的，不存在信息不对称，但是，部门领导想将小A的薪酬从5K提升到8K将会面对千山万水甚至要高层特批，而外面招一个与小A同资历甚至不如小A的人，只要提一个招聘需求就好。
最终，小A还是走了，虽然部门领导极力挽留，但30%是越不过的坎儿，之后，小C入职了，三年工作经验，虽然能力不如小A，但起薪8K，市场价，童叟无欺，小A也成了下一家公司的小C，起薪更高。
02
内部调薪很大比例是看团队的预算。
比如调薪标准里60%，剩下40%看KPI。
在那些不直接给企业创造收益的部门（人力资源部光荣中招），员工个人的表现（KPI）几乎和年底争取到的调薪关系不大。因为无论你多努力，在老板眼里也只有平均水平（即使被你争取到加薪，也只不过再加5%）。
只有你个人能力的提升在人才市场的估值高于老板眼中你带给企业的价值时，你跳槽争取的薪水才会比你内部涨薪要高，而这几乎是必然的。
有时候团队走一个人，老板干脆不再招人，就是因为老板预计之后用市场价招来的人无法给企业创造相应的收益了，干脆不再招人节省预算。
在那些组织结构非常复杂细分的跨国大公司，因为员工跳槽导致整个团队解散/合并事情也是很多的。比如在一个工作团队中，有一些员工是负责另一个系统，因为他们的领导带下属跳槽，大老板又不舍得重新招人，整个团队被打散，员工被分散安插进其他部门。
一个领导的实力，很大程度上是在每年年底争抢预算时体现的。然并卵，争到也不一定用在你身上。
03
公司不依赖于你的价值，控制加薪力度是HR在暗示你可以跳槽了。
很多员工认为薪资和自身价值成正比，其实不然。
如果你有价值，公司也不一定依赖于你的价值。
过分依赖于某个人的价值对公司而言是一种风险，作为管理人员一定会降低这种风险，你一定是可以被替代的，你又不是乔布斯之于苹果。替换你，公司也许会损失一点生产力，但完全在可以接受的范围之内。
如果你不提加薪，我也没有理由主动给你加薪。
事实上有许多人不会提加薪，默默地干着，作为老板的我不提这茬多好，我主动提这茬，员工都顺坡下驴来给我提条件，我不是吃饱了撑的？
你如果要跳槽，我给你加薪，这会产生一个问题，对老板而言你已经有了贰心，我如果聪明点的话就会快点开始找你的替补，免得你尝到了甜头拿加薪当勒索。
HR的任务并非保证每个员工都获得完全公平的待遇。
尤其是办公室政治气氛浓郁的大公司，你的本事是次要的，你的站队才是主要的。如果是人浮于事的那种公司，对HR而言，你加不加薪管我屁事？跳槽走人很正常，最多一个离职面谈, 找老板大幅加薪那才是麻烦事，多一事不如少一事。
给你加薪，加多少？
加得比例高了，一旦风声走漏出去，其他员工会眼红，搞得团队人心不稳，那又何必。更何况，许多公司对升职加薪都有严格的规章，除非你升职，否则在原职上的加薪幅度也有可能是限定的，甚至原职的薪水上限都有限制。给你加薪加少了，还是留不住，加的多了，等于破坏公司的规章。
你看，加薪这个事情多麻烦，还不如你走人算了。
再说跳槽，跳槽者较高的工资其实是对跳槽者所承担风险的补偿。
最简单的例子，如果要跳槽的地方和现在工作一样，薪水也一样，去不去？
我想绝大多数理性人会选择不去。
现在的地方是你所熟悉的环境，存在的问题是你所知晓的，因此风险较少，而且即使出现风险你也知道如何控制；而新的地方，因为你不了解，鬼知道有什么问题（比如说上司的工作风格，同事的磨合，客户的刁难等，这些都是在入职前不可能知晓的），因此风险不但是未知的，而且不可预测的，也是不可控的。如果给你一样多的薪水，你不会来。#人力资源研究[超话]#
最近小编身边跳槽的朋友挺多，有几个向我抱怨，同职位新来的毕业生都比他的工资高，心里很是不平衡，虽然年终奖拿了挺多，工资也涨了20%，但自己勤勤恳恳在公司做了两年还是比不上新来的应届毕业生的工资高，最后无奈之下选择了跳槽拿到了自己满意的薪资。
所以为什么跳槽加薪会比内部调薪要高？今天我们来说说这个问题。
01
因为你的薪酬待遇只有在入职的那一刻才是被人力部门以市场价值评估。
之后的若干年加薪都是遵循企业内部晋升通道，如果企业加薪幅度赶不上同岗位市场薪酬回报的上涨幅度，就会出现这种现象。
举例说明：
在2012年，某岗位本科应届毕业生起薪2K—3K；但到了2015年，同岗位的本科应届毕业生起薪已经涨到了5K（如果低于5K，面试通知都发不出去）。
如果2012年入职的毕业生小A合同起薪是2K，小A在工作中尽职尽责，每年都能拿到30%的调薪（部门上限了，少数），那么3年后，小A的薪酬是4394/月（2000*1.3*1.3*1.3），他已具备三年工作经验，同时，新入职的员工小B是应届毕业生，起薪5K。
小A不想走，部门领导也舍不得放，但部门领导能争取到的调薪上限已经是30%；小A跳槽的话作为3年熟练员工起薪8K，有管理经验还可以再上浮，这些信息对各方都是公开的，不存在信息不对称，但是，部门领导想将小A的薪酬从5K提升到8K将会面对千山万水甚至要高层特批，而外面招一个与小A同资历甚至不如小A的人，只要提一个招聘需求就好。
最终，小A还是走了，虽然部门领导极力挽留，但30%是越不过的坎儿，之后，小C入职了，三年工作经验，虽然能力不如小A，但起薪8K，市场价，童叟无欺，小A也成了下一家公司的小C，起薪更高。
02
内部调薪很大比例是看团队的预算。
比如调薪标准里60%，剩下40%看KPI。
在那些不直接给企业创造收益的部门（人力资源部光荣中招），员工个人的表现（KPI）几乎和年底争取到的调薪关系不大。因为无论你多努力，在老板眼里也只有平均水平（即使被你争取到加薪，也只不过再加5%）。
只有你个人能力的提升在人才市场的估值高于老板眼中你带给企业的价值时，你跳槽争取的薪水才会比你内部涨薪要高，而这几乎是必然的。
有时候团队走一个人，老板干脆不再招人，就是因为老板预计之后用市场价招来的人无法给企业创造相应的收益了，干脆不再招人节省预算。
在那些组织结构非常复杂细分的跨国大公司，因为员工跳槽导致整个团队解散/合并事情也是很多的。比如在一个工作团队中，有一些员工是负责另一个系统，因为他们的领导带下属跳槽，大老板又不舍得重新招人，整个团队被打散，员工被分散安插进其他部门。
一个领导的实力，很大程度上是在每年年底争抢预算时体现的。然并卵，争到也不一定用在你身上。
03
公司不依赖于你的价值，控制加薪力度是HR在暗示你可以跳槽了。
很多员工认为薪资和自身价值成正比，其实不然。
如果你有价值，公司也不一定依赖于你的价值。
过分依赖于某个人的价值对公司而言是一种风险，作为管理人员一定会降低这种风险，你一定是可以被替代的，你又不是乔布斯之于苹果。替换你，公司也许会损失一点生产力，但完全在可以接受的范围之内。
如果你不提加薪，我也没有理由主动给你加薪。
事实上有许多人不会提加薪，默默地干着，作为老板的我不提这茬多好，我主动提这茬，员工都顺坡下驴来给我提条件，我不是吃饱了撑的？
你如果要跳槽，我给你加薪，这会产生一个问题，对老板而言你已经有了贰心，我如果聪明点的话就会快点开始找你的替补，免得你尝到了甜头拿加薪当勒索。
HR的任务并非保证每个员工都获得完全公平的待遇。
尤其是办公室政治气氛浓郁的大公司，你的本事是次要的，你的站队才是主要的。如果是人浮于事的那种公司，对HR而言，你加不加薪管我屁事？跳槽走人很正常，最多一个离职面谈, 找老板大幅加薪那才是麻烦事，多一事不如少一事。
给你加薪，加多少？
加得比例高了，一旦风声走漏出去，其他员工会眼红，搞得团队人心不稳，那又何必。更何况，许多公司对升职加薪都有严格的规章，除非你升职，否则在原职上的加薪幅度也有可能是限定的，甚至原职的薪水上限都有限制。给你加薪加少了，还是留不住，加的多了，等于破坏公司的规章。
你看，加薪这个事情多麻烦，还不如你走人算了。
再说跳槽，跳槽者较高的工资其实是对跳槽者所承担风险的补偿。
最简单的例子，如果要跳槽的地方和现在工作一样，薪水也一样，去不去？
我想绝大多数理性人会选择不去。
现在的地方是你所熟悉的环境，存在的问题是你所知晓的，因此风险较少，而且即使出现风险你也知道如何控制；而新的地方，因为你不了解，鬼知道有什么问题（比如说上司的工作风格，同事的磨合，客户的刁难等，这些都是在入职前不可能知晓的），因此风险不但是未知的，而且不可预测的，也是不可控的。如果给你一样多的薪水，你不会来。#人力资源研究[超话]#
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