日本，占据全球制造业最高端位置，跟随特莱德游学团队一起走出去，把学到的东西带回来，受用于自己的企业。
丰田生产方式(TPS）早已成文各大商学院和制造业企业争相研究的对象，到底什么是丰田生产方式，如何在丰田生产方式受益？
丰田应用TPS进行制造，只根据订单进行生产，不留库存，这样做的优势是使间接成本可控，为客户提供稳定报价，根据生产预测和生产空挡情况，讲设备订单排入当前生产计划，保证了整个工作流程实现平准化。

丰田内部的TPS实施得非常自然，但是其他企业却无法做到这一点。
笔者把丰田和其他公司，特别是从工厂这个角度进行了比较和调查，得出了下述结论：
1、以现场和现有的东西来考虑事情，而且有行动力；
2、员工、班长、组长的水平非常高，工作热情比较高涨；
3、现场以班长为中心开展着各种各样的活动，比如提高质量、降低成本的活动；
4、丰田的科长、部长等管理层和其他企业相比不会给人见多识广的印象；
5、企业或者管理层对于（1）（2）（3）的活动积极地给予支持和推荐。

笔者把上述不同定义为“人与现场的活性化”，其他企业有必要消除上述人与现场活性化的差距，而改善活动正是消除这种差距的途径。

曾添感悟，对于作者总结的5点，第一、二、三和五点，大家应该是比较容易理解的。
而对于第四点“丰田的科长、部长等管理层和其他企业相比不会给人见多识广的印象”的理解应该是有非常的难度和歧义产生的吧？
朋友们，你是如何理解的呢？[费解][费解]
欢迎朋友们一起来交流你的观点[微笑][作揖][作揖][鲜花][鲜花] https://t.cn/zR6GUmm

四、丰田英二与大野耐一的合作甚称管理完美合作典范

可以说没有英二的支持和理解就没有大野耐一的成就，英二与大野的工作配合甚称上下级完美合作的典范。

大野耐一是喜一郎规划的TPS丰田生产方式（准时化JIT）得以落地的第一功臣，他继承了丰田佐吉和丰田喜一郎的精神，将丰田生产方式渗透到丰田的每一个角落，为丰田的发展与壮大奠定了基础。

然而，大野耐一的暴躁脾气或许让他成为世界上最难相处的领导者。大野耐一的弟子林南八说：“大野身材魁梧高大，脾气暴躁，爱踢东西也爱踢人，甚至拿起手边的东西就摔向我们。”

大野的另一为弟子张富士夫说：“他想推广的丰田生产方式近似残酷，他的办事方法也闻所未闻，所以在初期没人愿意跟他合作。”
但正是这个世界上最难相处的人使得丰田成为世界上成本最低、效率最高的汽车制造企业，将丰田推向了世界顶峰。

对于丰田来说，大野耐一是准时化体系落地的创造者和执行者，他有着明确的目标和坚定的决心，在丰田的领导中承担了“无情的变革者”的角色。但是如果只有这种领导，恐怕员工会怨声载道，并且产生强烈的抵触情绪，企业的发展会失去重心和平衡。

因而，丰田英二承担了“持续影响者”的角色，他对大野耐一的激进做法予以体谅和支持，并且依靠自己的影响力让员工体谅和支持大野，调和员工和大野耐一之间的矛盾。

丰田英二既重用了大野耐一这样的创造性人才，也化解了大野耐一暴躁脾气所引发的各种矛盾，使得大野的想法得以顺利实施。
二人间互补的领导角色与风格使得丰田既做到了不断创新和改革，又在快速创新之中保持了稳定和平衡。
可以说，大野耐一与丰田英二的完美组合，是丰田TPS丰田生产方式得以实现的根本保障。