一担粮二锅头的南下步伐。
如何在一个全无根基的市场，做到同类产品的第一梯队？
在一个全无根基的市场，从零开始到进入同类产品第一梯队，需要多长时间？一担粮用市场实操给出了它的答案——四年。
2017年初，一担粮酒庄总经理李嘉阳提出，“我们要在湖北市场实现三年布局、五年超越，并以此为起点开拓南方市场、布局全国”；
2017年3月26日，一担粮正式启动湖北市场的布局打造；
2020年，一担粮顶住了疫情的巨大负面影响，在湖北市场实现了整体销售额同比增长50%，成功跻身当地大众光瓶酒市场的第一梯队。
短短四年时间，一担粮不仅在一个市场实现了从“0”到“1”的巨大成功，并且扎根深入、经受住了突发事件的严峻考验，其是怎么做到的？
为此，微酒记者对负责湖北市场具体落地打造的一担粮南区销售副总袁皓进行了专访，对一担粮的市场打造策略及过程进行了深入细致的了解。
01起点，荆门与黄冈
“在我们正式启动湖北市场之前，一担粮在这里只有一些零星的销售，是当地经销商从外地拿到的货。”袁皓对2017年3月前的市场情况进行介绍，“可以说，这基本就是一个从零开始的市场，无论是销售量还是品牌影响力。
在正式启动湖北市场打造后，一担粮团队做了三件事情：
一是对当地市场情况进行了调研，包括人口、终端数量、竞争对手、价格带等多个方面。
他们发现在其他品牌的带动下，北京二锅头品类在湖北市场有着很好的市场氛围，“市场氛围源于竞品的深耕和带动，因此走别人正在走的路显然是行不通的，所以基于对品质的自信，我们进行了稍高于竞品的差异化定价，建立‘更高端的二锅头’的品牌形象” 。
这样的定价定位，一方面对于经销商而言有更大的利润空间，另一方面在消费者当中也能逐步打造出“喝一担粮更有面子”的品牌认知。
二是招人，“由于刚刚开始，所以我们的招人策略是少而精，团队的核心成员只有三四个”；
三是选点打造样本市场，经过对比考察，其最终选定了荆门和黄冈两个市场。
“荆门八个人八辆车，黄冈十个人十辆车，我们的市场打造就这样正式开始了。”袁皓回忆道。
02两大策略与三部曲，样板市场打造进行时
据了解，一担粮采用的是以代理商为主导的全面直营模式，即厂家提供产品、费用、运营管理团队，而经销商的职责则是利用自己的资源将这一整套策略进行落地执行。
而在市场打造中采取的则是“先餐饮、后流通，先城区、后郊县”的两大策略。即在单个区域市场的打造中，首先集中于餐饮渠道，当餐饮终端铺市率达到80%以上、返单率30%以上，再顺势切入流通渠道；城区市场成熟后再逐步下沉到郊县、乡镇市场，最终完成全市场布局。
而在具体的落地执行中，则是通过铺市率、生动化、消费者搅动的三部曲——
首先，在建设餐饮渠道时，一担粮的主要策略是赊销进店。据介绍，其进店之前会先让终端店老板进行试饮，首先品质得到认可，“同时赊销进店的策略对于终端来说是没有任何负担的” 。
值得注意的是，在餐饮终端氛围没有达到预期时，一担粮坚决不切入流通渠道。“曾经有流通店老板看到我们的产品在餐饮卖得很多，就在路边看到我们的车后拦车要求供货，但是我们认为当时的餐饮热度还没到达预期时，于是没有达成合作。”
其次，终端生动化建设主要通过陈列实现。对于返单多的餐饮终端，一担粮会针对性地追加陈列费用的投入，通过大面积、有震撼性的陈列，实现终端的生动化建设。
最后，在完成铺市率与终端生动化建设后，就会进入到消费者搅动环节。据悉，一担粮工作人员周末时会在人流聚集处进行试饮、对比品鉴活动，让更多消费者能够接触、认识到一担粮的产品。“我对产品品质有信心，只要他们尝试过一次，以后就都会主动选择一担粮，从而通过消费者口碑传播提升品牌影响力。”
03最后一块拼图，武汉
2017年的荆门、黄冈样板市场打造取得成功后，便有不少其他区域的经销商主动联系一担粮厂家；2018年，一担粮全面启动了其他二级市场的打造，进行样板市场的快速复制；而在2019年时，一担粮从各地市场调遣了精兵强将，誓要拿下最后一个版块——作为湖北中心城市的武汉。
武汉，一个特大城市，用当地经销商的话来讲就是“三环走一圈就有180多公里”。基于这样的特点，以中心城区辐射郊县的策略不再适用，因此一担粮为武汉的市场打造重新制定了总体策略——农村包围城市。
具体来说就是将武汉划分为十个片区，2019年初启动三环以外片区、7月启动二环、年底全面启动城中心片区。在大方向上，市场打造从周围向中心聚拢；但是在小方向上，每个区域的内部市场打造仍然按照先城区、后郊县的前进路线。
本来一切都在有序推进，偏偏遭遇了疫情，更不巧的是，武汉是疫情的重灾区。“2020上半年的时候，我们的餐饮终端建设遭受了毁灭性的打击，尤其是武汉。”
疫情无疑是巨大挑战，但同时也是检验市场打造成效的试金石。
在疫情应对期间，一担粮酒庄总经理李嘉阳曾表示：“虽然疫情对我们到冲击很大，但一担粮全体会在疫情期间贡献坚实的力量，公司高层已经筹备了口罩等防疫物资发往各地。在紧张的局势下，我们会用实际行动加强我们各级人员对于2020年的信心。我们既要通过实际行动重塑产品形象、吸引消费者，也要告诉经销商、终端，我们做市场的力度和热情都没有减退。”
2020下半年疫情缓解后，一担粮迅速反映、重启武汉市场。一方面，厂家额外拿出费用支援经销商进行团队的重新组建，提振信心；另一方面，持续加大力度进攻终端，稳步推进既定的提高铺市率、生动化、消费者搅动工作。
市场运作的成效在销售数据上得到了直观体现，据了解，一担粮湖北市场2020年整体业绩同比增长50%，成功跻身同品类产品第一梯队，而通过2021年第一季度的市场表现推测，其2021年的整体销售将会较2020年翻倍。
04记者手记
在对袁皓的专访过程中，有两点让微酒记者印象十分深刻——
一是他反复表达出对产品品质的自信。
袁皓在与微酒记者的对话中，多次提到“我对我们的产品有信心”、“消费者尝试了我们的产品之后，就会持续选择我们”的观点。
毫无疑问，产品的品质保障正是一担粮市场打造成功的最大基石。据了解，其产品采用独特的5A精酿工艺，即精益配方酒更好、双时发酵酒更香、双轮醇化酒更醇、13道精滤酒更纯、年份组合酒更老，酒体入口轻松、口感清纯、回味温柔。
二是他对于经销商队伍的信任与骄傲。
据悉，不少经销商在成功打造样板市场后，主动请缨去往外地进行市场开拓，“当然我们也没有辜负信任，他们在经济实力上都实现了巨大跃升，代理产品后买车买房的比比皆是，个人的成就感得到了极大满足。”
“大家都清楚，湖北市场不是厂家、也不是某一个经销商的，而是我们大家的，因此同心协力打造起来后，我们也在共同维护市场秩序，价格体系非常稳定。”袁皓的语气中隐隐透露出自豪。
前文提到，在正式进入湖北市场之前定下了“三年布局、五年超越”的目标，今年正是第五年，通过精准选点、样板打造、全面复制的有序推进，一担粮已经基本完成目标。
关于一担粮的未来规划，一担粮酒庄总经理李嘉阳已经制定了明晰的目标：“我们要持续打好市场基础、有效进行市场节奏控制，实现产品全面升级、完成全面超越、引领光瓶未来！”
如何在一个全无根基的市场，做到同类产品的第一梯队？
在一个全无根基的市场，从零开始到进入同类产品第一梯队，需要多长时间？一担粮用市场实操给出了它的答案——四年。
2017年初，一担粮酒庄总经理李嘉阳提出，“我们要在湖北市场实现三年布局、五年超越，并以此为起点开拓南方市场、布局全国”；
2017年3月26日，一担粮正式启动湖北市场的布局打造；
2020年，一担粮顶住了疫情的巨大负面影响，在湖北市场实现了整体销售额同比增长50%，成功跻身当地大众光瓶酒市场的第一梯队。
短短四年时间，一担粮不仅在一个市场实现了从“0”到“1”的巨大成功，并且扎根深入、经受住了突发事件的严峻考验，其是怎么做到的？
为此，微酒记者对负责湖北市场具体落地打造的一担粮南区销售副总袁皓进行了专访，对一担粮的市场打造策略及过程进行了深入细致的了解。
01起点，荆门与黄冈
“在我们正式启动湖北市场之前，一担粮在这里只有一些零星的销售，是当地经销商从外地拿到的货。”袁皓对2017年3月前的市场情况进行介绍，“可以说，这基本就是一个从零开始的市场，无论是销售量还是品牌影响力。
在正式启动湖北市场打造后，一担粮团队做了三件事情：
一是对当地市场情况进行了调研，包括人口、终端数量、竞争对手、价格带等多个方面。
他们发现在其他品牌的带动下，北京二锅头品类在湖北市场有着很好的市场氛围，“市场氛围源于竞品的深耕和带动，因此走别人正在走的路显然是行不通的，所以基于对品质的自信，我们进行了稍高于竞品的差异化定价，建立‘更高端的二锅头’的品牌形象” 。
这样的定价定位，一方面对于经销商而言有更大的利润空间，另一方面在消费者当中也能逐步打造出“喝一担粮更有面子”的品牌认知。
二是招人，“由于刚刚开始，所以我们的招人策略是少而精，团队的核心成员只有三四个”；
三是选点打造样本市场，经过对比考察，其最终选定了荆门和黄冈两个市场。
“荆门八个人八辆车，黄冈十个人十辆车，我们的市场打造就这样正式开始了。”袁皓回忆道。
02两大策略与三部曲，样板市场打造进行时
据了解，一担粮采用的是以代理商为主导的全面直营模式，即厂家提供产品、费用、运营管理团队，而经销商的职责则是利用自己的资源将这一整套策略进行落地执行。
而在市场打造中采取的则是“先餐饮、后流通，先城区、后郊县”的两大策略。即在单个区域市场的打造中，首先集中于餐饮渠道，当餐饮终端铺市率达到80%以上、返单率30%以上，再顺势切入流通渠道；城区市场成熟后再逐步下沉到郊县、乡镇市场，最终完成全市场布局。
而在具体的落地执行中，则是通过铺市率、生动化、消费者搅动的三部曲——
首先，在建设餐饮渠道时，一担粮的主要策略是赊销进店。据介绍，其进店之前会先让终端店老板进行试饮，首先品质得到认可，“同时赊销进店的策略对于终端来说是没有任何负担的” 。
值得注意的是，在餐饮终端氛围没有达到预期时，一担粮坚决不切入流通渠道。“曾经有流通店老板看到我们的产品在餐饮卖得很多，就在路边看到我们的车后拦车要求供货，但是我们认为当时的餐饮热度还没到达预期时，于是没有达成合作。”
其次，终端生动化建设主要通过陈列实现。对于返单多的餐饮终端，一担粮会针对性地追加陈列费用的投入，通过大面积、有震撼性的陈列，实现终端的生动化建设。
最后，在完成铺市率与终端生动化建设后，就会进入到消费者搅动环节。据悉，一担粮工作人员周末时会在人流聚集处进行试饮、对比品鉴活动，让更多消费者能够接触、认识到一担粮的产品。“我对产品品质有信心，只要他们尝试过一次，以后就都会主动选择一担粮，从而通过消费者口碑传播提升品牌影响力。”
03最后一块拼图，武汉
2017年的荆门、黄冈样板市场打造取得成功后，便有不少其他区域的经销商主动联系一担粮厂家；2018年，一担粮全面启动了其他二级市场的打造，进行样板市场的快速复制；而在2019年时，一担粮从各地市场调遣了精兵强将，誓要拿下最后一个版块——作为湖北中心城市的武汉。
武汉，一个特大城市，用当地经销商的话来讲就是“三环走一圈就有180多公里”。基于这样的特点，以中心城区辐射郊县的策略不再适用，因此一担粮为武汉的市场打造重新制定了总体策略——农村包围城市。
具体来说就是将武汉划分为十个片区，2019年初启动三环以外片区、7月启动二环、年底全面启动城中心片区。在大方向上，市场打造从周围向中心聚拢；但是在小方向上，每个区域的内部市场打造仍然按照先城区、后郊县的前进路线。
本来一切都在有序推进，偏偏遭遇了疫情，更不巧的是，武汉是疫情的重灾区。“2020上半年的时候，我们的餐饮终端建设遭受了毁灭性的打击，尤其是武汉。”
疫情无疑是巨大挑战，但同时也是检验市场打造成效的试金石。
在疫情应对期间，一担粮酒庄总经理李嘉阳曾表示：“虽然疫情对我们到冲击很大，但一担粮全体会在疫情期间贡献坚实的力量，公司高层已经筹备了口罩等防疫物资发往各地。在紧张的局势下，我们会用实际行动加强我们各级人员对于2020年的信心。我们既要通过实际行动重塑产品形象、吸引消费者，也要告诉经销商、终端，我们做市场的力度和热情都没有减退。”
2020下半年疫情缓解后，一担粮迅速反映、重启武汉市场。一方面，厂家额外拿出费用支援经销商进行团队的重新组建，提振信心；另一方面，持续加大力度进攻终端，稳步推进既定的提高铺市率、生动化、消费者搅动工作。
市场运作的成效在销售数据上得到了直观体现，据了解，一担粮湖北市场2020年整体业绩同比增长50%，成功跻身同品类产品第一梯队，而通过2021年第一季度的市场表现推测，其2021年的整体销售将会较2020年翻倍。
04记者手记
在对袁皓的专访过程中，有两点让微酒记者印象十分深刻——
一是他反复表达出对产品品质的自信。
袁皓在与微酒记者的对话中，多次提到“我对我们的产品有信心”、“消费者尝试了我们的产品之后，就会持续选择我们”的观点。
毫无疑问，产品的品质保障正是一担粮市场打造成功的最大基石。据了解，其产品采用独特的5A精酿工艺，即精益配方酒更好、双时发酵酒更香、双轮醇化酒更醇、13道精滤酒更纯、年份组合酒更老，酒体入口轻松、口感清纯、回味温柔。
二是他对于经销商队伍的信任与骄傲。
据悉，不少经销商在成功打造样板市场后，主动请缨去往外地进行市场开拓，“当然我们也没有辜负信任，他们在经济实力上都实现了巨大跃升，代理产品后买车买房的比比皆是，个人的成就感得到了极大满足。”
“大家都清楚，湖北市场不是厂家、也不是某一个经销商的，而是我们大家的，因此同心协力打造起来后，我们也在共同维护市场秩序，价格体系非常稳定。”袁皓的语气中隐隐透露出自豪。
前文提到，在正式进入湖北市场之前定下了“三年布局、五年超越”的目标，今年正是第五年，通过精准选点、样板打造、全面复制的有序推进，一担粮已经基本完成目标。
关于一担粮的未来规划，一担粮酒庄总经理李嘉阳已经制定了明晰的目标：“我们要持续打好市场基础、有效进行市场节奏控制，实现产品全面升级、完成全面超越、引领光瓶未来！”
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旅行日记丨薄荷岛高颜值度假村South Palms
▪宿务邦劳岛溜娃度假无敌海景度假村
▪充满原始生态感，0距离亲近大海
South Palms Resort Panglao
溜娃局打卡薄荷岛啦~其实每次海岛之旅，我们的目标都很明确-有海滩、有海景、环境整洁。
这次我们选择了Panglao的南方棕榈度假村South Palms Resort，这里的亮点是无敌海景，紧邻Momo Beach、Dumaluan Beach、White Beach三个海滩~在选酒店的时候，娃娃跟我说，3个海滩那么多，可以天天去不同的海滩玩沙，好期待呀~
而且South Palms所处的地理位置很不错，交通很便捷~这里离机场也就21Km。
度假村的大堂不大，很简约，设有小卖部与ATM。
办理checkin后，会经过一条走廊，我们的度假模式正式开始~
Wow~wow~wow~这里真的超级大~
MainPool旁边直接就是海滩与大海~弯道式设计好美好美好美，0距离跟大海亲近~
与其他的度假村不一样，这里是原生态与大海相结合，户外公共区域是五彩缤纷的~
东南亚海岛标配的棕榈树，彩色的懒人沙发，舒适的沙滩躺椅，树下的摇椅，妥妥在这发呆hin不错。
♂️这里的SPA竟然是设在海边呦~边欣赏海景，吹着海风，海岛度假就该如此~
这次我们选的是最普通的房型，房内空间宽敞，整洁舒适，一家四口刚刚好~
South Palms Resort Panglao 南方棕榈渡假村
地址：Brgy. Bolod, Panglao Island Bohol 6340 Philippines
菲律宾攻略丨宿务麦克坦岛｜必打卡旅游美食攻略丨酒店民宿丨探店看展丨亲子度假丨情侣打卡丨姐妹聚会圣地丨拍照攻略丨省钱攻略
#小众宝藏旅行地# #旅行打卡##潮流生活# @新浪旅游
旅行日记丨薄荷岛高颜值度假村South Palms
▪宿务邦劳岛溜娃度假无敌海景度假村
▪充满原始生态感，0距离亲近大海
South Palms Resort Panglao
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而且South Palms所处的地理位置很不错，交通很便捷~这里离机场也就21Km。
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与其他的度假村不一样，这里是原生态与大海相结合，户外公共区域是五彩缤纷的~
东南亚海岛标配的棕榈树，彩色的懒人沙发，舒适的沙滩躺椅，树下的摇椅，妥妥在这发呆hin不错。
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这次我们选的是最普通的房型，房内空间宽敞，整洁舒适，一家四口刚刚好~
South Palms Resort Panglao 南方棕榈渡假村
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#精彩临颍# #漯河好网民# #临颍好网民# 2020年，面对新冠肺炎疫情带来的压力和挑战，临颍县供电公司坚决贯彻落实省市公司党委各项决策部署，正视困难、坚定信心，集中力量在“市场、经营、服务、基础”方面实施攻坚，各项工作稳步推进。售电量首次突破12亿千瓦时，同比增长2.35%，创历史新高。全年电费提前结零，战略落地对标评价总体向好，连续28年保持省级文明单位荣誉。一配网工程获评国网公司“百佳工程”，取得历史性突破。
坚持从严从实，安全生产保持平稳
2020年，临颍县供电公司按照安全生产总体目标的要求，坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追究，本质安全水平全面提升。聚焦发展难题，开展深度安全检查，在全省县区中率先全部完成13个乡镇241个台区3886个井台农排配电设施隐患治理工作，每年可减少农民灌溉用能成本3240万元，助力临颍县入选河南省第一批践行县域治理“三起来”示范县；压紧压实安全责任，修订安全生产奖惩规定，增设生产作业班组奖，提高设备缺陷发现消除和突出贡献奖的奖惩力度，鼓励人员加强隐患排查和治理；强化安全教育培训，做实做细“安全事故反思”“安全月”“三种人施工现场安全风险”等安全知识宣贯培训工作，提升员工安全意识；加大安全管控力度，各级领导带队深入现场，监督检查安全工作，落实安规和生产作业现场“十不干”要求。加强严重违章管控，建立各级作业风险公示表，在公司主页安全生产栏供各级人员查看监督。截至2020年12月31日零时实现连续安全生产7041天。
坚持服务大局，电网建设有序推进
紧紧围绕服务县域经济社会发展大局，有序推进电网建设。科学制定临颍电网“十四五”发展规划，上报2021年1批储备项目39项，涉及资金3514.3万元。按期完成配网新建改造工程，2020年临颍电网建设总计投资0.24亿元，项目数量58项，其中涉及的23个乡村振兴工程、11项煤改电工程、3项民生工程和27项井井通工程全部按期投运。二季度配网项目管理方法获得省公司“流动红旗”荣誉称号，110千伏瓦店变电站10千伏线路配出新建工程获省公司“百佳工程”荣誉称号，且位居前20名。王岗镇梁岗村辣椒市场台区新建工程荣获省公司配电网“千乡万村”高质量建设劳动竞赛省级示范村。临颍县陈庄乡伙邵赵行政村整村改造工程荣获国网公司“百佳工程”荣誉，为河南省电力公司和市公司争得了荣誉。2020年临颍全社会用电量达到12.8亿千瓦时，为当地经济发展写下浓墨重彩的一笔。 至目前，临颍境内已经形成以2座220千伏变电站为枢纽，6座110千伏变电站为中心，11座35千伏变电站为骨架，818.64千米各电压等级线路为网络的覆盖城乡的坚强电网，为临颍城市转型提供了强有力的电力保障。
坚持突破超越，经营管理提质增效
2020年，临颍县供电公司全面开展提质增效、管理提升专项行动，领导班子带头开展形势任务宣讲和专题调研，各支部通过“三会一课”、座谈宣讲等多种形式引导广大党员、员工认清面临的严峻经营形势和肩负的责任使命，增强基层党组织的生机与活力，推动企业经营和管理工作的进一步加强。深化配电频繁停电综合治理，年内全口径停电同比下降32.84%（其中线路故障停电同比下降22.3%），优减线路停电36次，惠及8.8万客户，减少电量损失约7.69万千瓦时。其中10千伏线路跳闸率、配变重过载率、综合线损率超额完成省公司要求的压降目标，创历史最好水平；加强协调、积极争取，累计减免社保费用484.81万元，申领稳岗补贴45.53万元。
同时，该公司正视产业单位人员基数大、经营负担重的现状，聚焦新兴用能需求和服务热点，在巩固电力安装等传统业务基础上，加大拓展综合能源市场，综合能源服务、配电设备租赁、设备托管代维等新型业务全年增收358万元；充电桩项目建设实现区域内“零突破”；配合九域集团投资近4亿元的临颍风电项目建设目前已进入全面施工阶段。固厢、台陈项目并网后预计年发电量可达1.02亿千瓦时,经济效益突出，将会为临颍供电公司的发展再添新动力。
坚持创新创效，服务品质持续提升
2020 年，临颍县供电公司以服务人民美好生活需要为目标，把握“优提”工作内涵实质，持续提升服务品质和客户满意度，为全县经济建设和社会稳定提供了坚强的电力保障。 庚子鼠年伊始，面对新冠肺炎“大考”，该公司党委高度重视，在做好内部防控的同时，组织广大党员干部积极投身防控疫情第一线和助力企业复工复产最前沿，对恢复生产的企业开展拉网式排查，对重点民生保障企业建立全天候供电服务保障机制，主动指导疫情期间暂不能正常开工、复工的企业办理追溯暂停业务，合理降低客户的电费支出，让全县22346户电力客户享受到了电价政策红利，1至11月份共减免电费1949.6789万元，以高度的社会责任感出色完成疫情防控期间各项保供电任务，体现了“人民电业为人民“的责任与担当。同时，深化服务职能，年内投诉总量实现“三连降”，（2017年174件；2018年162件；2019年55件；2020年9件），百万客户投诉量由2017年底的全省约90名（689.24件/百万户）晋位至目前的全省第20名（33.74件/百万户）。
深入推进电力扶贫和精准扶贫工作，2020年共返还低保、五保家庭电费补贴8.67万户次，减免电费96.68 万元，电量172.63 千瓦时，脱贫攻坚工作成效显著，先后荣获河南省第一书记选派工作先进单位等省市县10余项荣誉，得到各级政府和群众的认可和好评。 凝“新”聚力，蓄势远航。站在2021年新的起点，临颍供电公司上下将和衷共济、携手共进，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的措施，努力谱写公司高质量发展新篇章，在服务县域经济快速发展、推动国家电网战略落地中作出新贡献，以优异成绩向党的百年华诞献礼！
坚持从严从实，安全生产保持平稳
2020年，临颍县供电公司按照安全生产总体目标的要求，坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追究，本质安全水平全面提升。聚焦发展难题，开展深度安全检查，在全省县区中率先全部完成13个乡镇241个台区3886个井台农排配电设施隐患治理工作，每年可减少农民灌溉用能成本3240万元，助力临颍县入选河南省第一批践行县域治理“三起来”示范县；压紧压实安全责任，修订安全生产奖惩规定，增设生产作业班组奖，提高设备缺陷发现消除和突出贡献奖的奖惩力度，鼓励人员加强隐患排查和治理；强化安全教育培训，做实做细“安全事故反思”“安全月”“三种人施工现场安全风险”等安全知识宣贯培训工作，提升员工安全意识；加大安全管控力度，各级领导带队深入现场，监督检查安全工作，落实安规和生产作业现场“十不干”要求。加强严重违章管控，建立各级作业风险公示表，在公司主页安全生产栏供各级人员查看监督。截至2020年12月31日零时实现连续安全生产7041天。
坚持服务大局，电网建设有序推进
紧紧围绕服务县域经济社会发展大局，有序推进电网建设。科学制定临颍电网“十四五”发展规划，上报2021年1批储备项目39项，涉及资金3514.3万元。按期完成配网新建改造工程，2020年临颍电网建设总计投资0.24亿元，项目数量58项，其中涉及的23个乡村振兴工程、11项煤改电工程、3项民生工程和27项井井通工程全部按期投运。二季度配网项目管理方法获得省公司“流动红旗”荣誉称号，110千伏瓦店变电站10千伏线路配出新建工程获省公司“百佳工程”荣誉称号，且位居前20名。王岗镇梁岗村辣椒市场台区新建工程荣获省公司配电网“千乡万村”高质量建设劳动竞赛省级示范村。临颍县陈庄乡伙邵赵行政村整村改造工程荣获国网公司“百佳工程”荣誉，为河南省电力公司和市公司争得了荣誉。2020年临颍全社会用电量达到12.8亿千瓦时，为当地经济发展写下浓墨重彩的一笔。 至目前，临颍境内已经形成以2座220千伏变电站为枢纽，6座110千伏变电站为中心，11座35千伏变电站为骨架，818.64千米各电压等级线路为网络的覆盖城乡的坚强电网，为临颍城市转型提供了强有力的电力保障。
坚持突破超越，经营管理提质增效
2020年，临颍县供电公司全面开展提质增效、管理提升专项行动，领导班子带头开展形势任务宣讲和专题调研，各支部通过“三会一课”、座谈宣讲等多种形式引导广大党员、员工认清面临的严峻经营形势和肩负的责任使命，增强基层党组织的生机与活力，推动企业经营和管理工作的进一步加强。深化配电频繁停电综合治理，年内全口径停电同比下降32.84%（其中线路故障停电同比下降22.3%），优减线路停电36次，惠及8.8万客户，减少电量损失约7.69万千瓦时。其中10千伏线路跳闸率、配变重过载率、综合线损率超额完成省公司要求的压降目标，创历史最好水平；加强协调、积极争取，累计减免社保费用484.81万元，申领稳岗补贴45.53万元。
同时，该公司正视产业单位人员基数大、经营负担重的现状，聚焦新兴用能需求和服务热点，在巩固电力安装等传统业务基础上，加大拓展综合能源市场，综合能源服务、配电设备租赁、设备托管代维等新型业务全年增收358万元；充电桩项目建设实现区域内“零突破”；配合九域集团投资近4亿元的临颍风电项目建设目前已进入全面施工阶段。固厢、台陈项目并网后预计年发电量可达1.02亿千瓦时,经济效益突出，将会为临颍供电公司的发展再添新动力。
坚持创新创效，服务品质持续提升
2020 年，临颍县供电公司以服务人民美好生活需要为目标，把握“优提”工作内涵实质，持续提升服务品质和客户满意度，为全县经济建设和社会稳定提供了坚强的电力保障。 庚子鼠年伊始，面对新冠肺炎“大考”，该公司党委高度重视，在做好内部防控的同时，组织广大党员干部积极投身防控疫情第一线和助力企业复工复产最前沿，对恢复生产的企业开展拉网式排查，对重点民生保障企业建立全天候供电服务保障机制，主动指导疫情期间暂不能正常开工、复工的企业办理追溯暂停业务，合理降低客户的电费支出，让全县22346户电力客户享受到了电价政策红利，1至11月份共减免电费1949.6789万元，以高度的社会责任感出色完成疫情防控期间各项保供电任务，体现了“人民电业为人民“的责任与担当。同时，深化服务职能，年内投诉总量实现“三连降”，（2017年174件；2018年162件；2019年55件；2020年9件），百万客户投诉量由2017年底的全省约90名（689.24件/百万户）晋位至目前的全省第20名（33.74件/百万户）。
深入推进电力扶贫和精准扶贫工作，2020年共返还低保、五保家庭电费补贴8.67万户次，减免电费96.68 万元，电量172.63 千瓦时，脱贫攻坚工作成效显著，先后荣获河南省第一书记选派工作先进单位等省市县10余项荣誉，得到各级政府和群众的认可和好评。 凝“新”聚力，蓄势远航。站在2021年新的起点，临颍供电公司上下将和衷共济、携手共进，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的措施，努力谱写公司高质量发展新篇章，在服务县域经济快速发展、推动国家电网战略落地中作出新贡献，以优异成绩向党的百年华诞献礼！
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