#奋斗百年路 启航新征程•我心向党# 【#朱南孙：为燃起患者希望而医#】在上海中医药大学附属岳阳中西医结合医院（以下简称岳阳医院），有一位与中国共产党同龄的百岁医者，她身负两代名医的家学积淀，在妇科疾病诊治中自成一派，为无数家庭带去爱与希望。她始终不忘党员初心，行医八十载，迄今仍坚持每周出诊。她，就是朱氏妇科第三代传人、国医大师朱南孙教授。
看着患者忧心而来、欢喜而去，觉得做医生真好
在岳阳医院名医特诊部，朱南孙每周出诊，雷打不动。为患者看诊时，她总能精确找到病症所在，对症用药，深得患者信任与爱戴。
1921年，朱南孙出生于上海。她从小在祖父和父亲的诊室里耳濡目染，18岁进入医学院，20岁随父襄诊，1952年毕业后加入上海市公费医疗第五门诊部（岳阳医院前身）。自此，朱南孙在岳阳医院中医妇科长期从事医、教、研工作。从妙龄少女到鬓染白霜，朱南孙不忘初心，始终坚持“为燃起患者希望而医”的誓言，八十载接诊患者逾百万人次，缔造诸多生命奇迹，吸引国内外患者纷至沓来、慕名求医。
“我小时候看到家里每天来来去去的患者忧心而来、欢喜而去，我就觉得做医生真好！”朱南孙说。
朱南孙进入岳阳医院工作后，创建了当时上海医院中第一个独立的中医妇科，也是上海最早开始以工作室形式开展流派传承的名医大家。
做医生，要认真对待每一位患者
“我父亲曾对我说，作为一个医生，一定要尽职，一定要有同情心，还要有恻隐之心。中医的四诊八纲、望闻问切一定要仔细，辨证一定要准确。”朱南孙说，父亲的教诲她一直铭记于心，妇科医生有时候手上握着“生杀大权”，一定要认真对待每一位患者，生命绝不可以马马虎虎！
几年前的一天，一位怀孕5个月的准妈妈来向朱南孙求助。她发着高烧，四五天没有大便，还患有带状疱疹。用药治疗怕孩子受影响；不用药，情况继续恶化，孩子估计也保不住。
朱南孙切脉之后，详细询问患者的症状和病史，开了药方。
很快，患者烧退了，身体恢复了正常，孩子也保住了。朱南孙说：“虽然首先要保大人，但我的想法是尽可能都保下来。我对自己的用药有信心，万幸，天遂人愿。”
像这样的患者还有很多。朱南孙济世八十载，治愈不孕患者万余人，给很多家庭送去了希望，被患者赞为“送子观音”“妇科圣手”。
朱南孙首创“动静观”，提出了“审动静偏向而使之复于平衡”的临床治则，为诊治妇科疑难病症建立了一套具有朱氏妇科特色的理论体系和治疗方法，疗效显著。朱南孙先后主编专著、发表论文50余部（篇）。2001年起，以工作室形式开展流派传承工作，带领团队完成各级课题100余项，推广新技术5项，获国家知识产权5项及各种科技奖励10余项，使岳阳医院妇科成为全国中医妇科医疗协作中心、国家重点专科等。
要在中国当一辈子中医
朱南孙极其注重教育，毫无保留地传授朱氏妇科之学。她奉行朱氏妇科“大医无秘方”的传承精神，方子从来都是大大方方交给学生和病人。她在期颐之年仍亲自主持朱氏妇科流派建设，培养了第四代杰出传承人，并指导培养第五代后学，传承队伍遍及海内外，成为全国流派建设的成功典范。如今，朱氏妇科的第四代传人中已名家辈出。对中医传承发展的未来，朱南孙充满信心。
朱南孙的许多亲戚、学生定居海外，她每次出国探亲时求医者络绎不绝。不少亲戚邀请她到国外居住，也有不少人重金挽留她在国外行医，她却一次次谢绝，选择留在国内。朱南孙说：“这儿有我的好多学生，还有好多患者在等着我，中医的根一定是在中国，我要在中国当一辈子中医！”
朱南孙积极为国家发展中医药事业建言献策，多次将个人获得的奖金捐出，支持贫困或有潜力的青年学中医。 “有生之年，我还是要给患者看病，把我的技术传下去，这是我的愿望。”朱南孙说。
由于对中医药事业的卓越贡献，2017年，朱南孙当选第三届 “国医大师”；2018年，被授予首届“上海中医药发展终身成就奖”；2019年，被授予“全国中医药杰出贡献奖”；2020年，当选首批中国中医科学院学部委员。（本报记者 吴少杰）
看着患者忧心而来、欢喜而去，觉得做医生真好
在岳阳医院名医特诊部，朱南孙每周出诊，雷打不动。为患者看诊时，她总能精确找到病症所在，对症用药，深得患者信任与爱戴。
1921年，朱南孙出生于上海。她从小在祖父和父亲的诊室里耳濡目染，18岁进入医学院，20岁随父襄诊，1952年毕业后加入上海市公费医疗第五门诊部（岳阳医院前身）。自此，朱南孙在岳阳医院中医妇科长期从事医、教、研工作。从妙龄少女到鬓染白霜，朱南孙不忘初心，始终坚持“为燃起患者希望而医”的誓言，八十载接诊患者逾百万人次，缔造诸多生命奇迹，吸引国内外患者纷至沓来、慕名求医。
“我小时候看到家里每天来来去去的患者忧心而来、欢喜而去，我就觉得做医生真好！”朱南孙说。
朱南孙进入岳阳医院工作后，创建了当时上海医院中第一个独立的中医妇科，也是上海最早开始以工作室形式开展流派传承的名医大家。
做医生，要认真对待每一位患者
“我父亲曾对我说，作为一个医生，一定要尽职，一定要有同情心，还要有恻隐之心。中医的四诊八纲、望闻问切一定要仔细，辨证一定要准确。”朱南孙说，父亲的教诲她一直铭记于心，妇科医生有时候手上握着“生杀大权”，一定要认真对待每一位患者，生命绝不可以马马虎虎！
几年前的一天，一位怀孕5个月的准妈妈来向朱南孙求助。她发着高烧，四五天没有大便，还患有带状疱疹。用药治疗怕孩子受影响；不用药，情况继续恶化，孩子估计也保不住。
朱南孙切脉之后，详细询问患者的症状和病史，开了药方。
很快，患者烧退了，身体恢复了正常，孩子也保住了。朱南孙说：“虽然首先要保大人，但我的想法是尽可能都保下来。我对自己的用药有信心，万幸，天遂人愿。”
像这样的患者还有很多。朱南孙济世八十载，治愈不孕患者万余人，给很多家庭送去了希望，被患者赞为“送子观音”“妇科圣手”。
朱南孙首创“动静观”，提出了“审动静偏向而使之复于平衡”的临床治则，为诊治妇科疑难病症建立了一套具有朱氏妇科特色的理论体系和治疗方法，疗效显著。朱南孙先后主编专著、发表论文50余部（篇）。2001年起，以工作室形式开展流派传承工作，带领团队完成各级课题100余项，推广新技术5项，获国家知识产权5项及各种科技奖励10余项，使岳阳医院妇科成为全国中医妇科医疗协作中心、国家重点专科等。
要在中国当一辈子中医
朱南孙极其注重教育，毫无保留地传授朱氏妇科之学。她奉行朱氏妇科“大医无秘方”的传承精神，方子从来都是大大方方交给学生和病人。她在期颐之年仍亲自主持朱氏妇科流派建设，培养了第四代杰出传承人，并指导培养第五代后学，传承队伍遍及海内外，成为全国流派建设的成功典范。如今，朱氏妇科的第四代传人中已名家辈出。对中医传承发展的未来，朱南孙充满信心。
朱南孙的许多亲戚、学生定居海外，她每次出国探亲时求医者络绎不绝。不少亲戚邀请她到国外居住，也有不少人重金挽留她在国外行医，她却一次次谢绝，选择留在国内。朱南孙说：“这儿有我的好多学生，还有好多患者在等着我，中医的根一定是在中国，我要在中国当一辈子中医！”
朱南孙积极为国家发展中医药事业建言献策，多次将个人获得的奖金捐出，支持贫困或有潜力的青年学中医。 “有生之年，我还是要给患者看病，把我的技术传下去，这是我的愿望。”朱南孙说。
由于对中医药事业的卓越贡献，2017年，朱南孙当选第三届 “国医大师”；2018年，被授予首届“上海中医药发展终身成就奖”；2019年，被授予“全国中医药杰出贡献奖”；2020年，当选首批中国中医科学院学部委员。（本报记者 吴少杰）
山东股权激励｜方源同创咨询—华为实施股权激励的全过程（1）（没见过这么详细的）
#华为# #股权激励# 华为的股权激励一直备受民营企业的关注与模仿，今天就详细给大家分享一下，enjoy it……
1990年，华为实施股权激励有两个背景和原因：
第一：1990年华为从贸易公司，转型做自主研发。因为研发投入太大，公司的资金非常紧张。所以，要通过员工持股、用个人助业贷款的形式，进行融资，解决公司资金困难。
第二：是要垄断核心技术人才，削弱竞争对手的人才实力，但是华为付不起高工资，所以把员工应发工资的绝大部分拿出来，买成华为的股票，以此留住核心人才。
总体来说，就是要解决钱的问题+人的问题。
华为实施股权激励，大致可以分成3个阶段，模式不一样。
1，从1990年到2000年共10年时间，开始实施全员持股，其实是一种“分红权”。
2，从2001年到2013年，用的是虚拟受限股，其实是“分红权+增值权”的模式。
3，从2013年到现在，增加TUP计划，缩小新老员工的收入差距。
我们先看第一个阶段：
1990年，华为的全员持股政策，有两个要点，我把它归纳为定股+定人：
先看定股，也就是说，股权激励用的是什么类型的股票？具体是怎么约定的？华为规定，按照每股1块钱的价格，购买公司股票。
1990年，华为实施全员持股，虽然我说它只是一种分红权，但是当年，华为员工确实是当成实际股票来持有的，当年员工都知道，只要不离职，这里获得的股票，我就能终身享有。只不过，全员持股延续10年以后，因为政策原因，华为不得不重新调整为虚拟受限股，所以反过头来，重新明确1990年这10年，员工购买的，就只是分红股，但在当年，华为员工确实是当成实际股票来购买和持有。
所以，每股1块钱的这个价格，是相当诱人的。可以对比华为的每股净资产：1993年的时候，华为的每股净资产，是5.83元。1994年，华为的每股净资产是4.59元。1995年，每股净资产，是3.91元。但是，按照每股1块钱，把股票给员工，这个价格延续了10年，一直到2000年。
到今天，我们给企业做股权激励的时候，通常规定，员工出资购买公司股票的价格，不能低于每股净资产，如果低于每股净资产做股权激励，那么，在税收方面，在企业未来IPO的时候，都会产生很多的麻烦。
所以，1990年，华为实施股权激励，其中有些条款，在今天就不适用了，大家一定要注意。
员工买到华为的股票以后，就开始享受公司的每年分红。股东分红，为公司每年税后利润的15%。一直到员工从华为离职，不管你是被公司辞退还是主动从公司离开，华为肯定要把员工手上的股票，再收回来。怎么收回来？华为规定，原价回购。员工你是按照每股1块钱的价格，把股票买走的，公司就再按照每股1块钱，把股票买回来，中间没有任何差价。
1990年，华为全员持股政策的第2个要点，定人，也就是股权给谁？华为规定，华为公司员工，入职1年以后可参与，以每股1元的价格，购入公司股票。此外，从1997年开始，华为与各地电信邮电系统成立的合资公司员工，也享有认购资格。
华为员工拿到股权的程序，大致如下：
第1，每年，员工拿着现金，到华为的“资金事业部”登记购买，1块钱买1股。
第2，公司要求员工在一份文件上签名，但文件只有1份，签完名后立即被公司收回。员工在这张纸上签字，是购买股权的一个必然程序，不签就没有股权。
第3，员工交完购股款后，并不会拿到通常意义上的持股凭证。每位员工具体的持股数，都由公司备案存档。员工只允许从“股权登记名册”上，抄下来自己的股权数。
华为也曾发过股权凭证，分别是在1995年和1996年。华为给当时的员工，发了“员工股金情况书”，上面记载着工号、姓名、拥有股金数目等内容，盖的公章是“华为资金计划部”和“资金部”。但此后，华为就再也没有发过任何持股凭证。
这样操作全员持股，一直到1997年，华为公司的股权结构就变成这样：华为技术公司，有688名员工拿到华为的股票。
另外，华为新技术公司，有299名员工拿到华为的股票。华为新技术公司，这299人，基本都是，华为跟各地邮电系统成立的合资公司的股东。
而且，像刚才讲的那样，因为持股不规范，员工持有的股份，并没有在工商登记，公司也基本没给员工股权凭证，只有公司内部的备案存档。所以，员工并没有真正意义上的股东权力。
图片
1997年以后，因为持股人数太多，为了方便管理，华为决定：华为技术公司+华为新技术公司，这两家公司员工持有的华为股份，分别由工会来集中托管。由工会代替股东，行使表决权。就跟今天，企业做股权激励，一定会成立一家员工持股平台一样。
再到2000年，我之前讲过，国家抓的也严了，为了避嫌，邮电系统纷纷退出华为的持股。所以，在股权结构上，华为公司工会+华为新技术公司工会就合并起来。
另外，在这1年，华为公司决定，将任正非持有的1.07%华为股票，单独在工商局注册登记。一步步，就形成了今天现在的持股结构。
华为在这第1个阶段，实施全员持股，效果怎么样呢？最主要，是两个效果：
第1，解决了“动力问题”。
任正非有句名言：“钱给多了，不是人才也变成人才”。华为实施全员持股，员工购买股票的“投资回报率”非常高：1992~1996年都高达100%，1997年~2000年为70%，也就是说，每股1块钱的股票投资成本，每年都能分到7毛钱。差不多1年回本，以后都是纯赚的。
之后，逐渐递减到2002年20%的投资回报率，华为每年都发1次红利。
因为早年，华为的员工都是股东，也就是说，都是在为自己工作。员工购买公司股票以后，如果想要获得高额的投资回报率，公司就必须要有高额的利润。公司怎么才能有高额的利润呢？员工作为股东，就必须要玩命的干活。
所以，华为倡导的是狼性文化。有个故事非常形象。说曾经有位日本专家，第一天入职华为，就很严肃地声明，说他是个工作狂，经常加班。所以在和大家共事的时候，会占用大家大量非工作时间，请大家配合工作！说完，深鞠一躬。
结果，3个月后，日本专家辞职了，离开的时候，说了一句话。说“你们这样加班，是不人道的！”所以说，华为的核心价值观，就是艰苦奋斗。
用全员持股，用这种“利出一孔”的激励方式，直接刺激了员工的奋斗精神，支撑了华为的高速增长。
第2，华为用全员持股，解决了“钱的问题”和“人的问题”。华为做全员持股，模式一般是这样的：
比如，第1年，华为给员工10万股股票，按照每股1块钱的价格，员工需要出资10万元。
第2年，假设有50%的投资回报率，那么，在年底，员工持有的10万股股票，可以获得5万块的分红。
这个时候，如果员工把本金10万元和分红5万元一并拿走，华为的现金流肯定吃紧；但公司告诉你，根据你的业绩，今年再给你配20万股，需要你另外再出资20万元，你干不干？
你一想，高达50%的投资回报率，就再从亲戚朋友那里借钱，还把自己的奖金+工资都搭进去，甚至华为还帮你从银行贷款，于是，又投入公司20万元。这个时候，加上第1年持有的10万股股票，手上累计持有华为股票30万股。
再说了，华为分配给员工的内部股票，不买都不行，不买，就意味着，和公司不是一条心，会影响到下一步的升职、加薪。
第3年，如果再有50%的投资回报率，在年底又可以拿到15万元的分红，但公司又告诉你，再给你配40万股，你干不干？如此往复。
一般情况下，华为每年，在3月份给员工分红，过2个月到5月份，就开始新一轮的配股。所以，员工到手的钱，还没在手里捂热呢，就又要交回去购买股票。最后，华为每个员工手上，都是一堆股票，没有现金。
所以，华为采取“全员持股”，一方面，实现了内部融资和外部融资，解决了“钱的问题”，降低了公司的现金流风险。
另一方面，又把人才留在华为公司，解决了“人的问题”，因为员工的钱留在了公司。往往他的钱在哪里，人就会在哪里。借此，稳定了华为的核心团队。
但是，1990年，华为实施全员持股，也并不是十全十美，还存在瑕疵和隐患：因为这一个阶段的全员持股，对股权实股、虚股的界定模糊，就为后续的法律纠纷埋下了伏笔。
我刚才讲过，如果员工从华为离职，华为肯定要把员工手上的股票，再收回来。怎么收回来？原价回购。员工是按照每股1块钱的价格，把股票买走的，公司就再按照每股1块钱，把股票买回来，中间没有任何差价。
这种股票回购模式，给华为带来一场诉讼。
2003年，华为的两位资深员工——刘平和黄灿，将华为告上法庭。原因之一就是，华为以每股1元的价格，而不是以每股净资产价格回购股票。但是，这2位员工认为，他们应该按照“同股同权”的原则，享有股权的增值。
但是最终，深圳市中院和广东省高院，判两位员工败诉。因为，广东省高院认为：在工会这种持股架构下面，员工不是华为公司的股东，工会才是股东。
虽然员工在华为工会的持股数量，在华为内部都有登记和存档。但是，工会只是一种社团法人，而在社团法人里面，没有股权关系，只有劳动合同关系。所以，华为内部的登记材料，只能作为参考，没有充分的法律效力。
这样的判决，就意味着：华为员工，通过全员持股拿到的股票，跟工商登记的股票不同，华为员工，通过全员持股拿到股票，享有的，只是分红权，而非股权。
总结一下今天讲的内容，从1990年到2000年共10年时间，是华为实施股权激励的第一个阶段，用的是“分红权”模式。那第二个阶段是怎么开展的呢，明天给大家分享～有更多股权激励、股权设计、合伙人制、薪酬绩效设计等相关问题欢迎咨询方源同创，感谢大家！
#华为# #股权激励# 华为的股权激励一直备受民营企业的关注与模仿，今天就详细给大家分享一下，enjoy it……
1990年，华为实施股权激励有两个背景和原因：
第一：1990年华为从贸易公司，转型做自主研发。因为研发投入太大，公司的资金非常紧张。所以，要通过员工持股、用个人助业贷款的形式，进行融资，解决公司资金困难。
第二：是要垄断核心技术人才，削弱竞争对手的人才实力，但是华为付不起高工资，所以把员工应发工资的绝大部分拿出来，买成华为的股票，以此留住核心人才。
总体来说，就是要解决钱的问题+人的问题。
华为实施股权激励，大致可以分成3个阶段，模式不一样。
1，从1990年到2000年共10年时间，开始实施全员持股，其实是一种“分红权”。
2，从2001年到2013年，用的是虚拟受限股，其实是“分红权+增值权”的模式。
3，从2013年到现在，增加TUP计划，缩小新老员工的收入差距。
我们先看第一个阶段：
1990年，华为的全员持股政策，有两个要点，我把它归纳为定股+定人：
先看定股，也就是说，股权激励用的是什么类型的股票？具体是怎么约定的？华为规定，按照每股1块钱的价格，购买公司股票。
1990年，华为实施全员持股，虽然我说它只是一种分红权，但是当年，华为员工确实是当成实际股票来持有的，当年员工都知道，只要不离职，这里获得的股票，我就能终身享有。只不过，全员持股延续10年以后，因为政策原因，华为不得不重新调整为虚拟受限股，所以反过头来，重新明确1990年这10年，员工购买的，就只是分红股，但在当年，华为员工确实是当成实际股票来购买和持有。
所以，每股1块钱的这个价格，是相当诱人的。可以对比华为的每股净资产：1993年的时候，华为的每股净资产，是5.83元。1994年，华为的每股净资产是4.59元。1995年，每股净资产，是3.91元。但是，按照每股1块钱，把股票给员工，这个价格延续了10年，一直到2000年。
到今天，我们给企业做股权激励的时候，通常规定，员工出资购买公司股票的价格，不能低于每股净资产，如果低于每股净资产做股权激励，那么，在税收方面，在企业未来IPO的时候，都会产生很多的麻烦。
所以，1990年，华为实施股权激励，其中有些条款，在今天就不适用了，大家一定要注意。
员工买到华为的股票以后，就开始享受公司的每年分红。股东分红，为公司每年税后利润的15%。一直到员工从华为离职，不管你是被公司辞退还是主动从公司离开，华为肯定要把员工手上的股票，再收回来。怎么收回来？华为规定，原价回购。员工你是按照每股1块钱的价格，把股票买走的，公司就再按照每股1块钱，把股票买回来，中间没有任何差价。
1990年，华为全员持股政策的第2个要点，定人，也就是股权给谁？华为规定，华为公司员工，入职1年以后可参与，以每股1元的价格，购入公司股票。此外，从1997年开始，华为与各地电信邮电系统成立的合资公司员工，也享有认购资格。
华为员工拿到股权的程序，大致如下：
第1，每年，员工拿着现金，到华为的“资金事业部”登记购买，1块钱买1股。
第2，公司要求员工在一份文件上签名，但文件只有1份，签完名后立即被公司收回。员工在这张纸上签字，是购买股权的一个必然程序，不签就没有股权。
第3，员工交完购股款后，并不会拿到通常意义上的持股凭证。每位员工具体的持股数，都由公司备案存档。员工只允许从“股权登记名册”上，抄下来自己的股权数。
华为也曾发过股权凭证，分别是在1995年和1996年。华为给当时的员工，发了“员工股金情况书”，上面记载着工号、姓名、拥有股金数目等内容，盖的公章是“华为资金计划部”和“资金部”。但此后，华为就再也没有发过任何持股凭证。
这样操作全员持股，一直到1997年，华为公司的股权结构就变成这样：华为技术公司，有688名员工拿到华为的股票。
另外，华为新技术公司，有299名员工拿到华为的股票。华为新技术公司，这299人，基本都是，华为跟各地邮电系统成立的合资公司的股东。
而且，像刚才讲的那样，因为持股不规范，员工持有的股份，并没有在工商登记，公司也基本没给员工股权凭证，只有公司内部的备案存档。所以，员工并没有真正意义上的股东权力。
图片
1997年以后，因为持股人数太多，为了方便管理，华为决定：华为技术公司+华为新技术公司，这两家公司员工持有的华为股份，分别由工会来集中托管。由工会代替股东，行使表决权。就跟今天，企业做股权激励，一定会成立一家员工持股平台一样。
再到2000年，我之前讲过，国家抓的也严了，为了避嫌，邮电系统纷纷退出华为的持股。所以，在股权结构上，华为公司工会+华为新技术公司工会就合并起来。
另外，在这1年，华为公司决定，将任正非持有的1.07%华为股票，单独在工商局注册登记。一步步，就形成了今天现在的持股结构。
华为在这第1个阶段，实施全员持股，效果怎么样呢？最主要，是两个效果：
第1，解决了“动力问题”。
任正非有句名言：“钱给多了，不是人才也变成人才”。华为实施全员持股，员工购买股票的“投资回报率”非常高：1992~1996年都高达100%，1997年~2000年为70%，也就是说，每股1块钱的股票投资成本，每年都能分到7毛钱。差不多1年回本，以后都是纯赚的。
之后，逐渐递减到2002年20%的投资回报率，华为每年都发1次红利。
因为早年，华为的员工都是股东，也就是说，都是在为自己工作。员工购买公司股票以后，如果想要获得高额的投资回报率，公司就必须要有高额的利润。公司怎么才能有高额的利润呢？员工作为股东，就必须要玩命的干活。
所以，华为倡导的是狼性文化。有个故事非常形象。说曾经有位日本专家，第一天入职华为，就很严肃地声明，说他是个工作狂，经常加班。所以在和大家共事的时候，会占用大家大量非工作时间，请大家配合工作！说完，深鞠一躬。
结果，3个月后，日本专家辞职了，离开的时候，说了一句话。说“你们这样加班，是不人道的！”所以说，华为的核心价值观，就是艰苦奋斗。
用全员持股，用这种“利出一孔”的激励方式，直接刺激了员工的奋斗精神，支撑了华为的高速增长。
第2，华为用全员持股，解决了“钱的问题”和“人的问题”。华为做全员持股，模式一般是这样的：
比如，第1年，华为给员工10万股股票，按照每股1块钱的价格，员工需要出资10万元。
第2年，假设有50%的投资回报率，那么，在年底，员工持有的10万股股票，可以获得5万块的分红。
这个时候，如果员工把本金10万元和分红5万元一并拿走，华为的现金流肯定吃紧；但公司告诉你，根据你的业绩，今年再给你配20万股，需要你另外再出资20万元，你干不干？
你一想，高达50%的投资回报率，就再从亲戚朋友那里借钱，还把自己的奖金+工资都搭进去，甚至华为还帮你从银行贷款，于是，又投入公司20万元。这个时候，加上第1年持有的10万股股票，手上累计持有华为股票30万股。
再说了，华为分配给员工的内部股票，不买都不行，不买，就意味着，和公司不是一条心，会影响到下一步的升职、加薪。
第3年，如果再有50%的投资回报率，在年底又可以拿到15万元的分红，但公司又告诉你，再给你配40万股，你干不干？如此往复。
一般情况下，华为每年，在3月份给员工分红，过2个月到5月份，就开始新一轮的配股。所以，员工到手的钱，还没在手里捂热呢，就又要交回去购买股票。最后，华为每个员工手上，都是一堆股票，没有现金。
所以，华为采取“全员持股”，一方面，实现了内部融资和外部融资，解决了“钱的问题”，降低了公司的现金流风险。
另一方面，又把人才留在华为公司，解决了“人的问题”，因为员工的钱留在了公司。往往他的钱在哪里，人就会在哪里。借此，稳定了华为的核心团队。
但是，1990年，华为实施全员持股，也并不是十全十美，还存在瑕疵和隐患：因为这一个阶段的全员持股，对股权实股、虚股的界定模糊，就为后续的法律纠纷埋下了伏笔。
我刚才讲过，如果员工从华为离职，华为肯定要把员工手上的股票，再收回来。怎么收回来？原价回购。员工是按照每股1块钱的价格，把股票买走的，公司就再按照每股1块钱，把股票买回来，中间没有任何差价。
这种股票回购模式，给华为带来一场诉讼。
2003年，华为的两位资深员工——刘平和黄灿，将华为告上法庭。原因之一就是，华为以每股1元的价格，而不是以每股净资产价格回购股票。但是，这2位员工认为，他们应该按照“同股同权”的原则，享有股权的增值。
但是最终，深圳市中院和广东省高院，判两位员工败诉。因为，广东省高院认为：在工会这种持股架构下面，员工不是华为公司的股东，工会才是股东。
虽然员工在华为工会的持股数量，在华为内部都有登记和存档。但是，工会只是一种社团法人，而在社团法人里面，没有股权关系，只有劳动合同关系。所以，华为内部的登记材料，只能作为参考，没有充分的法律效力。
这样的判决，就意味着：华为员工，通过全员持股拿到的股票，跟工商登记的股票不同，华为员工，通过全员持股拿到股票，享有的，只是分红权，而非股权。
总结一下今天讲的内容，从1990年到2000年共10年时间，是华为实施股权激励的第一个阶段，用的是“分红权”模式。那第二个阶段是怎么开展的呢，明天给大家分享～有更多股权激励、股权设计、合伙人制、薪酬绩效设计等相关问题欢迎咨询方源同创，感谢大家！
一年前，我立誓把戒烟事业推向全国。
虽受疫情影响，但2020仍可圈可点。
盘点2020，主要做了三件事：
①抖音和微博，双双突破60万粉丝
②开发了首套付费课程，售出近千套
③举办了八期线下课，成功率达98%
展望2021，制定三个小目标：
①全网粉丝破300万，阅读量破1亿
②推广线上戒烟课程，卖出3000套
③启动全国巡回线下课，举办30场
感谢师长、亲友、粉丝和媒体的支持！
我坚信，中国发展无须以烟民为代价！
我将持续努力，为无烟中国奋斗终身！
虽受疫情影响，但2020仍可圈可点。
盘点2020，主要做了三件事：
①抖音和微博，双双突破60万粉丝
②开发了首套付费课程，售出近千套
③举办了八期线下课，成功率达98%
展望2021，制定三个小目标：
①全网粉丝破300万，阅读量破1亿
②推广线上戒烟课程，卖出3000套
③启动全国巡回线下课，举办30场
感谢师长、亲友、粉丝和媒体的支持！
我坚信，中国发展无须以烟民为代价！
我将持续努力，为无烟中国奋斗终身！
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