昨晚选择水晶宫不败，又看了直播的朋友，估计从头到尾都是提心吊胆。全场布莱顿25次射门，5次射正，控球率75%；水晶宫基本放弃了控球权，全场只有3次射门，两次射正，结果两次都进球。
数据方面被按在地上摩擦，结果却获胜，这就是经典的防守反击战。霍太公摆起大巴来，一点也不含糊。虽然布莱顿也没多强，尤其是把握机会能力很差，但是水晶宫本来就是中下游球队，伤病又多，拿到这三分也不容易。
足球的本质，就是难攻易守，所以顶级的教练，一定是那些在进攻方面有自己独到而突出贡献的，比如创造了全攻全守打法的米歇尔斯、把传控体系发展到极致的瓜迪奥拉。而穆鸟、拉涅利这种摆大巴高手，哪怕冠军再多，充其量也就是准一流，进不了最高端的殿堂。
而豪门球队，也不会长期聘用摆大巴高手当主教练。豪门之所以是豪门，就在于它不仅经常性赢球，还能赢得好看漂亮。穆鸟那种不管遇到谁都要摆大巴的踢法，球迷看得昏昏欲睡，哪怕你拿到再多冠军，大部分球迷都不会真正认可，掉粉太快，豪门是无法忍受的。这就好比一个女明星，不管你才华多高演技多好，如果颜值不行，那永远也成不了顶流。
正是由于足球易守难攻的本质，所以大多数中下游球队，遇到强队最常见的选择就是密集防守打反击。成功的中下游教练，摆起大巴来都有自己的一套，谁也不比谁差多少。像利兹联的贝尔萨那种疯子教练，不管遇到谁都敢于对攻，活着干死了算的，永远都是另类。而破解大巴的能力，也就成为强队的试金石，破解不了大巴的强队，都是伪强队。
当前破解大巴的套路，主要就两种。第一种是两条强边+强力中锋+高位逼抢；第二种是双边双核。基本前提都是两条强边，这很好理解，密集防守只能是在中路密集，边路空间大，没那么多人去填充，所以破解也是从边路打开缺口。双边不仅仅指左右边锋，还包括边后卫，共同的要求是技术好速度快，天下武功，唯快不破。另外边卫要求传球准，边锋除了传球要好，最好还具备高超的射门技术，突破后自己有能力得分，不用把球传到密集的中路。
第一种套路的代表是拜仁，拜仁自身发掘培养出了格纳布里、科曼、戴维斯，又从曼城挖来萨内，加上世界杯冠军法国队的主力右后卫帕瓦尔，五个人组成当今世界最强的两条边路。中间有全能中锋莱万，不仅得分能力一流，还能利用身体优势给队友做球。中场的创造力不如曼城，但是能力全面，能抢能传。各个位置都很均衡，没有明显的短板。
第二种套路的代表是曼城，尤其是前两年的巅峰曼城。那个时候，门迪刚从摩洛哥被瓜迪奥拉发掘引进到曼城，锐气正盛，左边路成为他的自由走廊；萨内进步神速，斯特林在瓜瓜的调教下，涨球飞快，迅速成长为最昂贵的边锋之一；沃克已经在热刺打出名堂，也是瓜瓜花了高价引进，他的身体素质和速度世界一流，缺点在于毕竟是英格兰后卫，技术上糙了点，防守上贡献更大。这四人组成当时世界第一的双边，中场喜娃靠左，不断穿针引线；右边丁丁长短传均能致命，还有一手远射功夫。那支曼城真的是见谁灭谁，再密集的防守也挡不住，欧冠被利物浦淘汰，有打法相克的原因，更多的恐怕还是场外因素，看过那两场直播的可能还记得，曼城丢的球都是后卫出现莫名其妙的低级失误导致。可惜巅峰期时间很短，先是门迪几次重伤后基本作废，接着就是喜娃和萨内先后出走。好在京多安奇迹般获得第二春，基本代替了喜娃；福登已经成熟，虽然在速度上远远不如萨内，但是球伤特别高，靠脑袋和灵巧吃饭，虽然远没有萨内霸气，好处是不容易受大伤，保证了阵容的稳定；而斯特林和沃克状态都保持得不错。现在的曼城，相比巅峰期，只能说是1.5边+1.5核，但已足够称霸英超了。
今明两天，当今世上实力最强的两支俱乐部，曼城和拜仁，将次第登场，征战欧冠。让我们拭目以待！
数据方面被按在地上摩擦，结果却获胜，这就是经典的防守反击战。霍太公摆起大巴来，一点也不含糊。虽然布莱顿也没多强，尤其是把握机会能力很差，但是水晶宫本来就是中下游球队，伤病又多，拿到这三分也不容易。
足球的本质，就是难攻易守，所以顶级的教练，一定是那些在进攻方面有自己独到而突出贡献的，比如创造了全攻全守打法的米歇尔斯、把传控体系发展到极致的瓜迪奥拉。而穆鸟、拉涅利这种摆大巴高手，哪怕冠军再多，充其量也就是准一流，进不了最高端的殿堂。
而豪门球队，也不会长期聘用摆大巴高手当主教练。豪门之所以是豪门，就在于它不仅经常性赢球，还能赢得好看漂亮。穆鸟那种不管遇到谁都要摆大巴的踢法，球迷看得昏昏欲睡，哪怕你拿到再多冠军，大部分球迷都不会真正认可，掉粉太快，豪门是无法忍受的。这就好比一个女明星，不管你才华多高演技多好，如果颜值不行，那永远也成不了顶流。
正是由于足球易守难攻的本质，所以大多数中下游球队，遇到强队最常见的选择就是密集防守打反击。成功的中下游教练，摆起大巴来都有自己的一套，谁也不比谁差多少。像利兹联的贝尔萨那种疯子教练，不管遇到谁都敢于对攻，活着干死了算的，永远都是另类。而破解大巴的能力，也就成为强队的试金石，破解不了大巴的强队，都是伪强队。
当前破解大巴的套路，主要就两种。第一种是两条强边+强力中锋+高位逼抢；第二种是双边双核。基本前提都是两条强边，这很好理解，密集防守只能是在中路密集，边路空间大，没那么多人去填充，所以破解也是从边路打开缺口。双边不仅仅指左右边锋，还包括边后卫，共同的要求是技术好速度快，天下武功，唯快不破。另外边卫要求传球准，边锋除了传球要好，最好还具备高超的射门技术，突破后自己有能力得分，不用把球传到密集的中路。
第一种套路的代表是拜仁，拜仁自身发掘培养出了格纳布里、科曼、戴维斯，又从曼城挖来萨内，加上世界杯冠军法国队的主力右后卫帕瓦尔，五个人组成当今世界最强的两条边路。中间有全能中锋莱万，不仅得分能力一流，还能利用身体优势给队友做球。中场的创造力不如曼城，但是能力全面，能抢能传。各个位置都很均衡，没有明显的短板。
第二种套路的代表是曼城，尤其是前两年的巅峰曼城。那个时候，门迪刚从摩洛哥被瓜迪奥拉发掘引进到曼城，锐气正盛，左边路成为他的自由走廊；萨内进步神速，斯特林在瓜瓜的调教下，涨球飞快，迅速成长为最昂贵的边锋之一；沃克已经在热刺打出名堂，也是瓜瓜花了高价引进，他的身体素质和速度世界一流，缺点在于毕竟是英格兰后卫，技术上糙了点，防守上贡献更大。这四人组成当时世界第一的双边，中场喜娃靠左，不断穿针引线；右边丁丁长短传均能致命，还有一手远射功夫。那支曼城真的是见谁灭谁，再密集的防守也挡不住，欧冠被利物浦淘汰，有打法相克的原因，更多的恐怕还是场外因素，看过那两场直播的可能还记得，曼城丢的球都是后卫出现莫名其妙的低级失误导致。可惜巅峰期时间很短，先是门迪几次重伤后基本作废，接着就是喜娃和萨内先后出走。好在京多安奇迹般获得第二春，基本代替了喜娃；福登已经成熟，虽然在速度上远远不如萨内，但是球伤特别高，靠脑袋和灵巧吃饭，虽然远没有萨内霸气，好处是不容易受大伤，保证了阵容的稳定；而斯特林和沃克状态都保持得不错。现在的曼城，相比巅峰期，只能说是1.5边+1.5核，但已足够称霸英超了。
今明两天，当今世上实力最强的两支俱乐部，曼城和拜仁，将次第登场，征战欧冠。让我们拭目以待！
【脱贫攻坚，书写人类发展史上的伟大传奇】中国脱贫攻坚任务之艰、规模之大、成效之巨、影响之深前所未有，是人类减贫史上前所未有的伟大实践。中国脱贫攻坚之所以能取得伟大成就，创造了一个了不起的人间奇迹，离不开科学的发展理念、有效的制度设计、精准的脱贫实践。坚持党的集中统一领导是中国创造脱贫攻坚奇迹的深层逻辑，彰显了中国共产党科学的治国理政方略、深厚的人民情怀和强大的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力。
今天是【索尼之父盛田昭夫】诞辰100周年纪念日。
索尼是如何从名不见经传的小公司成长为“世界的索尼”的？
大约一年之前，美国具有代表性的知日派、哈佛大学名誉教授傅高义（Ezra Feivel Vogel）在接受每日新闻社旗下周刊《经济学人》的采访时表示，“非常遗憾，日本已经失去了拼命三郎的精神”。他列举了“索尼的盛田昭夫”、本田宗一郎（本田创始人）和松下幸之助（松下创始人），认为现在日本已经没有类似这样曾在战后大显身手的企业家了。
大约一个月前的2020年12月，90高龄的傅高义教授与世长辞，日本各家报社纷纷浓墨重彩地介绍了他在著书《日本第一》（1979年）中对战后日本经济发展奇迹的分析。或许在他的眼中，盛田昭夫正是战后日本奇迹的象征。
【大战结束第二年，25岁创业】
今年1月26日是盛田昭夫诞辰100周年。第二次世界大战结束后的次年，也就是1946年5月，他和井深大一道，在满目疮痍的东京创立了索尼的前身东京通信工业公司。当时，井深38岁，盛田25岁。在两人的带领下，这家名不见经传的小微企业实现了惊人的发展，最终成为“世界的索尼”。
盛田负责市场营销和经营管理，将井深不断开发出来的日本首创、世界首创的索尼产品推向世界。1971年，盛田登上美国《时代周刊》封面，作为所谓的索尼之父，成为了体现战后日本经济成功崛起的代表人物。
【走在时代前沿的更名行动】
“SONY”这个品牌和公司名称源于盛田的点子，他认为公司名称必须让外国人也容易理解接受。像“东京通信工业”和“东通工”这样的名称，外国人无法正确发音。
在公司创立第九年的1955年，他与井深商量之后，决定将“SONY”四个字母作为公司产品的品牌。三年后，公司名称也统一为“索尼（SONY）株式会社”。当时，用日语假名给公司命名和用罗马字作LOGO的做法还很少见，公司内部也出现了一些质疑的声音。现在来看，他可谓是走在了时代的前沿。
1999年年末，笔者在纽约偶然看到了一个回顾20世纪美国工业史大发展的电视节目，有一幕让我甚为惊讶。在幻灯片式的画面中，不停地闪现出杜邦公司的尼龙等推动美国企业征服全球市场的美国工业产品，其中，竟然出现了索尼的卡带式录像机。不知何故，这是其中唯一一件外国产品。
【拒绝一笔“好买卖”】
在SONY已经成为国际品牌的背景下，盛田做出了一个重要决断，至今仍被人津津乐道。1955年，索尼成为全球第二家开发出晶体管收音机的企业，于是，盛田迅速打上“SONY”的商标，奔赴美国推销。
一家钟表巨头表示“愿意购买10万台”。对于这样一个达到公司数倍产能的天文数字，盛田一度狂喜不已，但很快就被对方开出的条件泼了一盆冷水。对方提出，毫无知名度的SONY根本没有销路，必须打上我们公司的品牌。换言之，对方要求索尼为其贴牌代工（OEM）。
盛田在心中给出了“NO”的答案，向东京方面汇报此事后，井深等高管纷纷表示“接受对方条件也不是什么坏事吧”。但盛田寸步不让，断然拒绝了对方的订单。那家企业非常惊讶，嘲笑日本人鲁莽无知，称“我们可是花了50年时间才打造出一个响当当的品牌”。盛田反击道：“50年后，我要让SONY这个品牌比你们的品牌更加有名。所以我拒绝贴牌代工。”
如果当时摘下“SONY”的商标，搞起贴牌代工，后来会变成什么样？即使作为拥有先进技术的代工企业，实现相应的发展，恐怕也不可能出现今天的索尼。盛田身上有一种斗志昂扬的企业家精神，企业虽小，也要凭借自己的品牌发展壮大。
【让井深的玩具变成热销商品随身听】
同时，他也有天才般的敏锐嗅觉，能够瞬间看穿什么东西会成为热销商品。立体声卡带播放器“随身听（Walkman）”的商品化就是一个典型事例。
机缘巧合在于当时已经退居二线担任名誉会长的井深让技术人员为自己特制了一种小型卡带播放器。这种新型播放器抛弃了传统小型卡带播放器的录音功能，安装了立体声电路，改善了音质。开发初衷只是为了让井深去国外出差时可以在飞机上享受音乐，也就是所谓的玩具。
担任会长的盛田在井深的推荐下，试听了这个播放器的效果。他觉得音质非常不错。同时，凭着与生俱来的商业直觉，他一下子来了灵感——“这东西能行！”于是，他立刻着手推进播放器的商品化。
不过，公司内部许多人认为“没有录音功能的卡带播放器肯定不好卖”，销售店家也抱有疑问。盛田力排众议，于1979年7月推出了这款产品，瞬间引爆人气，于是就出现了后来众所周知的事情，日式英语的Walkman一词席卷了整个世界。
【向世界顶尖舞台纽约进军】
盛田是索尼全球化战略中的前锋，他的手法也可谓是打破了常规。1962年，他在纽约第五大道开设了展厅。之所以这样做，是因为他判断认为，要想激发各国消费者购买索尼产品的欲望，人来熙往的纽约核心地区正是最佳的舞台。同时，他也有一份雄心壮志，希望在众多国际企业比拼实力的这个地方“升起日本的太阳旗”。
第二年的1963年，42岁的盛田举家迁往纽约生活。之所以选择这样做，是因为他觉得不在当地实际生活，就无法真正理解美国人的内心想法。虽说计划只待两年时间，但身为副社长，却搬到外国居住，一般人是想都不敢想的。
【出身名门世家，爽朗大气】
初次见到盛田时，笔者感到敬佩的一点是，身为会长的他和普通员工一样穿着灰色的制服，满脸笑容爽快地接受了采访请求。我心中不禁在想，这个人平时都是在和全世界的大人物们对等交锋的吗？丝毫没有威严感，甚至让人觉得有些谦恭。当年，人们议论纷纷，传说他会出任下一任经团联会长，笔者本想跟他套点话，他却和平时一样波澜不惊，以一句“您这是在开玩笑吧”而一笑置之。
盛田本是爱知县知多市一家拥有300多年历史的酿酒企业的少当家，早在战前，他家中就有了网球场、汽车和电冰箱，从小听着唱片机的音乐长大。或许正是因为身在这样优越的环境中，接受了名门世家特有的修养和教育，所以他才养成了落落大方、处事不惊、积极向上、知书达理的性情品格。
1993年他因颅内出血而卧床不起，与病魔抗争六年后，1999年10月3日，78岁的他走完了自己的一生。在新冠疫情蔓延导致国内外陷入一片危机的当下，我们需要的，正是像盛田昭夫那样以非凡的气魄带领日本从战后废墟中崛起并屹立于世界民族之林的企业家。
全文请看 https://t.cn/A65t3tmr
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大约一年之前，美国具有代表性的知日派、哈佛大学名誉教授傅高义（Ezra Feivel Vogel）在接受每日新闻社旗下周刊《经济学人》的采访时表示，“非常遗憾，日本已经失去了拼命三郎的精神”。他列举了“索尼的盛田昭夫”、本田宗一郎（本田创始人）和松下幸之助（松下创始人），认为现在日本已经没有类似这样曾在战后大显身手的企业家了。
大约一个月前的2020年12月，90高龄的傅高义教授与世长辞，日本各家报社纷纷浓墨重彩地介绍了他在著书《日本第一》（1979年）中对战后日本经济发展奇迹的分析。或许在他的眼中，盛田昭夫正是战后日本奇迹的象征。
【大战结束第二年，25岁创业】
今年1月26日是盛田昭夫诞辰100周年。第二次世界大战结束后的次年，也就是1946年5月，他和井深大一道，在满目疮痍的东京创立了索尼的前身东京通信工业公司。当时，井深38岁，盛田25岁。在两人的带领下，这家名不见经传的小微企业实现了惊人的发展，最终成为“世界的索尼”。
盛田负责市场营销和经营管理，将井深不断开发出来的日本首创、世界首创的索尼产品推向世界。1971年，盛田登上美国《时代周刊》封面，作为所谓的索尼之父，成为了体现战后日本经济成功崛起的代表人物。
【走在时代前沿的更名行动】
“SONY”这个品牌和公司名称源于盛田的点子，他认为公司名称必须让外国人也容易理解接受。像“东京通信工业”和“东通工”这样的名称，外国人无法正确发音。
在公司创立第九年的1955年，他与井深商量之后，决定将“SONY”四个字母作为公司产品的品牌。三年后，公司名称也统一为“索尼（SONY）株式会社”。当时，用日语假名给公司命名和用罗马字作LOGO的做法还很少见，公司内部也出现了一些质疑的声音。现在来看，他可谓是走在了时代的前沿。
1999年年末，笔者在纽约偶然看到了一个回顾20世纪美国工业史大发展的电视节目，有一幕让我甚为惊讶。在幻灯片式的画面中，不停地闪现出杜邦公司的尼龙等推动美国企业征服全球市场的美国工业产品，其中，竟然出现了索尼的卡带式录像机。不知何故，这是其中唯一一件外国产品。
【拒绝一笔“好买卖”】
在SONY已经成为国际品牌的背景下，盛田做出了一个重要决断，至今仍被人津津乐道。1955年，索尼成为全球第二家开发出晶体管收音机的企业，于是，盛田迅速打上“SONY”的商标，奔赴美国推销。
一家钟表巨头表示“愿意购买10万台”。对于这样一个达到公司数倍产能的天文数字，盛田一度狂喜不已，但很快就被对方开出的条件泼了一盆冷水。对方提出，毫无知名度的SONY根本没有销路，必须打上我们公司的品牌。换言之，对方要求索尼为其贴牌代工（OEM）。
盛田在心中给出了“NO”的答案，向东京方面汇报此事后，井深等高管纷纷表示“接受对方条件也不是什么坏事吧”。但盛田寸步不让，断然拒绝了对方的订单。那家企业非常惊讶，嘲笑日本人鲁莽无知，称“我们可是花了50年时间才打造出一个响当当的品牌”。盛田反击道：“50年后，我要让SONY这个品牌比你们的品牌更加有名。所以我拒绝贴牌代工。”
如果当时摘下“SONY”的商标，搞起贴牌代工，后来会变成什么样？即使作为拥有先进技术的代工企业，实现相应的发展，恐怕也不可能出现今天的索尼。盛田身上有一种斗志昂扬的企业家精神，企业虽小，也要凭借自己的品牌发展壮大。
【让井深的玩具变成热销商品随身听】
同时，他也有天才般的敏锐嗅觉，能够瞬间看穿什么东西会成为热销商品。立体声卡带播放器“随身听（Walkman）”的商品化就是一个典型事例。
机缘巧合在于当时已经退居二线担任名誉会长的井深让技术人员为自己特制了一种小型卡带播放器。这种新型播放器抛弃了传统小型卡带播放器的录音功能，安装了立体声电路，改善了音质。开发初衷只是为了让井深去国外出差时可以在飞机上享受音乐，也就是所谓的玩具。
担任会长的盛田在井深的推荐下，试听了这个播放器的效果。他觉得音质非常不错。同时，凭着与生俱来的商业直觉，他一下子来了灵感——“这东西能行！”于是，他立刻着手推进播放器的商品化。
不过，公司内部许多人认为“没有录音功能的卡带播放器肯定不好卖”，销售店家也抱有疑问。盛田力排众议，于1979年7月推出了这款产品，瞬间引爆人气，于是就出现了后来众所周知的事情，日式英语的Walkman一词席卷了整个世界。
【向世界顶尖舞台纽约进军】
盛田是索尼全球化战略中的前锋，他的手法也可谓是打破了常规。1962年，他在纽约第五大道开设了展厅。之所以这样做，是因为他判断认为，要想激发各国消费者购买索尼产品的欲望，人来熙往的纽约核心地区正是最佳的舞台。同时，他也有一份雄心壮志，希望在众多国际企业比拼实力的这个地方“升起日本的太阳旗”。
第二年的1963年，42岁的盛田举家迁往纽约生活。之所以选择这样做，是因为他觉得不在当地实际生活，就无法真正理解美国人的内心想法。虽说计划只待两年时间，但身为副社长，却搬到外国居住，一般人是想都不敢想的。
【出身名门世家，爽朗大气】
初次见到盛田时，笔者感到敬佩的一点是，身为会长的他和普通员工一样穿着灰色的制服，满脸笑容爽快地接受了采访请求。我心中不禁在想，这个人平时都是在和全世界的大人物们对等交锋的吗？丝毫没有威严感，甚至让人觉得有些谦恭。当年，人们议论纷纷，传说他会出任下一任经团联会长，笔者本想跟他套点话，他却和平时一样波澜不惊，以一句“您这是在开玩笑吧”而一笑置之。
盛田本是爱知县知多市一家拥有300多年历史的酿酒企业的少当家，早在战前，他家中就有了网球场、汽车和电冰箱，从小听着唱片机的音乐长大。或许正是因为身在这样优越的环境中，接受了名门世家特有的修养和教育，所以他才养成了落落大方、处事不惊、积极向上、知书达理的性情品格。
1993年他因颅内出血而卧床不起，与病魔抗争六年后，1999年10月3日，78岁的他走完了自己的一生。在新冠疫情蔓延导致国内外陷入一片危机的当下，我们需要的，正是像盛田昭夫那样以非凡的气魄带领日本从战后废墟中崛起并屹立于世界民族之林的企业家。
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