【零售】苏宁易购投资者交流会20210228
时间：2021年2月28日
一、公司介绍
1、交易方案介绍：
交易的结构：与深圳国资旗下的两个主体进行的股权交易，深圳国际控股有限公司与深圳市鲲鹏股权投资管理有限公司分别和苏宁集团8%和15%的股权进行了转让的交易，交易的价格基本上和平台前的7块钱每股相当，相当于是我们60天均价的9折的水平。交易之后，我们公司的张总还持有15%左右的股权，苏宁电器集团6%的股权，深圳鲲鹏只有15%的股权，深国际持有8%的股权，阿里巴巴持有19.9%的股权。
交易后治理层情况：从我们目前和深国际和深圳鲲鹏沟通和交流的情况来看，以及基于我们签署的协议，他们非常认同苏宁的管理团队，包括创始人张总对公司过往所做出的贡献，以及经营的能力，在中国零售市场的整个经营水平。所以未来会进一步保持我们管理层的稳定，包括张总对公司的日常经营管理领导的稳定。
资金用途：通过增资苏宁电器，包括和一些其他的战略合作伙伴来共同增加苏宁电器集团，包括苏宁置业集团的资本的实力，通过这样来优化苏宁电器集团、苏宁置业集团的相关财务结构，来进一步提高我们企业的偿债能力，降低资产负债水平。
2、本次交易的目的和考量：
1）对于苏宁来讲，今年是苏宁新的十年的开始。对苏宁来讲，需要去酝酿未来发展的战略，包括支撑战略发展的一些基础实力。我觉得作为一个经营了30年的公司，我们会总结在过往的这个30年，尤其是在最近10年里面，我们企业发展的得失。得失中间非常重要的一个方面是需要实现企业股东结构的更加优化，实现股权结构的多元化，来进一步完善我们的治理结构和决策机制，进一步提升战略制定的能力。所以在这样的背景之下，在我们张总和管理层还持有20%几的股权，阿里巴巴作为一个具有全球国际影响力的互联网技术公司拥有19.9%的股权。在这个前提之下，我们引入深圳国际、深圳鲲鹏接近23%的股权，引入具有国资背景的股东，使得苏宁整个股东的背景多元化。我们的这些股东在各个领域都是优秀的企业，优秀的团队，同时包括拥有我们优秀的资源，这样对于我们整个公司未来的发展，一方面优化了股东结构，完善治理结构，提升决策水平；同时也有助于我们协同各方面的资源，这是一个大的方向和大的背景。苏宁要想初步突破固有的发展瓶颈，进入新的发展阶段，必须要有新的高度，新的高度体现在我们的股东背景。股东结构使得我们更加多元化，不同股东的视野，认知和过往经验都会成为我们公司能够进一步发展的非常重要的资源。
2）对苏宁来讲，除了主动优化我们的股东结构，更重要的是能够进一步的实现在目前互联网发展，全球经济进一步一体化的背景之下，能够更加开放，更加包容，去连接各种社会资源。虽然我们在过去的十年互联网发展中，强调这个问题。但客观的说，还有很多方面我们做的不够，在执行层面没有非常到位。在新的十年的开端，我们要使得我们的开放包容、协连接的理念能够有具体的落地，需要新的战略投资者的引进，从而使苏宁更好的协同各方资源，链接各种社会资源，来推动苏宁新一轮的发展。这次合作两个非常重要的出发点和基本点，就是主动和开放。
3）关于选择与深圳国资合作
我们并非一个地方性的企业，我们在中国香港，日本等等很多区域拥有分支机构，苏宁是一个全球资源协同的企业。我们把新时代发展最为重要的着眼点和立足点的第一站放在深圳，首先在于深圳本来就是我国改革开放的最前沿，是一个经营非常开放的市场，深圳政府也为大家创建了非常良好的营商环境，并培养了许多优秀的企业，有利于公司突破自我，实现新一轮的发展，并能够形成新的思考，并引入更多的新合作伙伴。同时我们也考虑到深圳国资拥有过去整合万科，荣耀，中集等企业的优秀案例，故而我们相信与深圳国资的合作能够打造在相关领域合作的典范。
我们与深国际和深圳鲲鹏的合作，是高度市场化的，并非一个简单的行政安排，合作出于双方资源的协同，通过相互战略安排最终达成了合作的结果。深圳国际是一个很低调的企业，在很多方面，尤其是基础设施层面，拥有很强的实力，在中国30个以上的城市建立了运营效率极高的物流港，同时在深圳区域的物流基础设施建设上，拥有得天独厚的优势。在全国范围布局的物流相关国企中，深国际排在第一位。所以苏宁与深国际合作，一方面物流作为苏宁非常重要的核心竞争能力，需要很多的合作伙伴能够提供支持，提供更低成本，有效率的物流基础设施，另一方面，苏宁在过去也建设了超过1000万平方的物流基础设施，我们需要这些资产能够提供价值（友商在相关领域的价值体现的非常明显）。对苏宁来讲，和深圳国际的合作，一方面能够帮助深圳国际提高他们的资产在全国的布局，另一方面，深圳国际的资本实力，包括在物流的建设运营的能力上，也能够给苏宁提供很多的物流资源。大家可以去期待下一步苏宁和深圳国际在物流领域的战略合作，这对双方都是互惠互利的事情。
深鲲鹏，作为深圳国资全资管理的私募股权基金，协同了很多优秀的国有企业来成为他们的合作伙伴。我相信有很多大家耳熟能详的优秀的深圳的国有企业，也会成为深圳鲲鹏这次投资苏宁的投资方。深圳的国资能够充分的利用深圳各种优势资源，协同苏宁，赋能苏宁，让苏宁能够在深圳的土地上获得新一轮发展的活力与动力，包括很多优势的资源，这是一个非常重要的载体。今天从深国际的公告上，也能看到我们可以在零售层面，在电商层面，在物流层面，在科技层面，包括在免税层面等等这些领域，形成新的业务协同，这对于苏宁来讲是非常重要的业务动力的注入。对深圳来讲，通过对苏宁的协同，也能够把深圳这个中国最发达的消费城市，包括深圳所辐射的粤港澳大湾区这样的中国最发达的消费区域，进一步提升流通的水平和零售的水平。
3、战略股东引进后的公司战略：
过去的10年是苏宁从线下的传统连锁企业向线上线下融合发展，全场景零售的企业定位去发展的重要阶段。客观来讲，我们完成了布局，但是确实在企业经营的深层次领域，还有不够好的地方。但每个阶段都有每个阶段的使命，过去的十年，苏宁的使命是布局未来，未来的十年，是能够进一步的去把我们布局的效率在每一个领域里面都能够深耕和挖掘。所以在新的十年的开端，苏宁的所有一切就是正如张总在春节内部的会议上提到的一样，一定要聚焦零售。不仅仅停留在口号上，也落在我们的动作上面。最近大家也能关注到苏宁有很多不完善，包括集团中很多可能并不盈利的产业，要坚决的去调整，不管是天天快递，包括今天宣布的苏宁足球队，可能下面还有其他产业的调整，这所有的一切都是为了聚焦零售，聚焦企业的效率提高，这是我们整个企业发展的核心战略。在未来的这个阶段里面，也将成为我们整个公司工作的重点。我们也在业绩预告，包括快报中，披露了未来3年里面苏宁整个团队的业绩的发展目标。我们要基本实现未来3年每年20%的销售收入增长。从可能亏损30亿以上的业绩，逐步缩减亏损，直至形成30亿以上利润的目标。这一切都是我们目前的整个工作的方向。
从目前来看，要实现这样一个聚焦零售提高效率方向的战略，我们要做几件事情，也和我们这一次的入股合作有关系：
要发挥苏宁的核心竞争能力的优势。苏宁作为一个零售企业的核心竞争能力优势，第一是产品的供应链，第二是苏宁的物流服务体系。这次合作，尤其是对苏宁物流体系的建设，不管是资产的投入产出水平，包括整个资产未来资本市场的价值和效益的体现，包括我们能获得更多物流收入的增长，都有很大的机会。我觉得我们必须发挥我们自己的特长，可以去更多了解和研究我们的同行，但是更多要把我们的着眼点和立足点放在苏宁最优势的这些环节。所以物流是一个非常重要的领域，我们不但过去做了很多投资，更希望当下我们能够发挥它的价值。
要能够从效益效率的各个方面进行深度的挖掘。大家很快会通过年报看到在过去的两三年里面，苏宁在快速布局的过程中间，可能有很多的领域里面做了很多投入，不管是人力资源，物流资源还是营销资源。但是到今天这个阶段，我们更重要关注的是，人员效率的提高，营销效率的提高，物流效率的提高包括资金效率的提高。在2021年这会成为我们整个公司发展的重要的一个关注点。我也看到，从1月份到现在，我们公司在以上的这四个方面里面，都有了显著的效率提高。
要坚定不移的执行互联网的转型发展。未来的发展，单纯的线下企业肯定很难体现对用户的服务优势，但是单纯的线上企业，也会越来越感受到线下网络对于互联网发展的重要支撑。对于苏宁来说，我们其实拥有比较好的基础架构，既有线上也有线下。但如何发挥线上线下的协同，这是我们在2021年还要进一步去研究和发展的方面，我们目前也看到苏宁在线上线下协同方面，不仅仅是在流程上能够打通线上线下实现协同，更重要的是从企业的经营效率，对用户的服务体验上能不能够体现出线上线下的协同。从这上面来讲，我们已经做了很多的一些尝试，2021年我们会进一步的去发挥这方面的优势。
不能孤立的，封闭的去做苏宁易购的发展，而要在提升企业经营效率，聚焦提升供应链物流的核心竞争能力基础之上进行开放。所以在2021年以及今后的一段时间里面，苏宁线下的零售云，将会对中小企业，尤其是农村市场和社区市场的中小零售企业，对于互联网领域里面，微商、直播电商、内容电商等等各种物联网的中小零售企业进行赋能。在1月份，我们宣布了苏宁有货平台的运营，通过线上线下两个层面去全面的开放苏宁的供应链、物流和服务能力。这将是我们未来寻求企业发展的重要方向，也符合整个社会从消费互联网向产业互联网发展的趋势。从目前来看，我觉得今年苏宁零售云会继续保持100%以上的增长，苏宁有货平台非常确定能突破（从绝对值上来看）100亿的目标。
所以总的来看，苏宁的发展战略就是要扬长避短，发挥自身企业的核心能力，利用我们企业特长的基因，实现产业互联网的突破，这是我们的发展方向。当然我们在以我为主来开展经营，提高效率的同时，并不会放松对市场竞争的要求。就像我们这次引入深圳国资所协同的很多深圳优势的企业，就是苏宁要更加脚踏实地的发展。我们也发现，我们在深圳，广州，包括华南市场，占有率是明显低于我们在华东市场，包括华北部分市场的占有率。这也体现出来苏宁会更加务实，更加脚踏实地的去提升我们在每一个区域，每一个产品类目，每一种用户群体上面的经营效率。我们既然在这个区域里面，在某种产品里面，或者在某一类用户群体里面，已经投入了很多的资源，就要用各种的手段，各种的方法，协同各种资源来发挥我们已经投入资源的投入产出的效率和价值。#股票##价值投资日志[超话]#
时间：2021年2月28日
一、公司介绍
1、交易方案介绍：
交易的结构：与深圳国资旗下的两个主体进行的股权交易，深圳国际控股有限公司与深圳市鲲鹏股权投资管理有限公司分别和苏宁集团8%和15%的股权进行了转让的交易，交易的价格基本上和平台前的7块钱每股相当，相当于是我们60天均价的9折的水平。交易之后，我们公司的张总还持有15%左右的股权，苏宁电器集团6%的股权，深圳鲲鹏只有15%的股权，深国际持有8%的股权，阿里巴巴持有19.9%的股权。
交易后治理层情况：从我们目前和深国际和深圳鲲鹏沟通和交流的情况来看，以及基于我们签署的协议，他们非常认同苏宁的管理团队，包括创始人张总对公司过往所做出的贡献，以及经营的能力，在中国零售市场的整个经营水平。所以未来会进一步保持我们管理层的稳定，包括张总对公司的日常经营管理领导的稳定。
资金用途：通过增资苏宁电器，包括和一些其他的战略合作伙伴来共同增加苏宁电器集团，包括苏宁置业集团的资本的实力，通过这样来优化苏宁电器集团、苏宁置业集团的相关财务结构，来进一步提高我们企业的偿债能力，降低资产负债水平。
2、本次交易的目的和考量：
1）对于苏宁来讲，今年是苏宁新的十年的开始。对苏宁来讲，需要去酝酿未来发展的战略，包括支撑战略发展的一些基础实力。我觉得作为一个经营了30年的公司，我们会总结在过往的这个30年，尤其是在最近10年里面，我们企业发展的得失。得失中间非常重要的一个方面是需要实现企业股东结构的更加优化，实现股权结构的多元化，来进一步完善我们的治理结构和决策机制，进一步提升战略制定的能力。所以在这样的背景之下，在我们张总和管理层还持有20%几的股权，阿里巴巴作为一个具有全球国际影响力的互联网技术公司拥有19.9%的股权。在这个前提之下，我们引入深圳国际、深圳鲲鹏接近23%的股权，引入具有国资背景的股东，使得苏宁整个股东的背景多元化。我们的这些股东在各个领域都是优秀的企业，优秀的团队，同时包括拥有我们优秀的资源，这样对于我们整个公司未来的发展，一方面优化了股东结构，完善治理结构，提升决策水平；同时也有助于我们协同各方面的资源，这是一个大的方向和大的背景。苏宁要想初步突破固有的发展瓶颈，进入新的发展阶段，必须要有新的高度，新的高度体现在我们的股东背景。股东结构使得我们更加多元化，不同股东的视野，认知和过往经验都会成为我们公司能够进一步发展的非常重要的资源。
2）对苏宁来讲，除了主动优化我们的股东结构，更重要的是能够进一步的实现在目前互联网发展，全球经济进一步一体化的背景之下，能够更加开放，更加包容，去连接各种社会资源。虽然我们在过去的十年互联网发展中，强调这个问题。但客观的说，还有很多方面我们做的不够，在执行层面没有非常到位。在新的十年的开端，我们要使得我们的开放包容、协连接的理念能够有具体的落地，需要新的战略投资者的引进，从而使苏宁更好的协同各方资源，链接各种社会资源，来推动苏宁新一轮的发展。这次合作两个非常重要的出发点和基本点，就是主动和开放。
3）关于选择与深圳国资合作
我们并非一个地方性的企业，我们在中国香港，日本等等很多区域拥有分支机构，苏宁是一个全球资源协同的企业。我们把新时代发展最为重要的着眼点和立足点的第一站放在深圳，首先在于深圳本来就是我国改革开放的最前沿，是一个经营非常开放的市场，深圳政府也为大家创建了非常良好的营商环境，并培养了许多优秀的企业，有利于公司突破自我，实现新一轮的发展，并能够形成新的思考，并引入更多的新合作伙伴。同时我们也考虑到深圳国资拥有过去整合万科，荣耀，中集等企业的优秀案例，故而我们相信与深圳国资的合作能够打造在相关领域合作的典范。
我们与深国际和深圳鲲鹏的合作，是高度市场化的，并非一个简单的行政安排，合作出于双方资源的协同，通过相互战略安排最终达成了合作的结果。深圳国际是一个很低调的企业，在很多方面，尤其是基础设施层面，拥有很强的实力，在中国30个以上的城市建立了运营效率极高的物流港，同时在深圳区域的物流基础设施建设上，拥有得天独厚的优势。在全国范围布局的物流相关国企中，深国际排在第一位。所以苏宁与深国际合作，一方面物流作为苏宁非常重要的核心竞争能力，需要很多的合作伙伴能够提供支持，提供更低成本，有效率的物流基础设施，另一方面，苏宁在过去也建设了超过1000万平方的物流基础设施，我们需要这些资产能够提供价值（友商在相关领域的价值体现的非常明显）。对苏宁来讲，和深圳国际的合作，一方面能够帮助深圳国际提高他们的资产在全国的布局，另一方面，深圳国际的资本实力，包括在物流的建设运营的能力上，也能够给苏宁提供很多的物流资源。大家可以去期待下一步苏宁和深圳国际在物流领域的战略合作，这对双方都是互惠互利的事情。
深鲲鹏，作为深圳国资全资管理的私募股权基金，协同了很多优秀的国有企业来成为他们的合作伙伴。我相信有很多大家耳熟能详的优秀的深圳的国有企业，也会成为深圳鲲鹏这次投资苏宁的投资方。深圳的国资能够充分的利用深圳各种优势资源，协同苏宁，赋能苏宁，让苏宁能够在深圳的土地上获得新一轮发展的活力与动力，包括很多优势的资源，这是一个非常重要的载体。今天从深国际的公告上，也能看到我们可以在零售层面，在电商层面，在物流层面，在科技层面，包括在免税层面等等这些领域，形成新的业务协同，这对于苏宁来讲是非常重要的业务动力的注入。对深圳来讲，通过对苏宁的协同，也能够把深圳这个中国最发达的消费城市，包括深圳所辐射的粤港澳大湾区这样的中国最发达的消费区域，进一步提升流通的水平和零售的水平。
3、战略股东引进后的公司战略：
过去的10年是苏宁从线下的传统连锁企业向线上线下融合发展，全场景零售的企业定位去发展的重要阶段。客观来讲，我们完成了布局，但是确实在企业经营的深层次领域，还有不够好的地方。但每个阶段都有每个阶段的使命，过去的十年，苏宁的使命是布局未来，未来的十年，是能够进一步的去把我们布局的效率在每一个领域里面都能够深耕和挖掘。所以在新的十年的开端，苏宁的所有一切就是正如张总在春节内部的会议上提到的一样，一定要聚焦零售。不仅仅停留在口号上，也落在我们的动作上面。最近大家也能关注到苏宁有很多不完善，包括集团中很多可能并不盈利的产业，要坚决的去调整，不管是天天快递，包括今天宣布的苏宁足球队，可能下面还有其他产业的调整，这所有的一切都是为了聚焦零售，聚焦企业的效率提高，这是我们整个企业发展的核心战略。在未来的这个阶段里面，也将成为我们整个公司工作的重点。我们也在业绩预告，包括快报中，披露了未来3年里面苏宁整个团队的业绩的发展目标。我们要基本实现未来3年每年20%的销售收入增长。从可能亏损30亿以上的业绩，逐步缩减亏损，直至形成30亿以上利润的目标。这一切都是我们目前的整个工作的方向。
从目前来看，要实现这样一个聚焦零售提高效率方向的战略，我们要做几件事情，也和我们这一次的入股合作有关系：
要发挥苏宁的核心竞争能力的优势。苏宁作为一个零售企业的核心竞争能力优势，第一是产品的供应链，第二是苏宁的物流服务体系。这次合作，尤其是对苏宁物流体系的建设，不管是资产的投入产出水平，包括整个资产未来资本市场的价值和效益的体现，包括我们能获得更多物流收入的增长，都有很大的机会。我觉得我们必须发挥我们自己的特长，可以去更多了解和研究我们的同行，但是更多要把我们的着眼点和立足点放在苏宁最优势的这些环节。所以物流是一个非常重要的领域，我们不但过去做了很多投资，更希望当下我们能够发挥它的价值。
要能够从效益效率的各个方面进行深度的挖掘。大家很快会通过年报看到在过去的两三年里面，苏宁在快速布局的过程中间，可能有很多的领域里面做了很多投入，不管是人力资源，物流资源还是营销资源。但是到今天这个阶段，我们更重要关注的是，人员效率的提高，营销效率的提高，物流效率的提高包括资金效率的提高。在2021年这会成为我们整个公司发展的重要的一个关注点。我也看到，从1月份到现在，我们公司在以上的这四个方面里面，都有了显著的效率提高。
要坚定不移的执行互联网的转型发展。未来的发展，单纯的线下企业肯定很难体现对用户的服务优势，但是单纯的线上企业，也会越来越感受到线下网络对于互联网发展的重要支撑。对于苏宁来说，我们其实拥有比较好的基础架构，既有线上也有线下。但如何发挥线上线下的协同，这是我们在2021年还要进一步去研究和发展的方面，我们目前也看到苏宁在线上线下协同方面，不仅仅是在流程上能够打通线上线下实现协同，更重要的是从企业的经营效率，对用户的服务体验上能不能够体现出线上线下的协同。从这上面来讲，我们已经做了很多的一些尝试，2021年我们会进一步的去发挥这方面的优势。
不能孤立的，封闭的去做苏宁易购的发展，而要在提升企业经营效率，聚焦提升供应链物流的核心竞争能力基础之上进行开放。所以在2021年以及今后的一段时间里面，苏宁线下的零售云，将会对中小企业，尤其是农村市场和社区市场的中小零售企业，对于互联网领域里面，微商、直播电商、内容电商等等各种物联网的中小零售企业进行赋能。在1月份，我们宣布了苏宁有货平台的运营，通过线上线下两个层面去全面的开放苏宁的供应链、物流和服务能力。这将是我们未来寻求企业发展的重要方向，也符合整个社会从消费互联网向产业互联网发展的趋势。从目前来看，我觉得今年苏宁零售云会继续保持100%以上的增长，苏宁有货平台非常确定能突破（从绝对值上来看）100亿的目标。
所以总的来看，苏宁的发展战略就是要扬长避短，发挥自身企业的核心能力，利用我们企业特长的基因，实现产业互联网的突破，这是我们的发展方向。当然我们在以我为主来开展经营，提高效率的同时，并不会放松对市场竞争的要求。就像我们这次引入深圳国资所协同的很多深圳优势的企业，就是苏宁要更加脚踏实地的发展。我们也发现，我们在深圳，广州，包括华南市场，占有率是明显低于我们在华东市场，包括华北部分市场的占有率。这也体现出来苏宁会更加务实，更加脚踏实地的去提升我们在每一个区域，每一个产品类目，每一种用户群体上面的经营效率。我们既然在这个区域里面，在某种产品里面，或者在某一类用户群体里面，已经投入了很多的资源，就要用各种的手段，各种的方法，协同各种资源来发挥我们已经投入资源的投入产出的效率和价值。#股票##价值投资日志[超话]#
股市、楼市大变动，关乎个体命运，透露2020年最新投资信号！
以下文章来源于财经作者陈琦 ，作者财经作者陈琦
财经作者陈琦
以知名财经作者陈琦为主视角，对热点财经事件和企业经营进行深度剖析以及经验分享，提供专业化、个性化解读，是中产阶级提升自我认知，实现增值的财经笔记。
2020年的世界正面临“前所未有之变局”，《纽约时报》专栏作家托马斯·弗里德曼认为“新冠肺炎疫情是新的历史分期的起点”。大到全球秩序，小到个体命运，皆无一幸免。预计2020年至2021年期间，全球GDP因冠状病毒导致的累计损失约9万亿美元，超过日本和德国经济的总和。随之而来的是失业率上升、服务业重创、制造业下滑、贸易萎缩，影响到每个企业和家庭。
经济动态：股市与楼市
受疫情影响，2月以来全国多个城市楼市处于停摆状态，房地产商选择加大宣传和优惠力度，超70个城市进行了80余次调控，不少城市都呈现出了政策“松绑”的状态。今年以来，楼市先是呈现两极分化，一边是北上广深掀起抢房潮，一边是三四线城市遭遇购房寒冬。随着疫情缓解，积压的购房需求会在年中集中性爆发，然后楼市逐渐回暖。
反观股市，上半年表现平平，7月6日突然发力大涨，上证指数收涨5.71%，站上3300点，创2018年3月以来新高，当日成交1.56万亿，创5年新高！短短5个工作日，上证指数累计涨幅12%，大盘指数实现八连阳，随后一路下行，今日大盘暴跌4.5%！
无论楼市和股市，行情是涨还是跌，永远都不可能脱离“金融逻辑”，关注政策基本面下的资金动向至关重要。以前我们难以把握行情，是因为股市和楼市在经济正常运行下的资金波动不明显，政策调控大多发挥“修修补补”的作用。但今年正值疫情，实体经济遭受重创，俗话说“重伤还需猛药医”，而这剂猛药指的就是“加速货币流动”。
拉动中国经济增长的三驾马车是消费、投资和出口，疫情之下三大数据同比下降，再加上国外疫情加剧，经济复苏的关键就放在了国内市场。因此，扩大国内消费和投资就成为突破点，短期内要加速货币流动性，把资金配置到需要的地方去。目前，加速货币流动性最直接的金融手段是降准降息、增加广义货币供应量。今年以来，活期存款利率破“2”，M2连续多月保持两位数增长、将房贷利率转换成LPR加减点浮动定价、央行更是三次降准释放1.75万亿元。
股市和楼市作为国民经济的两大“钱袋子”，牵动着经济运行的每个参与者，通过释放这两方面资金，流向企业生产和个体消费，来实现经济复苏的目的。大家可根据这一主逻辑调整自己的生活、工作和投资。
产业机遇：新基建和直播互联网
疫情之下，经济增长需要新动能，新基建和直播顺势而生。新基建关乎国计，直播关乎民生，既要在国际竞争中弯道赶超，又要为实体经济寻找解救之法。
今年的政府工作报告中，首次写入“新基建”这一概念，本质上是信息数字化的基础设施。现阶段，疫情倒逼地方政务和防控治理的数字化进化，加上国内疫情防控趋于平稳，这为中国经济的信息数字化发展奠定了基础、赢得了先机。近年来，世界各地都在加快新型基础设施的建设步伐，试图夺得更多的话语权。
在5G网络领域，截至2019年底，全球有119个国家和地区的348家运营商正在进行5G投资。在数据中心领域，数据中心被看作是促进新一代信息技术发展的数据中枢和算力载体，早在2018年美国超大规模数据中心总量就占了全球的40%。在人工智能技术领域，2016年10月，美国国家科学技术委员会发布了《国家人工智能研发战略计划》，提出了美国优先发展人工智能的战略方向及相关建议。在工业互联网领域，2019年3月10日，欧盟委员会发布了《欧洲新工业战略》，制定了打造欧洲数字未来战略。
直播互联网于疫情期间迅速崛起，背后的产业价值数以万亿计。据艾媒报告显示，2019年，中国直播电商行业的总规模达到4338亿元，预计到2020年规模将翻一番，到2020年中国在线直播用户规模将达到5.24亿人。今年，直播在特定的宏观语境下被赋予了社会使命，它与“脱贫攻坚”、“人才引进”、“助力经济”、“创新创业”等关键词联系在一起，焕发出强大的生命力。一大批城市、企业、商家、个人纷纷涉足，并形成了直播带货引领的电商、商贸、农产品、文旅等多业态的直播经济，成为疫下重振消费的一抹亮色。
个体命运：开源节流与另寻出路
政策大致可分为两个方向——扩量和帮扶。扩招研究生、专升本规模超50万人，“特岗教师”计划今年招募规模将达到10.5万人，增加5000人；“三支一扶”（支农、支教、支医和扶贫）拟招募3.2万人赴基层。扩大“西部计划”，扩大参军、科研、社区、医疗等基础岗位，以及国企招聘规模；帮扶方面则包括帮扶湖北高校、贫困生，支持大学生“双创”等。另外，多个省份密集发布了2020年度的公务员招考公告，与往年相比，各地公务员招录的规模有明显增加。
除此之外，零工经济下创造的新岗位迎来高速增长，半年来美团饿了么骑手两个月新增近百万，全国网约车司机数以千万计，疫情期间仅北京网约车司机就新增了23万。猎聘大数据研究院发布《2020年90后职场人洞察报告》指出，近五成90后均有副业，其中在90-94年出生的职场人中，49.26%的人有副业，而在95后中，有副业的人占到50.26%，微商、家教、摄影、撰稿成热门副业。据相关数据统计，目前国内两栖青年已超过8000万人，新经济业态大概容纳一亿人就业。
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以下文章来源于财经作者陈琦 ，作者财经作者陈琦
财经作者陈琦
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2020年的世界正面临“前所未有之变局”，《纽约时报》专栏作家托马斯·弗里德曼认为“新冠肺炎疫情是新的历史分期的起点”。大到全球秩序，小到个体命运，皆无一幸免。预计2020年至2021年期间，全球GDP因冠状病毒导致的累计损失约9万亿美元，超过日本和德国经济的总和。随之而来的是失业率上升、服务业重创、制造业下滑、贸易萎缩，影响到每个企业和家庭。
经济动态：股市与楼市
受疫情影响，2月以来全国多个城市楼市处于停摆状态，房地产商选择加大宣传和优惠力度，超70个城市进行了80余次调控，不少城市都呈现出了政策“松绑”的状态。今年以来，楼市先是呈现两极分化，一边是北上广深掀起抢房潮，一边是三四线城市遭遇购房寒冬。随着疫情缓解，积压的购房需求会在年中集中性爆发，然后楼市逐渐回暖。
反观股市，上半年表现平平，7月6日突然发力大涨，上证指数收涨5.71%，站上3300点，创2018年3月以来新高，当日成交1.56万亿，创5年新高！短短5个工作日，上证指数累计涨幅12%，大盘指数实现八连阳，随后一路下行，今日大盘暴跌4.5%！
无论楼市和股市，行情是涨还是跌，永远都不可能脱离“金融逻辑”，关注政策基本面下的资金动向至关重要。以前我们难以把握行情，是因为股市和楼市在经济正常运行下的资金波动不明显，政策调控大多发挥“修修补补”的作用。但今年正值疫情，实体经济遭受重创，俗话说“重伤还需猛药医”，而这剂猛药指的就是“加速货币流动”。
拉动中国经济增长的三驾马车是消费、投资和出口，疫情之下三大数据同比下降，再加上国外疫情加剧，经济复苏的关键就放在了国内市场。因此，扩大国内消费和投资就成为突破点，短期内要加速货币流动性，把资金配置到需要的地方去。目前，加速货币流动性最直接的金融手段是降准降息、增加广义货币供应量。今年以来，活期存款利率破“2”，M2连续多月保持两位数增长、将房贷利率转换成LPR加减点浮动定价、央行更是三次降准释放1.75万亿元。
股市和楼市作为国民经济的两大“钱袋子”，牵动着经济运行的每个参与者，通过释放这两方面资金，流向企业生产和个体消费，来实现经济复苏的目的。大家可根据这一主逻辑调整自己的生活、工作和投资。
产业机遇：新基建和直播互联网
疫情之下，经济增长需要新动能，新基建和直播顺势而生。新基建关乎国计，直播关乎民生，既要在国际竞争中弯道赶超，又要为实体经济寻找解救之法。
今年的政府工作报告中，首次写入“新基建”这一概念，本质上是信息数字化的基础设施。现阶段，疫情倒逼地方政务和防控治理的数字化进化，加上国内疫情防控趋于平稳，这为中国经济的信息数字化发展奠定了基础、赢得了先机。近年来，世界各地都在加快新型基础设施的建设步伐，试图夺得更多的话语权。
在5G网络领域，截至2019年底，全球有119个国家和地区的348家运营商正在进行5G投资。在数据中心领域，数据中心被看作是促进新一代信息技术发展的数据中枢和算力载体，早在2018年美国超大规模数据中心总量就占了全球的40%。在人工智能技术领域，2016年10月，美国国家科学技术委员会发布了《国家人工智能研发战略计划》，提出了美国优先发展人工智能的战略方向及相关建议。在工业互联网领域，2019年3月10日，欧盟委员会发布了《欧洲新工业战略》，制定了打造欧洲数字未来战略。
直播互联网于疫情期间迅速崛起，背后的产业价值数以万亿计。据艾媒报告显示，2019年，中国直播电商行业的总规模达到4338亿元，预计到2020年规模将翻一番，到2020年中国在线直播用户规模将达到5.24亿人。今年，直播在特定的宏观语境下被赋予了社会使命，它与“脱贫攻坚”、“人才引进”、“助力经济”、“创新创业”等关键词联系在一起，焕发出强大的生命力。一大批城市、企业、商家、个人纷纷涉足，并形成了直播带货引领的电商、商贸、农产品、文旅等多业态的直播经济，成为疫下重振消费的一抹亮色。
个体命运：开源节流与另寻出路
政策大致可分为两个方向——扩量和帮扶。扩招研究生、专升本规模超50万人，“特岗教师”计划今年招募规模将达到10.5万人，增加5000人；“三支一扶”（支农、支教、支医和扶贫）拟招募3.2万人赴基层。扩大“西部计划”，扩大参军、科研、社区、医疗等基础岗位，以及国企招聘规模；帮扶方面则包括帮扶湖北高校、贫困生，支持大学生“双创”等。另外，多个省份密集发布了2020年度的公务员招考公告，与往年相比，各地公务员招录的规模有明显增加。
除此之外，零工经济下创造的新岗位迎来高速增长，半年来美团饿了么骑手两个月新增近百万，全国网约车司机数以千万计，疫情期间仅北京网约车司机就新增了23万。猎聘大数据研究院发布《2020年90后职场人洞察报告》指出，近五成90后均有副业，其中在90-94年出生的职场人中，49.26%的人有副业，而在95后中，有副业的人占到50.26%，微商、家教、摄影、撰稿成热门副业。据相关数据统计，目前国内两栖青年已超过8000万人，新经济业态大概容纳一亿人就业。
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