#强大就是拥有更多权利去帮助弱势的人#【投资人如何识别创始人】#洞见计划#

优秀创始人所表现出来的核心能力包括愿景力、开放性、同理心和领导力，今天我们主要讨论创始人的同理心。

关于创始人的同理心，我们可以从苹果研发第一代iPhone的事例开始讨论。
你可能还记得，塞班系统下的实体按键手机在千禧年代初曾是绝对的主流。那个时候，苹果公司内部正为开发全新的手机形态打得不可开交。其中一款方案——用更大的显示屏替代实体键盘，也就是在iPhone的基础上沿用至今的方案——我们已经非常熟悉了。但苹果公司同期还在研发一款形似iPod的手机，这款方案因为“更可行，更可预期”，在当时得到了很多人机界面设计师和销售人员的支持。

但乔布斯始终认为，“手指是最好用的工具”。他力排众议，坚持以纯粹的触摸屏代替键盘。故事接下去的发展你应该不陌生了：第一代iPhone的惯性滚动和回弹效果彻底改变了人机互动方式，为越来越多的用户所接受。乔布斯选用这款方案不全然是他本人的Gut Feeling，即直觉。他更需要从用户的角度出发，深度思考使用体验。像这样置身于他人处境，共情他人感受，体会他人想法的能力，是一名创始人难能可贵的同理心，也是应该着重考察创始人的维度之一。

当然，创始人的同理心不仅表现在对消费者需求的深刻感知上。创始人是否对自己的员工，甚至同行业其他的竞争对手怀持有同理心，对竞争对手持有怎样的态度，是鄙夷不屑，还是惺惺相惜，也是值得参考的因素。

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我们小已经一年啦！
还记得那段天天期待的日子！
猜测剧情，盼望枫哥快点醒来！
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