【你去过肯德基天使餐厅吗？超有爱】2021年5月16日是第31个全国助残日，致力于帮助更多残障青年平等就业、融入社会的肯德基天使餐厅也迎来好消息：肯德基天使餐厅广西南宁店已正式开业。截至目前，肯德基已在全国22个城市设立了23家天使餐厅，每年有近200位残障员工在这些餐厅自在工作、更好地实现了自我价值。
与此同时，肯德基位于冬奥村的餐厅，也在助残日前向肯德基全国残障员工发出邀请。肯德基的“天使”员工们将有机会通过申请和甄选加入肯德基冬奥村餐厅，近距离为冬奥健儿们加油，并为我国冬奥、冬残奥的举办贡献一份自己的力量。
自信前行，肯德基天使餐厅助力残障员工实现自我
在“爱的肯定”公益理念指导下，肯德基于2012年创立“天使餐厅”助残模式，通过改造餐厅设备、改进管理模式等软硬件相结合的方式，为残障青年提供友善开放的工作环境和平等发展的就业机会。在过去的九年中，“天使餐厅”的公益模式经过不断复制，目前已在全国22个城市成功落地，并收获了广泛的认可与好评。
今年五月，在社会各界的关注下，广西南宁肯德基天使餐厅正式开业。肯德基天使餐厅落地广西，得到了当地残联和广西残疾人就业中心的支持和肯定。全国助残日前夕，肯德基特别举办了一场温馨的“天使有爱见面会”主题活动，邀请在肯德基工作多年的资深“天使”员工来到现场，与新入职员工有爱会面，分享彼此在餐厅工作的感受与经验。现场嘉宾还体验了手语点单的过程，对肯德基天使餐厅的科学设计和人性化管理有了更深入的了解。
肯德基天使餐厅助残公益模式之所以能在九年内快速在全国各地开花结果，离不开其兼具科学与人文的设计及管理。餐厅的硬件设施方面，考虑到“天使”员工多患有听力、智力等方面障碍，研发团队对关键餐厅设备做了专门定制化修改。其次，这些“天使”员工来到餐厅，肯德基会根据他们的实际状况及特点，设计个性化的培训计划，帮助他们快速掌握工作技能。
天使餐厅友善、平等和开放的工作环境，帮助残障青年们发现人生更多的可能性。同时，肯德基还希望通过天使餐厅这个面向公众的窗口，向更多人展现残障群体自信、自强的一面，增进不同群体之间的了解。
尽情飞跃，肯德基支持追梦“天使”走近冬奥、冬残奥
对于在全国肯德基餐厅工作的残障员工来说，今年的助残日尤为特别。作为北京2022年冬奥会和冬残奥会官方餐饮服务赞助商，肯德基中国的母公司百胜中国将在冬奥村共开设三家肯德基餐厅，并在全国范围内向包括残障员工在内的所有员工开放就职申请通道。提交申请并通过甄选的肯德基员工，将有机会在北京2022年冬奥会和冬残奥会期间在肯德基冬奥村餐厅工作，共襄国际体育盛事的同时，也用贴心服务、暖心笑容传递奥运精神。
肯德基冬奥村餐厅工作岗位申请通道开启后，收到全国“天使”员工的积极回应。对于他们来说，离开熟悉的城市，成为冬奥村餐厅员工不仅是一次突破舒适圈的自我挑战，更是一次向更多人、向世界展现良好精神面貌和自我能力的机会。肯德基希望能以此鼓励更多的残障人士建立乐观自信的人生态度，勇敢追求更好的人生。
人生赛道，肯德基与他们一同奔跑
在本次提交申请的肯德基“天使”员工中，有人刚成为肯德基的一员，也有人已与肯德基天使餐厅同行多年。今年刚做爸爸的郑继东，加入肯德基郑州天使餐厅已经快五年。加入天使餐厅以来，曾因听障而羞涩自卑的他，在天使餐厅伙伴们的鼓励和帮助下，慢慢走出自己的小世界，向周围的人敞开了自己。肯德基天使餐厅对于他来说，不仅是工作的场所，更是改写人生的地方，他在这里走过了结婚、生子等人生重要阶段。而“父亲”这个全新的身份，也是郑继东提交报名申请的动力之一。如果有机会入选，他希望这段充满挑战性的宝贵经历，能为自己的孩子树立一个良好的榜样。
来自湖南、就职于广州佛山肯德基的听障员工张家祺是一名出生于1999年的肯德基“新鲜血液”，他希望自己可以借助申请成为冬奥村餐厅的员工，完成一次自我挑战。能与来自全国的肯德基精英员工们并肩，为北京冬奥会做出自己的贡献。让自己变得更优秀，是他年轻但不轻率的梦想。
相较张家祺而言，来自绵阳的李伯勇则是本次申请肯德基冬奥村餐厅的“天使”员工中资历最深的一位。由于肢体的残疾，李伯勇曾屡次求职受挫。在与肯德基同行14年里，李伯勇不仅逐渐重塑了自信，更是与肯德基一起参与了许多包括助力残障群体在内的公益活动，将自己收获到的善意传递给更多的人。
如果人生是一场有着不同终点的马拉松，那么肯德基天使餐厅则是残障员工人生赛道上共同前进的伙伴，始终以“爱的肯定”给予他们鼓励，并指引他们看到前方更美的风景。无论最终他们能否成为肯德基冬奥村餐厅中的一员，相信每一位积极参与的肯德基“天使”员工未来在面对人生机会的时候，都会乐观自信，努力拼搏，而肯德基也将陪伴他们一同奔跑。
从2012年第一家深圳肯德基天使餐厅，到全国各地开花结果，肯德基天使餐厅立足“残健共融”，助力许多残障青年逐渐融入社会，不断地自我成长。九年多来，肯德基天使餐厅公益模式也在持续探索优化和提升。如今，肯德基天使餐厅不仅为残障群体打造了更友好的工作环境和平等就业机会，更为他们搭建了开启更多人生可能性的平台。助力冬奥，为同样坚韧努力的冬残奥运动员加油……凭借其自身资源，肯德基将继续为“天使”员工们提供多元的发展机会，帮助他们发现并实现自我价值，引领餐饮行业在助残就业领域开展更有价值的探索和实践。
与此同时，肯德基位于冬奥村的餐厅，也在助残日前向肯德基全国残障员工发出邀请。肯德基的“天使”员工们将有机会通过申请和甄选加入肯德基冬奥村餐厅，近距离为冬奥健儿们加油，并为我国冬奥、冬残奥的举办贡献一份自己的力量。
自信前行，肯德基天使餐厅助力残障员工实现自我
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天使餐厅友善、平等和开放的工作环境，帮助残障青年们发现人生更多的可能性。同时，肯德基还希望通过天使餐厅这个面向公众的窗口，向更多人展现残障群体自信、自强的一面，增进不同群体之间的了解。
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200608Qrzone（o'ω'o）单人今天也是鬼灭中毒的一期开头歌曲换成红莲华差点以为开错广播（o'ω'o）晚上好
我是SexyZone的中岛健人.啊
是华柱中岛健人职员：wwwwwwww（o'ω'o）今天也作为疫情对策
一个人在宽敞的地方
与最低人数的工作人员收录广播.啊
不好意思
是最低人数的200608Qrzone（o'ω'o）单人今天也是鬼灭中毒的一期开头歌曲换成红莲华差点以为开错广播（o'ω'o）晚上好
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不好意思
是最低人数的鬼杀队人员staff：wwwwwww（o'ω'o）本周是特别的一周
是很多人能听到的特别的一周
我会加油的
现在正值柱合会议
不好意思挺忙的
我是抽柱合会议的空来的
希望大家听得开心
开头就在播了
LiSA桑的红莲华
哎呀
真是喜欢得不行
没想到会搞这样特别的一周
刚才和鬼杀队的新田说了下
收到了这样的投稿
如果我是“柱”的话
投稿人新田ww如果可以是原创的
那我是华柱
SixTONES的京本是暗柱
在家期间真的就跟他发着毫无营养的对话
你是什么“柱”之类的
连发了3天！3天一直在讨论这些
我的话
买了官方的本
做了呼吸测试
测出来是水柱
我果然是水
确实是啊
即使扰人的骂声扑面而来
也是用“拾壱ノ型
凪”这样挡下一切
这就是水柱的力量
在怒不可忍时挥动砍杀敌
但除此以外都是干天の慈雨（炭治郎用过）
是几型来着捌吗六staff：杀蜘蛛母亲的时候吗（o'ω'o）是是
不过这是炭治郎用的www我没见过冨冈用干天の慈雨呢
有吗没有吧
总之我是水柱
个人感觉音柱也很有趣的样子
因为我弹钢琴嘛
但如果我是柱的话
就是水柱吧===（（o'ω'o）干天の慈雨是几型来着工作人员：伍（o'ω'o）伍ノ型干天の慈雨
我和京本说的
如果是华柱
就叫拾壱ノ型八重咲乱闘花！我擅自起了这样的名字
还有捌ノ型桜苦乱（さくらん）
樱花的樱
痛苦的苦
乱
樱花飘落的瞬间斩杀对方
哗啦?！这样
八重咲乱闘花是像重瓣花一样能旋转很多圈
转着转着
不知不觉对方就花瓣飞散一样被切碎
本周大概整周都是这样
请期待我的鬼灭talk
我是SexyZone的中岛健人.啊
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【不要试图预测市场】
巴菲特的投资道路表面看来似乎是波澜不惊,实际上也经历了很多的“震感”。几乎每一个进入投资领域的人,都会不断地猜测市场的变动,试图掌握市场对自己的影响。这一条经验似乎是一条非常理智的规律,得到过很多投资大师的认可。
当然,麦克也是非常关心那些成功投资家是如何把握市场的。他在午餐上抓住机会,打听巴菲特把握市场的玄机。
但是,巴菲特却不认同这点。他对麦克说：“不要试图预测市场。市场的变化很多时候是无法去预测的。不要认为强势股票就一定不会衰落,而那些弱势股票就没有升值的希望。”
的确,巴菲特在投资火炬公司的事情上,好像能够说明这一点。
1986年底,巴菲特收到火炬公司一位大股东麦科特的信,他建议巴菲特不妨看看火炬公司的股票。火炬公司是一家位于阿拉巴马州柏明罕的保险与金融服务公司。一直以来,其业务做得非常出色,在当地很有影响,股市的反映也不错。收到这封信之后,巴菲特对火炬公司很感兴趣。他详细了解了该公司的情况,在一番周密运算之后,做出了购买的决定。为此他专门回信这位股东,感谢他的建议,表示他会考虑这支股票,而且不会给火炬公司带来任何麻烦。当然,他没有告诉这位股东实际上已经购买的情况。
但不久之后,麦科特还是知道了建议被巴菲特采纳之后的事情。因为不到一年时间,股市发生逆变。1987年股市崩盘时,巴菲特的伯克希尔公司的股价在几天之间,从大约四千美元,跌到三千美元以下,当时整个市场走势都是如此。谁也不能抵挡股市的潮流。
在这场股市大灾难发生之前,有关媒体报道了伯克希尔购入了一小部分火炬公司的股票,即使伯克希尔没有公开发布关于这笔交易的消息,麦科特还是敏锐地发觉巴菲特的确是火炬的股东了。
不久,火炬公司的高级主管证实了这笔交易,伯克希尔公司也向证管会申报了拥有权。麦科特说：“我不能证明这笔交易和我写给巴菲特的信有关,但对我来说,知道他持有火炬公司股份是件多么有趣的事。当时的股市行情不是人为因素可以去预测的,我的确充满善意。这一点巴菲特也是可以理解的。但后来我和这位奥马哈圣人共进午餐时,他可没有向我提起这件值得思考的往事。”
伯克希尔公司不断加大对火炬公司股票的投资,到1997年已经持有662,000股,相当于火炬公司的股份。当然,投资的收益还是可观的。
火炬公司是很多保险公司共同的母公司,它最大的子公司是自由国家寿险公司。公司整体的经营状况良好,随着人们对保险和金融服务的需求增大,前景很是乐观。当时,该公司不少的业务员仍然挨家挨户地登门推销保险,吸收低收入顾客,公司的业务做得非常扎实。火炬公司还拥有华戴尔与瑞德公司,这是两家金融服务公司,那时,火炬公司正转出华戴尔与瑞德公司的部分股份,公司的经营范围还在向纵深发展。
火炬公司其他主要的子公司,除了自身业务外,还承担联合美国保险公司销售老年健保辅助保险计划的工作,以及销售全球寿险与意外险公司的健康保险。这是强强联手的模式, 40多年来,尽管金融服务业曾经遭遇极大地冲击,火炬公司却仍然屹立不摇,凭借自身的优势,稳定了大多数的客户,也以品牌效果坚挺了投资者的信心。公司一直保持盈余状态,足以成为行业的表率。即使在经济动荡的时候,公司还是每年均有盈余,股息也年年增加,这份记录在纽约证交所也是极为少见的。火炬股票也因此成为投资者心目*识的“优质股”。
火炬公司还以严格控制支出费用闻名,内部的管理也是业内闻名的。各项投资都相当稳健,该公司的投资严格按照市场的规律,进行合理的调配。并有一个经验丰富的金融班子始终为公司的投资把脉。公司把不到3%的固定到期投资放在非投资等级的有价证券上,同时,还拿出四分之三投资于短期投资或政府债券,低于2%的总投资资产投资于房屋贷款或房地产。这种很规范的投资模式具有低风险、高收益的特性。
不过火炬公司真正吸引巴菲特的,是它具备了一些高品质企业的特质,高权益报酬率、低成本结构、注重成本的管理结构、持续的高盈余,以及回购自家股票等等。从1986年起,火炬公司回购了超过三分之一流通在外的股份,表现出自身的强大实力,也给了投资人巨大的信心。火炬公司还于1990年,以63亿美元投标购买名气和规模都比它大很多的美国通用公司,虽然没有中标,但足以引起市场的哗然、震惊。人们对它的信任程度是不容怀疑的。
随着火炬公司稳健的成长,伯克希尔公司对它的持股量也稳健增加。市场已经多次验证投资火炬股票在平安性上不值得猜疑。
然而,也正应验了一句老话：市场无规律。在进入20世纪90年代中期的时候,火炬公司的股票出现反常地变化。它没有像投资人预料的那样,在这次危机中再次脱险。相反,股价一直不断地下滑,导致最后的败局。这也出乎巴菲特的预料。事后得知,这是由于该公司关于疾病重症类,尤其是癌症的保险规定有所更动而引起的连锁反应,市场的变化很快造成股价的下滑。就这样,一个庞大的系统被小小的漏洞击溃。
巴菲特很快在1993年底,卖出火炬公司股票的三分之一,以减少这件事情带来的不良反应。他依旧相信火炬未来的前景,事实上,火炬公司的股票经过较长时间的等待后,还是重新上涨。
一支强势股票的偶尔走弱,在投资中是常见的。一个投资者应该有着充分的准备。
无独有偶,往往那些被人普遍认为的弱势股票,包括被股评家和市场证实前途渺茫的股票,有时候也会走强。巴菲特投资的布朗制鞋、NPL公司、底特律国际桥梁公司、美国卡车公司等股票,几乎都是被投资者忽视的股票,最后都从弱到强,开创了奇迹,给巴菲特带来巨大利润。
最突出的是巴菲特投资政府雇员保险公司（CELCO）的例子,还曾经引起投资界广泛的议论。CELCO公司曾经是美国最大的汽车保险公司之一。巴菲特的导师格雷厄姆曾经担任公司的主席。他使一家很小的公司,在十几年间一跃成为着名的保险企业。在20世纪的整个60年代,他是全美保险业的一面旗帜,其股票曾经创下每股40多美元的纪录。但是,在进入20世纪70年代初期,公司新的管理层出现了严重的失误,经营陷入了困境之中。以后的挫折连续不断,使公司的业绩和股价一步步下滑,在1974年的时候,公司股价每股只有4美元。亏损接近亿美元。
这个时候CELCO公司的股票,在投资界是无人问津的。尽管格雷厄姆也做了很大的努力,还是无法真正解决问题,再次振兴投资者对CELCO公司的信心。
在这只弱势股已经注定不会有任何起色的时候,巴菲特竟然对它发生了浓厚的兴趣,而且一出手就买下了50万股CELCO股票。然而,事情依然不顺利,由于公司管理问题没有得到彻底解决,巴菲特购买之后,股票惨跌到了每股2美元的低价。不过,这没有击垮巴菲特的信心,他随后相继又多次投资高达近5000万美元。可是,由于保险行业的不正当竞争,出售的保单已经无利可图,保险费率下降。在巴菲特投资很多年之后,CELCO公司还是继续亏损。巴菲特为此对公司管理层大举整改,并且,按照低成本运营的要求,重新调整了公司的规划。在巴菲特任命伯恩当公司总裁,依照他的要求,再次注资7600万美元之后,CELCO公司竟然在短短的六个月的时间里,发生了巨变,股价每股上升了近9美元,终于逐渐恢复元气,走上正常赢利的道路。
这是一个漫长的过程,从中可以看到一支股票由弱到强是需要艰难变迁的。巴菲特在CELCO公司股票的投资上,选择在它最弱的时候进入,共计赢利23亿美元,增值高达50倍。因此,巴菲特常常提示投资者,弱势股变成强势股也是完全可能的,市场的不可预测性显示着判断市场是非理性的。
巴菲特在对待火炬股票的问题上,实际上也是过于相信了市场,所以造成了投资火炬股票初期的损失。为此,他总是颇有感受地劝告投资人：市场不会按照你的意图而变化。没有任何一支股票是永远的强势股,也没有一支股票是永远的弱势股。
巴菲特的投资道路表面看来似乎是波澜不惊,实际上也经历了很多的“震感”。几乎每一个进入投资领域的人,都会不断地猜测市场的变动,试图掌握市场对自己的影响。这一条经验似乎是一条非常理智的规律,得到过很多投资大师的认可。
当然,麦克也是非常关心那些成功投资家是如何把握市场的。他在午餐上抓住机会,打听巴菲特把握市场的玄机。
但是,巴菲特却不认同这点。他对麦克说：“不要试图预测市场。市场的变化很多时候是无法去预测的。不要认为强势股票就一定不会衰落,而那些弱势股票就没有升值的希望。”
的确,巴菲特在投资火炬公司的事情上,好像能够说明这一点。
1986年底,巴菲特收到火炬公司一位大股东麦科特的信,他建议巴菲特不妨看看火炬公司的股票。火炬公司是一家位于阿拉巴马州柏明罕的保险与金融服务公司。一直以来,其业务做得非常出色,在当地很有影响,股市的反映也不错。收到这封信之后,巴菲特对火炬公司很感兴趣。他详细了解了该公司的情况,在一番周密运算之后,做出了购买的决定。为此他专门回信这位股东,感谢他的建议,表示他会考虑这支股票,而且不会给火炬公司带来任何麻烦。当然,他没有告诉这位股东实际上已经购买的情况。
但不久之后,麦科特还是知道了建议被巴菲特采纳之后的事情。因为不到一年时间,股市发生逆变。1987年股市崩盘时,巴菲特的伯克希尔公司的股价在几天之间,从大约四千美元,跌到三千美元以下,当时整个市场走势都是如此。谁也不能抵挡股市的潮流。
在这场股市大灾难发生之前,有关媒体报道了伯克希尔购入了一小部分火炬公司的股票,即使伯克希尔没有公开发布关于这笔交易的消息,麦科特还是敏锐地发觉巴菲特的确是火炬的股东了。
不久,火炬公司的高级主管证实了这笔交易,伯克希尔公司也向证管会申报了拥有权。麦科特说：“我不能证明这笔交易和我写给巴菲特的信有关,但对我来说,知道他持有火炬公司股份是件多么有趣的事。当时的股市行情不是人为因素可以去预测的,我的确充满善意。这一点巴菲特也是可以理解的。但后来我和这位奥马哈圣人共进午餐时,他可没有向我提起这件值得思考的往事。”
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火炬公司是很多保险公司共同的母公司,它最大的子公司是自由国家寿险公司。公司整体的经营状况良好,随着人们对保险和金融服务的需求增大,前景很是乐观。当时,该公司不少的业务员仍然挨家挨户地登门推销保险,吸收低收入顾客,公司的业务做得非常扎实。火炬公司还拥有华戴尔与瑞德公司,这是两家金融服务公司,那时,火炬公司正转出华戴尔与瑞德公司的部分股份,公司的经营范围还在向纵深发展。
火炬公司其他主要的子公司,除了自身业务外,还承担联合美国保险公司销售老年健保辅助保险计划的工作,以及销售全球寿险与意外险公司的健康保险。这是强强联手的模式, 40多年来,尽管金融服务业曾经遭遇极大地冲击,火炬公司却仍然屹立不摇,凭借自身的优势,稳定了大多数的客户,也以品牌效果坚挺了投资者的信心。公司一直保持盈余状态,足以成为行业的表率。即使在经济动荡的时候,公司还是每年均有盈余,股息也年年增加,这份记录在纽约证交所也是极为少见的。火炬股票也因此成为投资者心目*识的“优质股”。
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不过火炬公司真正吸引巴菲特的,是它具备了一些高品质企业的特质,高权益报酬率、低成本结构、注重成本的管理结构、持续的高盈余,以及回购自家股票等等。从1986年起,火炬公司回购了超过三分之一流通在外的股份,表现出自身的强大实力,也给了投资人巨大的信心。火炬公司还于1990年,以63亿美元投标购买名气和规模都比它大很多的美国通用公司,虽然没有中标,但足以引起市场的哗然、震惊。人们对它的信任程度是不容怀疑的。
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巴菲特很快在1993年底,卖出火炬公司股票的三分之一,以减少这件事情带来的不良反应。他依旧相信火炬未来的前景,事实上,火炬公司的股票经过较长时间的等待后,还是重新上涨。
一支强势股票的偶尔走弱,在投资中是常见的。一个投资者应该有着充分的准备。
无独有偶,往往那些被人普遍认为的弱势股票,包括被股评家和市场证实前途渺茫的股票,有时候也会走强。巴菲特投资的布朗制鞋、NPL公司、底特律国际桥梁公司、美国卡车公司等股票,几乎都是被投资者忽视的股票,最后都从弱到强,开创了奇迹,给巴菲特带来巨大利润。
最突出的是巴菲特投资政府雇员保险公司（CELCO）的例子,还曾经引起投资界广泛的议论。CELCO公司曾经是美国最大的汽车保险公司之一。巴菲特的导师格雷厄姆曾经担任公司的主席。他使一家很小的公司,在十几年间一跃成为着名的保险企业。在20世纪的整个60年代,他是全美保险业的一面旗帜,其股票曾经创下每股40多美元的纪录。但是,在进入20世纪70年代初期,公司新的管理层出现了严重的失误,经营陷入了困境之中。以后的挫折连续不断,使公司的业绩和股价一步步下滑,在1974年的时候,公司股价每股只有4美元。亏损接近亿美元。
这个时候CELCO公司的股票,在投资界是无人问津的。尽管格雷厄姆也做了很大的努力,还是无法真正解决问题,再次振兴投资者对CELCO公司的信心。
在这只弱势股已经注定不会有任何起色的时候,巴菲特竟然对它发生了浓厚的兴趣,而且一出手就买下了50万股CELCO股票。然而,事情依然不顺利,由于公司管理问题没有得到彻底解决,巴菲特购买之后,股票惨跌到了每股2美元的低价。不过,这没有击垮巴菲特的信心,他随后相继又多次投资高达近5000万美元。可是,由于保险行业的不正当竞争,出售的保单已经无利可图,保险费率下降。在巴菲特投资很多年之后,CELCO公司还是继续亏损。巴菲特为此对公司管理层大举整改,并且,按照低成本运营的要求,重新调整了公司的规划。在巴菲特任命伯恩当公司总裁,依照他的要求,再次注资7600万美元之后,CELCO公司竟然在短短的六个月的时间里,发生了巨变,股价每股上升了近9美元,终于逐渐恢复元气,走上正常赢利的道路。
这是一个漫长的过程,从中可以看到一支股票由弱到强是需要艰难变迁的。巴菲特在CELCO公司股票的投资上,选择在它最弱的时候进入,共计赢利23亿美元,增值高达50倍。因此,巴菲特常常提示投资者,弱势股变成强势股也是完全可能的,市场的不可预测性显示着判断市场是非理性的。
巴菲特在对待火炬股票的问题上,实际上也是过于相信了市场,所以造成了投资火炬股票初期的损失。为此,他总是颇有感受地劝告投资人：市场不会按照你的意图而变化。没有任何一支股票是永远的强势股,也没有一支股票是永远的弱势股。
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