阿米巴经营

公司去年推行阿米巴经营，完全靠自身摸索，买了几本书，听了一次讲座。回头看，实践还是浅显，有些问题考虑不周。这次研究日航实施阿米巴案例，有几点体会。
1.利他哲学理念的培训远远不到位。作为把文化、价值观和经营管理融为一体的管理模式，缺少任何一方面，结果都会不伦不类。
2.单位时间价值的计算没有引起重视，且与薪酬高度相关。这个比较复杂的问题。
3.企业和员工的关系，中日企业之间差异较大。
归根结底，他山之石可以攻玉，还要建立在自身实际情况的基础上，反复研究、改善，找出适合自身发展的经营模式，照抄照搬不可行。 https://t.cn/RUSo3uE

学哲学，提心性，创新利他；提素质，增措施，点滴精进——热烈庆祝科创集团新世纪拓普阿米巴培训暨自运营启动大会圆满成功！
阿米巴经营“提升心性，拓展经营”服务的又一家企业落地阿米巴，感恩刘老师的全心付出，感谢客户的相信与支持。相信，付出，利他，精进，5月11，12号阿米巴经营系统班郑州开课，传播阿米巴经营，帮助更多的河南企业。

4月30号上午，县民营企业家培训大讲堂在县农商银行三楼会议室开讲，此次培训由县经信局、县工商联、县经开区主办。培训会的主题是“创造高收益的阿米巴经营模式 揭秘“经营之圣”稻盛和夫55年高收益的经营秘诀。”
培训会上主讲老师向大家阐述了中国企业当前普遍存在的问题。比如：销售额增长缓慢甚至快速下滑、利润微薄甚至亏损、面对互联网+的新商业模式，无所适从、中、高层员工激励不得法，貌合神离等一系列影响企业发展的问题。并用阿米巴经营模式来结合当前我县的一些企业模式具体进行分析和解读，希望企业家们可以更好的运用阿米巴经营模式为企业带来具体的、实质性的改变。为更好的发展我县民营企业做出自己的贡献。