#马云#【马云从“马爸爸”到“马资本家”，载舟覆舟的资本有多可怕？】
以前谈到马云，大多数人，都是赞不绝口。但是现在风向，不再是一边倒，对于马云的评论有好有坏，马云在大众心中的形象，早就已经发生了翻天覆地的变化，这其中的真正原因又是什么呢？
从“马爸爸”到资本家
在马云外滩讲话之后，网上的批判声，就已经陆续开始了。各大媒体的报道中，更是充斥着批判，马云也受到了广大网友的谴责。在听了这番话之后，有人觉得他过于太飘了，但除了飘之外，我们应该看到这其中更深层次的问题。
马云的讲话，确实句句都想让人反击，他竟然公开对中国金融系统评头论足。一个人即便再成功，就算你是首富，那也不能目中无人、无规矩，更不能凌驾于国家之上，马云的做法，绝对不是一个“飘”字就能总结的。
他在讲话当中，毫无顾忌地谈论着他所谓的见解和看法，他以为自己登上了足够的高台，有资格对这一切评头论足，但殊不知，自己是在危险的边缘疯狂试探。我们都知道金融系统，最畏惧的就是“风险”二字，但是他却说，中国金融系统没有风险，因为他认为中国本身就没有系统可言，所以何来的系统风险呢？当时这话一出，台上台下的人，都不乐意了，但他自己，依旧无拘无束地继续发表看法。在经历了一系列风波之后，现在，恐怕就连他自己都觉得这些话可笑至极。但俗话说，说出去的话泼出去的水，这些发言，他收不回来，但是这后果，都得他自己承担。
马云为什么会变得这么“飘”？
那就是因为他觉得，他自己足够成功了，他把背后的企业、平台的发展和成就，都归功到了自己身上。但这一切靠他一个人的力量，是不可能完成的，如果国家没有给他这个发展的机遇，平台没有一定的发展能力，那他又怎么可能会有今天呢？支付宝和淘宝能够发展起来，那依靠的不是大众的力量吗？说到底是天时地利人和造就了成功的他，而不是他造就了这一切。
换个角度来说，马云和李嘉诚就是一类人，他们都是眼中只有利益的资本家。他把前沿技术变成基础设施，借助这些，大笔捞钱，甚至还想要进一步利用平台和手中资本的优势，继续获利。说他飘，倒也是真的，他敢不把监管部门放在眼里，想要跨过一层又一层的管理，去随意捞钱。一旦出现问题，这背后的代价和风险，最终，不都是要让整个社会来替他承担吗？这也是如今，马云被众人指责的关键因素。
马云虽然是阿里巴巴的创始人，曾经的首富，但他终究只是他自己，因为首富不止一个，阿里换了人还一样发展，所以这背后的根源问题，不在马云一个人身上，而是在这背后万恶的资本身上。
资本是把“双刃剑”
“资本”二字，马克思在资本论中做了全面的阐释。其中他提到了资本的性质，无论掌握资本的人道德是何水平，资本本身的存在逻辑，都不会被改变。但是掌握资本的人，却可能被资本一步步改变。最终这个人就会变成资本的代表，眼中除了自己的利益，再无他物。或许他们，曾经拥有着崇高的理想，想要用自己的智慧达到目标，但一旦被资本化，一切都会被贪婪腐蚀，理想也会变成欲望。
谈到资本这个词，很多人心中顿生厌恶，但有时候，资本并不一定就是一个贬义词。任何时代的经济发展，都是需要一定的资本力量来推动的，而且这也是一个国家或者一个地区经济快速发展的 一个绝佳办法。就拿当年的亚洲四小龙来说，他们之所以能够快速崛起，不就是依靠引进外来资本的力量吗？这样来形容资本，并不是在美化它，而是要让大家明白，资本再可怕，它也有它的作用，只是需要合理把控。
如果资本真的毫无意义，那国家就不会让它萌芽，更不会让它生长。但现实是，资本不仅诞生了，而且还在飞速发展着，这就是因为我们需要它的力量，来推动经济发展。而我们需要做的就是驯服资本的力量，让它为我们所用。
为什么我们要驯服资本？万恶的资本，可怕的力量
我们之所以会畏惧资本的力量，那就是因为它的可怕之处太多了，如果无法驯服或者不加管制，那后果不堪设想。
一些资本越做越大，他们手里除了钱之外，还有权，能够掌控的东西也越来越多。就拿韩国财阀来说，资本纵行，不仅把百姓的衣食住行，牢牢掌握在手中，甚至掌握了一个国家经济发展的命脉。这些资本就没有被驯服，以至于最终直接危害到了国家的安全。
资本的可怕之处首先就在于：扩张。任何资本的发展都离不开这两个字，但这也很容易带来经济问题。我们都见识过一些资本主义国家，频繁爆发的经济危机，他们的经济，好像很容易就出现问题了，总觉得还没几年，经济危机就又来了。这其中最关键的因素，就是因为资本的扩张。前期的扩张是推动发展。但是对于这些资本的力量，没人进行管制，他们肆意生长，毫无节制，一旦突破了极限，那带来的就是危害一个国家经济体系 甚至政治体系的危机。为什么资本扩张这么容易出现问题，他们却屡试不爽呢？因为他们想要发展，而资本的力量就是最佳选择。这些资本不但扩张速度快，而且获利丰厚。
另外，资本毫无限制的扩张，还很容易导致垄断，但是那些资本主义国家，根本无法干涉国内资本扩张，他们也就只能任其发展，然后承担恶果。
但是，我们是社会主义国家，我们的教育和思想都不会允许这种情况发生。我们的教科书上写的是，马克思列宁主义，我们老师教育我们的是唯物史观。资本无限扩张或者形成垄断，在中国是不可能有机会发生的，人民不会给他们这样的机会，国家更不会允许这样的事情发生。
资本的可怕之处，还在于“家国天下”都是假话。历来成功的资本家无数，他们既然能够走上高台，那必然有一定的能力，这是毋庸置疑的。但很多资本家，都喜欢树立爱国的形象，这又可信吗？不能说他们当中没有爱国之士，只是有的人嘴上说着爱国，另一边，却已经在向国外转移资产，而且早早换了国籍。这样的例子太多了，以前有，现在也有，而且最近几年特别多。这些人嘴上的“家国天下”，只不过是因为他们觉得，这里还有利可图，想要继续在国内捞钱罢了。对于这些人，我们除了批判之外，也毫无办法。
唯利是图的到底是“水”还是“舟”？
很多人觉得，现如今我国经济，已经发展到了一定的水平，在一些方面甚至可以与美国媲美，但对于那些资本家来说，这些对他们的吸引力远远不够，他们在国内崛起的过程中已经吸干了利益，但这个时候没有人会就此满足，于是他们，开始向外寻找有利可图的地方。那些国内资本家最常去的地方，不就是美国、新加坡等这些经济发达的地区吗？他们把资产和国籍都转移，换个地方继续捞钱。
这些人，你说他们能有什么感情呢？所以谈什么爱国之情，不过只是他们捞钱的机器罢了。在资本家眼里，利益无国界，那资本也是无国界的，所以只要哪里有利益，他们就出现在哪里。
资本的可怕之处，绝不只是给一个国家带来一次又一次经济危机那么简单。90年代的时候，欧美地区一些大资本家，四处捞金，掀起了一股很大的风浪，他们为了财富可以不择手段，这给很多国家都造成了打击，甚至是到现在，他们都还没完全从那一次的影响当中 完全恢复。
要说资本最猖狂的，那应该还是像美国这些经济发达的资本主义国家了，毕竟自身经济基础就足够强硬。也正是如此，美国才会一次又一次被卷入经济风暴之中。美国之所以到现在都没有受到致命打击，那是因为其经济体本身具有一定的稳定性和自我调节能力，而且美国政府，还是有很大的权威性的，足以压制这些资本的力量。
但是这样的事情，要是发生在一些中小国家，那后果可就比较严重了，甚至还可能直接对一个国家的政治造成威胁。这些国家政治力量不够强大，国内资本发展，得不到限制，如此一来，等到资本力量足够强大，那就会在国外掀起一股政治风暴，这些资本甚至可能直接把政府推下台。让资本成为主导，那这个国家势必得不到安宁。
除此之外，资本还可以改变人的思想。如果是10年或者20年之前，你问一个初中生或者高中生，他们的理想是什么，那得到的回答，可能是科学家、老师、警察之类的。但是现在，有多少还没有参加中考高考的孩子，就已经成为了，各大短视频平台的小网红，成了赚钱的工具。越来越多的人被资本蒙蔽了双眼，这才是最令人担心的地方。一些学生，不顾学业，每天研究着，怎样才能变成网红，怎样才能像那些大网红一样月入百万。抛弃学业、抛弃教育，这难道是新一代人该追寻的吗？说到底，是资本的发展和资本的诱惑改变了大家的思想，才造成了这样的局面。
因为资本，越来越多的年轻人当网红、追星，青年人的思想在改变，歪风邪气在蔓延，国家和社会的发展不需要这些，更不能纵容这些。
如今之所以越来越多的人站出来指责资本，国家也站出来管理资本，那就是因为在经历了数年的发展之后，现如今我国国内的资本力量 已经即将到达“大而不倒”的地位，一旦他们发展到这个境界，后果不堪设想。马云之所以能够说出那番话，凭借的就是背后资本的底气。但一次又一次的处罚，就是在向这些资本发出警告，在中国，任何资本都不可能“大而不倒”，国外那些财阀事件更不可能发生在国内。
我们可以说马云是资本家，但他只是这个群体当中，比较有代表性的一员而已。我们应该痛斥的不只是马云，还有背后不断发展起来的资本。
以前谈到马云，大多数人，都是赞不绝口。但是现在风向，不再是一边倒，对于马云的评论有好有坏，马云在大众心中的形象，早就已经发生了翻天覆地的变化，这其中的真正原因又是什么呢？
从“马爸爸”到资本家
在马云外滩讲话之后，网上的批判声，就已经陆续开始了。各大媒体的报道中，更是充斥着批判，马云也受到了广大网友的谴责。在听了这番话之后，有人觉得他过于太飘了，但除了飘之外，我们应该看到这其中更深层次的问题。
马云的讲话，确实句句都想让人反击，他竟然公开对中国金融系统评头论足。一个人即便再成功，就算你是首富，那也不能目中无人、无规矩，更不能凌驾于国家之上，马云的做法，绝对不是一个“飘”字就能总结的。
他在讲话当中，毫无顾忌地谈论着他所谓的见解和看法，他以为自己登上了足够的高台，有资格对这一切评头论足，但殊不知，自己是在危险的边缘疯狂试探。我们都知道金融系统，最畏惧的就是“风险”二字，但是他却说，中国金融系统没有风险，因为他认为中国本身就没有系统可言，所以何来的系统风险呢？当时这话一出，台上台下的人，都不乐意了，但他自己，依旧无拘无束地继续发表看法。在经历了一系列风波之后，现在，恐怕就连他自己都觉得这些话可笑至极。但俗话说，说出去的话泼出去的水，这些发言，他收不回来，但是这后果，都得他自己承担。
马云为什么会变得这么“飘”？
那就是因为他觉得，他自己足够成功了，他把背后的企业、平台的发展和成就，都归功到了自己身上。但这一切靠他一个人的力量，是不可能完成的，如果国家没有给他这个发展的机遇，平台没有一定的发展能力，那他又怎么可能会有今天呢？支付宝和淘宝能够发展起来，那依靠的不是大众的力量吗？说到底是天时地利人和造就了成功的他，而不是他造就了这一切。
换个角度来说，马云和李嘉诚就是一类人，他们都是眼中只有利益的资本家。他把前沿技术变成基础设施，借助这些，大笔捞钱，甚至还想要进一步利用平台和手中资本的优势，继续获利。说他飘，倒也是真的，他敢不把监管部门放在眼里，想要跨过一层又一层的管理，去随意捞钱。一旦出现问题，这背后的代价和风险，最终，不都是要让整个社会来替他承担吗？这也是如今，马云被众人指责的关键因素。
马云虽然是阿里巴巴的创始人，曾经的首富，但他终究只是他自己，因为首富不止一个，阿里换了人还一样发展，所以这背后的根源问题，不在马云一个人身上，而是在这背后万恶的资本身上。
资本是把“双刃剑”
“资本”二字，马克思在资本论中做了全面的阐释。其中他提到了资本的性质，无论掌握资本的人道德是何水平，资本本身的存在逻辑，都不会被改变。但是掌握资本的人，却可能被资本一步步改变。最终这个人就会变成资本的代表，眼中除了自己的利益，再无他物。或许他们，曾经拥有着崇高的理想，想要用自己的智慧达到目标，但一旦被资本化，一切都会被贪婪腐蚀，理想也会变成欲望。
谈到资本这个词，很多人心中顿生厌恶，但有时候，资本并不一定就是一个贬义词。任何时代的经济发展，都是需要一定的资本力量来推动的，而且这也是一个国家或者一个地区经济快速发展的 一个绝佳办法。就拿当年的亚洲四小龙来说，他们之所以能够快速崛起，不就是依靠引进外来资本的力量吗？这样来形容资本，并不是在美化它，而是要让大家明白，资本再可怕，它也有它的作用，只是需要合理把控。
如果资本真的毫无意义，那国家就不会让它萌芽，更不会让它生长。但现实是，资本不仅诞生了，而且还在飞速发展着，这就是因为我们需要它的力量，来推动经济发展。而我们需要做的就是驯服资本的力量，让它为我们所用。
为什么我们要驯服资本？万恶的资本，可怕的力量
我们之所以会畏惧资本的力量，那就是因为它的可怕之处太多了，如果无法驯服或者不加管制，那后果不堪设想。
一些资本越做越大，他们手里除了钱之外，还有权，能够掌控的东西也越来越多。就拿韩国财阀来说，资本纵行，不仅把百姓的衣食住行，牢牢掌握在手中，甚至掌握了一个国家经济发展的命脉。这些资本就没有被驯服，以至于最终直接危害到了国家的安全。
资本的可怕之处首先就在于：扩张。任何资本的发展都离不开这两个字，但这也很容易带来经济问题。我们都见识过一些资本主义国家，频繁爆发的经济危机，他们的经济，好像很容易就出现问题了，总觉得还没几年，经济危机就又来了。这其中最关键的因素，就是因为资本的扩张。前期的扩张是推动发展。但是对于这些资本的力量，没人进行管制，他们肆意生长，毫无节制，一旦突破了极限，那带来的就是危害一个国家经济体系 甚至政治体系的危机。为什么资本扩张这么容易出现问题，他们却屡试不爽呢？因为他们想要发展，而资本的力量就是最佳选择。这些资本不但扩张速度快，而且获利丰厚。
另外，资本毫无限制的扩张，还很容易导致垄断，但是那些资本主义国家，根本无法干涉国内资本扩张，他们也就只能任其发展，然后承担恶果。
但是，我们是社会主义国家，我们的教育和思想都不会允许这种情况发生。我们的教科书上写的是，马克思列宁主义，我们老师教育我们的是唯物史观。资本无限扩张或者形成垄断，在中国是不可能有机会发生的，人民不会给他们这样的机会，国家更不会允许这样的事情发生。
资本的可怕之处，还在于“家国天下”都是假话。历来成功的资本家无数，他们既然能够走上高台，那必然有一定的能力，这是毋庸置疑的。但很多资本家，都喜欢树立爱国的形象，这又可信吗？不能说他们当中没有爱国之士，只是有的人嘴上说着爱国，另一边，却已经在向国外转移资产，而且早早换了国籍。这样的例子太多了，以前有，现在也有，而且最近几年特别多。这些人嘴上的“家国天下”，只不过是因为他们觉得，这里还有利可图，想要继续在国内捞钱罢了。对于这些人，我们除了批判之外，也毫无办法。
唯利是图的到底是“水”还是“舟”？
很多人觉得，现如今我国经济，已经发展到了一定的水平，在一些方面甚至可以与美国媲美，但对于那些资本家来说，这些对他们的吸引力远远不够，他们在国内崛起的过程中已经吸干了利益，但这个时候没有人会就此满足，于是他们，开始向外寻找有利可图的地方。那些国内资本家最常去的地方，不就是美国、新加坡等这些经济发达的地区吗？他们把资产和国籍都转移，换个地方继续捞钱。
这些人，你说他们能有什么感情呢？所以谈什么爱国之情，不过只是他们捞钱的机器罢了。在资本家眼里，利益无国界，那资本也是无国界的，所以只要哪里有利益，他们就出现在哪里。
资本的可怕之处，绝不只是给一个国家带来一次又一次经济危机那么简单。90年代的时候，欧美地区一些大资本家，四处捞金，掀起了一股很大的风浪，他们为了财富可以不择手段，这给很多国家都造成了打击，甚至是到现在，他们都还没完全从那一次的影响当中 完全恢复。
要说资本最猖狂的，那应该还是像美国这些经济发达的资本主义国家了，毕竟自身经济基础就足够强硬。也正是如此，美国才会一次又一次被卷入经济风暴之中。美国之所以到现在都没有受到致命打击，那是因为其经济体本身具有一定的稳定性和自我调节能力，而且美国政府，还是有很大的权威性的，足以压制这些资本的力量。
但是这样的事情，要是发生在一些中小国家，那后果可就比较严重了，甚至还可能直接对一个国家的政治造成威胁。这些国家政治力量不够强大，国内资本发展，得不到限制，如此一来，等到资本力量足够强大，那就会在国外掀起一股政治风暴，这些资本甚至可能直接把政府推下台。让资本成为主导，那这个国家势必得不到安宁。
除此之外，资本还可以改变人的思想。如果是10年或者20年之前，你问一个初中生或者高中生，他们的理想是什么，那得到的回答，可能是科学家、老师、警察之类的。但是现在，有多少还没有参加中考高考的孩子，就已经成为了，各大短视频平台的小网红，成了赚钱的工具。越来越多的人被资本蒙蔽了双眼，这才是最令人担心的地方。一些学生，不顾学业，每天研究着，怎样才能变成网红，怎样才能像那些大网红一样月入百万。抛弃学业、抛弃教育，这难道是新一代人该追寻的吗？说到底，是资本的发展和资本的诱惑改变了大家的思想，才造成了这样的局面。
因为资本，越来越多的年轻人当网红、追星，青年人的思想在改变，歪风邪气在蔓延，国家和社会的发展不需要这些，更不能纵容这些。
如今之所以越来越多的人站出来指责资本，国家也站出来管理资本，那就是因为在经历了数年的发展之后，现如今我国国内的资本力量 已经即将到达“大而不倒”的地位，一旦他们发展到这个境界，后果不堪设想。马云之所以能够说出那番话，凭借的就是背后资本的底气。但一次又一次的处罚，就是在向这些资本发出警告，在中国，任何资本都不可能“大而不倒”，国外那些财阀事件更不可能发生在国内。
我们可以说马云是资本家，但他只是这个群体当中，比较有代表性的一员而已。我们应该痛斥的不只是马云，还有背后不断发展起来的资本。
中国资管公司品牌升级之路，与国际资管公司有何不同？|公司观察
无论是财富管理还是资产管理，核心都是要为客户创造价值。
房地产降温后，中国正在经历一个全民资产大腾挪的时代，以金融资产为主财富管理需求持续井喷。全国百万亿级的资管规模、全球最快的规模增速、资管新规后释放的行业势能……风口下的资管机构都竭力在不断扩张的财富拼图上寻找自己的圣杯——品牌和产品定位。
进入新十年的歌斐资产已经有了答案。7月3日，独立财富管理行业的领军者诺亚财富旗下歌斐资产在北京召开了一场品牌升级发布会，这是中国资产管理公司对标国际资管机构的一次品牌全新升级实践，标志着中国资管行业从过去的强调产品创新、业绩增长，转变到了打造品牌、洞察客户、以客户需求为核心的时代。
“歌斐资产的定位是成为最理解高净值客户的资产管理公司，利用对不同资产的理解和实践经验，运用多策略工具构建组合，洞察高净值客户的财富底仓刚需，利用IPD的流程打造目标策略，在波动比较大的中国资本市场通过多策略组合投资的方式，主动管理，致力于达成客户事先制定的投资目标，提供长期可持续、相对低波动的财富增值。”歌斐资产创始合伙人、董事长殷哲在发布会上表示。
中国大资管时代
行业竞争回归本源
诺亚财富创始人、董事局主席兼CEO汪静波表示，歌斐的新旅程新战略，和诺亚一样，是从“产品驱动”到“以客户为中心”的持续改变。从2019年转型启动开始，歌斐资产开启了一场由内而外的变革之路，边发展边自我迭代，伴随业务转型的全面成功，迎来了企业品牌焕新升级。
实际上，这也是大资管时代行业转型的大势所趋和必由之路。2018年4月以来，资管新规及理财细则的落地，打破了传统金融机构刚性兑付的神话，通过规范资金池模式、遏制通道业务、逐步填平监管差异、向净值化转型，倒逼资管机构重新思考“回归本源”。
“过去满足财富底仓的方式，比如P2P、以单一融资性为目的的理财产品，这些产品违反了金融的本质，没有将资产的真实风险如实反映。资管新规之下，非标类固收的时代结束了，客户的需求没有错，但满足客户需求的方式错了。”殷哲说。
新的监管框架下，行业竞争重点发生了转移，从过去的依托牌照优势为主的规模竞争，向以主动管理能力和客户服务能力为主的核心优势转移。从“卖产品”向“卖服务”，根据客户财产情况进行资产配置，成为了行业共识。
2019年，监管部门就基金投顾业务开始试点，传统以产品为中心、销售为导向的“卖方投顾”转变为以客户利益为中心、服务导向的“买方投顾”，迈出了我国以客户为中心的财富管理模式的重要一步。
资产管理的海外实践
“以客户为中心”是终极哲学
从海外资管机构的实践来看，它们也是逐步由产品向服务衍生，并逐步演进到满足特定客户的定制化偏好，诸如养老金、保险资金以及高净值客户的特定投资目标所形成的养老、负债驱动、大类资产配置等投资咨询服务。
以客户为中心、客户利益至上、寻求差异化定位是优秀、可持续的资管机构普遍信奉的经营哲学。先锋集团秉持为投资者提供最低成本的资管产品的理念，成为指数化投资的倡导者和实践者；贝莱德始终坚持长期投资，并在指数基金领域与先锋分庭抗礼；而黑石提供另类资产管理服务，并在创始之初摒弃了当时美国盛行的杠杆收购交易，以友好的方式开展PE投资。
1971年成立的券商巨头嘉信理财，从低成本折扣经纪商起步，不断以客户需求为中心的改变自身品牌和定位，引领行业颠覆：1996年开始网上交易、2019年实行“零佣金”、2020年推出了“零散股交易”……如今嘉信已经成为综合性管理企业，摆脱了对佣金的强依赖。
华尔街投行巨头摩根士丹利的核心价值观就是“把客户放在第一位”（Putting Clients First）。上世纪五十年代，它抓住美国经济快速发展期，做大投行业务，六十年代，又趁经济全球化浪潮，积极布局海外，并在后期重点拓展中国等新兴市场。其业务范围从传统的投行业务向其他领域延伸，包括资产管理、财富管理、研究、交易和销售、杠杆收购等；特别近几年，摩根士丹利确立了从“交易中心”到“财富管理中心”转型目标，并通过在金融科技领域的巨额投入建立起了护城河。摩根士丹利的业务创新和战略转型也一直是由市场结构和客户需求变化推动的。
更有代表性的是财富管理的“百年老店”瑞银，也是唯一一家采用财富管理业务为核心发展战略的国际大行。瑞银的历史可以追溯到1862年，历经150多年、300多次兼并重组，直到1997年才形成瑞银品牌。但刚一成立的瑞银就遭遇1998年的亚洲金融危机。瑞银集团下辖的长期资本管理公司拥有的16亿瑞士法郎的风险暴露遭受严重损失，并且令瑞银损失了在资产管理界长期积累起来的崇高声誉。2008年，瑞银遭遇更大的坎，次贷危机令其成为美国之外受损最严重的外国银行。2011年，背水一战、谋求二次转型的瑞银决定削减重资产投行业务，将重点放在轻资产的全球财富管理业务上，这一战略定位也一直沿用至今。瑞银还确立了资管、投行和财富管理协同作战的“一个公司”模式，以客户为中心的全面产品服务体系，以整个集团的资源为财富管理客户提供服务。瑞银已经是全球布局最广、产业链最全的财富管理机构。
可以说，只有全面了解客户需求才能进行有效的财富管理和资产配置。正如殷哲所说，无论是财富管理还是资产管理，核心都是要为客户创造价值。价值创造有多种工具可以实现，没有一家机构可以服务所有的资金属性，这个行业并不是赢家通吃。找到自己独特的服务方式和市场空间，聚焦优势领域，做实做深才是关键。
品牌升级：目标投资专家
用正确的方式满足客户需求
“目标策略产品”是2021年歌斐的主打产品，也是歌斐过去8年公开市场权益投资策略的一个升级。据殷哲透露，歌斐调研了200组客户，得出的结论是，投资人需要的是相对低波动收益预期下的财富底仓配置。
殷哲从三个层次对“财富底仓”做了解读：首先，是资产配置的压舱石、稳定器，稳健低波动是核心诉求，底仓打好了，再去做进攻型的投资，才会游刃有余；其次，财富底仓对流动性并不敏感，是长期投资资金，流动性太好，收益率就不够了；最后，财富底仓并不仅是固收+的收益预期，而是期望能赶超GDP增长率的合理投资收益。
诺亚财富创始人、诺亚控股董事局主席兼CEO汪静波说：“我做了18年财富管理，我观察到对于财富管理结果满意的客户，大概是收益6-12%，同时尽量不要损失本金，波动率相对市场更小。”
以前客户的底仓配置主要是由非标类固收产品满足，资管新规后市场由非标转标，但是客户对底仓配置产品的客观需求仍然存在。
为满足这种刚需，歌斐多策略团队推出目标策略产品，这也是在FOF1.0版本、MOM2.0版本基础上升级打造的3.0版本，产品端引入IPD（集成产品开发）理念，战略规划端引入BLM（业务领先模型），在底层配置上的资产类别更加丰富、多元化，追求低波动的长期持续收益，也对投资能力提出了更高要求。
品牌可持续发展
以ESG理念重塑投资组合
客户需求不仅从宏观层面影响着资管机构品牌和产品演化，也在微观层面推动着资金流向的变化。
随着可持续投资理念在投资者和消费者中的普及，运用环境、社会和公司治理（ESG）数据来加深风险认知、选择投资标的、挖掘新价值机遇已经成为资管机构的标配。国内私募股权基金管理人，特别是头部基金管理人对ESG的重视程度也日益提高。ESG投资正从小众课题走向显学。
7月9日，《2021年歌斐资产ESG投资尽责行动报告》发布。报告从国际、国内ESG责任投资发展态势开始，分析气候经济浪潮中的投资机遇，同时依据前期的调研和自身的投资版图，对歌斐资产过去一些年在ESG投资上的尽责行动阶段性成果进行总结,并介绍了一批优秀的符合可持续发展商业模式的投资案例。报告发布后，中国资产管理人影响力投资联盟也宣告成立。
《基业长青》一书曾揭示企业维持卓越、百年长青的秘密：卓越的企业已经超越了仅仅为股东利益最大化的狭隘目标，而是考虑为客户、股东、员工、社会发展等创造各大价值，体现自身的社会责任。
殷哲在发布现场还强调，ESG投资绝对不是单纯的情怀和道德投资。ESG问题会深刻影响投资组合的表现，已经有数据追踪和投资实践证明坚持负责任的投资原则可以改善财务绩效、有利于更多的价值创造。
2010年，歌斐资产从PE母基金启航，9年前涉足地产投资市场，8年前第一个发起S基金，并进入权益投资，从1.0的FOF，2.0的MOM，到今天3.0的目标策略投资，已累计服务了2.2万高净值投资人。2019年的风险事件也成为歌斐加速转型和重塑的契机。可以说，歌斐已经成为一家横跨一二级市场，多资产多策略的“可持续的投资机构”。
从更长的时间看，资产管理和财富管理不仅是关乎业绩的排位赛，更是一场关乎品牌和人心的拉力赛。展望新十年，歌斐将“专业、专注、专心，成为目标投资专家，只为达成客户的投资目标”。#财富管理# #理财#
https://t.cn/A6fO4lyV
无论是财富管理还是资产管理，核心都是要为客户创造价值。
房地产降温后，中国正在经历一个全民资产大腾挪的时代，以金融资产为主财富管理需求持续井喷。全国百万亿级的资管规模、全球最快的规模增速、资管新规后释放的行业势能……风口下的资管机构都竭力在不断扩张的财富拼图上寻找自己的圣杯——品牌和产品定位。
进入新十年的歌斐资产已经有了答案。7月3日，独立财富管理行业的领军者诺亚财富旗下歌斐资产在北京召开了一场品牌升级发布会，这是中国资产管理公司对标国际资管机构的一次品牌全新升级实践，标志着中国资管行业从过去的强调产品创新、业绩增长，转变到了打造品牌、洞察客户、以客户需求为核心的时代。
“歌斐资产的定位是成为最理解高净值客户的资产管理公司，利用对不同资产的理解和实践经验，运用多策略工具构建组合，洞察高净值客户的财富底仓刚需，利用IPD的流程打造目标策略，在波动比较大的中国资本市场通过多策略组合投资的方式，主动管理，致力于达成客户事先制定的投资目标，提供长期可持续、相对低波动的财富增值。”歌斐资产创始合伙人、董事长殷哲在发布会上表示。
中国大资管时代
行业竞争回归本源
诺亚财富创始人、董事局主席兼CEO汪静波表示，歌斐的新旅程新战略，和诺亚一样，是从“产品驱动”到“以客户为中心”的持续改变。从2019年转型启动开始，歌斐资产开启了一场由内而外的变革之路，边发展边自我迭代，伴随业务转型的全面成功，迎来了企业品牌焕新升级。
实际上，这也是大资管时代行业转型的大势所趋和必由之路。2018年4月以来，资管新规及理财细则的落地，打破了传统金融机构刚性兑付的神话，通过规范资金池模式、遏制通道业务、逐步填平监管差异、向净值化转型，倒逼资管机构重新思考“回归本源”。
“过去满足财富底仓的方式，比如P2P、以单一融资性为目的的理财产品，这些产品违反了金融的本质，没有将资产的真实风险如实反映。资管新规之下，非标类固收的时代结束了，客户的需求没有错，但满足客户需求的方式错了。”殷哲说。
新的监管框架下，行业竞争重点发生了转移，从过去的依托牌照优势为主的规模竞争，向以主动管理能力和客户服务能力为主的核心优势转移。从“卖产品”向“卖服务”，根据客户财产情况进行资产配置，成为了行业共识。
2019年，监管部门就基金投顾业务开始试点，传统以产品为中心、销售为导向的“卖方投顾”转变为以客户利益为中心、服务导向的“买方投顾”，迈出了我国以客户为中心的财富管理模式的重要一步。
资产管理的海外实践
“以客户为中心”是终极哲学
从海外资管机构的实践来看，它们也是逐步由产品向服务衍生，并逐步演进到满足特定客户的定制化偏好，诸如养老金、保险资金以及高净值客户的特定投资目标所形成的养老、负债驱动、大类资产配置等投资咨询服务。
以客户为中心、客户利益至上、寻求差异化定位是优秀、可持续的资管机构普遍信奉的经营哲学。先锋集团秉持为投资者提供最低成本的资管产品的理念，成为指数化投资的倡导者和实践者；贝莱德始终坚持长期投资，并在指数基金领域与先锋分庭抗礼；而黑石提供另类资产管理服务，并在创始之初摒弃了当时美国盛行的杠杆收购交易，以友好的方式开展PE投资。
1971年成立的券商巨头嘉信理财，从低成本折扣经纪商起步，不断以客户需求为中心的改变自身品牌和定位，引领行业颠覆：1996年开始网上交易、2019年实行“零佣金”、2020年推出了“零散股交易”……如今嘉信已经成为综合性管理企业，摆脱了对佣金的强依赖。
华尔街投行巨头摩根士丹利的核心价值观就是“把客户放在第一位”（Putting Clients First）。上世纪五十年代，它抓住美国经济快速发展期，做大投行业务，六十年代，又趁经济全球化浪潮，积极布局海外，并在后期重点拓展中国等新兴市场。其业务范围从传统的投行业务向其他领域延伸，包括资产管理、财富管理、研究、交易和销售、杠杆收购等；特别近几年，摩根士丹利确立了从“交易中心”到“财富管理中心”转型目标，并通过在金融科技领域的巨额投入建立起了护城河。摩根士丹利的业务创新和战略转型也一直是由市场结构和客户需求变化推动的。
更有代表性的是财富管理的“百年老店”瑞银，也是唯一一家采用财富管理业务为核心发展战略的国际大行。瑞银的历史可以追溯到1862年，历经150多年、300多次兼并重组，直到1997年才形成瑞银品牌。但刚一成立的瑞银就遭遇1998年的亚洲金融危机。瑞银集团下辖的长期资本管理公司拥有的16亿瑞士法郎的风险暴露遭受严重损失，并且令瑞银损失了在资产管理界长期积累起来的崇高声誉。2008年，瑞银遭遇更大的坎，次贷危机令其成为美国之外受损最严重的外国银行。2011年，背水一战、谋求二次转型的瑞银决定削减重资产投行业务，将重点放在轻资产的全球财富管理业务上，这一战略定位也一直沿用至今。瑞银还确立了资管、投行和财富管理协同作战的“一个公司”模式，以客户为中心的全面产品服务体系，以整个集团的资源为财富管理客户提供服务。瑞银已经是全球布局最广、产业链最全的财富管理机构。
可以说，只有全面了解客户需求才能进行有效的财富管理和资产配置。正如殷哲所说，无论是财富管理还是资产管理，核心都是要为客户创造价值。价值创造有多种工具可以实现，没有一家机构可以服务所有的资金属性，这个行业并不是赢家通吃。找到自己独特的服务方式和市场空间，聚焦优势领域，做实做深才是关键。
品牌升级：目标投资专家
用正确的方式满足客户需求
“目标策略产品”是2021年歌斐的主打产品，也是歌斐过去8年公开市场权益投资策略的一个升级。据殷哲透露，歌斐调研了200组客户，得出的结论是，投资人需要的是相对低波动收益预期下的财富底仓配置。
殷哲从三个层次对“财富底仓”做了解读：首先，是资产配置的压舱石、稳定器，稳健低波动是核心诉求，底仓打好了，再去做进攻型的投资，才会游刃有余；其次，财富底仓对流动性并不敏感，是长期投资资金，流动性太好，收益率就不够了；最后，财富底仓并不仅是固收+的收益预期，而是期望能赶超GDP增长率的合理投资收益。
诺亚财富创始人、诺亚控股董事局主席兼CEO汪静波说：“我做了18年财富管理，我观察到对于财富管理结果满意的客户，大概是收益6-12%，同时尽量不要损失本金，波动率相对市场更小。”
以前客户的底仓配置主要是由非标类固收产品满足，资管新规后市场由非标转标，但是客户对底仓配置产品的客观需求仍然存在。
为满足这种刚需，歌斐多策略团队推出目标策略产品，这也是在FOF1.0版本、MOM2.0版本基础上升级打造的3.0版本，产品端引入IPD（集成产品开发）理念，战略规划端引入BLM（业务领先模型），在底层配置上的资产类别更加丰富、多元化，追求低波动的长期持续收益，也对投资能力提出了更高要求。
品牌可持续发展
以ESG理念重塑投资组合
客户需求不仅从宏观层面影响着资管机构品牌和产品演化，也在微观层面推动着资金流向的变化。
随着可持续投资理念在投资者和消费者中的普及，运用环境、社会和公司治理（ESG）数据来加深风险认知、选择投资标的、挖掘新价值机遇已经成为资管机构的标配。国内私募股权基金管理人，特别是头部基金管理人对ESG的重视程度也日益提高。ESG投资正从小众课题走向显学。
7月9日，《2021年歌斐资产ESG投资尽责行动报告》发布。报告从国际、国内ESG责任投资发展态势开始，分析气候经济浪潮中的投资机遇，同时依据前期的调研和自身的投资版图，对歌斐资产过去一些年在ESG投资上的尽责行动阶段性成果进行总结,并介绍了一批优秀的符合可持续发展商业模式的投资案例。报告发布后，中国资产管理人影响力投资联盟也宣告成立。
《基业长青》一书曾揭示企业维持卓越、百年长青的秘密：卓越的企业已经超越了仅仅为股东利益最大化的狭隘目标，而是考虑为客户、股东、员工、社会发展等创造各大价值，体现自身的社会责任。
殷哲在发布现场还强调，ESG投资绝对不是单纯的情怀和道德投资。ESG问题会深刻影响投资组合的表现，已经有数据追踪和投资实践证明坚持负责任的投资原则可以改善财务绩效、有利于更多的价值创造。
2010年，歌斐资产从PE母基金启航，9年前涉足地产投资市场，8年前第一个发起S基金，并进入权益投资，从1.0的FOF，2.0的MOM，到今天3.0的目标策略投资，已累计服务了2.2万高净值投资人。2019年的风险事件也成为歌斐加速转型和重塑的契机。可以说，歌斐已经成为一家横跨一二级市场，多资产多策略的“可持续的投资机构”。
从更长的时间看，资产管理和财富管理不仅是关乎业绩的排位赛，更是一场关乎品牌和人心的拉力赛。展望新十年，歌斐将“专业、专注、专心，成为目标投资专家，只为达成客户的投资目标”。#财富管理# #理财#
https://t.cn/A6fO4lyV
【长城汽车，如何跑赢下一个5年——对话魏建军】“领跑新赛道”的机会，只有一次。
这是6月28日长城汽车第八届科技节开幕式和2025战略发布会上，董事长魏建军对中国车企的研判。现场，长城汽车发布的下一个5年创业目标，让人看到其在市场对垒中又一次晋级新“段位”。
瞭望“长城”，得知这家保定车企未来5年之变。
数字“长城”，见证成长节奏
未来已来，寓意“危机已来、变革已来、赶超已来”，这几乎是汽车行业的一句行话。
发布会上，魏建军宣布企业的2025战略，可归纳出一组“长城数字”。
2021年，推出10多款全新车型。
到2022年，长城新车“沙龙”上市第一款产品，坦克平台推出越野混动系统。
到2023年，全球研发人员从现在的1.5万人达到3万人，其中软件开发人才1万人。欧拉实现全球产销100万辆；推出60多款新产品，实现年产销280万辆。
到2025年，再累计研发投入1000亿元——
实现全球年销量400万辆，其中80%为新能源汽车、营业收入超6000亿元。
新能源动力的蜂巢产能形成215GWh，氢能汽车在全球氢能市场占有率前三，高级自动驾驶前装渗透率40%以上。
同时，在智能服务领域，长城汽车软件收入占比从现在的15%上升到60%……
解译数字，可见长城汽车未来5年选定的是走汽车新能源化、车联网之路。
魏建军说，当前汽车产业正面临两大课题。一是碳达峰和碳中和，中国提出“3060”双碳目标，如何完成这一目标？加速向绿色可持续发展转型，是每一个企业的责任和挑战。二是关键核心技术，中国汽车行业整体科技创新能力偏弱，在有些关键核心技术领域面临的瓶颈仍未突破。
不过，这是挑战，更是机遇。魏建军认为，这正是中国汽车迎来最好的时代，因为中国新能源汽车产销量已连续6年全球第一，整体水平在世界领先；智能化汽车依托5G和AI技术领域的优势，中国汽车品牌已经赶上，甚至超越外资品牌整体水平。
“以清洁能源为基础的新一代智能汽车，将构成未来汽车产业发展新格局，可以说新能源、智能汽车正在成为中国汽车产业发展的新引擎。”魏建军说，“虽然我们已在这两个领域具备一定优势，但窗口期非常短、稍纵即逝。因为，外资品牌已在全球加速布局，中国汽车品牌想实现真正意义上的超越，只有在这3至5年的时间里快速放大优势，才有可能在新能源和智能化这个新赛道上领跑。而且，中国汽车品牌的机会，只有一次。”
在科技节上，魏建军宣布长城汽车2045年全面实现碳中和，成为明确时间节点的第一家中国整车企业。
走向全球，先得中国第一
魏建军说，长城汽车必须把握住新一轮变革的机遇，持续打造竞争力，领跑新赛道，实现既定目标。
他说，过去几年基于“全球大布局”“研发大投入”“企业大变革”和“用户大运营”的新定位，通过全面、彻底的创新变革，推动了长城汽车向全球化科技出行公司转型。
全球化是汽车产业最重要、甚至是唯一的发展路径，“中国长城”不仅布局全球化的研发、生产、销售，也持续深耕品牌、技术、人才的全球化。魏建军介绍，长城汽车已构建以中国为核心，涵盖亚洲、欧洲、北美的“七国十地”研发布局；在国内建立9个整车生产基地，在海外建立俄罗斯、印度、泰国3个全工艺整车工厂和5个KD工厂。当前，长城汽车正推进南美、欧洲等地的整车项目，未来还将持续布局重点海外市场。
国内领先，才能国际争先。“我们的柠檬、坦克和咖啡智能三大技术品牌，已衍生出数十款全球化车型。就在今天，长城汽车基于柠檬平台，在泰国工厂生产的第三代哈弗H6 HEV版上市，这是我们在泰国推出的第一款车型，也是长城汽车全球化研、产、销的最新成果。”
经过多年实践，魏建军直言，用户的消费选择是以品类来思考、用品牌来表达。所以，长城汽车持续进行品类创新，以品类领先打造品类品牌，让品牌成为品类的代表，最终实现品牌价值。
这种理念和坚持，让长城汽车在不同的细分市场获得客户认可。其中，哈弗车型已连续11年保持中国SUV销量冠军，长城皮卡连续23年国内销量第一、出口第一，欧拉着眼打造“全球第一个最爱女人的汽车品牌”深受女性用户喜爱。同时，坦克上市即巅峰，以“潮玩越野SUV”的定位，在引领全球智能越野车潮流。
魏建军说，未来5年的上千亿研发投入集中在纯电动、氢能、混动等新能源领域，将着力在低功耗、大算力芯片和碳化硅等第三代半导体关键核心技术，以及现代传感、信息融合、人工智能等方面，做好软件和硬件的交互融合，确保在新能源和智能化领域的技术领先优势。
企业之变，围着用户转
魏建军说，长城汽车通过“企业大变革”，实现以用户为中心的全方位、全领域“大运营”，构建企业与用户共同经营的全新价值体系。
回望过去，魏建军说：“过去3年我们已重构企业组织、机制、流程和企业生态，形成“强后台、大中台、小前台”的3.0版本的组织架构。”
对此，他给与详解——
强后台，储备最优质的、更加前沿的技术。即通过大量前沿的预研投入，使企业多领域领先。后台，在广义上不仅是技术，还包括机制质量、人力资源政策、战略布局、资本运作等内容。
大中台，在小前台作战中，随时给予及时的补给和支援。也即以面向用户的小前台为核心，形成“一车一品牌一公司”的组织形态，打造出若干个运营组织。
小前台，依托数字化技术，精准、敏捷地链接用户。
新型组织重构了商业模式。今天，长城汽车已拥有千万级的用户群体，运营平台注册量达到500万，各品牌日活率均处于行业第一梯队。“我们已迈出从汽车制造型企业，向用户服务运营型企业转型的关键一步。”魏建军说，“今后将持续以产业互联网为依托，深化从B2B转为C2B的用户运营模式，推动价值链向后端转移，打通汽车消费全生命周期的价值链条，实现与用户共创、共享、共赢。”
去年和今年，长城汽车连续实施两期股权激励计划，累计授予对象超过1.2万人，覆盖50%的核心员工。后续，这家企业将滚动实施广覆盖的股权激励模式，未来将覆盖到100%的价值员工，实现由“打工者”向“合伙人”转变。
“我们要将长城汽车打造成更加开放、更加高效的发展平台，吸引更多跨领域、跨文化、跨国界的人才，实现企业与人才的共同发展。”魏建军如是说。
这是6月28日长城汽车第八届科技节开幕式和2025战略发布会上，董事长魏建军对中国车企的研判。现场，长城汽车发布的下一个5年创业目标，让人看到其在市场对垒中又一次晋级新“段位”。
瞭望“长城”，得知这家保定车企未来5年之变。
数字“长城”，见证成长节奏
未来已来，寓意“危机已来、变革已来、赶超已来”，这几乎是汽车行业的一句行话。
发布会上，魏建军宣布企业的2025战略，可归纳出一组“长城数字”。
2021年，推出10多款全新车型。
到2022年，长城新车“沙龙”上市第一款产品，坦克平台推出越野混动系统。
到2023年，全球研发人员从现在的1.5万人达到3万人，其中软件开发人才1万人。欧拉实现全球产销100万辆；推出60多款新产品，实现年产销280万辆。
到2025年，再累计研发投入1000亿元——
实现全球年销量400万辆，其中80%为新能源汽车、营业收入超6000亿元。
新能源动力的蜂巢产能形成215GWh，氢能汽车在全球氢能市场占有率前三，高级自动驾驶前装渗透率40%以上。
同时，在智能服务领域，长城汽车软件收入占比从现在的15%上升到60%……
解译数字，可见长城汽车未来5年选定的是走汽车新能源化、车联网之路。
魏建军说，当前汽车产业正面临两大课题。一是碳达峰和碳中和，中国提出“3060”双碳目标，如何完成这一目标？加速向绿色可持续发展转型，是每一个企业的责任和挑战。二是关键核心技术，中国汽车行业整体科技创新能力偏弱，在有些关键核心技术领域面临的瓶颈仍未突破。
不过，这是挑战，更是机遇。魏建军认为，这正是中国汽车迎来最好的时代，因为中国新能源汽车产销量已连续6年全球第一，整体水平在世界领先；智能化汽车依托5G和AI技术领域的优势，中国汽车品牌已经赶上，甚至超越外资品牌整体水平。
“以清洁能源为基础的新一代智能汽车，将构成未来汽车产业发展新格局，可以说新能源、智能汽车正在成为中国汽车产业发展的新引擎。”魏建军说，“虽然我们已在这两个领域具备一定优势，但窗口期非常短、稍纵即逝。因为，外资品牌已在全球加速布局，中国汽车品牌想实现真正意义上的超越，只有在这3至5年的时间里快速放大优势，才有可能在新能源和智能化这个新赛道上领跑。而且，中国汽车品牌的机会，只有一次。”
在科技节上，魏建军宣布长城汽车2045年全面实现碳中和，成为明确时间节点的第一家中国整车企业。
走向全球，先得中国第一
魏建军说，长城汽车必须把握住新一轮变革的机遇，持续打造竞争力，领跑新赛道，实现既定目标。
他说，过去几年基于“全球大布局”“研发大投入”“企业大变革”和“用户大运营”的新定位，通过全面、彻底的创新变革，推动了长城汽车向全球化科技出行公司转型。
全球化是汽车产业最重要、甚至是唯一的发展路径，“中国长城”不仅布局全球化的研发、生产、销售，也持续深耕品牌、技术、人才的全球化。魏建军介绍，长城汽车已构建以中国为核心，涵盖亚洲、欧洲、北美的“七国十地”研发布局；在国内建立9个整车生产基地，在海外建立俄罗斯、印度、泰国3个全工艺整车工厂和5个KD工厂。当前，长城汽车正推进南美、欧洲等地的整车项目，未来还将持续布局重点海外市场。
国内领先，才能国际争先。“我们的柠檬、坦克和咖啡智能三大技术品牌，已衍生出数十款全球化车型。就在今天，长城汽车基于柠檬平台，在泰国工厂生产的第三代哈弗H6 HEV版上市，这是我们在泰国推出的第一款车型，也是长城汽车全球化研、产、销的最新成果。”
经过多年实践，魏建军直言，用户的消费选择是以品类来思考、用品牌来表达。所以，长城汽车持续进行品类创新，以品类领先打造品类品牌，让品牌成为品类的代表，最终实现品牌价值。
这种理念和坚持，让长城汽车在不同的细分市场获得客户认可。其中，哈弗车型已连续11年保持中国SUV销量冠军，长城皮卡连续23年国内销量第一、出口第一，欧拉着眼打造“全球第一个最爱女人的汽车品牌”深受女性用户喜爱。同时，坦克上市即巅峰，以“潮玩越野SUV”的定位，在引领全球智能越野车潮流。
魏建军说，未来5年的上千亿研发投入集中在纯电动、氢能、混动等新能源领域，将着力在低功耗、大算力芯片和碳化硅等第三代半导体关键核心技术，以及现代传感、信息融合、人工智能等方面，做好软件和硬件的交互融合，确保在新能源和智能化领域的技术领先优势。
企业之变，围着用户转
魏建军说，长城汽车通过“企业大变革”，实现以用户为中心的全方位、全领域“大运营”，构建企业与用户共同经营的全新价值体系。
回望过去，魏建军说：“过去3年我们已重构企业组织、机制、流程和企业生态，形成“强后台、大中台、小前台”的3.0版本的组织架构。”
对此，他给与详解——
强后台，储备最优质的、更加前沿的技术。即通过大量前沿的预研投入，使企业多领域领先。后台，在广义上不仅是技术，还包括机制质量、人力资源政策、战略布局、资本运作等内容。
大中台，在小前台作战中，随时给予及时的补给和支援。也即以面向用户的小前台为核心，形成“一车一品牌一公司”的组织形态，打造出若干个运营组织。
小前台，依托数字化技术，精准、敏捷地链接用户。
新型组织重构了商业模式。今天，长城汽车已拥有千万级的用户群体，运营平台注册量达到500万，各品牌日活率均处于行业第一梯队。“我们已迈出从汽车制造型企业，向用户服务运营型企业转型的关键一步。”魏建军说，“今后将持续以产业互联网为依托，深化从B2B转为C2B的用户运营模式，推动价值链向后端转移，打通汽车消费全生命周期的价值链条，实现与用户共创、共享、共赢。”
去年和今年，长城汽车连续实施两期股权激励计划，累计授予对象超过1.2万人，覆盖50%的核心员工。后续，这家企业将滚动实施广覆盖的股权激励模式，未来将覆盖到100%的价值员工，实现由“打工者”向“合伙人”转变。
“我们要将长城汽车打造成更加开放、更加高效的发展平台，吸引更多跨领域、跨文化、跨国界的人才，实现企业与人才的共同发展。”魏建军如是说。
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