【 胡雪梅在市政府十六届一次全体（扩大）会议上强调开局即决战 起步就冲刺 全力以赴做好新一届政府各项工作】
景德镇在线讯（记者 吴绍斌）11月5日上午，市“两会”刚一闭幕，市政府第一时间召开十六届一次全体（扩大）会议，审议《政府工作报告》任务分解。市委副书记、市长胡雪梅出席会议并讲话。她要求，各级政府部门要迅速行动起来，以更加饱满的精神状态和更加务实的工作举措，加快推动景德镇高质量跨越式发展，为全面建设社会主义现代化国际瓷都贡献力量。
市委常委、常务副市长邓永翔主持会议。副市长江民强、邹永胜、罗文军、徐辉、高晓云，市政府秘书长江华出席会议。
胡雪梅指出，备受瞩目的市“两会”刚刚胜利闭幕，新一届市政府班子刚刚履新，市政府就立即召开第一次全会，就是要传递一个信号，从现在起，各级政府部门要以“开局就是决战，起步就要冲刺”的工作状态，以时不我待、只争朝夕的精神状态，以一往无前、实干担当的奋斗姿态，全力以赴做好新一届政府各项工作。
胡雪梅强调，一是要迅速行动，全力推动各项目标落地落实。市“两会”通过的《政府工作报告》，是新一届市政府向全市人民作出的郑重承诺，是“军令状”“施工图”“宣言书”。各地各部门要迅速掀起抓落实的热潮，对照任务分工，以“我的职责我担当，我的岗位我负责，我的工作请放心”为导向，落实落细、见人见效，真正做到“千斤担子众人挑、人人身上有指标”，努力营造“众人拾柴火焰高”的良好工作氛围。二是要突出重点，决战四季度、确保全年胜。各地各单位要认真对照全年各项目标任务，认真梳理、提前研判，冲刺最后两个月，确保完成各项年度目标。要全力打好项目建设“百日大会战”，抓住施工“黄金期”，加快项目进度，同时积极谋划好明年项目盘子，推动景德镇高质量跨越式发展。要全力办好民生实事，对今年十件民生实事进行全面梳理，加快推进速度，协调解决问题，确保按照预定计划落实到位。要全力做好高质量发展考核工作，对照高质量考核指标体系，吃透政策精神，力争取得好的成绩。要全力抓好疫情防控工作，切实绷紧防控之弦，有序做好流调排查、疫苗接种、物资准备等各项工作，确保各项决策部署落细落实。三是要凝心聚力，全面加强政府自身建设。要学到深处，作政治成熟、业务精良的表率；要谋在新处，作开拓创新、争先创优的表率；要担在要处，作扛责上肩、遇事向前的表率；要落到实处，作务实高效、落细落实的表率；要把在严处，作公道正派、清正廉洁的表率。
会上，邓永翔就贯彻落实好此次会议精神提出要求。#聚焦瓷都[超话]##景德镇新闻#
景德镇在线讯（记者 吴绍斌）11月5日上午，市“两会”刚一闭幕，市政府第一时间召开十六届一次全体（扩大）会议，审议《政府工作报告》任务分解。市委副书记、市长胡雪梅出席会议并讲话。她要求，各级政府部门要迅速行动起来，以更加饱满的精神状态和更加务实的工作举措，加快推动景德镇高质量跨越式发展，为全面建设社会主义现代化国际瓷都贡献力量。
市委常委、常务副市长邓永翔主持会议。副市长江民强、邹永胜、罗文军、徐辉、高晓云，市政府秘书长江华出席会议。
胡雪梅指出，备受瞩目的市“两会”刚刚胜利闭幕，新一届市政府班子刚刚履新，市政府就立即召开第一次全会，就是要传递一个信号，从现在起，各级政府部门要以“开局就是决战，起步就要冲刺”的工作状态，以时不我待、只争朝夕的精神状态，以一往无前、实干担当的奋斗姿态，全力以赴做好新一届政府各项工作。
胡雪梅强调，一是要迅速行动，全力推动各项目标落地落实。市“两会”通过的《政府工作报告》，是新一届市政府向全市人民作出的郑重承诺，是“军令状”“施工图”“宣言书”。各地各部门要迅速掀起抓落实的热潮，对照任务分工，以“我的职责我担当，我的岗位我负责，我的工作请放心”为导向，落实落细、见人见效，真正做到“千斤担子众人挑、人人身上有指标”，努力营造“众人拾柴火焰高”的良好工作氛围。二是要突出重点，决战四季度、确保全年胜。各地各单位要认真对照全年各项目标任务，认真梳理、提前研判，冲刺最后两个月，确保完成各项年度目标。要全力打好项目建设“百日大会战”，抓住施工“黄金期”，加快项目进度，同时积极谋划好明年项目盘子，推动景德镇高质量跨越式发展。要全力办好民生实事，对今年十件民生实事进行全面梳理，加快推进速度，协调解决问题，确保按照预定计划落实到位。要全力做好高质量发展考核工作，对照高质量考核指标体系，吃透政策精神，力争取得好的成绩。要全力抓好疫情防控工作，切实绷紧防控之弦，有序做好流调排查、疫苗接种、物资准备等各项工作，确保各项决策部署落细落实。三是要凝心聚力，全面加强政府自身建设。要学到深处，作政治成熟、业务精良的表率；要谋在新处，作开拓创新、争先创优的表率；要担在要处，作扛责上肩、遇事向前的表率；要落到实处，作务实高效、落细落实的表率；要把在严处，作公道正派、清正廉洁的表率。
会上，邓永翔就贯彻落实好此次会议精神提出要求。#聚焦瓷都[超话]##景德镇新闻#
#调研# 姑苏区人大常委会调研平江街道选民登记工作
近日，姑苏区人大常委会主任郦小萍带队来到平江街道第1、2选区选民登记站，深入基层选区一线，现场观摩指导选民登记工作，召开座谈会，听取街道人大工委、选民登记站负责人和一线登记工作人员有关选民登记工作、代表候选人意向人选推荐、选民登记工作中遇到的问题等方面情况汇报，党工委书记杨国栋作了补充发言，表示街道将进一步加强组织领导，落实挂钩结对机制；加大宣传力度，提高选民知晓率；严格法定程序，全力以赴高标准高质量完成换届选举各项工作。
在听取汇报过程中，郦小萍主任不时就选民登记过程中一些具体工作做法进行现场点评和指导，对平江街道选举工作高效务实、快速推进，对街道党工委高度重视和人大工委认真工作予以了充分肯定，就街道和选区做好选举工作，郦主任提出了三点要求：
一是选民登记工作要细之又细。要继续做好单位选民和社区居民选民的登记工作，在“全面、细致、精准”的前提下，做到“不漏不错不重”。选区的工作指导要及时到位，不能简单化，要体现全过程人民民主。
二是宣传工作要加大力度。要通过通过上门送发《致选民的一封信》，张贴选举公告、选区选民登记站公告、宣传海报和标语等，悬挂宣传横幅、公众号等形式，营造浓厚的宣传氛围，做到家喻户晓、人人皆知。
三是信息保密工作要强化保护。要加强对选举工作人员的保密培训和纪律教育，严格控制选民登记信息和代表候选人信息知晓范围。
会上，区人大常委会副主任吴佩民对街道选举工作提出了四点要求：一要进一步加大宣传力度；二要过细做好选民登记；三要加强指导，互相沟通；四要做好代表意向人选推荐工作，做好预案，严把素质关。
近日，姑苏区人大常委会主任郦小萍带队来到平江街道第1、2选区选民登记站，深入基层选区一线，现场观摩指导选民登记工作，召开座谈会，听取街道人大工委、选民登记站负责人和一线登记工作人员有关选民登记工作、代表候选人意向人选推荐、选民登记工作中遇到的问题等方面情况汇报，党工委书记杨国栋作了补充发言，表示街道将进一步加强组织领导，落实挂钩结对机制；加大宣传力度，提高选民知晓率；严格法定程序，全力以赴高标准高质量完成换届选举各项工作。
在听取汇报过程中，郦小萍主任不时就选民登记过程中一些具体工作做法进行现场点评和指导，对平江街道选举工作高效务实、快速推进，对街道党工委高度重视和人大工委认真工作予以了充分肯定，就街道和选区做好选举工作，郦主任提出了三点要求：
一是选民登记工作要细之又细。要继续做好单位选民和社区居民选民的登记工作，在“全面、细致、精准”的前提下，做到“不漏不错不重”。选区的工作指导要及时到位，不能简单化，要体现全过程人民民主。
二是宣传工作要加大力度。要通过通过上门送发《致选民的一封信》，张贴选举公告、选区选民登记站公告、宣传海报和标语等，悬挂宣传横幅、公众号等形式，营造浓厚的宣传氛围，做到家喻户晓、人人皆知。
三是信息保密工作要强化保护。要加强对选举工作人员的保密培训和纪律教育，严格控制选民登记信息和代表候选人信息知晓范围。
会上，区人大常委会副主任吴佩民对街道选举工作提出了四点要求：一要进一步加大宣传力度；二要过细做好选民登记；三要加强指导，互相沟通；四要做好代表意向人选推荐工作，做好预案，严把素质关。
#创新保定# 【改革扬帆再出发 ——高新区实施体制机制和绩效薪酬改革侧记】
2021年10月31日，对于高新区干部锁秀山来说是个具有特殊意义的日子。通过公开竞聘演讲、现场打分和投票，毕业于华北电力大学信息与计算科学专业的他成功竞聘高新区改革发展局副局长。对于即将在全新领域和岗位上“开疆阔土”，他踌躇满志：“全员聘任制改革给了我一个更大的发展平台。在新的岗位上，我要发挥专业特长，全身心投入到工作中，为高新区高质量发展贡献自己的一份力量。”
像锁秀山一样，高新区机关事业单位205人在刚刚结束的全员聘任制改革中竞聘上岗，以全新的工作姿态投入到现代化品质生活之城建设工作中来。
“高新区此次体制机制和绩效薪酬改革，是根据市委深改委会议精神，按照‘突出发展、人尽其才’原则进行的，旨在拓宽干部选用渠道，打破身份、资历限制，全面推行岗位竞聘制，做到人岗相适、人尽其才、才尽其用。自10月13日全区召开深化聘任制改革动员大会，到31日竞岗评议完成，经过三轮公开选聘、竞聘，圆满完成了机关事业单位205人的聘任工作，实现了全员聘任上岗。”高新区管委会副调研员、人力资源和社会保障局常务副局长张建军向记者详细介绍了高新区本次体制机制和绩效薪酬改革。
突破瓶颈 打造干事创业生力军
高素质的干部队伍，是确保干事创业成效的决定因素。经过多年发展，受制于干部管理体制和人才流动机制的局限，管委会现有的编制和人员配备，已经无法满足高质量发展的需要，急待优化干部队伍结构。
从主责主业看，产业招商、经济发展、科技创新等领域专业人员职数占比不足20%，缺乏有效激励机制，发展动能不足；从综合保障看，要素保障类、社会服务类专业职数占比约为65%，既要承担对外公共服务职能，又要负责局本级事务归口管理职能，岗位设置不合理。科学配比主责主业和综合保障类专业人才比例，合理配置岗位职数，需要深化人事制度改革，积极引入市场化运作、企业化经营机制，激发干事创业活力和动力，推动经济总量实现持续快速增长。
激发全体干部干事创业的激情，为建设升级版“中国电谷”打下坚实的干部队伍基础，是高新区本次聘任制改革的初衷。
为此，高新区党工委、管委会内设部门及所属事业单位均纳入本次聘任制改革的范围，党工委、管委会各岗位打破身份和级别限制，实行全员聘任制，按照岗位公开、择岗自愿、竞争上岗、公开招聘原则，采取竞岗聘任、双向选择、公开和定向招聘等方式实施聘任,实现干部人事管理由身份管理向岗位管理转变。
通过采取公开竞聘演讲、现场打分和票决等方式，经过三轮公开选聘、竞聘，全区机关事业单位的205人完成聘任上岗，27名干部落聘，其中部门副职5人，各级主管22人。
理顺体制机制 搭建高质量发展生态平台
据张建军介绍，在改革中，高新区引进“外脑”——深耕企业管理咨询行业20余年的上海企源科技公司专业人士，参与改革全过程，为改革保驾护航。
高新区对管委会机关及所属事业单位人员采取打破原有身份界限，按照双轨运行、档案封存的管理模式，实行新的一轮全员竞聘上岗。具体按照因事设岗、精干高效、结构合理原则，制定机关岗位设置方案。建立公开聘用、岗位公开、人岗相适、竞争上岗的管理体系。
优化岗位设置。党工委、管委会围绕科创和经济发展、发展保障、民生发展、稳定安全、党的建设五大板块设立工作委员会，比如科创和经济发展委员会分管招商、发改、科技服务，发展保障委员会分管土地、建设、财政、行政审批、发展集团等，从而实现功能板块内的闭环，形成党工委管委会总体部署，委员会协调推动，各部门细化落实工作布局。同时，进一步完善委员会领导、部门领导、主管三个层级的“扁平化”管理架构，机关岗位共设委员会领导正副职、委员会委员和内设部门正副职、一级主管、二级主管等八个级别。
聚焦重点 精准激发全员内生动力
“主责主业、动态管理、广泛激励、精准考核四方面内容是这次改革的聚焦点，我们力求重点更加突出、思路更加清晰、激励更加精准。”张建军副局长介绍道。
突出主责主业。项目建设、招商引资是高新区高质量发展的核心工作，在这次绩效薪酬改革中，对绩效工资进行了重组更新，改变原来的常规绩效组成管理模式，在原来总量基本保持不变的基础上，增加了激励绩效，建立企业化薪酬及考核。按照聚焦经济发展、招商和项目建设、科技创新三大主责主业，改革合理确定了绩效总量和设置绩效组成。总绩效由基础绩效和激励绩效（包括重大工作绩效、招商绩效和项目建设绩效）组成，基础绩效占比25%，激励绩效占比75%。在招商、项目建设和重大工作设立积分包，更加聚焦主责主业，体现优劳多得，避免了激励不足、流于形式的弊端。
突出动态管理。建立动态薪酬管理机制，将工作业绩的优劣与绩效总量增减挂钩，由原来的不变量向可变量转变，由固定向灵活转变，确保了绩效总量的确定更加合理、公正。
突出广泛激励。围绕支撑保障高新区高质量发展为标准，激励绩效适用范围更加广泛，管委会机关及所属企事业单位、托管乡、派驻单位均可以参与，最大限度地激发内生动力。
突出精准考核。完善绩效考核办法，坚持考准、考实原则，更加突出以工作业绩论英雄，强化考核的简单可操作性，能够量化的必须量化，不能量化的必须细化、具体化，强化数字意识、指标意识、进位意识。
“项目建设、招商引资是高新区高质量发展的核心工作。在这次绩效薪酬改革中，对绩效工资进行了重组更新，建立了动态薪酬管理机制，将工作业绩的优劣与绩效总量增减挂钩，由原来的不变量向可变量转变，由固定向灵活转变。这种变化，对每个人来说既是干事创业的动力，也倍感压力。”高新区投资促进局局长杨雨说。
绩效薪酬改革，突破了体制机制瓶颈，改出活力、改出效率，激发和凝聚起高新区每一名干部加快发展的执行力、创新力和驱动力。
市第十二次党代会吹响了“激情奋进‘十四五’，再造一个新保定，奋力谱写保定新篇章”的号角，高新区党工委、管委会也提出了“到2025年，实现产值倍增，再造一个新高区”的发展目标。聘任制改革，为高新区实现这一目标搭建起了更加高效务实的组织架构，全面树立起拼搏竞进、奋勇争先、只争朝夕、荣辱与共的作风精神。高新区将继续冲锋在打造现代化品质生活之城建设的最前沿，引领保定在京津冀协同发展中的创新潮流。
2021年10月31日，对于高新区干部锁秀山来说是个具有特殊意义的日子。通过公开竞聘演讲、现场打分和投票，毕业于华北电力大学信息与计算科学专业的他成功竞聘高新区改革发展局副局长。对于即将在全新领域和岗位上“开疆阔土”，他踌躇满志：“全员聘任制改革给了我一个更大的发展平台。在新的岗位上，我要发挥专业特长，全身心投入到工作中，为高新区高质量发展贡献自己的一份力量。”
像锁秀山一样，高新区机关事业单位205人在刚刚结束的全员聘任制改革中竞聘上岗，以全新的工作姿态投入到现代化品质生活之城建设工作中来。
“高新区此次体制机制和绩效薪酬改革，是根据市委深改委会议精神，按照‘突出发展、人尽其才’原则进行的，旨在拓宽干部选用渠道，打破身份、资历限制，全面推行岗位竞聘制，做到人岗相适、人尽其才、才尽其用。自10月13日全区召开深化聘任制改革动员大会，到31日竞岗评议完成，经过三轮公开选聘、竞聘，圆满完成了机关事业单位205人的聘任工作，实现了全员聘任上岗。”高新区管委会副调研员、人力资源和社会保障局常务副局长张建军向记者详细介绍了高新区本次体制机制和绩效薪酬改革。
突破瓶颈 打造干事创业生力军
高素质的干部队伍，是确保干事创业成效的决定因素。经过多年发展，受制于干部管理体制和人才流动机制的局限，管委会现有的编制和人员配备，已经无法满足高质量发展的需要，急待优化干部队伍结构。
从主责主业看，产业招商、经济发展、科技创新等领域专业人员职数占比不足20%，缺乏有效激励机制，发展动能不足；从综合保障看，要素保障类、社会服务类专业职数占比约为65%，既要承担对外公共服务职能，又要负责局本级事务归口管理职能，岗位设置不合理。科学配比主责主业和综合保障类专业人才比例，合理配置岗位职数，需要深化人事制度改革，积极引入市场化运作、企业化经营机制，激发干事创业活力和动力，推动经济总量实现持续快速增长。
激发全体干部干事创业的激情，为建设升级版“中国电谷”打下坚实的干部队伍基础，是高新区本次聘任制改革的初衷。
为此，高新区党工委、管委会内设部门及所属事业单位均纳入本次聘任制改革的范围，党工委、管委会各岗位打破身份和级别限制，实行全员聘任制，按照岗位公开、择岗自愿、竞争上岗、公开招聘原则，采取竞岗聘任、双向选择、公开和定向招聘等方式实施聘任,实现干部人事管理由身份管理向岗位管理转变。
通过采取公开竞聘演讲、现场打分和票决等方式，经过三轮公开选聘、竞聘，全区机关事业单位的205人完成聘任上岗，27名干部落聘，其中部门副职5人，各级主管22人。
理顺体制机制 搭建高质量发展生态平台
据张建军介绍，在改革中，高新区引进“外脑”——深耕企业管理咨询行业20余年的上海企源科技公司专业人士，参与改革全过程，为改革保驾护航。
高新区对管委会机关及所属事业单位人员采取打破原有身份界限，按照双轨运行、档案封存的管理模式，实行新的一轮全员竞聘上岗。具体按照因事设岗、精干高效、结构合理原则，制定机关岗位设置方案。建立公开聘用、岗位公开、人岗相适、竞争上岗的管理体系。
优化岗位设置。党工委、管委会围绕科创和经济发展、发展保障、民生发展、稳定安全、党的建设五大板块设立工作委员会，比如科创和经济发展委员会分管招商、发改、科技服务，发展保障委员会分管土地、建设、财政、行政审批、发展集团等，从而实现功能板块内的闭环，形成党工委管委会总体部署，委员会协调推动，各部门细化落实工作布局。同时，进一步完善委员会领导、部门领导、主管三个层级的“扁平化”管理架构，机关岗位共设委员会领导正副职、委员会委员和内设部门正副职、一级主管、二级主管等八个级别。
聚焦重点 精准激发全员内生动力
“主责主业、动态管理、广泛激励、精准考核四方面内容是这次改革的聚焦点，我们力求重点更加突出、思路更加清晰、激励更加精准。”张建军副局长介绍道。
突出主责主业。项目建设、招商引资是高新区高质量发展的核心工作，在这次绩效薪酬改革中，对绩效工资进行了重组更新，改变原来的常规绩效组成管理模式，在原来总量基本保持不变的基础上，增加了激励绩效，建立企业化薪酬及考核。按照聚焦经济发展、招商和项目建设、科技创新三大主责主业，改革合理确定了绩效总量和设置绩效组成。总绩效由基础绩效和激励绩效（包括重大工作绩效、招商绩效和项目建设绩效）组成，基础绩效占比25%，激励绩效占比75%。在招商、项目建设和重大工作设立积分包，更加聚焦主责主业，体现优劳多得，避免了激励不足、流于形式的弊端。
突出动态管理。建立动态薪酬管理机制，将工作业绩的优劣与绩效总量增减挂钩，由原来的不变量向可变量转变，由固定向灵活转变，确保了绩效总量的确定更加合理、公正。
突出广泛激励。围绕支撑保障高新区高质量发展为标准，激励绩效适用范围更加广泛，管委会机关及所属企事业单位、托管乡、派驻单位均可以参与，最大限度地激发内生动力。
突出精准考核。完善绩效考核办法，坚持考准、考实原则，更加突出以工作业绩论英雄，强化考核的简单可操作性，能够量化的必须量化，不能量化的必须细化、具体化，强化数字意识、指标意识、进位意识。
“项目建设、招商引资是高新区高质量发展的核心工作。在这次绩效薪酬改革中，对绩效工资进行了重组更新，建立了动态薪酬管理机制，将工作业绩的优劣与绩效总量增减挂钩，由原来的不变量向可变量转变，由固定向灵活转变。这种变化，对每个人来说既是干事创业的动力，也倍感压力。”高新区投资促进局局长杨雨说。
绩效薪酬改革，突破了体制机制瓶颈，改出活力、改出效率，激发和凝聚起高新区每一名干部加快发展的执行力、创新力和驱动力。
市第十二次党代会吹响了“激情奋进‘十四五’，再造一个新保定，奋力谱写保定新篇章”的号角，高新区党工委、管委会也提出了“到2025年，实现产值倍增，再造一个新高区”的发展目标。聘任制改革，为高新区实现这一目标搭建起了更加高效务实的组织架构，全面树立起拼搏竞进、奋勇争先、只争朝夕、荣辱与共的作风精神。高新区将继续冲锋在打造现代化品质生活之城建设的最前沿，引领保定在京津冀协同发展中的创新潮流。
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