赵先阳
国医堂（安徽中医药大学国医堂门诊部）
中医学硕士 执业中医师
硕士毕业于安徽中医药大学
师从国家级名老中医、新安郑氏喉科郑日新教授
擅长治疗：耳鼻喉科疾病、内科疾病及疑难杂症。
内科：鼻炎、咽炎、腺样体肥大、失眠、头晕头痛、甲状腺结节、萎缩性胃炎、腹泻、便秘、高血压、冠心病、汗证、咳嗽、哮喘、耳鸣、胃肠炎、腰痛、肥胖、男科疾病等。
儿科：腺样体肥大、消化不良、发育不良、厌食症、小儿咳喘、遗尿、盗汗等。
妇科：月经不调、痛经、乳腺增生及乳房结节、崩漏、更年期综合症、卵巢囊肿、子宫肌瘤、不孕等。
外科：痤疮、湿疹、皮肤瘙痒、过敏性皮炎、黄褐斑、玫瑰糠疹、急慢性荨麻疹等。
以及亚健康状态调理、肿瘤术后体质调理、顽固性疑难杂症等。
门诊信息：
国医堂合作化路门诊：周二下午、周三全天、周四全天、周日下午（304诊室） https://t.cn/A6fXmgPN
国医堂（安徽中医药大学国医堂门诊部）
中医学硕士 执业中医师
硕士毕业于安徽中医药大学
师从国家级名老中医、新安郑氏喉科郑日新教授
擅长治疗：耳鼻喉科疾病、内科疾病及疑难杂症。
内科：鼻炎、咽炎、腺样体肥大、失眠、头晕头痛、甲状腺结节、萎缩性胃炎、腹泻、便秘、高血压、冠心病、汗证、咳嗽、哮喘、耳鸣、胃肠炎、腰痛、肥胖、男科疾病等。
儿科：腺样体肥大、消化不良、发育不良、厌食症、小儿咳喘、遗尿、盗汗等。
妇科：月经不调、痛经、乳腺增生及乳房结节、崩漏、更年期综合症、卵巢囊肿、子宫肌瘤、不孕等。
外科：痤疮、湿疹、皮肤瘙痒、过敏性皮炎、黄褐斑、玫瑰糠疹、急慢性荨麻疹等。
以及亚健康状态调理、肿瘤术后体质调理、顽固性疑难杂症等。
门诊信息：
国医堂合作化路门诊：周二下午、周三全天、周四全天、周日下午（304诊室） https://t.cn/A6fXmgPN
#松山医话# 号外：“省第一中医医院”项目启动
10月5号看到一条新闻：成华区将启动建设”四川省第一中医医院”，国家政府投资比例为100%，总投资额为20亿元，建设规模达61亩近20万平方米，建设周期三年。
看到这条消息，我的感觉是真正的项目实施在推进与启动了，立项“四川省第一中医医院”的消息早在去年就公布了，当时是在官方的公众号上发布了消息，但是我们医院——四川省中医院没有发布任何这方面的消息，这实际上是一年大事，特别对于四川中医来说是规模扩大、做大做强的大事，然后这件事情却与我们四川省中医医院无关。记得当时的公布的消息画面上，也是有省中医管局的老大和一把手田局的出席，这次同样的画面又出现了，田局再次出席。说明省中管局很重视这块牌子、这个医院的立项与推进。但是问题来了，这冠名和现在的中医院的格局却耐人寻味，从中分析出来现今中医的省内地位和格局的变化与事态的不同。
目前，中医药在省内的发展与布局是这样的，基本上是三家医院：第一家是四川省中医医院/成都中医药大学附属医院，就是我现在就职的医院，它是同一家公立医院挂了两块牌子，它应该是省内最大的公立中医医院，排名第一实致名归，背靠中医药大学；第二家就是省中医药研究院/四川省第二中医医院，这也是同一家公立医院挂了两块牌子；第三家应该是西南医科大学附属中医院，原名泸州医学院附属中医院，第三家医院由于地理位置的原因吃了亏，其它这的前任医院院长是很有能力的，把该院带到了现在的年业务量与我院差不多的水平。从业务总量来说，应该是省中医院（我院）、泸州、二中医院的排名顺序。
那么问题来了，省第二中医医院是省中医药研究院主导的，而昨日成立的省第一中医医院也是省中医药研究院主导与成华区、省中管局共建的，那么意味着今后将出现这样的局面：省中医医院/成都中医药大学附属医院，省中医药研究院/省第一中医院/省第二中医院，大家仔细看看啊，这省第一、省第二有了，那么我院不是不名不白、不规不矩连名份都有些不伦不类了，是第三吗，不对啊，是老大吗，也不对啊因为有了第一，这名份上的差别意味着，在社会影响和地位上，四川省中医的第一把交椅实际上已经异位了。
先成立了再说，先挂了名再说，都是公立的管它呢，以后有了牌子就是靠政策和牌子吸引人才就是了，当年的苏坡桥那边的成都妇儿医院不也是这么建立起来的么，当时不也是楼盖好了，人员一招不就慢慢地起来了么。所以，这省第二中医院的前景还是比较看好了，至少它需要人才吧，至少它需要专家吧，在多点执业的今天、在是人才就可以流动就有人要的今天，这省第一中医院的发展是值得想入非非的。
这是现实的变迁，但也说明了省中管局对于我院近年的发展已经从不满意到放弃，再到实质性支持省二中医院的地步。这20个亿的投资是实实在在的政府投资，是实实在在的政府对中医的支持，然而作为中医行业老大的我院却被抛弃了，这说明这样的一个严峻问题：我院的雍肿的机构、浮夸的作风、务虚的风格、窝里斗拉帮结派的下作，领导们已经看得清楚明了，于是直接放弃算了，因为你徒有虚名而无实干之精神。
就我这几年的工作也是深有体会：行政人员卡压临床人员，临床专家不家重视谁都可以欺负，某些领导拉帮结派搞小团体，近年来行政后勤人员大量扩充人浮于事，我们的医务部居然有4个部长，每个部长下面配一个小蒌罗跟班，会议无限多从不解决问题，都在应付在交差在摔责任，行政后勤的工作就是成天往工作群里摔责任书、摔工作表、撇清责任关系，任何一个行政小工作人员都可以直接给主任打电话让开会。
还有一件深受刺激一事情多年来一直记忆犹新，之前也是在微博写过的，可能这次写出来以后，还会再次旧事重提的，大家就可以看出来官僚作风、傲慢作风、不尊重专家和临床医生到了什么样的严重程度：三年前我科要进人，但是据领导说条件不够，按理说我们当时50个床可以配备医生10名，按照现在的规模60张床，可以配备医生12名，而事实上我们只有7名。医生累死还要应付行政那么多的会议，
但是各种理由与原因进不了，或者说要进他们心目中的人员（大家懂的），当时给主管的某位A姓副院长说：没有人我怎么干事，那只有不干了，A副院长说：不干算了，你明天就可以写辞职报告交给医院书记去，我们可以再请人当主任，50万不行我们可以出100万的年薪嘛。这就是我们的A副院长，如此认识与语言水平，也难怪这几年医院没有形成多大的良性发展。
当然也难怪、也难保，后面出现了儿科的大滑坡，儿科的几位大专家跑去给华西二附院的儿科出诊扎场子，出现了后面的省中管局领导支持省中医药研究院/省二中医院，建立省第一中医医院而把这块金字牌子直接给了实际应该是我院的机会。哎，没事嘛，现在的形势，只要是人才、只要是机会，我相信都会水往高处流，老中医我退休了，可以影响、带动一大批病人和专业人士，谁是真正干事的医院、谁是尊重人才的医院，就往那里跑吧，相信我院的好多专家都在动作，只是别人不象我这样开口到处嚷嚷而已，相信有的人会行动的。
这里再次以那位A副院在科主任面前说的一句话来结尾：你们科主任没啥了不起，还不是靠医院，没有医院你们啥也不是。他不明白的是，他忘了的是，中医和西医可是明显的不同，中医是病人找医生，而西医是病人找医院，两者有明显的不同而决定了专家特别是品牌专家是有明显不同的。
祝愿省第一中医院、省第二中医院、省中医院都发展得更好，形成良性循环和良性竞争，为中医出力、为百姓的健康保驾护航。 https://t.cn/R2WxuoH
10月5号看到一条新闻：成华区将启动建设”四川省第一中医医院”，国家政府投资比例为100%，总投资额为20亿元，建设规模达61亩近20万平方米，建设周期三年。
看到这条消息，我的感觉是真正的项目实施在推进与启动了，立项“四川省第一中医医院”的消息早在去年就公布了，当时是在官方的公众号上发布了消息，但是我们医院——四川省中医院没有发布任何这方面的消息，这实际上是一年大事，特别对于四川中医来说是规模扩大、做大做强的大事，然后这件事情却与我们四川省中医医院无关。记得当时的公布的消息画面上，也是有省中医管局的老大和一把手田局的出席，这次同样的画面又出现了，田局再次出席。说明省中管局很重视这块牌子、这个医院的立项与推进。但是问题来了，这冠名和现在的中医院的格局却耐人寻味，从中分析出来现今中医的省内地位和格局的变化与事态的不同。
目前，中医药在省内的发展与布局是这样的，基本上是三家医院：第一家是四川省中医医院/成都中医药大学附属医院，就是我现在就职的医院，它是同一家公立医院挂了两块牌子，它应该是省内最大的公立中医医院，排名第一实致名归，背靠中医药大学；第二家就是省中医药研究院/四川省第二中医医院，这也是同一家公立医院挂了两块牌子；第三家应该是西南医科大学附属中医院，原名泸州医学院附属中医院，第三家医院由于地理位置的原因吃了亏，其它这的前任医院院长是很有能力的，把该院带到了现在的年业务量与我院差不多的水平。从业务总量来说，应该是省中医院（我院）、泸州、二中医院的排名顺序。
那么问题来了，省第二中医医院是省中医药研究院主导的，而昨日成立的省第一中医医院也是省中医药研究院主导与成华区、省中管局共建的，那么意味着今后将出现这样的局面：省中医医院/成都中医药大学附属医院，省中医药研究院/省第一中医院/省第二中医院，大家仔细看看啊，这省第一、省第二有了，那么我院不是不名不白、不规不矩连名份都有些不伦不类了，是第三吗，不对啊，是老大吗，也不对啊因为有了第一，这名份上的差别意味着，在社会影响和地位上，四川省中医的第一把交椅实际上已经异位了。
先成立了再说，先挂了名再说，都是公立的管它呢，以后有了牌子就是靠政策和牌子吸引人才就是了，当年的苏坡桥那边的成都妇儿医院不也是这么建立起来的么，当时不也是楼盖好了，人员一招不就慢慢地起来了么。所以，这省第二中医院的前景还是比较看好了，至少它需要人才吧，至少它需要专家吧，在多点执业的今天、在是人才就可以流动就有人要的今天，这省第一中医院的发展是值得想入非非的。
这是现实的变迁，但也说明了省中管局对于我院近年的发展已经从不满意到放弃，再到实质性支持省二中医院的地步。这20个亿的投资是实实在在的政府投资，是实实在在的政府对中医的支持，然而作为中医行业老大的我院却被抛弃了，这说明这样的一个严峻问题：我院的雍肿的机构、浮夸的作风、务虚的风格、窝里斗拉帮结派的下作，领导们已经看得清楚明了，于是直接放弃算了，因为你徒有虚名而无实干之精神。
就我这几年的工作也是深有体会：行政人员卡压临床人员，临床专家不家重视谁都可以欺负，某些领导拉帮结派搞小团体，近年来行政后勤人员大量扩充人浮于事，我们的医务部居然有4个部长，每个部长下面配一个小蒌罗跟班，会议无限多从不解决问题，都在应付在交差在摔责任，行政后勤的工作就是成天往工作群里摔责任书、摔工作表、撇清责任关系，任何一个行政小工作人员都可以直接给主任打电话让开会。
还有一件深受刺激一事情多年来一直记忆犹新，之前也是在微博写过的，可能这次写出来以后，还会再次旧事重提的，大家就可以看出来官僚作风、傲慢作风、不尊重专家和临床医生到了什么样的严重程度：三年前我科要进人，但是据领导说条件不够，按理说我们当时50个床可以配备医生10名，按照现在的规模60张床，可以配备医生12名，而事实上我们只有7名。医生累死还要应付行政那么多的会议，
但是各种理由与原因进不了，或者说要进他们心目中的人员（大家懂的），当时给主管的某位A姓副院长说：没有人我怎么干事，那只有不干了，A副院长说：不干算了，你明天就可以写辞职报告交给医院书记去，我们可以再请人当主任，50万不行我们可以出100万的年薪嘛。这就是我们的A副院长，如此认识与语言水平，也难怪这几年医院没有形成多大的良性发展。
当然也难怪、也难保，后面出现了儿科的大滑坡，儿科的几位大专家跑去给华西二附院的儿科出诊扎场子，出现了后面的省中管局领导支持省中医药研究院/省二中医院，建立省第一中医医院而把这块金字牌子直接给了实际应该是我院的机会。哎，没事嘛，现在的形势，只要是人才、只要是机会，我相信都会水往高处流，老中医我退休了，可以影响、带动一大批病人和专业人士，谁是真正干事的医院、谁是尊重人才的医院，就往那里跑吧，相信我院的好多专家都在动作，只是别人不象我这样开口到处嚷嚷而已，相信有的人会行动的。
这里再次以那位A副院在科主任面前说的一句话来结尾：你们科主任没啥了不起，还不是靠医院，没有医院你们啥也不是。他不明白的是，他忘了的是，中医和西医可是明显的不同，中医是病人找医生，而西医是病人找医院，两者有明显的不同而决定了专家特别是品牌专家是有明显不同的。
祝愿省第一中医院、省第二中医院、省中医院都发展得更好，形成良性循环和良性竞争，为中医出力、为百姓的健康保驾护航。 https://t.cn/R2WxuoH
很多人因为自己用的某个处方药用完了还需要接着用，但又呢嫌麻烦不想去医院，想着反正自己也知道用啥药，怎么用，就通过某些渠道自己购买了处方药。但这种方法是不可取的。
因为处方药只有医生才能开，最重要的原因是，为了保证用药安全，所以需要由国家药品监督管理部门批准，需凭执业医师或执业助理医师处方才可调配、购买和使用。
因此，对于那些没有医学知识的大众，在家自行服用处方药，具有很大的安全隐患，必须要在医生的监护指导下购买。#随手医学科普#
因为处方药只有医生才能开，最重要的原因是，为了保证用药安全，所以需要由国家药品监督管理部门批准，需凭执业医师或执业助理医师处方才可调配、购买和使用。
因此，对于那些没有医学知识的大众，在家自行服用处方药，具有很大的安全隐患，必须要在医生的监护指导下购买。#随手医学科普#
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