管理者有三种情况:
一、有能力、善管理者：对被管理者示之以威，动之以理，晓之以情；最终使被管理者心服口服为其所用从而产生巨大的作用力，生产经营效率自然突飞猛进。
二、基本有能力管理者：示之以威，动之以理；结果也能保持工作效率的平稳。
三、最差管理者：只会耍嘴皮子、搞名堂，由于本身不懂生产经营，业务素质差，难以服众。则采取最低级的管理方式，就是采取频繁的进行人事调动，造成人人自危的态势，迫使被管理者形成形式上的听话，而忽略了被管理者内心的反感和抵触情绪。是想这种情况下生产经营能搞好吗？只有四个字可以肯定，那就是“必然亏损”!
一、有能力、善管理者：对被管理者示之以威，动之以理，晓之以情；最终使被管理者心服口服为其所用从而产生巨大的作用力，生产经营效率自然突飞猛进。
二、基本有能力管理者：示之以威，动之以理；结果也能保持工作效率的平稳。
三、最差管理者：只会耍嘴皮子、搞名堂，由于本身不懂生产经营，业务素质差，难以服众。则采取最低级的管理方式，就是采取频繁的进行人事调动，造成人人自危的态势，迫使被管理者形成形式上的听话，而忽略了被管理者内心的反感和抵触情绪。是想这种情况下生产经营能搞好吗？只有四个字可以肯定，那就是“必然亏损”!
【北京市出台“节能十条”，共建绿色低碳】节能是生态文明建设的内在要求，是绿色北京建设的重要任务，是降碳减污的源头措施，多年来，北京市积极落实国家相关部署，能源节约成效明显，相关工作走在全国前列，能源利用效率始终保持全国省级地区最优水平，连续14年“超额完成”国家下达的节能目标任务。https://t.cn/A6xx4Gp0
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