【传#加多宝拟赴港ipo# 】3月8日,据彭博社,有消息称加多宝集团计划今年在中国香港进行IPO,计划融资至少3亿美元(折合人民币约19.58亿元)。加多宝正就IPO前的融资与顾问合作,已接触数名潜在投资者。该消息称,加多宝的目标是最早今年在香港交易所上市,但尚未敲定上市的时机和规模。而IPO前的融资仍在审议中,细节可能有调整。
【被传计划今年赴港交所IPO,#加多宝# 尚未回应】3月8日,有消息称加多宝集团计划今年在中国香港进行IPO,并在IPO前寻求至少3亿美元的融资。加多宝正就IPO前的融资与顾问合作,已接触数名潜在投资者。新京报记者尝试联系加多宝相关负责人,截至发稿,尚无回应。
该消息称,加多宝的目标是最早今年在香港交易所上市,但尚未敲定上市的时机和规模。而IPO前的融资仍在审议中,细节可能有调整。2018年3月,加多宝总裁李春林曾表示,未来加多宝的战略目标为3年内实现上市,而今年是加多宝上市目标的最后一年,能否成功上市仍未可知。
此前,加多宝曾引入中粮包装入股,助其上市,但因加多宝没有按照协议注入商标,被中粮包装诉诸法庭。2020年4月,中粮包装称,已与加多宝达成回购协议以妥善解决纠纷。通过执行回购协议,中粮包装将收回前期于清远加多宝草本中作出的全部投资款项及承诺分红。加多宝集团将以17.43亿元回购中粮包装在清远加多宝草本科技有限公司中持有的30.58%股份。
当时加多宝在微信公众号发文称,此次回购,使加多宝在重组上市的道路上迈进了一步。李春林表示,此次股权回购是在加多宝和中粮包装友好协商、充分沟通的基础上完成的,是个共赢的方案,早日实现加多宝上市的战略目标。
事实上,加多宝方面曾经多次对上市一事进行表态。加多宝官网文章显示,中粮集团党组书记、董事长吕军日前称,今后在加多宝重组上市方面将进一步加强合作。加多宝集团董事长王金昌称,希望今后在包装服务、产品创新、技术研发及股权投资上市等方面与中粮集团有进一步的合作。招商银行副行长赵驹也表示,未来招商银行与加多宝集团将在债权和股权投资上有进一步的合作,可更快推进加多宝上市进程。
该消息称,加多宝的目标是最早今年在香港交易所上市,但尚未敲定上市的时机和规模。而IPO前的融资仍在审议中,细节可能有调整。2018年3月,加多宝总裁李春林曾表示,未来加多宝的战略目标为3年内实现上市,而今年是加多宝上市目标的最后一年,能否成功上市仍未可知。
此前,加多宝曾引入中粮包装入股,助其上市,但因加多宝没有按照协议注入商标,被中粮包装诉诸法庭。2020年4月,中粮包装称,已与加多宝达成回购协议以妥善解决纠纷。通过执行回购协议,中粮包装将收回前期于清远加多宝草本中作出的全部投资款项及承诺分红。加多宝集团将以17.43亿元回购中粮包装在清远加多宝草本科技有限公司中持有的30.58%股份。
当时加多宝在微信公众号发文称,此次回购,使加多宝在重组上市的道路上迈进了一步。李春林表示,此次股权回购是在加多宝和中粮包装友好协商、充分沟通的基础上完成的,是个共赢的方案,早日实现加多宝上市的战略目标。
事实上,加多宝方面曾经多次对上市一事进行表态。加多宝官网文章显示,中粮集团党组书记、董事长吕军日前称,今后在加多宝重组上市方面将进一步加强合作。加多宝集团董事长王金昌称,希望今后在包装服务、产品创新、技术研发及股权投资上市等方面与中粮集团有进一步的合作。招商银行副行长赵驹也表示,未来招商银行与加多宝集团将在债权和股权投资上有进一步的合作,可更快推进加多宝上市进程。
#馋嘴美食安利# 王老吉凉茶起源于道光年间,在两广乃至东南亚地区都有不错的口碑。后来王老吉分为两支:内地的王老吉收归公有,由广药经营;香港的王老吉由王氏后人经营。两边的经营都不温不火,品牌渐渐没落。上世纪80年代末,靠批发生意赚到第一桶金的东莞人陈鸿道到香港寻求更大的发展,看中了拥有百年历史的凉茶品牌“王老吉”。
1990年陈鸿道与王氏后人王健仪达成协议,获得王老吉凉茶的配方,成立加多宝集团,开始做凉茶生意。王老吉凉茶在内地的独家经营权属于广药集团,陈鸿道生产的凉茶销往内地只能叫“清凉茶”。1995年陈鸿道找到广药集团,希望获得王老吉的商标许可权。王老吉在内地经营惨淡,广药集团计划改组上市时一度打算将其剥离。王老吉药业市场总监贺庆说:“既然有人愿意做饮料,我们的资源自己也用不上,不如出租算了。”。1997年双方签订租赁协议:陈鸿道以每年约450万元的价格获得红罐王老吉在内地的独家经营权,租期15年。随后几年王老吉一直不温不火,年销售额不足2亿。
2003年陈鸿道打算拍一个广告宣传片,借2004年雅典奥运会做一波推广。接到任务的广告公司觉得王老吉缺的不是广告片,而是清晰的定位。这之后就有了那句经典的广告语:怕上火,喝王老吉。解决定位问题后陈鸿道开始针对性制定营销策略。他确定了以餐饮为核心的终端场景化营销方式,亲手塑造了一支近万人的终端销售队伍。王老吉将餐厅和家庭消费场景做起来以后,东西好卖了,经销商乐意代理,渠道也跑起来了。
在终端数量上王老吉寸土必争,不放过任何一个区域的任何一个终端,在每一个区域市场上都力求做深做透。巅峰时期,王老吉在县镇以上市场的终端覆盖率,达到90%以上。2007年王老吉的总销售额接近90亿元,一举超过可口可乐、百事可乐和红牛,这是继健力宝之后唯一一个在中国市场打败可口可乐和百事可乐的国产饮料品牌。2011年王老吉的总销售额接近180亿元。其中陈鸿道控制的红罐王老吉销售收入达到160亿元。
2010年北京名牌资产评估有限公司宣布:广药集团旗下“王老吉”品牌价值评估为1080亿元。
在陈鸿道手中,一个176年默默无闻的凉茶品牌在10年里到达巅峰,“凉茶大王”的声名不胫而走。
1990年陈鸿道与王氏后人王健仪达成协议,获得王老吉凉茶的配方,成立加多宝集团,开始做凉茶生意。王老吉凉茶在内地的独家经营权属于广药集团,陈鸿道生产的凉茶销往内地只能叫“清凉茶”。1995年陈鸿道找到广药集团,希望获得王老吉的商标许可权。王老吉在内地经营惨淡,广药集团计划改组上市时一度打算将其剥离。王老吉药业市场总监贺庆说:“既然有人愿意做饮料,我们的资源自己也用不上,不如出租算了。”。1997年双方签订租赁协议:陈鸿道以每年约450万元的价格获得红罐王老吉在内地的独家经营权,租期15年。随后几年王老吉一直不温不火,年销售额不足2亿。
2003年陈鸿道打算拍一个广告宣传片,借2004年雅典奥运会做一波推广。接到任务的广告公司觉得王老吉缺的不是广告片,而是清晰的定位。这之后就有了那句经典的广告语:怕上火,喝王老吉。解决定位问题后陈鸿道开始针对性制定营销策略。他确定了以餐饮为核心的终端场景化营销方式,亲手塑造了一支近万人的终端销售队伍。王老吉将餐厅和家庭消费场景做起来以后,东西好卖了,经销商乐意代理,渠道也跑起来了。
在终端数量上王老吉寸土必争,不放过任何一个区域的任何一个终端,在每一个区域市场上都力求做深做透。巅峰时期,王老吉在县镇以上市场的终端覆盖率,达到90%以上。2007年王老吉的总销售额接近90亿元,一举超过可口可乐、百事可乐和红牛,这是继健力宝之后唯一一个在中国市场打败可口可乐和百事可乐的国产饮料品牌。2011年王老吉的总销售额接近180亿元。其中陈鸿道控制的红罐王老吉销售收入达到160亿元。
2010年北京名牌资产评估有限公司宣布:广药集团旗下“王老吉”品牌价值评估为1080亿元。
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