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#武汉城市圈 九城变一城# 【产业链如何延链“出圈”？】产业协同是武汉城市圈同城化发展的基础和纽带。
今年5月出台的武汉城市圈同城化发展《三年行动方案》明确：推动城市圈产业互动合作与联动发展，到2023年，形成“光芯屏端网”、汽车制造和服务、大健康和生物技术等领域的世界级产业集群。
这意味着加强城市圈产业链分工与协作，必须“出圈”。
当前，产业协作9城已有扎实基础。
从主导产业看，黄石、孝感等城市制造业家底厚实，其他城市也各有比较优势，具备“成链”的可能；“光芯屏端网”、汽车制造和服务、大健康和生物技术等不仅是武汉的重点支柱产业，也与“圈”内其他“小虎”的产业成链，具有“壮圈”“出圈”的条件。
打破城市间行政壁垒，追求优势互补、利益共享、相互赋能，提高区域经济整体竞争力，武汉城市圈“产业同链”向前迈进。https://t.cn/A6xOSKq9（来源：湖北日报）
今年5月出台的武汉城市圈同城化发展《三年行动方案》明确：推动城市圈产业互动合作与联动发展，到2023年，形成“光芯屏端网”、汽车制造和服务、大健康和生物技术等领域的世界级产业集群。
这意味着加强城市圈产业链分工与协作，必须“出圈”。
当前，产业协作9城已有扎实基础。
从主导产业看，黄石、孝感等城市制造业家底厚实，其他城市也各有比较优势，具备“成链”的可能；“光芯屏端网”、汽车制造和服务、大健康和生物技术等不仅是武汉的重点支柱产业，也与“圈”内其他“小虎”的产业成链，具有“壮圈”“出圈”的条件。
打破城市间行政壁垒，追求优势互补、利益共享、相互赋能，提高区域经济整体竞争力，武汉城市圈“产业同链”向前迈进。https://t.cn/A6xOSKq9（来源：湖北日报）
#阿里新设数字商业两大板块##阿里升级多元化治理体系#12月6日，阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇发出内部信，宣布公司升级“多元化治理”体系，任命戴珊和蒋凡分别负责新设立的“中国数字商业”和“海外数字商业”两大板块。
戴珊作为集团总裁，将代表阿里巴巴集团分管大淘宝(包括淘宝、天猫、阿里妈妈)，B2C零售事业群，淘菜菜，淘特和1688等业务，共同形成“中国数字商业板块”。
蒋凡作为集团总裁，将代表阿里巴巴集团分管全球速卖通和国际贸易(ICBU) 两个海外业务，以及Lazada等面向海外市场的多家子公司，共同形成“海外数字商业板块”。
在内部信中，张勇表示，进行多元化治理体系升级，是为了在各个业务领域用更清晰的战略蓝图、更敏捷的组织面向未来，真正创造长期价值。内需、全球化和云计算是阿里巴巴的三大战略，而张勇自2015年担任CEO以来，始终倡导以敏捷组织理念，指导内部生产关系调整，以适应阿里巴巴多特质业务向前发展的需要。此次有针对性的组织架构调整，释放出阿里进一步发力内需和海外业务的信号。
阿里同时宣布，武卫将从2022年3月31日起不再担任集团首席财务官(CFO)，届时由集团副首席财务官(副CFO)徐宏(Toby)接任，武卫将继续担任集团执行董事，并担任集团董事会下设的可持续发展委员会成员。张勇在内部信中以“卓越的历史贡献”一词，充分肯定了武卫过去15年的工作和为阿里巴巴作出的成绩。他同时表示，自己从几年前就开始和武卫共同筹划CFO接班人计划，今天交接班的条件已经成熟。
张勇表示，随着阿里巴巴集团形成多业务引擎驱动未来增长的格局，“多元化治理”将成为集团全新的组织战略。阿里巴巴希望通过更多新型治理方式的探索，始终用生产关系的先进性来驱动先进生产力的释放，用组织的创新去驱动业务的创新。
内部信全文：
做好自己，风雨同行
各位阿里人，
临近年底，又到了我们调整自身再出发的时刻。必须承认，这是充满挑战的一年，也是我们更好融入社会发展大趋势，开始自我变革的一年。我们取得一定进展，但也面临着很多挑战。在大的周期变化中，为了进一步升级我们的多元化治理体系，在各个业务领域用更清晰的战略蓝图、更敏捷的组织面向未来，真正创造长期价值，集团现决定：
1.戴珊(苏荃)作为集团总裁，将代表集团分管大淘宝(包括淘宝、天猫、阿里妈妈)，B2C零售，淘菜菜，淘特和国内贸易(CBU)等一层组织，共同形成“中国数字商业板块”。面对越来越激烈的竞争格局，我们必须决策更高效，行动更统一，各个一层组织之间的定位和分工更明确。期待戴珊基于深厚的市场经验、杰出的领导力以及独特的女性体验视角，继续发挥阿里巴巴在中国消费领域的引领角色。
蒋凡作为集团总裁，将代表集团分管全球速卖通(AliExpress)和国际贸易(ICBU)两个海外业务的一层组织，以及Lazada等面向海外市场的多家子公司，共同形成“海外数字商业板块”。过去几年，阿里巴巴海外市场增长迅速，海外年度活跃消费者已达2.85亿，但距离成为一家真正意义上的全球化公司，距离在潜力广阔的海外市场有更大作为，我们还有很长的路要走，为此，我们需要形成面向海外市场的整体战略蓝图和组织保障，坚定前行。蒋凡在大淘宝七年时间，为淘宝的无线化、个性化和内容化发展做出了重要的贡献，期待蒋凡带领团队在海外市场发展中实现更多创新。
2015年起开始施行的“中台战略”，是过去几年集团最重要的组织战略。随着整个集团正在形成多业务引擎驱动未来增长的格局，面向未来，“多元化治理”将成为集团全新的组织战略。我们希望通过更多新型治理方式的探索，始终用生产关系的先进性来驱动先进生产力的释放，用组织的创新去驱动业务的创新。
上述任命将于2022年1月1日起正式生效。
2.Michael Evans作为集团总裁，将同时负责“阿里巴巴海外商务代表团队”(AGB)，“国际知识产权保护”(IPR)和“海外公共事务”(IGR)等部门，在加强阿里巴巴海外市场的沟通和合作上扮演更重要的角色。该任命此前已生效。
3.2022年4月1日起，武卫(Maggie)将不再担任集团首席财务官(CFO)，并由集团副首席财务官(副CFO)徐宏(Toby)接任。武卫将继续担任集团执行董事，并担任集团董事会下设的可持续发展委员会成员。
加入阿里巴巴近15年以来，Maggie作为CFO参与领导了从阿里巴巴B2B公司到阿里巴巴集团先后三次的成功上市，并组建和培养了一支具有高度专业能力和素养的财务团队，成为阿里战略落地、业务发展的坚强支撑。面对资本市场、国际环境、宏观局势的起起伏伏，她始终荣辱不惊，为人谦逊、坚韧，是我一路以来无可替代的亲密战友，也是很多核心管理团队成员的知心姐姐，为阿里巴巴走到今天做出了卓越的历史贡献。CFO接班人计划，是我和Maggie几年前就开始共同筹划的事情，我们认为今天的交接班条件已经成熟。市场永远有起起落落，但是我们所做的事业是长期的，管理层的接力是为了保证阿里长远持久地跑下去。Maggie今后也会用另一个身份，更好地支持和帮助我和团队一起完成使命。
Maggie和Toby的交接也体现了阿里巴巴传承有序的传统。三年前，Toby从普华永道加入阿里巴巴，并在两年前成为集团副CFO。面对不断变化的业务类型，Toby迅速展现出杰出的专业能力和领导力。至今，Toby已经逐步担起了集团财务管理以及战略投资工作的重担。我们有充分的理由相信，Toby可以很好地承担起下一任阿里集团CFO的职责，与集团核心管理班子一起，带领团队走向下一阶段的成功。
对于22岁的阿里巴巴，这又是一个全新的开始，是我们面向未来坚定变革的新起点。各位阿里人，让我们一起做好自己，风雨同行！
张勇(逍遥子)
阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官
2021年12月6日
戴珊作为集团总裁，将代表阿里巴巴集团分管大淘宝(包括淘宝、天猫、阿里妈妈)，B2C零售事业群，淘菜菜，淘特和1688等业务，共同形成“中国数字商业板块”。
蒋凡作为集团总裁，将代表阿里巴巴集团分管全球速卖通和国际贸易(ICBU) 两个海外业务，以及Lazada等面向海外市场的多家子公司，共同形成“海外数字商业板块”。
在内部信中，张勇表示，进行多元化治理体系升级，是为了在各个业务领域用更清晰的战略蓝图、更敏捷的组织面向未来，真正创造长期价值。内需、全球化和云计算是阿里巴巴的三大战略，而张勇自2015年担任CEO以来，始终倡导以敏捷组织理念，指导内部生产关系调整，以适应阿里巴巴多特质业务向前发展的需要。此次有针对性的组织架构调整，释放出阿里进一步发力内需和海外业务的信号。
阿里同时宣布，武卫将从2022年3月31日起不再担任集团首席财务官(CFO)，届时由集团副首席财务官(副CFO)徐宏(Toby)接任，武卫将继续担任集团执行董事，并担任集团董事会下设的可持续发展委员会成员。张勇在内部信中以“卓越的历史贡献”一词，充分肯定了武卫过去15年的工作和为阿里巴巴作出的成绩。他同时表示，自己从几年前就开始和武卫共同筹划CFO接班人计划，今天交接班的条件已经成熟。
张勇表示，随着阿里巴巴集团形成多业务引擎驱动未来增长的格局，“多元化治理”将成为集团全新的组织战略。阿里巴巴希望通过更多新型治理方式的探索，始终用生产关系的先进性来驱动先进生产力的释放，用组织的创新去驱动业务的创新。
内部信全文：
做好自己，风雨同行
各位阿里人，
临近年底，又到了我们调整自身再出发的时刻。必须承认，这是充满挑战的一年，也是我们更好融入社会发展大趋势，开始自我变革的一年。我们取得一定进展，但也面临着很多挑战。在大的周期变化中，为了进一步升级我们的多元化治理体系，在各个业务领域用更清晰的战略蓝图、更敏捷的组织面向未来，真正创造长期价值，集团现决定：
1.戴珊(苏荃)作为集团总裁，将代表集团分管大淘宝(包括淘宝、天猫、阿里妈妈)，B2C零售，淘菜菜，淘特和国内贸易(CBU)等一层组织，共同形成“中国数字商业板块”。面对越来越激烈的竞争格局，我们必须决策更高效，行动更统一，各个一层组织之间的定位和分工更明确。期待戴珊基于深厚的市场经验、杰出的领导力以及独特的女性体验视角，继续发挥阿里巴巴在中国消费领域的引领角色。
蒋凡作为集团总裁，将代表集团分管全球速卖通(AliExpress)和国际贸易(ICBU)两个海外业务的一层组织，以及Lazada等面向海外市场的多家子公司，共同形成“海外数字商业板块”。过去几年，阿里巴巴海外市场增长迅速，海外年度活跃消费者已达2.85亿，但距离成为一家真正意义上的全球化公司，距离在潜力广阔的海外市场有更大作为，我们还有很长的路要走，为此，我们需要形成面向海外市场的整体战略蓝图和组织保障，坚定前行。蒋凡在大淘宝七年时间，为淘宝的无线化、个性化和内容化发展做出了重要的贡献，期待蒋凡带领团队在海外市场发展中实现更多创新。
2015年起开始施行的“中台战略”，是过去几年集团最重要的组织战略。随着整个集团正在形成多业务引擎驱动未来增长的格局，面向未来，“多元化治理”将成为集团全新的组织战略。我们希望通过更多新型治理方式的探索，始终用生产关系的先进性来驱动先进生产力的释放，用组织的创新去驱动业务的创新。
上述任命将于2022年1月1日起正式生效。
2.Michael Evans作为集团总裁，将同时负责“阿里巴巴海外商务代表团队”(AGB)，“国际知识产权保护”(IPR)和“海外公共事务”(IGR)等部门，在加强阿里巴巴海外市场的沟通和合作上扮演更重要的角色。该任命此前已生效。
3.2022年4月1日起，武卫(Maggie)将不再担任集团首席财务官(CFO)，并由集团副首席财务官(副CFO)徐宏(Toby)接任。武卫将继续担任集团执行董事，并担任集团董事会下设的可持续发展委员会成员。
加入阿里巴巴近15年以来，Maggie作为CFO参与领导了从阿里巴巴B2B公司到阿里巴巴集团先后三次的成功上市，并组建和培养了一支具有高度专业能力和素养的财务团队，成为阿里战略落地、业务发展的坚强支撑。面对资本市场、国际环境、宏观局势的起起伏伏，她始终荣辱不惊，为人谦逊、坚韧，是我一路以来无可替代的亲密战友，也是很多核心管理团队成员的知心姐姐，为阿里巴巴走到今天做出了卓越的历史贡献。CFO接班人计划，是我和Maggie几年前就开始共同筹划的事情，我们认为今天的交接班条件已经成熟。市场永远有起起落落，但是我们所做的事业是长期的，管理层的接力是为了保证阿里长远持久地跑下去。Maggie今后也会用另一个身份，更好地支持和帮助我和团队一起完成使命。
Maggie和Toby的交接也体现了阿里巴巴传承有序的传统。三年前，Toby从普华永道加入阿里巴巴，并在两年前成为集团副CFO。面对不断变化的业务类型，Toby迅速展现出杰出的专业能力和领导力。至今，Toby已经逐步担起了集团财务管理以及战略投资工作的重担。我们有充分的理由相信，Toby可以很好地承担起下一任阿里集团CFO的职责，与集团核心管理班子一起，带领团队走向下一阶段的成功。
对于22岁的阿里巴巴，这又是一个全新的开始，是我们面向未来坚定变革的新起点。各位阿里人，让我们一起做好自己，风雨同行！
张勇(逍遥子)
阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官
2021年12月6日
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