#一年中什么时间跳槽最合适#
最近，很多年轻人又在忙着跳槽了。
这不，有不少读者私信给我，说他们目前的工作没什么前途，想要再找一份，问什么时间跳槽最好。
有意思的是，多数人的在岗时间不足1年......
你一定要把手上的工作先做好，让自己处于上升期，此时的跳槽才有价值。
如果你认真想想，就明白这句话的道理了。
原有岗位的时长不足1年，你根本了解不到这个岗位的精髓，也因此形成不了属于自己的能力圈。
再找的工作，能好到哪里呢？
我相信待遇和收入都提高不了多少 ，只不过是换一个地方重新开始而已。
如此一来，要不了几次，你的岁月就被耗干了。
而如果你处于上升期，来挖你的公司必然会对你有更高的期望。

对你虽然有挑战，但是也可以倒逼自己成长，而且收入一定也会大幅提高。
这才叫有效的跳槽。
“上升期”这个概念有点抽象。
不妨以级别来说，那就是，你要以一个管理者的身份跳槽，才能实现人生的晋级。
首先，管理岗位的兼容性，一定好于基层岗位。
打个比方，很多传统金融企业的管理者，会跳到互联网金融领域。
而作为传统金融企业的基层员工，基本没什么可能跳到互联网界。
因为管理具有共通性，一个管理者只需要掌握管理的技能，几乎就能够一招鲜，吃遍天。
技术的活，自然有懂得的人干，把金融管理能力迁移过来即可。
而基层员工呢？
似乎就没有这种迁移能力了，人家那个系统对你不兼容。
因此，你也只能在同类型行业中周旋，当然也就不可能有什么好的待遇了。

其次，管理岗位对人最大的作用是培养系统思考能力。
作为良叔的老读者，应该对“系统思考能力”这个概念不陌生吧。
可是这种能力，不是你做几道题，看几本书就能培养出来的，而是要实践才行。
做管理，无疑是培养这种能力的最佳通道。
因为，你是在和一个系统打交道，你要监控多个元素，比如，业绩、成本、风险、机会、环境......
这些元素有些是相互矛盾的，但任何一个都不能被抹去。你只能小心翼翼地保持一种平衡。
这就是一种系统思维的能力体现。
而基层员工，多数用线性思维就能解决多数问题：
一个销售，只要拿下一个大客户，价值就能体现；一个文员，只要能写出不错的文案，价值也能彰显；
一个程序员，按照需要写出相应的代码，有BUG再打补丁，他也没毛病。
这就是管理者和基层员工的一个很大区别。
很显然，拥有系统思维，就能够利用一个协同网络做事，也因此能创造更大的价值。

最后，管理者拥有不一样的人脉结构。
简单来讲，你越往上走，越会遇到优秀的人。
我在平安时，晋升到分公司做管理，发现同事们都很优秀，个个能说会道，思维清晰。
后来，晋升到集团，才发现人精都在这里，那些高管确实非常牛逼。
和高手过招，你才有可能成为高手，这是永远不变的法则。
这是人脉结构不同带来的一个改变。
与此同时，这个圈子的信息也会对你有影响。
就说买房这事儿吧，平安有很多高管都在早期大批量购房。
因为很多人是研究宏观经济的，觉得将来房价肯定会涨。
于是，要买房、在哪买、什么价位合适、有没有好的融资手段......
这些信息都会这个圈里流传起来。
如果你在这个圈层里，就可以享受到这种信息福利。
所以，同事关系也是人脉。
人脉不仅仅能带来实际的帮助，还能裹挟你的能力提升，也能提供信息资源。
这关乎你的人生轨迹，你能说不重要吗？

所以，我的观点是：
作为一名职场人，让自己晋升是一个必选项。
这样你才能拥有更广阔的空间。
至于跳槽这件事，就会变得极其简单。
做一下利弊得失计算，自然可以判断出来。
如果，你是一名基层员工，正常情况下，太好的机会不太可能轮到你。
除非，你太卓越了，原来公司对你又不公正，于是有其他企业慧眼识珠，那又是另一种情况了。

#谷爱凌入围劳伦斯世界体育奖候选#

2022劳伦斯世界体育奖目前已经开启投票程序，滑雪运动员谷爱凌@青蛙公主爱凌 入围劳伦斯年度最佳极限运动员奖候选。

在过去的一年里，谷爱凌克服伤病在世界大赛中发挥亮眼，已经成为北京冬奥会最令人期待的明星。对于这位才华卓越的新星而言，过去一年是真正值得纪念的一年
#5G冰雪元宇宙# #三亿人上冰雪#

大家好，我是Canyon。01做女高管难，做刘强东身边的女高管更难。2019年，原京东CHO（首席人力资源官）隆雨请辞。此前不久，隆雨刚被调任到CLO（首席法务官），兼任国际业务特别助理职位。隆雨之前辞职的，还有原京东商城开放平台事业部总经理蒉莺春、京东集团市场部副总裁熊青云，也曾是刘强东身边的得力女将，为京东做出过不可忽视的贡献。然而，当大功告成后，京东女将们的下场却令人唏嘘。目前，刘强东身边的女高管仅剩一位——京东CCO（首席合规官）李娅云。隆雨天生属于职场。从西南政法大学经济法系毕业后，隆雨从重庆到杭州工作，三年后，她与丈夫在杭州买房准备定居，却意外收到北京一家公司的邀约。在丈夫的支持下，隆雨放弃了安逸的杭州，北上京城闯荡。据媒体报道，隆雨和刘强东是在中欧国际商学院的课堂上认识的，所以他俩算是“老同学”。据隆雨回忆，那时候，全班接近六十位同学，刘强东总是坐在后排，平时不怎么发言，“但是只要他站起来，总是能提出好问题。”2012年，在京东持续亏损停不下来的情况下，隆雨放弃了UT斯达康的高薪，加入京东，任首席人力资源官及首席法律总顾问，从刘强东的同学变成了刘强东的同事。加入京东前，刘强东曾四次拜访隆雨，求贤诚意十足。隆雨需要时间考虑，刘强就等了半年，终于，隆雨被打动了。隆雨对媒体称，加入京东不仅因为刘强东的诚意，更在于京东极具吸引力的大平台，让她可以实现自己的职业理想。作为首席人力资源官，隆雨自称在为京东打造一件贴身内衣，“必须贴心、可靠，冬暖夏凉。专业术语是必须把对的人安放到对的位置上，只有这样，这家企业在发力的时候，团队才能给劲地跟得上。”加入京东7年，京东员工人数从1.5万发展到如今的17.8万，隆雨的工作量可见一斑，她从无到有、有小到大地推动着京东组织发展和变革、而隆雨的离职，外界猜测与当下京东正在发生的组织变革有关。2019年2月，京东方面表示，将在2019年末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管，推动“小集团，大业务”的转型。随后又有报道称，刘强东曾在内部发火，称京东的氛围是“拉帮结伙、人浮于事”。隆雨在这样的大背景下离开京东，不免令人遐想。在离职声明中，隆雨说，“我必须要感谢Richard（刘强东），是他给予了我前所未有的信任和广阔的舞台，让我在京东度过了职业生涯当中最有激情、最有挑战也最有收获的一段日子， Richard永远都将是我一生的挚友和兄长。”刘强东在回应中特别指出，隆雨在京东的发展始终展现出了出色的大局观，主动提出让位给更年轻的管理者，“非常遗憾Rain（隆雨）由于个人职业发展和家庭原因提出辞职。虽然我多次对Rain进行了挽留，但最终还是决定尊重Rain本人的意愿。”至此，京东“雨”停了。02她入职时风光，离开时冷清。加入京东前，熊青云的大名在业界如雷贯耳。1992年起，熊青云曾担任宝洁大中华区美尚事业部副总裁、宝洁大中华区市场部副总裁和品牌运营副总裁等诸多要职，见证了宝洁中国从初创期到品牌鼎盛时代的全部历程，并一手将玉兰油、佳洁士、舒肤佳打造成为家喻户晓的知名品牌。2015年7月，供职宝洁长达23年之久的熊青云宣布离职、加盟京东，全面负责京东商城的市场部工作。刘强东充分相信这一位“空降兵”，不惜让京东商城市场部原负责人徐雷为熊青云腾地方，徐雷改为负责移动业务。风光仅仅一年，熊青云就黯然“下台”。2016年，京东商城“618”大促后，京东对外宣布新一轮组织架构和人事任命调整。其中，熊青云从负责集团市场部的副总裁调任首席品牌官，负责品牌招商、集团品牌规范管理、海外品牌推广及其他战略性项目，这是一个没啥实权的虚职。显然，熊青云被弃用了，当时有分析认为，或与京东“618”年度促销活动声量小、未达预期有关。而曾经给熊青云“让位”的徐雷再次受到重用，市场营销部改由徐雷兼管，承担品牌、营销运营等职能。商城公共关系部负责人由宋暘担任，向徐雷汇报。原数字营销业务部更名为广告部，颜伟鹏继续担任负责人，向徐雷汇报，数字营销业务除广告业务外其他职能转入市场营销部。2017年11月，小鹏汽车宣布原京东集团高级副总裁熊青云加盟，出任CMO，直接向董事长何小鹏汇报。令外界感到震惊的不是熊青云加盟小鹏汽车，而是熊青云有了新东家，大家才知道她离开了老东家。京东方面对于熊青云的离职没有只言片语，这与她加盟京东时的高调形成强烈反差。03刘强东暗示怀孕副总裁让位？2017年2月，央视一档节目中，刘强东与一位京东副总裁的对话引起外界热议。节目内容显示，刘强东在于员工聚餐时，坐在刘强东身边的京东副总裁杜爽对说，“我这个意外怀孕四个多月了”，于是刘强东表示就不让她喝酒了。杜爽先是强调自己是“意外”怀孕，后又称自己不会耽误工作。刘强东直言，“说实在的，你们休假也给弟兄们一点机会，有时候不要认为自己一天不在了整个部门就散了，不会的，我在美国8个月公司都没散过。是不是，你也当如此。”节目播出4个月后，杜爽果真从京东离职。外界一度认为，刘强东开除了怀孕副总裁。实际上，节目拍摄时间为2016年9月，当时杜爽已经怀孕4个月，预产期应为2017年3月，也就是说，杜爽离职时并不是孕妇。随后，又有媒体报道称，杜爽离职或是因为不堪“目标开50万家便利店”的压力。2008年，杜爽以管培生身份加入京东。2015年，杜爽晋升为新路通事业部副总裁。新通路事业部成立于2015年12月16日，旨在为京东打造创新型智慧门店——京东便利店。有媒体就杜爽离职一事向京东求证，京东称杜爽离职系个人原因，并非不堪工作压力，还指出新通路事业部在杜爽的带领下取得了一系列的突破，业绩突飞猛进，团队也培养成熟了，选择在这个时候对个人生活有新的规划。截至目前，京东内部仅剩一位女性高管，那就是主管法务的首席合规官李娅云。04相比隆雨、蒉莺春、熊青云等，李娅云低调很多，网络上罕见关于她的媒体报道。天眼查数据显示，李娅云出任京东旗下420多家公司监事。曾经的京东没有一位女性高管，对此刘强东对媒体表示：“我一直都期望能有一个女孩子，能够当上我们的副总裁。管理层需要多元化，这肯定是我们的一个问题，所以一直在找，但是人才真的是可遇不可求。”刘强东的大局观很棒。京东刘强东说：“所谓电商人才只是一个传说，只要懂商业、懂用户就足够了。”他这句话的潜台词其实是说，一头狮子领导一群绵羊也能有很强的战斗力。这要领导人的大局观非常出色，战略思维非常重要。这也是能将一个出色的公司做成一个伟大的公司最必不可少的一部分。刘强东此语折射出了他对电子商务本质的看法。他认为：电子商务的本质是零售业。电子商务只是一个使零售业“获利途径及整个链条进行升级”的技术工具而已。那么什么是电商人才？刘强东认为是那些把电商这门技术当做人才衡量标准的人才。本质是“技术，创新“决定成败的公司，掌握技术的人才是关键。刘强东告知全体员工：战略、组织、机制、人才、文化依然是我本人最为关注的核心，而人才永远都是核心中的核心。所以，曾经做出卓越贡献的人，如果无法适应京东发展的未来，就难以在京东立足。女高管也不行。想成为怎样的人，都是自己的选择