#晋中# 打造山西中部城市群的智力引擎——激活“智创谷” 建好先行区（五）
山西大学城

11月17日下午，晋中市委二楼报告厅内智慧飞扬、激情碰撞。晋中市在这里举行山西“智创谷”规划建设工作座谈会。晋中市四套班子领导、18所驻地高校及12家企业主要负责人相聚在这里，共同为山西“智创谷”建设献计献策。

这是一次智慧的集结碰撞。

这是一次自上而下的冲锋动员。

这更是晋中市委、市政府深入贯彻落实省第十二次党代会精神的具体实践。

省第十二次党代会上，省委书记林武在报告中明确提出，晋中要充分发挥好山西大学城、晋中国家农高区的作用，强化科技和人才集聚优势，全方位推动高质量发展先行区建设。省委出考题，晋中必须要做好答卷，这是时代赋予晋中的历史使命，也是338万晋中人民的共同期待。

“晋中是山西中部城市群的重要节点、国家资源型经济转型发展示范区、全国能源革命综合改革试点先行区的重要引擎，我们要在全局中定位、在大局中思考、在大势中冲刺。”晋中市委书记吴俊清掷地有声地说。

“要立足高起点高标准，站位全省‘一群两区三圈’城乡区域发展新布局的高度，一张蓝图绘到底，努力打造百业兴盛、活力迸发的山西‘智创谷’。”市委副书记、市长常书铭的话语铿锵有力。

此次座谈会再次为山西“智创谷”规划建设擂响了战鼓，催人奋进、令人振奋。

18所驻地高校负责人结合学校实际及切身体会依次发言。大家一致表示，晋中大气派、大手笔规划建设山西“智创谷”，站位高远、意义重大，将全力以赴、积极参与配合晋中市委、市政府建设山西“智创谷”，为把山西大学城努力建成极具活力、充满潜力、富有魅力的山西版“中关村”贡献力量。

太原理工大学党委书记郑强首先开宗明义：“晋中市委、市政府建设‘智创谷’是大手笔，是大气派，体现的是对‘智创’认识的高水准。晋中有如此密集的大学聚集，大学和城市相辅相成，其他城市无可比拟。建议晋中加大科技创新和人才培养力度，建设能真正激活科技人员才智的学术平台、实现价值认同的科技支撑，把有真才实学、能干事、有抱负的人才吸引到晋中来。”

山西农业大学党委书记廖允成接着说：“作为立地晋中的大学，有责任、有义务为建设山西‘智创谷’作出贡献。我校将在打造农业农村高新技术创新高地、产业高地、人才高地，以及共同推进农业科技成果转化方面与晋中进行更广泛的对接。”

山西医科大学党委书记张俊龙感同身受：“如果说大学城建设是‘一期工程’，那么山西‘智创谷’建设就是山西大学城的‘二期工程’。下一步，我校将考虑加入生物医药板块，在产学研上下功夫，全力以赴，参与好、建设好山西‘智创谷’。”

与会人员边听边思，一场“头脑风暴”在这里蔓延，与会人员精彩的发言让整个座谈会高潮迭起。

更加令人兴奋的是，在山西“智创谷”概念性规划不断完善的过程中，一些大项目、大产业、大工程正在全速推进。

刚刚搬迁落户省城的山西师范大学，近期正在规划建设1个框架、1个智库、3所学校，晋中将全力支持山西师大发展学前教育、义务教育和高中教育，建设幼儿园、小学、初中、高中一贯制学校，推动大学城向科教城转变，把“智创谷”建成全省优质的教育城，让高校教职工舒心生活、安心工作、专心创造，把根扎到晋中大地上、把心留在科技创新上。

日前，晋中市还积极与中移铁通洽谈合作，争取将年业务量达500亿元的中国移动设备维修服务培训基地落户晋中，带动更多高素质技术技能人才深耕各行各业。此外，还与西部控股集团合作，投资80亿元规划建设汉云谷产业园，布局创博城、医养园、文创园、数码港等新产业新业态，涵养技术创新文化，催生“四链协同”乘法效应，实现关键技术研发创新与产业集群高效生产无缝对接。

山西”智创谷”一端连着大学城，一端连着职教港， 晋中拿出1万亩地建设晋中职教港，是强强携手、天作之合。做大做强职教港，推动智能大军打造，是山西“智创谷”“四园同构”的重要组成。晋中市将以把晋中职业技术学院建成应用型示范高校（本科大学）为牵引，带动职教港各入驻学校优化办学条件、提高办学质量，培养更多高素质技术技能人才、能工巧匠、大国工匠，实现山西大学城科研创造、智创城科创成果、金科基地孵化产品与实体经济无缝对接，努力打造成为山西乃至华北地区最具特色、最富影响力的国际职教港。

山西工程科技职业大学党委书记张主社谈到，职业大学背后的思路是产教融合、校企合作、工学结合、知行合一，这和“智创谷”建设思路完全一致，希望能在“智创谷”建设中，以更加积极的态度、更加自觉的行动与晋中及区域企业构建命运共同体，在晋中大地上茁壮成长。

山西路桥集团总经理杨建红表示，在“智创谷”建设中，无论是投资还是施工，山西路桥集团都将不遗余力，积极作为。

中国电力建设集团北方区域总部投资集团副总经理、山西总部总经理葛建军也纷纷表示，中国电建具有规划、设计、施工、运营、装备制造和投融资等全产业链服务能力，希望在晋中加快建设全省全方位高质量发展先行区战略行动中作出积极贡献。

蓝图已经绘就，前景无限光明；号角催人奋进，拼搏正当其时。校地联合共创，让每所高校尽享出彩机会。校企联合共创，让每个创新燎原成势。人人联合共创，让每一灵感生发火花。

一幅宜教、宜学、宜研、宜创、宜业、宜居“六宜共筑”，产业新城、科技新城、人居新城、生态新城、智慧新城“五城联动”，校园、家园、公园、产业园“四园同构”，归属感、舒适感、未来感“三感融合”的美丽画卷正在向我们徐徐展开。

这里极具活力、充满潜力、富有魅力。

这里是山西版“中关村”。https://t.cn/A6x6JGRd

【从财报中看拼多多的农业理想】来源 / 砍柴网作者 / 周兴斌5月26日，拼多多发布了2021年度Q1财报，财报显示，拼多多2021年第一季度营收为221.67亿元，同比增长239%，截止2021年3月31日的12个月中，年活跃买家数达到了8.238亿，成为中国用户规模最大的电商平台。在本次财报业绩电话会议中，拼多多董事长兼CEO陈磊发言，大部分时间都在谈农业，再一次深入强调了拼多多对农业的关注与重视，传递了拼多多在往后的农业战略方面思考。此次电话会议陈磊对拼多多往后的发展战略有何布局？值得关注。授农以鱼，不如授农以渔拼多多深耕农业赛道起家，唯有在农业扎根足够深，拼多多的护城河才会更加牢固。本次财报业绩电话会议中，陈磊在发言的第一点，便先发阐述了拼多多在农业科研领域的发力与重视。“我们刚刚建立了一项研究合作，以量化植物基因肉对人类健康的影响。”陈磊特别强调，“这不是我们的第一个研究合作项目，当然也不会是我们的最后一个。”其实一直以来，拼多多都在农业科研方面保持着关注。陈磊透露，一年前，拼多多启动了一个项目，开发一种更便于携带且成本更低的农药残留检测仪。2020年末，联合国粮农组织、浙江大学、拼多多共办“全球农创客大赛”，无论是主动研发还是合作共创，拼多多近年来都在农业科研方向上进行着尝试。黄峥在今年3月份的股东信中表示，过去几年里拼多多对农业领域的贡献主要还是在流通领域。通过提升流通领域效率，优化中间补两头来让农民和消费者获益。但流通效率的提升毕竟不能从质上提升农产品的附加值，也不能实质性地大幅提升身体健康水平。但农业科研终归是一件星辰大海的事情，抛开人力物力不谈，科研终归绕不开巨大的时间成本，在拼多多面前的事情，陈磊也在本次电话会议发言中做出了详尽的阐释。拼多多助农2.0：“集聚效应”后的基础重构陈磊在对拼多多未来食品的科研方面阐释后，进一步表明，将重新思考拼多多的物流系统和基础设施。这样的思考，将会对平台有着战略性的重要意义。集聚效应是指各种产业和经济活动在空间上集中产生的经济效果以及吸引经济活动向一定地区靠近的向心力，就像硅谷聚集了大量全球顶尖IT巨头，再如近期爆红的曹县或是义乌，将类似或同一产业聚集在一个特定地区。对于平台经济而言，集聚效应同样适用，平台集聚效应得到体现后，便意味着平台规模化达到了较为成熟的阶段。拼多多从扎根农村，到成为农村电商的代表者之一，是农产品市场在拼多多平台的集聚效应体现，这一方面，真正起到了振兴乡村的作用，另一方面，也让拼多多扎根农村，真正发展了起来。规模化的成立，意味着平台经济发展到一定阶段，往后的战略将是由“规模导向”到“治理导向”的底层逻辑更迭，这也正契合了陈磊希望重新思考拼多多的物流系统与基础设施。在物流系统方面，陈磊表示，“无处不在的移动计算具有巨大的潜力来推动消费者行为的改变，并开创用户交互的全新时代。在物流系统和基础设施上也类似，我们正在以崭新的角度思考如何推动发展，没有任何先入为主的观念。”于电商而言，物流权重很大，重新思考整个物流模块，平台无疑需要投入众多人力物力，但生鲜农产品的物流存在一定特殊性，重构物流，对于农产品方面针对性优化，存在一定的必要性，拼多多的优势同样很明显。正如陈磊表示，“去年中国超三分之一的日均包裹量来自拼多多，同时我们在复杂的技术系统设计方面拥有专业知识。”这也体现着，拼多多物流需求的规模化落成后，战略往治理方向倾斜，不断深化、优化整个物流链。经济学家刘生龙在《基础设施与经济发展》中从基础设施的角度对中国经济增长的奇迹进行解释：基础设施建设作为一种要素投入可以直接促进经济增长，而且基础设施具有网络效应，这种网络效应本身可以带来规模经济。基础设施方面，于拼多多而言，同样如此，冷链物流、仓储、分拣和履约等各个方面就像平台的水电煤，随着拼多多助农产业扩大，治理需要跟上规模，新战略布局的重要性逐渐凸显。从用户端来看，据财报数据，2021年Q1，拼多多月活跃用户为7.246亿，再比如，目前多多买菜通过与第三方服务供应商进一步深入合作，与当地社区建立了紧密联系，直接或间接带动了数百万人就业，这也意味着拼多多规模巨大的用户端背后，供给端与运力的优化、强化势在必行。陈磊表示，“我们还为他们（合作伙伴）提供课程以助力他们的数字化转型”。数字化作为新时代互联网公司的水电煤，这也意味着以后，拼多多将会在基础设施上，纵深不落地进一步投入。在陈磊发言关于深化治理的部署中，不难发现，拼多多依旧是以助农作为战略布局的基本出发点，这样的初心也会成为一种底层驱动力。未来之前，拼多多的助农“良性驱动论”目前，在助农的初衷驱动下，拼多多找到了符合自身、需求端与供应端三赢的“良性驱动论”。一方面，在很长一段时间里，拼多多都实行着0佣金的制度，在目前农产品领域，依然保持着这一方针的施行。这对平台规模、需求端心智给到了进一步的巩固，同样使得供应端积极性稳定。另一方面，推动乡村振兴，供应端的农户重要性不言而喻，拼多多从规模与技术两个方面不断加码投入。在规模化方面，陈磊表示，“我们已经直接带动 10万名“新农人”返乡创业。我们已承诺在5年内再培训10万名“新农人”。我们希望推动这个良性循环：只有当农户赚得更多时，他们才能投资于绿色农业。”随着越来越多乡村没落，人口流入城市，让更多有意愿的人返乡创业，对于推进乡村振兴而言，至关重要。在技术化方面，陈磊表示，“我们将继续培训他们借助拼多多平台的全套工具来提高销售，并更好地了解终端需求。我们将与地方政府和农业机构合作，利用新技术来帮助他们提高生产力。”在这样的助农战略下，供给端竞争力进一步提高，进而反哺平台，而消费端则会更大程度地通过平台享受到农户劳动成果，在这样的三赢“良性驱动论”下，拼多多护城河也将更深。回归初心，这也将是拼多多推动乡村振兴的长期主义战略。从眼前的战略重构，到长期的科研坚守，在新帅陈磊的带领下，希望拼多多能够在振兴乡村的目标上，进一步迈进。作者：周兴斌，系资深媒体人、知名科技自媒体。2017年度中国十大最具影响力自媒体。关注电商新零售、人工智能、移动互联、数码家电等相关互联网产业。

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