吉姆·柯林斯是美国著名的管理学作家。他的作品包括《基业长青》《从优秀到卓越》等。在德鲁克的名著《卓有成效的管理者》出版50周年时,柯林斯写了一篇文章,谈到他从德鲁克身上学到的十件事。
第一,重视自我管理。德鲁克说:“一个人能管理好别人,不代表他能管理好自己。”
第二,做你最擅长的事。解决问题的关键,不是想办法把不胜任的事情做好,而是搞清楚自己可以把什么事做得最好。你要做的,是在自己擅长的领域中,消除弱点,把这件事越做越好。
第三,找到最适合自己的工作方式。总之,你需要找到自己最有效率的工作方式。
第四,管理时间。柯林斯的体验是,要做到这一点,可以把时间切分为三个模块:创造出属于自己的完整的思考时间;给突发状况预留出自由时间;给重要的会议和讨论留出固定时间,并做好准备。
第五,开会要高效。在准备会议时,要考虑以下问题:开这个会要解决什么问题?会后谁来跟进?有没有截止日期?
第六,建立自己的决策原则和决策模式。找出适用于大部分决策的通用模式或者原则就至关重要。
第七,找到自己的独特价值。如果你创造出了独特的价值,那就说明,其他人无法替代你。
第八,专注于当下。德鲁克的建议是,问问你自己,如果此刻再给你一次重新选择的机会,你还会说“YES”吗?
第九,对于组织,要精益求精。德鲁克说,人越少,内耗越小,组织就越完美。因此,总是去找那些一流的人,不要迁就。
第十,专注于你创造的价值,而非成功。然后,德鲁克敲了几下桌子,继续说:“你应该问:我如何创造价值?” https://t.cn/z8Aew1D
第一,重视自我管理。德鲁克说:“一个人能管理好别人,不代表他能管理好自己。”
第二,做你最擅长的事。解决问题的关键,不是想办法把不胜任的事情做好,而是搞清楚自己可以把什么事做得最好。你要做的,是在自己擅长的领域中,消除弱点,把这件事越做越好。
第三,找到最适合自己的工作方式。总之,你需要找到自己最有效率的工作方式。
第四,管理时间。柯林斯的体验是,要做到这一点,可以把时间切分为三个模块:创造出属于自己的完整的思考时间;给突发状况预留出自由时间;给重要的会议和讨论留出固定时间,并做好准备。
第五,开会要高效。在准备会议时,要考虑以下问题:开这个会要解决什么问题?会后谁来跟进?有没有截止日期?
第六,建立自己的决策原则和决策模式。找出适用于大部分决策的通用模式或者原则就至关重要。
第七,找到自己的独特价值。如果你创造出了独特的价值,那就说明,其他人无法替代你。
第八,专注于当下。德鲁克的建议是,问问你自己,如果此刻再给你一次重新选择的机会,你还会说“YES”吗?
第九,对于组织,要精益求精。德鲁克说,人越少,内耗越小,组织就越完美。因此,总是去找那些一流的人,不要迁就。
第十,专注于你创造的价值,而非成功。然后,德鲁克敲了几下桌子,继续说:“你应该问:我如何创造价值?” https://t.cn/z8Aew1D
#收租界掌门婆语录# 有婆婆粉要我解读拾玖哒对房地产的影响,我跟你缩。一个大会开完鸟,不要看会上讨论什么,要看会后做了什么。18号开会,24号结束,30号就搞逆回购。哈哈哈哈哈哈!还要我解读啥?还要我再咋说?难道还不明白?抓紧买房,不要再等!混社会识人物要七窍玲珑心,不要看ta说了什么,要看ta做了什么。嘴上说不要,身体很诚实。啊,这句话很经典!
开会,老总说:
做设计师,要有自己的个性,设计要自己的理念,要打破传统,别千篇一律!要多学会运用。
然而会后的现实中:
做完一张效果图给他,改的面目全非,还说不要老是按自己的想法做,我当时是怎么说的,你照做就好,别弄的太复杂,别老是加自己的东西进去,懂不懂?而且,好,行,我改,我改了一处,又交上去,这处行了,别的地方又不行,一个小时一个想法!
我去尼玛的! https://t.cn/R2dURQs
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