《连锁无处不在：融人vs融资》

门店合伙人机制怎么设计？
门店合伙人一定要确定机制：
①进入机制（谁参与合伙）
②考核、晋升、分利机制（怎么合伙）
③责权、退出机制（如何退）
④管理机制（谁参与管理）
⑤文化机制（行为准则）

门店要有考核、晋升、分利机制：
1.店长晋升为区域店长
①晋升条件：X年发展X名徒弟 ，X年有X徒弟晋升为店长。
②绩效达标：绩效分数连续X月85分或绩效达标完成率高于85%。
③分红比情况：0.2%股比上调。
2.区域店长降职为店长
①降职条件：X年发展少于X名徒弟，X年有徒弟晋升为店长。
②绩效达标：绩效分数连续X月85分或绩效达标完成率高于85%。
③分红比情况：0.5%股比下降。
根据发展需要，设计机制方向。

门店要有责权、退出机制：
退出情形可分为主动、被动、当然还是协议退出。
不同退出情形界定设计、合伙人投资款处理方式、合伙分红、授权是否终止都有根据不同情形设计。
1.主动退出：个人申请中途退出合伙人身份转为员工，公司同意，投资款退回，但可以分两次退回，合伙分红按个人核算分红×50%×2，授权终止。
2.被动退出：违反《合伙人协议》被强制退出，投资款不退回，合伙分红按协议处理，授权终止。
3.当然退出：合伙人不可抗拒的原因，无法继续履行《合伙协议》：重大疾病、病故、判刑等，投资款按实际月均业绩核算、结算退回本金，合伙分红按个人核算分红×100%，授权终止。
4.协议退出：双方协商达成一致退出，合伙人投资款、合伙分红协商处理，授权终止。

合伙人机制是解决组织问题的手段之一，激励方向的组合性选择，应依据组织的自身条件、战略目标和资源存量而定。

【连锁实战】

2017年高瓴资本张磊以重金531亿买下当时已经奄奄一息的鞋王百丽。
百丽两大创始人感觉抓到了最后一根救命稻草：他们毫不犹豫套现130亿，潇洒离场！创始人邓耀甚至在临走之前抛下这么一句狠话：百丽已经气数已尽，再无活命的可能！
然而，短短两年时间，意想不到的事情居然发生了，这也让这两位创始人肠子都悔青了。

1979年邓耀在香港创建了一家鞋履公司，并取名为BeLLe。
20世纪90年代初，邓耀带着市值仅有200万港币的百丽进军内地市场，与经商奇才盛百椒联手合作。
百丽迅速占领内地女鞋市场，并于2007年在港交所上市。
那时的百丽堪称中国鞋王，火爆程度从盛百椒的一句话可见一斑：
凡是有女人走过的路上，就会留下百丽的足迹！

百丽兴盛之际，门店超过2万家，员工便有足足8万之多，市值最高时达到1500亿。
然而盛极必衰，正所谓浪潮之巅，一步深渊，随着电商行业的崛起，百丽开始走起了下坡路。
手机购物的方便快捷令消费者们逐渐由线下转为线上，百丽两万多家直营店销售额急剧下降，曾经令人眼红的实体店摇身一变成了拖油瓶，经营成本无法下调，销售额却不断下滑，越来越多的门店出现亏损！
眼见败局已定，经过一番商议后决定私有化百丽，套现离场，他们在众多股东之间不断寻觅着能接下这烂摊子的人，毫无意外，没有一个人愿意当这个接盘侠。
就在两人焦头烂额之际，投资人张磊出场了，他以531亿私有化了百丽。
然而他们不知道的是，没用两年，百丽在张磊的强大的大数据分析团队拆分下，分成了线上和线下，增加了线上电商渠道的那一支，升级为新运动品牌，并冠名滔博国际。
2019年10月，滔博国际在港交所上市，总市值高达571亿港元，随后增长到740亿。
张磊就这样从百丽一个拆分出的分支，变通一下渠道，就豪赚了200多亿，这就是张磊当年被号称“中国投资界的巴菲特”的实力。
2020年9月6日，百丽成为全球市值仅次于耐克的第二大鞋类上市公司；
2021年百丽的营业收入攀升至289.45亿，坐稳全球第二大鞋企宝座，百利市值最高达到了1500亿。
他在自传《价值》中专门解释了收购百丽的事：高瓴资本从创立之初就在对国内的零售业进行调研与分析，非常清楚零售行业眼前的形势和未来的发展，他押宝百丽，是因为对百丽长远的未来有绝对信心！
要知道，互联网终归只是一种渠道，一个平台，不管你卖什么，归根结底你得有商品，所以制造业、实体产业才是最扎实的根基。
百丽的根本问题在于线下摊子铺得太大，又不能与移动互联网接轨，就只能陷入恶性循环。
张磊需要做的，就是帮百丽完成线下的瘦身、改造与升级，并与线上进行对接，这样一来，百丽就能突破困局，实现长期价值！

我今天说一下《快乐大本营》改为《你好星期六》后收视率仅0.28的问题，我一直觉得快本从创立之初开始主要粉丝群体是70末和80后这些人，但是随着这些80后的粉丝们渐渐老去，该成家的成家，该立业的立业，已经没有时间和精力再去看他们的节目，另外他们的这种随便弄二个明星，吐吐槽，做做游戏，卖卖萌这种类型的节目，95后和00后是不感冒的，95后甚至许多人都不认识这些主持人，以前这些节目之所以很能吸引80后，是因为80后还小，现在的80后个个都初步中年了，这样的节目在80后眼里已经从以前的有趣变成现在的脑残低俗，许多人吐槽除了台上主持人笑得蛮开心以外，台下的我GET不到任何笑点。何炅的八字我也看过，八字偏强，正官格，能力情商确实不错，但一个人的能力是带不动一个时代和平台的，何炅、汪涵、谢娜、李维嘉、杜海涛、吴忻等等，一个个如无头苍蝇，不知飞向何处。曾经的辉煌，一去不返。离开了平台，许多人原形毕露啥都不是。
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8年蝉联“安徽发明专利”第一，奇瑞6家子公司跻身安徽百强
本报记者 张晓梅 / 吴明 张骅

2月7日，在安徽省市场监督管理局、安徽省教育厅、安徽省经济和信息化厅联合发布的“2021年安徽省发明专利百强排行榜”中，奇瑞汽车股份有限公司继续排名第一，连续第8年位居百强榜首。奇瑞集团旗下共有6家子公司入榜百强名单，发明专利覆盖汽车核心技术、关键零部件、新能源、智能网联等多赛道多领域，全面展现了“技术奇瑞”的创新实力。
知识产权不仅是企业高质量发展的核心竞争力，更是国家发展战略性资源和国际竞争力的核心要素。奇瑞从创立之初，就坚持“再难不省研发，再忙不省培训”的理念，掌握了一大批具有自主知识产权的核心技术，形成了雄厚的知识产权储备。截至目前，奇瑞集团累计申请专利23000余件，累计授权14000余件，其中发明专利近1/3，位居汽车行业前列。奇瑞还先后承担国家“863计划”、科技支撑计划、重点研发计划等170多个项目。在2021年“全国企业科技创新500强”排名中，奇瑞汽车排名第21位。
乘势行业“新四化”浪潮，奇瑞持续深耕传统燃油车赛道的基础上，围绕“一条线、五层楼”技术路线加快布局新能源、智能网联、共享出行、平台与生态等新赛道，打通了汽车全价值链。奇瑞建立了包括北美、欧洲、上海等六大研发中心在内的“日不落”的全球研发体系，拥有全国最大、最先进的汽车工程中心，不断构建多赛道技术领先新优势。奇瑞先后有9款发动机获选“‘中国心’十佳发动机”称号；在全球首创轻量化纯电动技术平台，新能源“短流程铝框架技术”荣获中国汽车工业科技进步奖一等奖；完成四代氢燃料电池汽车的开发，最大续航里程超过700公里。2021年，“奇瑞4.0时代全域动力架构——鲲鹏动力”、奇瑞“世界首创”全功能混动构型DHT（混动专用变速箱）相继发布。在自动驾驶和智能网联领域，奇瑞作为国内最早研发毫米波雷达技术的企业，L2+级智能驾驶技术已实现量产，2025年将实现L4级高度自动驾驶技术应用。
走出国门整整20年的奇瑞，还在美国、欧洲、日本、俄罗斯、巴西、智利等10余个海外国家和地区，累计申请国外专利500多件，为加快推进全球化战略夯实基础。据了解，奇瑞目前正筹建安徽省新能源及智能网联汽车产业研究院，计划建设300多个专项原创实验室，打造奇瑞的“贝尔实验室”，在革命性、原创性技术创新方面寻求更大突破，把“技术奇瑞”的金字招牌越擦越亮。
得益于包括知识产权在内的核心竞争力建设，奇瑞“TQCDII指标”（T技术、Q质量、C成本、D交付、I投资、I客户价值）全方位提升，迈入了高质量发展的“垂直崛起”阶段。在刚刚过去的2021年，奇瑞集团累计汽车销量达到历史性的96.2万辆，同比增长31.7%。其中，出口近27万辆，同比增长136.3%，连续19年位居中国品牌乘用车出口第一；新能源汽车销量11万辆，同比增长144.6%。至此，奇瑞集团全球汽车用户累计突破1000万，其中海外用户195万。